【正文】 場決定價(jià)格的前提下，項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本。u 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)：1 工作分解結(jié)構(gòu)；2 歷史信息；3 范圍說明書；4 資源庫描述；5 組織方針；6 定額u 簡述資源計(jì)劃的編制步驟：1 資源需求分析；2 資源供給分析；3 資源成本比較與資源組合；4 資源分配與計(jì)劃編制◆簡述確定了資源需求總類后，確定資源數(shù)量的步驟：1工作量計(jì)算；2 確定實(shí)施方案；3 估計(jì)人員需求量；4 估計(jì)材料需求量；5估計(jì)設(shè)備需求量；6 確定資源使用時(shí)間。u 繪制時(shí)間－成本累計(jì)曲線的步驟：1 確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；2 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本預(yù)算；3 計(jì)算規(guī)定時(shí)間t的累計(jì)完成的成本預(yù)算；4 按規(guī)定時(shí)間的Qt值，繪制S形曲線。u 項(xiàng)目審計(jì)的步驟：1 項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng)；2 建立項(xiàng)目審查基準(zhǔn)；3 實(shí)施項(xiàng)目審計(jì)；4 準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告；5 項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)。論述216。優(yōu)點(diǎn)是應(yīng)用簡單，成本低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍，在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)。216。 項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算的要求：1 正確劃分各種費(fèi)用支出界限：1）正確劃分資本性支出和收益性支出的界限；2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限：a劃清項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用；b劃清本期和下期項(xiàng)目成本的界限；c劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；d劃清未完和已完項(xiàng)目成本的界限。近期，我就高郵市萬奇制衣公司成本管理現(xiàn)狀作了實(shí)地調(diào)查，本次調(diào)查的主要目的是通過對(duì)高郵市萬奇制衣公司生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀的調(diào)研，增進(jìn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的認(rèn)識(shí)，把所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際結(jié)合起來，鍛煉自己在成本計(jì)算、成本管理、成本分析等方面的綜合能力，加強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)。貿(mào)易部和品牌部負(fù)責(zé)制定備品備件定額，生產(chǎn)材料消耗定額，檢修材料消耗定額，低值易耗品定額。銷售費(fèi)用10萬元，占總銷售收入5%。，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。，改進(jìn)技術(shù)，建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。轉(zhuǎn)變成本管理觀念，要從數(shù)量增加向產(chǎn)品功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。缺乏全員、全過程成本控制思路長期以來，項(xiàng)目技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程生產(chǎn)人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有了成本的責(zé)任控制，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。單價(jià)綜合性。樹立全員成本管理意識(shí)工程項(xiàng)目成本管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與法律等的綜合反映。（1）對(duì)人工費(fèi)的控制人工費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占1015％左右，并且隨勞動(dòng)力市場價(jià)格變化而變化。在“量”上，①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。③如果市場材料價(jià)格已高于投標(biāo)時(shí)考慮的材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，那么就應(yīng)及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，爭取重新簽署一個(gè)新的材料價(jià)格。⑤配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，提高臺(tái)班出勤率。其費(fèi)用是由施工單位根據(jù)工程具體情況按可能發(fā)生的措施項(xiàng)目進(jìn)行的報(bào)價(jià)。通過市場招標(biāo)，選擇北京物協(xié)公司供應(yīng)成型鋼筋到場，由于其規(guī)?；膸齑婧蜕a(chǎn)能力了穩(wěn)定了原材價(jià)格和降低加工成本，每噸成品按鋼筋市場約定日期供應(yīng)價(jià)格加220元結(jié)算，每噸降低費(fèi)用120元，；此外合同約定日期結(jié)算價(jià)格低于供貨當(dāng)期市場價(jià)格平均約110元/噸。成本管理工作中的一些有效思路以上從四個(gè)方面談了施工項(xiàng)目成本管理，相輔相成，缺一不可，但還需要結(jié)合具體問題具體分析，靈活運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、技經(jīng)結(jié)合、價(jià)值工程等途徑來促進(jìn)成本管理的最優(yōu)化。（5）項(xiàng)目措施費(fèi)用的控制清單中的措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。③注意技經(jīng)結(jié)合的方案分析，通過方案對(duì)比選擇租賃還是購置，通過方案組合挑選最優(yōu)化的設(shè)備配置。同時(shí)，還應(yīng)注意市場信息，隨時(shí)掌握主材的變化趨勢(shì)，爭取在價(jià)格對(duì)自己最有利時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂合同。材料費(fèi)用的控制主要應(yīng)從“量”和“價(jià)”兩方面進(jìn)行。加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)工程中成本構(gòu)成要素的動(dòng)態(tài)控制工程量清單計(jì)價(jià)的工程, 工程造價(jià)在正常情況下已基本確定，只是當(dāng)出現(xiàn)合同條件發(fā)生變化（如設(shè)計(jì)變更、工程量變動(dòng)等）時(shí)，可按合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)基本為構(gòu)成工程的實(shí)體性消耗項(xiàng)目，而措施項(xiàng)目費(fèi)基本為實(shí)現(xiàn)實(shí)體而需要投入的實(shí)體或非實(shí)體性消耗。