【正文】 相應(yīng)的，施工方在接到工程師（合同中約定的）的變更通知后，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置、尺寸的改變；因設(shè)計(jì)變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)規(guī)范改變而導(dǎo)致的工程質(zhì)量、性質(zhì)或類型的改變；因規(guī)范變更而使得工程任何部分規(guī)定的施工順序或時(shí)間安排的改變以及為使工程竣工而必需實(shí)施的任何種類的附加工作等都應(yīng)作出相應(yīng)的價(jià)款變更。月末應(yīng)把控制后的材料用量和價(jià)格同工程量清單上的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，考核實(shí)際效果，對(duì)超控部分要落實(shí)清楚，找出原因，并提出解決方案。其次在施工過程中，推行工序單價(jià)承包制，依據(jù)工程量清單及企業(yè)定額，科學(xué)、合理地測(cè)算每道工序的承包標(biāo)底價(jià)，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在班組之間開展競(jìng)標(biāo)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，與善管理、單價(jià)低的施工班組簽定每道工序的承包單價(jià)合同，以達(dá)到控制和降低成本的目的?！币陨蠗l款衍生意義中也指單價(jià)中綜合包含了該工程項(xiàng)目的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。感謝萬奇制衣公司給予本人的幫助與支持，也感謝指導(dǎo)老師對(duì)我報(bào)告的修改與指導(dǎo)，再此一并謝謝了！第五篇：項(xiàng)目成本管理論文（精選）淺談工程量清單計(jì)價(jià)下的施工項(xiàng)目成本管理十六項(xiàng)目部 吳宇輝一、項(xiàng)目成本管理常見問題目前階段施工單位對(duì)于項(xiàng)目成本管理雖然已經(jīng)有了分解、執(zhí)行和考核的普遍做法，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路的局限，特別是定額計(jì)價(jià)方式的影響，施工項(xiàng)目成本管理在以清單計(jì)價(jià)為標(biāo)志的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下明顯存在許多問題和不足，如項(xiàng)目組織與成本管理要求不甚協(xié)調(diào)、缺乏全員全過程成本控制思路、尤其是缺少實(shí)際可以減少成本支出的具體措施。有近五分之一的機(jī)工技術(shù)不熟練，速度慢，不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，而且產(chǎn)品質(zhì)量也得不到保證，有時(shí)會(huì)造成交貨不及時(shí)或發(fā)生退貨現(xiàn)象，制造成本和間接成本加大，直接影響了公司的信譽(yù)和發(fā)展。財(cái)務(wù)部匯總成本規(guī)劃，掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無法與大型企業(yè)相提并論。優(yōu)點(diǎn)是相對(duì)簡(jiǎn)單，成本低，強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化，相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高。u 項(xiàng)目成本估算的意義：1 成本估算是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；2 是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；3 是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)；4 是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)；5 是成本控制，即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)；總之項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。u 成本估算的主要依據(jù)是什么：1項(xiàng)目范圍說明書；2 工作分解結(jié)構(gòu)；3 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算；4 項(xiàng)目資源計(jì)劃；5 資源單價(jià)；6 成本估算參考數(shù)據(jù)。l 目標(biāo)工期成本：是指在假定完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。l 工作分解結(jié)構(gòu)：是以產(chǎn)品為中心的“家譜”，該譜組織并定義了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。4成本控制的方法有成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法、工程成本分析法、利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。3成本核算方法有會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。專家估算法主要有專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法、德爾菲法。1估算人員主要通過詢價(jià)、分析預(yù)測(cè)來合理確定資源的單價(jià)。項(xiàng)目總投資包括固定資產(chǎn)投資、同定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動(dòng)資金。，及時(shí)掌握分包工程進(jìn)度與結(jié)算狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。合同約定的工程保修期到期后應(yīng)及時(shí)與業(yè)主清算。當(dāng)業(yè)主不按約定預(yù)付時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，必要時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。5）時(shí)限要求及金額支付方式。工程價(jià)款結(jié)算管理一般規(guī)定 企業(yè)必須建立工程價(jià)款結(jié)算管理體系，并按照規(guī)定對(duì)工程價(jià)款結(jié)算進(jìn)行有效管理。1)項(xiàng)目人工費(fèi)。降低工程成本。必要時(shí)，應(yīng)與其簽訂部門管理目標(biāo)責(zé)任書。10)項(xiàng)目管理策劃的其他結(jié)果。3)搞好統(tǒng)計(jì)與保量工作。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不但需要項(xiàng)目管理層的重視和支持，而且需要各個(gè)部門員工的積極配合、協(xié)調(diào)。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)大約占工程總造價(jià)的7%～12%，其控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費(fèi)進(jìn)行控制，而且人工費(fèi)受市場(chǎng)因素影響變化大，所以在人工費(fèi)的成本控制中首先抓效率，可以盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量；加強(qiáng)對(duì)零散用工的管理，提高零散用工的勞動(dòng)生產(chǎn)率；采用新的施工措施和先進(jìn)的施工機(jī)械來提高生產(chǎn)效率。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和支付報(bào)表等等。