【正文】 所有新入職員工，其工資及職級由人力資源部會同用人部門根據(jù)新入職員工的實(shí)際情況確定。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。：1)所有新入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。超出20天部分的病假視為醫(yī)療期，享受本人基本工資的50%。2)本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在******人力資源部。對于一個(gè)規(guī)模很小的組織，如果一下子將這些規(guī)章制度套加上來，組織會很快陷入“官僚主義”的陷阱。第五篇：公司薪酬制度某公司薪酬制度第一章 總則第一條 目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。二、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確立。二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)六崗（技術(shù)員）三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。第四章 薪酬的定期調(diào)整下一頁 。四、管理類三~七崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。一、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。如果沒有制度，什么事情都需要他根據(jù)情況來處理，這樣不但會占用他很多的時(shí)間，而且還會由于人情的問題帶來很多難以處理的情況，如果有了規(guī)章制度，這些就成為了他有力的擋箭牌，為自己擺脫。所以制度建設(shè)是必須且要逐步完善的。當(dāng)月事假超過三天，將影響本人的月獎(jiǎng)金。3)員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。3)年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金于每年的春節(jié)前3天發(fā)放。4)如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司一律不予考慮時(shí)間或薪水補(bǔ)償。2)如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》報(bào)人力資源部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。：公司根據(jù)所在地社會保險(xiǎn)基數(shù)及相關(guān)國家政策，將為關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療及工傷保險(xiǎn)，具體辦法另訂。：銷售公司根據(jù)企業(yè)階段性發(fā)展需要，制定針對性提升業(yè)務(wù)銷量政策或方案。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。即：1)管理層及后勤員工薪資體系職級級別基本工資（比例7）業(yè)績工資（比例3）效益獎(jiǎng)金合計(jì)備注總監(jiān)級E490021007000D455019506500C420018006000B385016505500A350015005000經(jīng)理級C280012004000B21709303100A19608402800主管級D18207802600C15406602200B14006002000A12605401800員工級D14356152050C11204801600B10154351450A9103901300備注：月薪=基本工資+業(yè)績工資+效益獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金+保險(xiǎn)）；社會保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)正后簽訂合同為準(zhǔn)。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定提取月營業(yè)額的百分比作為獎(jiǎng)金發(fā)放。二、政策與程序：員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。：自動(dòng)辭職的員工，不享有月度效益獎(jiǎng)和年終效益獎(jiǎng)。：員工降職后，按新崗位所在職系職類對應(yīng)崗位工資起薪，具體檔次由人力資源部提出建議，報(bào)請經(jīng)理辦公會審批。工資的調(diào)整主要是針對員工崗位工資、年功工資和技能工資。超過兩個(gè)月追回的欠款，業(yè)務(wù)員不再享有提成。業(yè)務(wù)員的提成工資由兩部分組成：基本任務(wù)量點(diǎn)及以下的提成部分、超額完成的提成部分。員工因升職、降職、平調(diào)發(fā)生崗位調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)以月為單位分時(shí)間段計(jì)算。其中月度獎(jiǎng)為績效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)，不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。加班工資按照國家相關(guān)法律規(guī)定實(shí)施。，原則上按所在職系職類對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪，其中生產(chǎn)操作崗位按照在崗員工的實(shí)際技能操作水平，經(jīng)考核評定確定高、中、初級三級，中級工套入對應(yīng)崗位工資最底檔，高級、初級工分別就對應(yīng)崗位工資上浮或下浮25元。二、薪酬體系類型根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。每星期休息一天，每月四天，管吃，可根據(jù)個(gè)人情況選擇時(shí)間（除公司有活動(dòng)外）金點(diǎn)子獎(jiǎng)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性建議提一條可行性介意獎(jiǎng)勵(lì)10元，15元，20元，根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系分配獎(jiǎng)勵(lì)(如第一種10元，第二種15元，第三種20元)公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司提可行性項(xiàng)目本公司作為創(chuàng)客空間，每人都有權(quán)利為公司引進(jìn)新型項(xiàng)目，此項(xiàng)目一經(jīng)公司操作落地，項(xiàng)目的2％ 5％ 10％的純利潤永久歸其所有，根據(jù)個(gè)人選擇的薪酬體系分配獎(jiǎng)勵(lì)(如第一種為2%，第二種5%，第三種10%每年選擇第三種薪酬體系超過6月者)伯樂獎(jiǎng)公司為了更好的招人、育人、留住人才特設(shè)此獎(jiǎng)項(xiàng) 公司全員都有權(quán)利和義務(wù)為公司引進(jìn)人才，凡是為公司推薦人才者，公司一經(jīng)錄用推薦一人且被推薦人工作滿3月者，公司獎(jiǎng)勵(lì)推薦