子瓏潤城物業(yè)管理方案(存儲版)
【正文】 工作流程； 財務(wù)制度； 員工考核標(biāo)準(zhǔn)； 業(yè)主委員會章程； 文件管理制度； 辦公設(shè)備使用制度； 值班管理制度； 消防管理規(guī)定； 停車場管理規(guī)定； 1 出租房及暫住人員管理規(guī)定。 統(tǒng)一督導(dǎo)檢查： 將設(shè)立管理處質(zhì)量督導(dǎo)部，加強管理服務(wù)全過程控制，及時檢查和查處服務(wù)質(zhì)量上存在的種種問題，同時定期考核，約束和規(guī)范員工的服務(wù)行為、確保規(guī)范服務(wù)的有效實施。潤城】 商住樓 更加輝煌的明天。 統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 不斷細化各項服務(wù)內(nèi)容，制定服務(wù)規(guī)范，形成服務(wù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 建立 小區(qū) 財務(wù)管理公開，監(jiān)督制度。 確保 小區(qū) 內(nèi)房屋的公共樓梯、扶欄、走道、地下室等部位保持清潔，不得隨意堆放雜物和占用。 （四）市政公用設(shè)施管理承諾： 確保 小區(qū) 內(nèi)公共配套服務(wù)設(shè)施完好，不隨時改變供水、供電、通訊用途。 建立住宅外墻或建筑物發(fā)生危險，影響他人安全時的工作預(yù)案。 （一） 【子瓏 （五） 物業(yè)管理工作中的業(yè)主日常溝通管理 物業(yè)管理公司將高度重視與 【子瓏 遵循國家及地 方政府的有關(guān)法規(guī)； 執(zhí)行有關(guān)物業(yè)經(jīng)營管理規(guī)定； 遵循有關(guān)物業(yè)管理的總則； 維護客戶及管理單位的正當(dāng)權(quán)益； 建立系統(tǒng)全面的物業(yè)管理社會化體系； 健全具有可操作性的程序文件； 建立工作過程中的明確標(biāo)識并具有可追溯性； （三） 【子瓏月標(biāo)準(zhǔn)，交納停車管理物業(yè)服務(wù)費。 項目前期物業(yè)開辦費用 20xx0 元 在開發(fā)單位合同簽署完成后 7 個工作日內(nèi)支付。 正常管理階段每月費用總支出： 序號 項目 測算依據(jù) 測算公式 月支出（元） 一 管理人員 工資費用 管理 人員 13 人 1＋ 2＋ 3 17208 1 員工工資 11050 2 養(yǎng)老保險費 工資的 20% 11050 元20% 2210 3 其它費用 工資的%( 福利費 14%,工會基金 2%,教育基金 %) 11050 元% 1933 4 國家法定假日加班費 平均每月加班 4 天計 ,每日按 9人計算 (5250 元＋1300 元 )247。 4）第 313 層：高級住宅樓 17000㎡， 160戶。 公司經(jīng)營方針： 一塵不染、滴水不漏、細致周到、專業(yè)追求。在桂安 物業(yè)管理有限責(zé)任公司保安專業(yè)化管理運作后，讓賓客盡享賓至如歸的美好意境。 彩虹小區(qū)位于桂林市象山區(qū)翠竹路，占地面積 ，建筑面積 萬平方米，住戶數(shù) 540 戶。 20xx 年被公安部、全國總工會、共青團中央聯(lián)合授予“首屆全國百優(yōu)保安員”。日后，我公司正式簽約接管該項目，我們將對 【子瓏潤城】 物業(yè)管理服務(wù) 費用約定 六、 【子瓏潤城】 物業(yè)管理 架構(gòu)設(shè)置及人員成本費用核算 五、【子瓏潤城】 商住樓 之具體情況下完成的，故此，所提交建議，屬初步管理思路。整個保安隊伍分 9 個大隊， 21 個中隊進行管理。小區(qū)住戶 3500 多戶，情況錯綜復(fù)雜，是桂林市乃至廣西最大的物業(yè)小區(qū)，桂安物業(yè)公司進駐后，使小區(qū)面貌發(fā)生了根本改變，獲得了小區(qū)業(yè)主及業(yè)主委員會的一致好評。 美都飯店座落于寧遠河畔，集餐飲、住宿為一體的從事旅游業(yè)飯店。 公司企業(yè)精神： 人本精神、樂業(yè)情懷、誠信服務(wù)、求實管理。 3）第 12層：商業(yè)群樓，為內(nèi)商場（分隔單個鋪面），面積 3000 ㎡，無扶梯。 前期介入階段所需人員配置及人員工資分配如下： 序號 職務(wù) 人數(shù) 基本工資 （元 /月 /人） 工資總額 （元 /月） 備注 1 物業(yè)管理專業(yè)咨詢管理員 1 1200 1200 對項目前期工程建設(shè)、項目物業(yè)銷售、公共設(shè)施選擇及安裝調(diào)試，提供可行性建議 2 安管員（保安員） 1 950 950 售樓部及施工現(xiàn)場需求，對項目治安、保衛(wèi)、交通秩序進行相關(guān)管理 正常管理階段 所需人員配置及人員工資分配如下： 序號 人員設(shè)置 數(shù)量 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資小計 一 管理層人員 1 經(jīng)理 1 人 1500 元 /月 1500 元 /月 2 財務(wù)收費及辦公事務(wù)主管 1 人 1000 元 /月 1000 元 /月 二 工程技術(shù)類人員 1 水電工 1 人 1000 元 /月 1000 元 /月 三 保安類人員 1 隊長 1 人 1000 元 /月 1000 元 /月 2 保安 7 人 750 元 /月 5250 元 /月 四 保潔綠化類人員 1 保潔 2 人 650 元 /月 1300 元 /月 五 工資 總額及人員總數(shù) 1 工資總額 11050 元 /月 2 人員總數(shù) 13 人 注 以上人員工資含通信、交通補助，養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)保、教育基金補助等。
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