【正文】 情況報(bào)告；3 變更申請(qǐng)；4 費(fèi)用管理計(jì)劃。u 項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則是什么：1 項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系；2 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；3 要切實(shí)可行；4 應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。項(xiàng)目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任下，以合理的進(jìn)度、合理的質(zhì)量、低耗的成本完成項(xiàng)目。l 香蕉曲線：利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。l 項(xiàng)目成本的分配：是指將歸集的間接成本分配給成本對(duì)象的過(guò)程，或稱間接成本的分?jǐn)偦蚍峙伞Ｑ卮俗V由上向下，每降一層，對(duì)于項(xiàng)目各組成部分說(shuō)明的詳細(xì)程度就提高一層。業(yè)主編制的成本決算又稱為竣工決算、項(xiàng)目成本決算的內(nèi)容包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。4主動(dòng)控制是事前控制、開(kāi)環(huán)控制、前饋控制。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ),會(huì)計(jì)記賬憑證為依據(jù)。項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整分為初步調(diào)整、綜合調(diào)整和提案調(diào)整。2常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類比法有擴(kuò)大指標(biāo)估算法、比例投資估算法。2成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算。1應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。其中固定勞動(dòng)力屬于持續(xù)使用的資源、各種材料或計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)屬于消耗性資源、資金的使用屬于雙重限制資源.(單選,為了好理解,放到了一起)1根據(jù)自然屬性將資源分為可耗盡資源、可補(bǔ)充資源、可重復(fù)使用資源。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。：1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)分包工程價(jià)款結(jié)算資料的收集、整理、歸檔等工作，并確保文件和資料準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。，并對(duì)分包工程款支付進(jìn)行有效管理。與分包工程結(jié)算與工程款支付有關(guān)的內(nèi)容，均應(yīng)在分包工程合同中進(jìn)行清除明確的規(guī)定。 如業(yè)主超過(guò)規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。2）按照合同約定的價(jià)款調(diào)整內(nèi)容。，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告，并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。調(diào)整金額應(yīng)作為追加合同價(jià)款，要求業(yè)主與工程進(jìn)度款同期支付。6）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法。施工過(guò)程中的工程價(jià)款結(jié)算與管理。 企業(yè)必須建立健全工程價(jià)款結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。2)項(xiàng)目跨施工時(shí)。2)項(xiàng)目材料費(fèi)。4)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。4)提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率。6)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。 不屬于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)職能部門。比尋根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，重新進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。11)企業(yè)項(xiàng)目管理的其他要求。3)項(xiàng)目投標(biāo)與設(shè)計(jì)有關(guān)的成本信息。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括：1)項(xiàng)目成本管理策劃。 企業(yè)是項(xiàng)目成本管理的決策中心，決定項(xiàng)目的資源配置。項(xiàng)目施工成本的控制方法，也需要靈活運(yùn)用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。其次，要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。劃清職責(zé)，調(diào)動(dòng)各方積極性，減少材料簽收與使用中的漏洞，節(jié)約材料用量，方便項(xiàng)目施工。同時(shí),實(shí)際工作中應(yīng)盡可能吸納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工，我們可通過(guò)招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣有利于以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。比如，質(zhì)量與成本之間、工期與成本之間的關(guān)系，都要求找到成本與收益的最佳比值。三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計(jì)劃合同部的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較繁雜的，這次我對(duì)公司在工程項(xiàng)目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研，具體內(nèi)容如下：（一）關(guān)于項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的盈利水平，也直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中，成本管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)。二、實(shí)習(xí)工作介紹我的實(shí)習(xí)地點(diǎn)在宜巴高速14標(biāo)項(xiàng)目部的計(jì)劃合同部，我們部門的工作就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行對(duì)外和業(yè)主合同部對(duì)接，月報(bào)量、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程結(jié)算、掌握施工動(dòng)態(tài)、收集完整的索賠資料、辦理好簽證手續(xù)、設(shè)計(jì)變更、對(duì)項(xiàng)目的成本分析、分包的招標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度及最終結(jié)算等工作。 