【正文】 人月、周和每天的客戶拜訪計劃以及書面記錄每天工作日志。對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現(xiàn)的任何問題，協(xié)調與各部門的工作關系，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門員工制度執(zhí)行情況負責。11銷售人員休息前一天需告知部門負責人（信息或電話形式均可），如需調整休息需提前申請。（注：站位期間站姿要標準，不允許嬉戲打鬧，大聲喧嘩。，提交分析和總結報告，做好銷售費用支出控制。（三）．銷售員崗位職責，努力提高自身營銷業(yè)務水平，產品知識水平，道德修養(yǎng)水平。：（1）（2）負責做好銷售日常管理工作。提出改進措施。（4）協(xié)調銷售部和各經濟組織的關系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。：在總經理和分管副總經理的領導下，全面負責銷售部的工作，確保完成公司下達的銷售指標。（6）在銷售過程中，如未得到經理允許，不得擅自降低銷售價格。幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。，合理安排季度、月度的銷售計劃。，處理建議權，但無決定權（決定權歸技術部），銷內勤接到售后服務報告后，第一時間通知區(qū)域經理，如果區(qū)域經理不能趕到現(xiàn)場，由經銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經理簽署意見交技術部核實、決定如何進行售后服務，處理完畢后第一時間向區(qū)域經理說明。，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。在本項目，因其位于城南這個高速發(fā)展的現(xiàn)代城市新區(qū)，本人將對銷售現(xiàn)場實行先進的港式管理模式。完美而優(yōu)質的服務意識正逐步或者可以說已經在市場競爭中顯現(xiàn)出舉足輕重的作用。第一篇：銷售部管理意見銷售部管理及考核意見銷售工作歷來是企業(yè)的中心工作，是企業(yè)的效益體現(xiàn)和良性發(fā)展的唯一途徑。產品的推廣及銷售不再完全取向于產品本身的質量和品牌實力，而是逐步向買方市場發(fā)展。本人從事房地產銷售工作4年，熟悉成都本地房地產市場的客戶心理，同時擁有近2年的港資公司的工作經歷和近2年的售樓部現(xiàn)場管理經驗。，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。如有違反，根據情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。2．區(qū)域經理崗位責任：、法規(guī)，協(xié)助經理完成市場營銷管理工作。明確營銷部員工的崗位職責，充分調動員工的工作參與積極性和提高工作效率。（5）銷售過程中，行為端正，耐心認真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌，和藹可親。（一）．銷售部經理崗位職責：銷售部經理。（3）掌握產品市場動態(tài)，每周在總經理主持下，分析銷售動態(tài)，各部門銷售成本，存在問題，市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成?？刂乒静煌蛻魧ο蠹安煌竟?jié)的價格水平。：在銷售經理的領導下，負責銷售工作，完成公司下達的銷售任務。完成領導交辦的其他工作。，對公司營銷策略，售后服務，產品改進，新產品開發(fā)等提出參考意見。，協(xié)調，幫助解決銷售工作中的問題。3銷售人員每天上午11:00——12:00下午17:00——18:00需在三樓電梯口站位迎賓。10收銀臺電腦銷售人員不得進行操作。對回款率的完成情況負責。如在具體執(zhí)行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議。按時完成公司銷售部相關銷售報表并及時上交上級部門主管審核。5）正式《銷售合同》經銷售部經理確認后于當日保管存檔。原則上合同一式兩份，客戶、公司各一份，公司保留的一份由銷售部存檔管理，原則上誰經手誰管理，年底再匯總存檔成冊。萬邦油缸 東風品質三、銷售部管理制度對所轄區(qū)域內所有經銷商的經營情況、終端用戶情況、競爭對手的產品結構及銷售狀況以及當地市場情況等信息，銷售員必須了如指掌原則上銷售員不能私自收取經銷商貨款，若遇特殊情況必須收取的應及時將該款項匯回公司。工資標準：分為試用期工資和轉正工資。十堰萬眾邦工貿有限公司