【正文】 二是培育人才。集團公司梁副總在2003年上半年的總結(jié)大會上曾指出，“我們的中層管理干部，是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點，著眼點，用力點。比如，一個員工，憑自己的經(jīng)驗去做事，他可能會做得很快，但有可能會做錯。這是針對不同層級員工的職責和使命而提出的要求。執(zhí)行力，對個人，是將大事化小，有章有法，還要耐得住煩碎和繁雜，把想到的事情做成的能力。我們通常以為只要用領(lǐng)導者的魅力和激勵手段就可以讓員工執(zhí)行和完成管理者想要完成的任務(wù)，但沒有有效的監(jiān)控這樣的事情是不會出現(xiàn)的。但是需要明確的是，“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是不要管理。所以縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。其次，提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)是員工責任心和紀律意識。具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執(zhí)行工作。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。原因之二：有些人的工作解碼能力比較低。如果執(zhí)行力不強，就像鏈條已經(jīng)生銹，乃至脫鉤，公司這個大機器就會運行不暢，放慢速度，乃至脫軌停止。這時候，就需要看緊這根鏈條，時不時地潤滑，時不時地緊緊扣，使這根鏈條一直處于一種正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣公司就會運轉(zhuǎn)越來越好?；谝陨系姆治?，那下面我們就來談?wù)勅绾翁岣邌T工的執(zhí)行力。一是企業(yè)應(yīng)有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業(yè)務(wù)技能學習，全面提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揚“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。中間的百分之六十就是差距。所以強化執(zhí)行力，就要促成領(lǐng)導者行為、企業(yè)文化、人員配置，以及人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程、培訓體系、監(jiān)控體系等方面的有機統(tǒng)一。就象集團公司去年總結(jié)提出“要苦干，不要苦熬”的觀念，提倡的正是象《把信送給加西亞》的羅文那樣，面對工作保持著一種敬業(yè)精神和責任心，自動自發(fā)的去完成任務(wù)的工作態(tài)度。我們發(fā)現(xiàn)，在公司發(fā)展速度比較快的時期，沒有人會在意流程的存在或者是否最優(yōu)，當企業(yè)進入到穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展的時候，問題就會暴露出來。公司高層要做的最主要的兩件事，一是制定戰(zhàn)略，二是用人。管理者工作的一個重要組成部分是把知識和經(jīng)驗傳遞給下一代管理者，并通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。而執(zhí)行文化的核心恰好是實事求是。今天，紀律已經(jīng)演化為一個團隊的共同規(guī)則和相互約定，在維護共同規(guī)則的過程中，要厘清共性和個性的關(guān)系，張揚個性的前提是維護共性規(guī)則的尊嚴，因為共性規(guī)則是維護一個團隊生命力的基礎(chǔ)，失卻規(guī)則的團隊無異于一盤散沙，甚至會出現(xiàn)1+1〈1的現(xiàn)象。由于公司一貫提倡簡單管理，現(xiàn)實中有的管理者在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程。比如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴格執(zhí)行對成本的控制。公司里的很多管理者通過長時間的磨練，管理和工作經(jīng)驗豐富，做的能力不缺乏。也就是使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。這樣反過來有的員工會以“簡單管理”為武器進行發(fā)難。有時一件事需要各個部門進行審批，會導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。特別是公司大了人多了，每一個人都是在很勤奮的拉車，但可能是你在往前拉，領(lǐng)導說往后拉，還有的在往右拉，結(jié)果可能是車子沒動。“磨刀不誤砍柴工”的道理是人盡皆知的，而且培訓形式是多種多樣的。而中層最缺的是管理執(zhí)行力，所以要加強培訓，訓練他們的職業(yè)管理技能。流程的產(chǎn)生過程很重要，但它的落實更重要。這不僅是對團隊的尊重、對他人的尊重，也是對自己的尊重?，F(xiàn)實中有的管理者做決策時很少主動和下屬溝通，制定戰(zhàn)略或前景目標時，沒有多少信息是來自基層的，都是幾個領(lǐng)導坐在一起商量出來的，當問員工他們部門的目標是什么？員工會說，那是領(lǐng)導的事，與他無關(guān)。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。首先要提高員工的工作能力?！邦I(lǐng)導”的職責無非兩條，一個是“領(lǐng)”，一個是“導”。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果；從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度。X理論認為人性懶惰，所以總是逃避責任。第一篇：提高SMT員工執(zhí)行力管理辦法提高SMT員工執(zhí)行力改善辦法目的: 1.建立人員管理規(guī)范,.懲罰和淘汰差的人員,.人員執(zhí)行力差原因分析: 首先管理人員檢討: 1.管理沒有形成制度化,.處罰的多獎勵的少和無建立有效的競爭機制,.作業(yè)方法和工作重點,.:1..對現(xiàn)有以小組考核方案進行重新評估,試用以個人為考核單位進行考評,心態(tài)和適應(yīng)能力差的人員,.對作業(yè)方法和流程,.實施人性和強勢相互結(jié)合的管理手段,:(沒按照要求和流程做)1.員工不清楚和不會做.(10%)(教導問題).2.跳過流程(例如:錯料,原因無二方人核對)疏忽,忘記,大意.(責任心問題).3..思想,觀念,習慣,心態(tài)不合適(70%).(例如:,發(fā)生錯不首先檢討自己而是找借口)(思想和心態(tài)問題).5.適應(yīng)能力差,新思想需長期的不斷的糾正(新方法,流程,很難執(zhí)行).(適應(yīng)能力問題).6.自我(主觀)意識強,服從性差.(80后特征).從以上分析可以看出人員執(zhí)行力差主要是思想,觀念,習慣,心態(tài)不合適,例如:部分員工,不按照流程做事,跳過流程,:首先要給員工糾正錯誤的機會,以前