某公司物業(yè)管理方案人員定編(存儲版)
【正文】 人。 5 洗地毯 :360 平方米 /小時 /人 . 6 刮玻璃 :4 平方米 /分鐘 /人 . 7 清潔電梯轎箱 (抹鋼油 ):1 個 /10 分鐘 . 8 8 層以下樓房 (無電梯 )1 梯 10 棟 /人 。 (3)球形 :直徑 1 米球形 ,4 棵 /小時 ,直徑大于 1 米的適當(dāng)降低平均數(shù) 。 8 花木出圃質(zhì)量修整：時花 平均 500 盆 /人、小時，小盆觀葉植物 150 盆 /人、小時；大型觀葉植物平均 10 盆 /小時。 ★盆花，小盆 20 分鐘，中盆 40 分鐘，大盆 90 分鐘 。 15．建筑內(nèi)綠 化管理：按每 20xx0 平方米建筑用地面積（或每 200 戶業(yè)主）配 1名綠化工。 13．雜物清除：人工除雜草密度平均每小時 255 平方米 /人不等；化學(xué)除草坪平均每小時 700 平方米 /人。 ★花籃。 6 淋水：自動噴淋平均 8000 平方米 /人、小時，人工淋平均 20xx 平方米 /人、小時。 (2)叢生或塊狀綠籬 :人工 :25 平方米 /小時 。 3 拖樓梯： 13 層 /小時 /人。 4 電梯工每 10 部電梯配置 1 人。 4 封閉停車場每出入口處應(yīng)設(shè)置 3 人。 5． 記錄 6． 相關(guān)支持文件 （ 1） 《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 （ 2） 《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》 7． 附錄 《管理處勞動定額》 管理處勞動定額（僅供參考） 一．公共事務(wù)人員勞動定額 1． 15 萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員 3 人。 e)經(jīng)總經(jīng)理審批的人事定編計劃由人事部監(jiān)督執(zhí)行。 5．記錄 6．相關(guān)支持文件 （ 1） 《 目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 》 （ 2） 《 人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 》 7． 附錄 《 物業(yè)管理公司的組織架構(gòu) 》 [ 二．人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 1． 目的 規(guī)范人事定編管理工作，確保公司人力資源的合理配置。 ★園林綠化部： —— 負(fù)責(zé)規(guī)劃轄區(qū)環(huán)境綠化美化及景點、小品的設(shè)置、保養(yǎng)； —— 負(fù)責(zé)轄區(qū)綠化的養(yǎng)護(hù)、修整工作； —— 負(fù)責(zé)園林花場苗木的培育工作； —— 負(fù)責(zé)園林、綠化的病蟲害防治工作； — — 負(fù)責(zé)綠化機(jī)具的保養(yǎng)工作； —— 負(fù)責(zé)為住戶提供各類分化有償服務(wù)工作； —— 完成上級安排的其他工作。 c) 一般情況下，組織架構(gòu)每年末可依據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整（確有調(diào)整必要時），由人事部組織各相關(guān)部門寫出組織架構(gòu)的運(yùn)作情況提交總經(jīng)理，由總經(jīng)理召開辦公會議議定，需對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是時，報董事局審批后執(zhí)行。 2． 適用范圍 適用于物業(yè)管理有限公司及下屬物業(yè)管理處的組織架構(gòu)及崗位設(shè)置管理工作。 ★人事部職責(zé)； —— 負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)、調(diào)配、勞資工作； —— 負(fù)責(zé)研究、制定公司人才戰(zhàn)略； —— 負(fù)責(zé)組織公司員工的崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)； —— 負(fù)責(zé)公司員工考勤與工資福利管理工作； —— 負(fù)責(zé)處理公司的勞資關(guān)系； —— 負(fù)責(zé)建立公司人才資料庫； —— 負(fù)責(zé)處理公司的各項投訴與倒塌化建議； —— 完成上級安排的其他工作。 b) 崗位的設(shè)置由總經(jīng)理根據(jù)工作需要設(shè)定，不涉及調(diào)整架構(gòu)的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，涉及到組織架構(gòu)的需報董事會審批后執(zhí)行。 （３）各部門
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