工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫價(jià)格后成為清單報(bào)價(jià)表，招標(biāo)人通過中標(biāo)書的方式確認(rèn)，工程量清單單價(jià)具有法律意義，不能隨意變動(dòng)。例如當(dāng)因搶工導(dǎo)致質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)責(zé)任就不明確，處罰沒有針對(duì)性；又如技術(shù)人員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，往往獎(jiǎng)勵(lì)又不能到位，在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。改進(jìn)勞動(dòng)組織，壓縮非生產(chǎn)人員，精選生產(chǎn)人員，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)；改進(jìn)生產(chǎn)組織形式，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動(dòng)管理制度，提高出勤率、工時(shí)利用率和工作效率。四、對(duì)高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的幾點(diǎn)建議。水、電、電話費(fèi)及辦公用品費(fèi)用管理不到位。全年銷售收入200萬元，產(chǎn)成品生產(chǎn)成本為140萬元，占銷售收入70%。2．成本控制情況萬奇制衣有限公司成本控制實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時(shí)又部分授權(quán)。因此，成本管理問題已經(jīng)日益引起人們的重視和關(guān)注。2）成本基準(zhǔn)計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)數(shù)據(jù)不足、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)是最準(zhǔn)確、最詳細(xì)的技術(shù)，為未來項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)。u 項(xiàng)目成本控制實(shí)施步驟：1 成本控制的準(zhǔn)備工作：1）熟悉合同條款；2）分析研究進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)；3）分析研究材料的供應(yīng)計(jì)劃；4）編制工程的施工預(yù)算；5）分析研究獎(jiǎng)金計(jì)劃；6）對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類；7）熟悉工程內(nèi)容和施工方法；8）整理涉及成本預(yù)算的其他資料；2項(xiàng)目成本控制的實(shí)施。u 項(xiàng)目竣工決算的作用：1 正確校核固定資產(chǎn)的價(jià)值，考核核分析投資效果；2 及時(shí)辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資；3 辦理竣工決算后，工業(yè)項(xiàng)目可以正確計(jì)算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計(jì)算生產(chǎn)成本核企業(yè)利潤；4 通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù)，便于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；5 正確編制竣工決算，有利于正確的進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對(duì)比。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)，成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算進(jìn)行分?jǐn)偂ｍ?xiàng)目成本管理使由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的盈虧與項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，責(zé)任明確，管理到位。由于業(yè)主是根據(jù)這個(gè)值對(duì)承包商完成的工作量進(jìn)行支付，也就是承包商獲得（掙得）的金額。l 項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程，是指采用一定方法對(duì)項(xiàng)目形成全過程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過程。l 成本估算：是對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需資源成本的估算。5決算書由兩部分組成,即文字說明和決算報(bào)表。（3）功能提高,成本降低。4控制系統(tǒng)由被控制子系統(tǒng)、控制子系統(tǒng)、信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)構(gòu)成。3項(xiàng)目成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、勞動(dòng)手段的花費(fèi)、勞動(dòng)者的勞動(dòng)花費(fèi)。3成本基準(zhǔn)計(jì)劃的表示方式有兩種:一種是在總體控制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上表示、另一種是利用時(shí)間成本累計(jì)曲線表示。2項(xiàng)目成本估算的參數(shù)模型法有回歸分析和學(xué)習(xí)曲線法。當(dāng)項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí),適合采用的是自上而下的估算(類比估算)。.1國外具有代表性的成本估算類型有三階段劃分、四階段劃分、五階段劃分、六階段劃分。1工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金。第三篇：項(xiàng)目成本管理(整理)項(xiàng)目成本管理一、客觀題l、從項(xiàng)目的生命周期后,項(xiàng)目成本主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)成本、項(xiàng)目規(guī)劃成本、項(xiàng)目實(shí)施成本、項(xiàng)目終結(jié)成本。禁止先付款，后結(jié)算。必須調(diào)整和變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并簽訂補(bǔ)充合同。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部需要解散而工程結(jié)算未能完成時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)負(fù)責(zé)做好后續(xù)結(jié)算工作，并采取相應(yīng)的措施確保結(jié)算在規(guī)定的期限內(nèi)完成。，在遞交竣工結(jié)算書報(bào)告的同時(shí)，必須按規(guī)定向業(yè)主提出審查時(shí)限要求。原則上，未予簽證不得進(jìn)行施工。協(xié)議應(yīng)形成書面文件。8）工程竣工后的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。2工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。4)當(dāng)企業(yè)認(rèn)為有必要時(shí)。4)項(xiàng)目其他直接費(fèi)。6)應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。7)降低施工管理費(fèi)。3．成本控制 企業(yè)只能部門和項(xiàng)目經(jīng)理必須采用目標(biāo)管理的方法，根據(jù)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，制定項(xiàng)目成本管理實(shí)施計(jì)劃。 