【正文】 分有效的安排本部門的員工進行業(yè)務(wù)運作。，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：、醫(yī)療保險、住房公積金、失業(yè)保險需個人負擔部分員工當月工資于下月10日發(fā)放，最遲不超過下月的15日。新員工的試用期為3個月。：年終根據(jù)考核綜合得分進行工資調(diào)整，具體辦法見公司《考評制度》。超過兩年的老客戶，業(yè)務(wù)員不再提成。：銷售提成獎=基本任務(wù)量每元提成比例1+超額完成量每元提成比例2不同任務(wù)完成情況下提成比例任務(wù)完成情況每元提成比例（元）基本任務(wù)量以下超額完成量基本任務(wù)量由公司于年初制定，并發(fā)文執(zhí)行。附加工資、福利、帶薪休假和各項保險，不含加班費。福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的工資性待遇，主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于100元的實物或過節(jié)費。年功工資=X179。五、薪酬分類（一）崗位績效工資基本工資（工作時間性質(zhì)考慮在內(nèi)，其中車間員工三班倒，平均每天工作8小時；科室員工每周六天工作制）。第一篇：公司薪酬制度公司薪酬制度公司薪酬分為三種體系 第一種1800元（底薪）+200元（孝心獎）為基本底薪，不設(shè)考核。、浮動崗位工資兩部分構(gòu)成。/3+AX178。勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。優(yōu)秀班組獎是對內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。駐外補貼按15元/天計算，每月450元。，計入業(yè)務(wù)員個人業(yè)務(wù)欠款。辦事處主任工資計算公式為：每月完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+超額任務(wù)百分比100其中超額任務(wù)百分比=子盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量80%+母盤超額任務(wù)量/基本任務(wù)量20%每月沒有完成基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)業(yè)務(wù)員工資計算公式為每月達到基本任務(wù)量時：薪酬收入=年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資個人月度考評系數(shù)+銷售提成每月沒有達到基本任務(wù)量時：薪酬收入=（年功工資+技能工資+附加工資+崗位工資60%）個人月度考評系數(shù)+銷售提成年終效益獎，即根據(jù)崗位工資、個人年終獎金系數(shù)和個人考評系數(shù)計算。連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，人力資源部綜合審議后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后晉級。%不足350元的，按照每月350元發(fā)放。八、附則本制度自20年4月1日起試行。（固浮比）為：基本工資：業(yè)績工資=7：3。2)在獎金總額不變的前提下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。績效工資每月須進行考核后確定多少發(fā)給，月度考核滿分100分，各人績效工資除以100分，即為每分的工資。：以月工作重點目標和階段性目標為準。汽車、火車票以電腦票為準；短途沒有電腦票的，要有票證說明和領(lǐng)導(dǎo)簽字方可核銷。：工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。任何時間的超時工作一律予以時間進行補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。○日工資計算日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額247。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。3)其它有薪假僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。這是本網(wǎng)用戶“Beyond Jiang”和“雨林茶”的共識。對于小組織的制度建設(shè)，不能太過理想化，設(shè)想著這也要管，那也要管，看起來是規(guī)范了，其實更加大了管理成本、降低了小組織特有的管理靈活度，這對于一個小組織尤其是發(fā)展初期的組織實際是有害的。二、以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優(yōu)秀人才和責任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標準。二、每月績效基數(shù)由考評小組根據(jù)上月公司經(jīng)營情況確定。第三條 對經(jīng)批準停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)計劃財務(wù)部操作。第二條 管理類人員崗位設(shè)置一、管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務(wù)工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。第三條 范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國家法律法規(guī)或公司董事會另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。都說管理是科學(xué)也是藝術(shù)，“Beyond Jiang”覺得對于小組織的管理藝術(shù)更大程度上就體現(xiàn)于此，組織領(lǐng)導(dǎo)者的模糊管理、柔性管理在發(fā)展初期團隊的凝聚力上發(fā)揮了非常重要的作用。制度的缺失會導(dǎo)致對員工尤其是違規(guī)員工缺乏制約和懲罰，對守紀員工來說有失公平。4)其它經(jīng)公司批準的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，享受全薪工資。2)員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。：1)9．1基本工資和業(yè)績工資基本工資和業(yè)績工資于每月的25日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則順延至最近的工作日發(fā)放。經(jīng)總經(jīng)理批準的超時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。生產(chǎn)單位或業(yè)務(wù)單位根據(jù)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)狀況制訂符合本單位實際工作需要的上、下班作息時間，并在員工入職時在勞動合同中說明。備注在總公司或分公司（辦事處）所在地展開業(yè)務(wù)，公交費備注說明實報實銷；餐補直轄市20元/天，省級城市15元/天，縣級或二級城市10元/天。那么：基本工資：1400元+1000元*50%=1900元（銷售提成另計）；基本工資：1400元+1000元*150%=2900元（銷售提成另計）。3)如：某月所提取的獎金額為5