銷售部管理意見(完整版)
【正文】 人員情緒調(diào)動，相關(guān)報表整理上報，客戶檔案管理，日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，銷售回款等。保證企業(yè)較高的平均盈利水平（9）定期專訪客戶，征求客戶意見。（5）提交產(chǎn)品重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。：（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)。（7）誠實(shí)守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。二．適用范圍本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員。，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經(jīng)理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項(xiàng)補(bǔ)足戶，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。其理念是：“外松內(nèi)緊，獎罰分明，專業(yè)而溫情，高效而嚴(yán)謹(jǐn)。在產(chǎn)品前期面市的策劃推廣上，傳統(tǒng)媒體的宣傳推廣方式（如：報紙，電視，戶外站牌，短信等）雖然仍發(fā)揮著重要作用，但是其海量和瘋狂的信息量也日益被消費(fèi)群體所厭惡和免疫。銷售部門是企業(yè)的核心部門和命脈所在。在同等商品呈現(xiàn)市場的情況下，商品房銷售再不是以前的賣方市場。其銷售管理模式集合中西方市場的銷售優(yōu)點(diǎn)，在進(jìn)入成都市場后，其先進(jìn)的行業(yè)作風(fēng)得到了市場的充分認(rèn)可，是其項(xiàng)目順利銷售的護(hù)衛(wèi)艦。，不搞特殊化，做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。第三篇：銷售部管理規(guī)章制度銷售部管理規(guī)章制度一． 制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作。（4）聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。（11）協(xié)助總經(jīng)理，銷售部經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃，經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，協(xié)助營銷部副總制定市場營銷管理制度，明確營銷部目標(biāo)，建立銷售網(wǎng)絡(luò)。（2）根據(jù)企業(yè)近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算要求，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，提出銷售計劃編制原則依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預(yù)算，提出產(chǎn)品價格政策實(shí)施方案，向銷售人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。（8）掌握產(chǎn)品價格政策實(shí)施情況。（二）．銷售主管崗位職責(zé)1． 職位名稱：銷售主管。負(fù)責(zé)銷售人員的排班，休假調(diào)整工作。，須辦理有關(guān)手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決。，開發(fā)潛在客戶情況，提出工作中的問題。第四篇：銷售部管理規(guī)章制度銷售部管理規(guī)章制度為了更好地開展?fàn)I銷工作，提高工作效率現(xiàn)對銷售人員如下規(guī)定：1銷售人員上班時間：上午10:00——14：00下午17:00——21:002銷售人員開會時間:上午10:30下午16:30，每周例會時間為每周二下午16::：每周工作總結(jié)，相互交流心得，考核業(yè)務(wù)知識。9公司每月員工生日會銷售人員必須參加，若無特殊情況需等宴會結(jié)束后離開。銷售部經(jīng)理職責(zé)對銷售任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的執(zhí)行及完成情況。收集一線營銷信息和客戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。4）待銷售部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)將所有問題均確認(rèn)后方可簽訂銷售合同。合同文本由區(qū)域銷售人員填寫后需認(rèn)真審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，再交銷售經(jīng)理審批。5）銷售員再與客戶做好后續(xù)溝通。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請示銷售主管，由副總經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。試用期1—3月：基本工資：_________元。銷售人員在工作推進(jìn)過程中產(chǎn)生的銷售費(fèi)用需事先向銷售部經(jīng)理請示。發(fā)貨流程1）銷售員根據(jù)《銷售合同》填寫〈需貨申請單〉。6）經(jīng)辦的銷售人員填寫合同時，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。二、銷售部工作流程拜訪新客戶與回訪老客戶流程1）銷售員按照銷售計劃自行設(shè)計和計劃個
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1