企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須更具項(xiàng)目成本管理策劃的結(jié)果，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，形成文件，并經(jīng)過企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)。3)實(shí)行總承包管理的項(xiàng)目，應(yīng)對(duì)分包工程價(jià)格進(jìn)行調(diào)查和測算，確定分包工程成本。 項(xiàng)目成本管理策劃活動(dòng)應(yīng)包括：1)通過標(biāo)價(jià)分離，測算項(xiàng)目成本。5)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。3)項(xiàng)目成本核算。 企業(yè)必須實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，按規(guī)定對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。只有做到全面、深入、細(xì)致的工作，才能真正搞好公路項(xiàng)目施工成本的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)軍市場的保證。建立一支愛崗敬業(yè)、經(jīng)營意識(shí)強(qiáng)的材料采購隊(duì)伍，是控制材料采購成本的保障。再次，不能無 3交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)，要對(duì)勞務(wù)分包的成本做到心里有數(shù)，避免吸納低于成本價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工。（二）項(xiàng)目成本管理中存在的問題，沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目待遇不兌現(xiàn)，挫傷了項(xiàng)目部人員做好成本管理工作的積極性。影響成本的因素，首先是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及間接費(fèi)、管理費(fèi)等，這些是成本費(fèi)用的構(gòu)成要素，對(duì)成本費(fèi)用有著直接的影響。首先，要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做好計(jì)劃，計(jì)劃安排好本月和本季度應(yīng)該完成的工程量。鴛鴦水5號(hào)橋長1057延米，羊河1號(hào)橋長397延米，青龍隧道為左右分離式隧道，全長772延米。其次，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)合同進(jìn)行分類，并有效的管理，這樣在發(fā)生合同糾紛時(shí)才能及時(shí)解決問題。項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)。（三）項(xiàng)目成本管理的措施項(xiàng)目成本可分為生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本及不可預(yù)見成本，可以采取以下措施控制項(xiàng)目成本。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算—計(jì)劃—采購—運(yùn)輸—簽收—保管—領(lǐng)料—使用—監(jiān)督—回收各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制，加強(qiáng)檢查、考核，并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤。機(jī)械費(fèi)應(yīng)該在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，它不是某一部門的事，而是全體員工的事，每個(gè)員工都應(yīng)該自覺地參與到成本管理中去。我非常感謝江西省交通工程集團(tuán)公司給我提供了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，同時(shí)也非常感謝同事們?cè)谄匠９ぷ髦袑?duì)我的幫助。 企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好以下成本管理的基礎(chǔ)工作：1)加強(qiáng)內(nèi)部定額和預(yù)算管理。成本管理計(jì)劃 項(xiàng)目開工前，企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該在項(xiàng)目管理策劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行策劃，確定成本管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。8)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。6)編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和職能部門管理目標(biāo)責(zé)任書。2)應(yīng)堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部不承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，但必須承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的原則。3)項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本及其管理范圍。2)均衡施工，合理調(diào)度，加快工程進(jìn)度，減少資源限制。2)確保成本核算對(duì)象、核算方法與項(xiàng)目責(zé)任成本范圍一致。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按月或分階段進(jìn)行成本分析。 企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)只能部門的責(zé)任成本情況及時(shí)組織進(jìn)行考核。3)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)際情況。 工程價(jià)款結(jié)算管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工管理全過程。2）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。11）工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。3工程價(jià)款結(jié)算與管理，就工程預(yù)付款、進(jìn)度款、工程尾款以及分包工程款結(jié)算制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，并有效實(shí)驗(yàn)。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并在授權(quán)范圍內(nèi)采取相應(yīng)的措施。當(dāng)雙方爭議無法協(xié)商達(dá)成一致，則按照合同約定的爭議和糾紛解決程序進(jìn)行處理。所有文件和資料應(yīng)予保存。如業(yè)主確認(rèn)后，其簽證涉及的總價(jià)不能超過業(yè)主確認(rèn)的總價(jià)。4）采取總價(jià)包干、分段結(jié)算的分包工程，應(yīng)嚴(yán)格做到付款與工程進(jìn)度同步。按性質(zhì)構(gòu)成,將項(xiàng)目成本分為:直接成本、間接成本。項(xiàng)目成本的影響因素有項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、工期、價(jià)格、管理水平。適用于品種多、工作量少、時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的是經(jīng)驗(yàn)估算法、適用于項(xiàng)目之間有明顯可比性的是類推比較法。1我國建設(shè)項(xiàng)目成本估算分為投資