6 參考文獻(xiàn) 1三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容 第一篇：項(xiàng)目成本管理調(diào)查報(bào)告交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告目 錄一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 由江西省交通工程集團(tuán)公司承建。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付報(bào)表等等。成本管理不排除為了降低成本而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，但不能一味地強(qiáng)調(diào)降低成本的絕對(duì)值，在控制成本絕對(duì)值的同時(shí)，還要考慮成本與收益的比值問(wèn)題，處理好了，成本小提高，收益大提高，企業(yè)形成良性循環(huán)；處理不好，成本小下降，收益大下降，企業(yè)形成惡性循環(huán)。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的7%～12%，其控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，而且人工費(fèi)受市場(chǎng)因素影響變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中首先抓效率，可以盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；采用新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來(lái)提高生產(chǎn)效率。首先，建立合理的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部材料管理人員和民建隊(duì)兩方的積極性，按施工用量包干，簽訂材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同，按節(jié)超材料用量的預(yù)算價(jià)格和合同確定的獎(jiǎng)罰比例及時(shí)兌現(xiàn)。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。值得強(qiáng)調(diào)的是施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持，而且需要各個(gè)部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將不斷地自我提升，努力豐富自己的理論和實(shí)踐工作業(yè)務(wù)知識(shí)，朝著自己的奮斗目標(biāo)堅(jiān)定不移的走下去！參考文獻(xiàn)[1][J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006，12.[2][J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2006，17.[3][J]，山西建筑，2007，(33).[4][J].交通財(cái)會(huì)，2008，7.第二篇：項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理1一般規(guī)定 企業(yè)必須建立以預(yù)算管理為中心的項(xiàng)目成本管理體系，有效管理與項(xiàng)目成本有關(guān)的過(guò)程和活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。3)搞好統(tǒng)計(jì)與保量工作。2)合同及業(yè)主要求。10)項(xiàng)目管理策劃的其他結(jié)果。 采用標(biāo)價(jià)分離方法，測(cè)算項(xiàng)目成本時(shí)：1)嚴(yán)禁以投標(biāo)時(shí)的技術(shù)方案作為成本測(cè)算的一句。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。5)項(xiàng)目成本控制措施。降低工程成本。真是準(zhǔn)確，及時(shí)的反映當(dāng)期成本的開(kāi)支情況，不得以估計(jì)成本，預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。1)項(xiàng)目人工費(fèi)。 以下情況企業(yè)必須實(shí)施成本考核1)項(xiàng)目完工或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)。工程價(jià)款結(jié)算管理一般規(guī)定 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行有效管理。 工程價(jià)款結(jié)算管理包括：1)2)3)工程價(jià)款結(jié)算約定與調(diào)整。5）時(shí)限要求及金額支付方式。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)，以書面形式同職業(yè)主。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，必要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。竣工結(jié)算必須包括：1）按照合同約定的工程合同價(jià)款。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時(shí)與業(yè)主清算。4分包工程結(jié)算管理（包括勞務(wù)分包）必須在施工前簽訂書面的分包工程合同。，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。6）企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須建立分包工程款支付臺(tái)賬，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度、結(jié)算和項(xiàng)目成本狀況，并與工程款回收情況進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金。根據(jù)資源的可得性將資源分為可以持續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。1估算人員主要通過(guò)詢價(jià)、分析預(yù)測(cè)來(lái)合理確定資源的單價(jià)。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容有項(xiàng)目合理性說(shuō)明、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可交付成果、技術(shù)規(guī)范。專家估算法主要有專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法、德?tīng)柗品ā?目標(biāo)成本的確定方法有目標(biāo)利潤(rùn)法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法。3成本核算方法有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。4控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié)(基本步驟)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正。4成本控制的方法有成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。承包商編制的項(xiàng)目成本決算以單位工程為對(duì)象，以工程竣工后的工程結(jié)算為依據(jù)。l 工作分解結(jié)構(gòu)：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。l 項(xiàng)目成本的歸集：是指通過(guò)一定的會(huì)計(jì)制度以有效的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總。l 目標(biāo)工期成本：是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。