銷售部管理意見(存儲版)
【正文】 的銷售員及相關人員均應以本流程與制度為依據(jù)開展工作。對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。2）銷售員在與客戶商務談判的過程中應及時向銷售部經(jīng)理通報相關情況（重大合同需向公司領導請示）。加蓋印章應該在相關重點條款及簽字以及合同文本的夾縫處。5）將客戶簽字的貨物單收繳銷售部存檔。與用戶的所有往來合同、賬目、清單均應分類整理保存，銷售員不得私自保管。萬邦油缸 東風品質(zhì)差旅費用:銷售人員外出補助120元/天。年終獎：年終獎的多少與完成銷售計劃的程度和銷售額有直接關系。因開票內(nèi)容不正確或錯誤而造成損失的，由自己承擔責任銷售員對用戶的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存，不得遺失。3）由銷售員根據(jù)銷售部經(jīng)理審核的〈需貨申請單〉開具《銷售出庫單》并將第二聯(lián)交與庫管。合同包括：主合同、附加補充協(xié)議等。3）銷售員按照客戶拜訪計劃對客戶進行拜訪與回訪。區(qū)域銷售人員職責：負責產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品銷售計劃。對本部門員工的專業(yè)知識培訓負責。13同事之間要互幫互助，不得相互猜忌、詆毀，不得進行人身攻擊。每次50元直接從工資里扣除。，通知等。根據(jù)市場變化規(guī)律，提出具體的營銷計劃方案以及個人的營銷工作流程和細則。（3）（4）行。掌握其他銷售情況和水平，分析競爭態(tài)勢。（6）掌握客戶意向和需求，提出簽定銷售的合同，合同意向和建議，并提出簽約原則和價格?？驮唇M織和產(chǎn)品銷售組織工作。（8）做事謹慎，不得泄露公司的業(yè)務計劃，要為公司的各項業(yè)務開展情況保守秘密。三．制度細則(1)管理制度（2）崗位職責（3）例會制度（4）檔案管理制度（1）積極工作，團結同事，對工作認真負責。、營業(yè)員進行業(yè)務技巧和相關產(chǎn)品知識培訓，使之能熟悉，運用。：00—16：00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務情況等等；每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報；售后服務、支持政策、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔，與公司無關。”銷售人員薪資標準：2000元/月銷售人員業(yè)績提成：24%0（未完成任務2，完成任務3，超額完成任務4）銷售人員作息時間：9：0018：00第二篇：銷售部管理規(guī)章制度一．制定目的：為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷部工作,明確營銷部員工的崗位職責,充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率,幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。而新興的網(wǎng)絡傳播途徑正逐步被購買選擇性強的消費者所接受。銷售部門還是一個企業(yè)對外形像和企業(yè)文化的展示窗口。房地產(chǎn)市場進入2009年度，隨著行業(yè)行規(guī)的逐步完善，面對日益激烈的市場競爭，在成都城南這個大小開發(fā)商爭先搶駐的新興發(fā)展區(qū)域，要在競爭中完成項目既定盈利，并在市場競爭中力爭上游，銷售部必須以更加先進的管理和考核模式運作。香港號稱東方明珠，香港房地產(chǎn)企業(yè)有著數(shù)十年的房地產(chǎn)開發(fā)銷售經(jīng)驗。、工作、會議，并嚴格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責任，重責開除。、善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行適當獎勵。、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售
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