第一篇：項(xiàng)目成本管理調(diào)查報(bào)告交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告目 錄一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介 6 參考文獻(xiàn) 三、實(shí)習(xí)調(diào)研內(nèi)容由于剛剛接觸工作，所以只能做一些輔助性的工作，計(jì)劃合同部的工作相對(duì)來說是比較繁雜的，這次我對(duì)公司在工程項(xiàng)目的成本管理上做了相應(yīng)的調(diào)研，具體內(nèi)容如下：（一）關(guān)于項(xiàng)目的成本管理項(xiàng)目管理水平的高低直接影響著項(xiàng)目的盈利水平，也直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其中，成本管理是工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)。同時(shí),實(shí)際工作中應(yīng)盡可能吸納比較有競(jìng)爭(zhēng)力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍參與施工，我們可通過招標(biāo)方式確定勞務(wù)隊(duì)伍，這樣有利于以合理低價(jià)選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍。其次，要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。項(xiàng)目施工成本的控制方法，也需要靈活運(yùn)用、因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的施工環(huán)境，要采用不同的成本控制方法。 項(xiàng)目成本管理應(yīng)包括：1)項(xiàng)目成本管理策劃。11)企業(yè)項(xiàng)目管理的其他要求。 不屬于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)職能部門。4)提高勞動(dòng)力生產(chǎn)率。2)項(xiàng)目材料費(fèi)。 企業(yè)必須建立健全工程價(jià)款結(jié)算管理組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的人員并規(guī)定其職責(zé)與權(quán)限。6）發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法。，及時(shí)向業(yè)主提交已完工程量報(bào)告，并辦理工程進(jìn)度款結(jié)算。 如業(yè)主超過規(guī)定期限仍未能結(jié)算或支付工程結(jié)算款時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施。，并對(duì)分包工程款支付進(jìn)行有效管理。其中固定資產(chǎn)投資包括工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。1應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。2常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類比法有擴(kuò)大指標(biāo)估算法、比例投資估算法。會(huì)計(jì)核算主要以貨幣作為主要量度單位，以各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ),會(huì)計(jì)記賬憑證為依據(jù)。5提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值的途徑有 〈1〉功能不變,成本降低。沿此譜由上向下，每降一層，對(duì)于項(xiàng)目各組成部分說明的詳細(xì)程度就提高一層。l 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。u 項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則是什么：1 項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系；2 要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；3 要切實(shí)可行；4 應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。u 說明專項(xiàng)成本的分析方法包括的內(nèi)容：1 成本盈虧異常分析；2工期成本分析；3資金成本分析；4技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析。缺點(diǎn)是要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備。本文以高郵市萬奇制衣有限公司為例，描述了萬奇制衣有限公司的概況和成本管理現(xiàn)狀，分析了該公司成本管理存在的問題，并針對(duì)這些問題提出了自己的看法。3．成本核算及成本比重情況萬奇制衣有限公司成本核算采取品種法。該公司成本管理目前還是采取增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本思路,是成本管理的初級(jí)形態(tài)。項(xiàng)目成本管理體制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一項(xiàng)目成本管理體系中應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過給業(yè)務(wù)部門主管以及管理人員分解相應(yīng)的成本責(zé)任、管理權(quán)力及利益分配，建立合作、約束和激勵(lì)相結(jié)合的成本管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。工程量清單計(jì)價(jià)工程價(jià)款的構(gòu)成。另外，人工費(fèi)用支出中，要杜絕工程量清單以外又無法簽證的用工，因?yàn)檫@些用工是不能得到費(fèi)用補(bǔ)償?shù)模@些支出意味控制指標(biāo)的失控，也就會(huì)減少已取得控制成果。（3）機(jī)械使用費(fèi)的控制機(jī)械使用費(fèi)在建筑產(chǎn)品成本中約占5～10%，機(jī)械使用費(fèi)的控制，①主要是控制使用機(jī)械的臺(tái)班數(shù)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，合理布局、精心安排、充分利用各種機(jī)械，使其不超過工程量清單中的機(jī)械臺(tái)班數(shù)。同樣對(duì)施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因業(yè)主提供的材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證，并按合同約定，及時(shí)辦理價(jià)款的確認(rèn)。（6）設(shè)計(jì)變更和工程簽證的控制施工過程中，按照建筑施工合同的約定，因設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范修改或業(yè)主需要，可對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。另外，在施工過程中，還應(yīng)積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，通過改進(jìn)施工技術(shù)，達(dá)到節(jié)約材料的目的。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃中勞動(dòng)力消耗量計(jì)劃，計(jì)算出各施工工序合理的用工數(shù)量，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出總的人工費(fèi)控制指標(biāo)，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，將其分解到各月，形成每月的控制指標(biāo)，在每月月末，對(duì)本月完成的各項(xiàng)工程用工數(shù)量與月初計(jì)算的控制用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況?！