企業(yè)成本管理的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)，不僅包括各個(gè)項(xiàng)目部，也包括其他職能部門。u 成本估算的主要依據(jù)是什么：1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書；2 工作分解結(jié)構(gòu)；3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算；4 項(xiàng)目資源計(jì)劃；5 資源單價(jià)；6 成本估算參考數(shù)據(jù)。u 因素分析法的計(jì)算步驟：1 確定某一項(xiàng)成本是由哪些因素所組成，并確定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系；2 在計(jì)算某一因素對(duì)該指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)，而其他因素不變；3 按各因素的替換順序，逐一替換，然后把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響；4 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。u 項(xiàng)目成本估算的意義：1 成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；2 是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；3 是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)；4 是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)；5 是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)；總之項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。通過(guò)編制資源計(jì)劃可以清楚的知道需要使用何種類型的資源以及工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作需要的資源數(shù)量，而將各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時(shí)間等匯總起來(lái)，就得到了資源計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)簡(jiǎn)單，成本低，強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化，相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高。2 項(xiàng)目成本的分解：1）按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)；2）按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)；3）按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解；4）綜合分解。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。公司主要設(shè)有總經(jīng)理，下設(shè)總經(jīng)辦、貿(mào)易部（主要負(fù)責(zé)服裝加工業(yè)務(wù)）、品牌部（主要負(fù)責(zé)自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)）、銷售部和財(cái)務(wù)部等部門。財(cái)務(wù)部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。2．費(fèi)用存在浪費(fèi)現(xiàn)象服裝加工中原輔料約占生產(chǎn)成本的44%左右，現(xiàn)在大型企業(yè)都懂得采用競(jìng)爭(zhēng)采購(gòu)，但該公司在生產(chǎn)過(guò)程中卻存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。有近五分之一的機(jī)工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時(shí)會(huì)造成交貨不及時(shí)或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽(yù)和發(fā)展。感謝萬(wàn)奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導(dǎo)老師對(duì)我報(bào)告的修改與指導(dǎo)，再此一并謝謝了！第五篇：項(xiàng)目成本管理論文（精選）淺談工程量清單計(jì)價(jià)下的施工項(xiàng)目成本管理十六項(xiàng)目部 吳宇輝一、項(xiàng)目成本管理常見(jiàn)問(wèn)題目前階段施工單位對(duì)于項(xiàng)目成本管理雖然已經(jīng)有了分解、執(zhí)行和考核的普遍做法，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路的局限，特別是定額計(jì)價(jià)方式的影響，施工項(xiàng)目成本管理在以清單計(jì)價(jià)為標(biāo)志的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明顯存在許多問(wèn)題和不足，如項(xiàng)目組織與成本管理要求不甚協(xié)調(diào)、缺乏全員全過(guò)程成本控制思路、尤其是缺少實(shí)際可以減少成本支出的具體措施。而在施工中又普遍存在簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求；簡(jiǎn)單的將成本管理看作是實(shí)施階段的管理甚至只是采購(gòu)階段的管理，而忽略了前期成本設(shè)計(jì)、實(shí)施監(jiān)控、方案調(diào)整、工程索賠和成本核算其他過(guò)程的管理，不利于成本管理可持續(xù)性發(fā)展。”以上條款衍生意義中也指單價(jià)中綜合包含了該工程項(xiàng)目的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。其次在施工過(guò)程中，推行工序單價(jià)承包制，依據(jù)工程量清單及企業(yè)定額，科學(xué)、合理地測(cè)算每道工序的承包標(biāo)底價(jià)，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在班組之間開(kāi)展競(jìng)標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，與善管理、單價(jià)低的施工班組簽定每道工序的承包單價(jià)合同，以達(dá)到控制和降低成本的目的。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用，包干控制的方法。月末應(yīng)把控制后的材料用量和價(jià)格同工程量清單上的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，考核實(shí)際效果，對(duì)超控部分要落實(shí)清楚，找出原因，并提出解決方案。這部分已綜合在了工程量清單的各子項(xiàng)的綜合單價(jià)之中，中標(biāo)后已成既定的數(shù)，①在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)注意管理費(fèi)用的節(jié)約，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每筆開(kāi)支嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)，作到高效精干，提倡一專多能。相應(yīng)的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變以及為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作等都應(yīng)作出相應(yīng)的價(jià)款變更。（完）