【正文】 兩個同樣重要，卻為大部分管理者所忽視的任務(wù)：一是對本部門進行有效的監(jiān)控。公司高層要做的最主要的兩件事，一是制定戰(zhàn)略，二是用人。其實表面上看制定流程使工作的步驟增加了，但卻提高正確率。我們發(fā)現(xiàn)，在公司發(fā)展速度比較快的時期，沒有人會在意流程的存在或者是否最優(yōu)，當(dāng)企業(yè)進入到穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展的時候，問題就會暴露出來。有研究顯示，處理一個文件只需要7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達4天。就象集團公司去年總結(jié)提出“要苦干，不要苦熬”的觀念，提倡的正是象《把信送給加西亞》的羅文那樣，面對工作保持著一種敬業(yè)精神和責(zé)任心，自動自發(fā)的去完成任務(wù)的工作態(tài)度。所在在實際工作中，重要的是要把部門的遠景發(fā)展及時全面的與各個層面進行溝通，盡快形成共識，達成一致。所以強化執(zhí)行力，就要促成領(lǐng)導(dǎo)者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、培訓(xùn)體系、監(jiān)控體系等方面的有機統(tǒng)一。企業(yè)要形成一種公平、公正的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行做無用功。中間的百分之六十就是差距。要提高員工工作能力，應(yīng)做好下面幾個方面的工作：一、溝通是前提。要進一步樹立大局意識、責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。所謂“導(dǎo)”，就是要在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，積極引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業(yè)的發(fā)展。一是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。工作就意味著責(zé)任?；谝陨系姆治觯窍旅嫖覀兙蛠碚?wù)勅绾翁岣邌T工的執(zhí)行力。這個理論也被稱為“經(jīng)濟人理論”，“經(jīng)濟人”假設(shè)認為，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利。這時候，就需要看緊這根鏈條，時不時地潤滑，時不時地緊緊扣，使這根鏈條一直處于一種正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣公司就會運轉(zhuǎn)越來越好。一般情況下，靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到60分，但是，如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、90分的效果3SMT工作推動重點改善步驟::思想教育和啟發(fā)現(xiàn)場稽核加大獎懲力度優(yōu)勝劣汰:質(zhì)量(錯料/漏件)批量性不良質(zhì)量常規(guī)不良制程不良研發(fā)不良:效率:換線(程序,過程,物料供應(yīng)):現(xiàn)SMT最重要的問題就是人的問題,按照現(xiàn)有新的流程,方法,規(guī)定可以說基本沒有大的問題,細節(jié)方面還要再完善,但再好的系統(tǒng),方法,流程,.(12月內(nèi)完成).附件:是人員思想培訓(xùn)內(nèi)容和新SMT員工考核方案(二)陳彥嶺第三篇：淺談如何提高員工執(zhí)行力淺談如何提高員工的執(zhí)行力戴爾公司總裁邁克爾戴爾先生說：一個企業(yè)的成功，就是每一個員工在每一個環(huán)節(jié)都在一絲不茍地執(zhí)行。如果執(zhí)行力不強，就像鏈條已經(jīng)生銹，乃至脫鉤，公司這個大機器就會運行不暢，放慢速度，乃至脫軌停止。但是出于兩方面的原因，我們這些勞動者的執(zhí)行力變得越來越差。原因之二：有些人的工作解碼能力比較低。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。當(dāng)我們對工作充滿責(zé)任感時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。三是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。員工執(zhí)行力就是員工保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!三、反饋是保障。具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。而執(zhí)行文化的核心恰好是實事求是。其次，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工責(zé)任心和紀律意識。今天，紀律已經(jīng)演化為一個團隊的共同規(guī)則和相互約定，在維護共同規(guī)則的過程中，要厘清共性和個性的關(guān)系，張揚個性的前提是維護共性規(guī)則的尊嚴，因為共性規(guī)則是維護一個團隊生命力的基礎(chǔ)，失卻規(guī)則的團隊無異于一盤散沙，甚至?xí)霈F(xiàn)1+1〈1的現(xiàn)象。所以縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。由于公司一貫提倡簡單管理，現(xiàn)實中有的管理者在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程。但是需要明確的是，“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理。比如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴格執(zhí)行對成本的控制。我們通常以為只要用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情是不會出現(xiàn)的。公司里的很多管理者通過長時間的磨練，管理和工作經(jīng)驗豐富，做的能力不缺乏。執(zhí)行力，對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力?，F(xiàn)實中有的管理者做決策時很少主動和下屬溝通，制定戰(zhàn)略或前景目標時，沒有多少信息是來自基層的，都是幾個領(lǐng)導(dǎo)坐在一起商量出來的，當(dāng)問員工他們部門的目標是什么？員工會說，那是領(lǐng)導(dǎo)的事，與他無關(guān)。這是針對不同層級員工的職責(zé)和使命而提出的要求。這不僅是對團隊的尊重、對他人的尊重，也是對自己的尊重。比如，一個員工，憑自己的經(jīng)驗去做事，他可能會做得很快，但有可能會做錯。流程的產(chǎn)生過程很重要，但它的落實更重要。集團公司梁副總在2003年上半年的總結(jié)大會上曾指出，“我們的中層管理干部，是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點，著眼點，用力點。而中層最缺的是管理執(zhí)行力，所以要加強培訓(xùn)，訓(xùn)練他們的職業(yè)管理技能。二是培育