蓖瑫r(shí)，還規(guī)定：“綜合單價(jià)是完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。本次調(diào)查是本人的一次親身經(jīng)歷，經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，使我深深認(rèn)識(shí)到，只有將書本上所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，我們對(duì)知識(shí)的體會(huì)才更深，這樣的學(xué)習(xí)才更有意義，當(dāng)然，限于本人知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，本報(bào)告中一定還有不少有待改進(jìn)和修正的地方。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，該公司不是特別注重提高員工的素質(zhì)，而是注重員工的數(shù)量，企業(yè)直接人工70萬元，占產(chǎn)品生產(chǎn)成本比重為50%，說明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率還不是很高，因而生產(chǎn)成本居高不下。銷售部控制銷售業(yè)務(wù)過程的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),按營(yíng)銷人員銷售額的5%包干到人。單選項(xiàng)目實(shí)施成本一般占總成本的90％左右； 2 項(xiàng)目范圍時(shí)項(xiàng)目成本最組要的影響因素； 3 詢價(jià)時(shí)成本估算的基礎(chǔ)；項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)；學(xué)習(xí)率的計(jì)算：一個(gè)公司運(yùn)行在85％的學(xué)習(xí)曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品的時(shí)間為300小時(shí)，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時(shí)間第四篇：成本管理調(diào)查報(bào)告關(guān)于高郵市萬奇制衣有限公司成本管理的調(diào)查報(bào)告【摘要】與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。3 類比法：應(yīng)用于再采購(gòu)，生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃。制約或影響本次項(xiàng)目審計(jì)工作的因素有哪些，如何消除。u 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容有哪些：1 項(xiàng)目合理性說明；2 項(xiàng)目目標(biāo)；3 項(xiàng)目可交付成果；4 技術(shù)范圍u 說明用詳細(xì)估算法中的實(shí)物法估計(jì)工程施工成本的步驟：1 收集準(zhǔn)備資料；2 了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件；3 列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；4 計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。它是指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng)，用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判定其是否合法、合理、有效，借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。l 項(xiàng)目成本管理：是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。4項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測(cè)量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。通常情況下,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用相當(dāng)于總費(fèi)用的20%—30%。2項(xiàng)目成本的估算方法主要有專家估算法、類比法、參數(shù)法和詳細(xì)估算法。1資源計(jì)劃的編制步驟包括資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。其中間接成本包括管理成本、保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本等。、實(shí)際完成工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行分包工程進(jìn)度結(jié)算審查。，及時(shí)要求業(yè)主支付工程預(yù)付款。3）工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限、4）工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款的調(diào)整方法、索賠方式。 企業(yè)必須更具考核結(jié)果按規(guī)定對(duì)職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施獎(jiǎng)罰。實(shí)施成本分析時(shí)，必須采取兩家分離對(duì)以下成本項(xiàng)目分析。3)采用四新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)官不理，提高工程質(zhì)量。3)應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本范圍的，企業(yè)必須明確成本控制目標(biāo)，并分解落實(shí)到有關(guān)職能部門。9)項(xiàng)目資源配置方案。2)建立健全各種原始記錄。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃，堅(jiān)持“ 算了再干”，改變“ 干了再算”的習(xí)慣；要強(qiáng)化管理，全員參與，指標(biāo)到人；要加大按效益分配的力度，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面成本控制原則、成本最 5交通工程系學(xué)生畢業(yè)調(diào)查報(bào)告低化原則、目標(biāo)管理原則,切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制，使我們的成本管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機(jī)械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用的總和。再次，要時(shí)刻和項(xiàng)目其他部室聯(lián)系，做好項(xiàng)目工程款的結(jié)算工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率與有效性。項(xiàng)目的成本管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識(shí)，制定成本目標(biāo)，并通過一系列活動(dòng)提高成本效率的工作。其次，改善勞動(dòng)組織，注意勞動(dòng)組合和人機(jī)配套，減少窩工浪費(fèi)；充分利用有效的工作時(shí)間，盡量避免工時(shí)浪費(fèi)，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，嚴(yán)格控制油料消耗、嚴(yán)格控制機(jī)械 4交