【正文】 人200元 推薦二人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人300元 推薦三人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人400元 推薦四人且被推薦人工作滿3月者，公司獎勵推薦人500元 以此類推，500元封頂被推薦讓人工資滿一定數(shù)額的，公司將根據(jù)個人選擇的薪酬體系給推薦人獎勵：被推薦人工資滿3000 元，公司獎勵推薦人被推薦人工資的1％，2%，3%的獎勵被推薦人工資滿5000 元，公司獎勵推薦人被推薦人工資的2％，3%，4%的獎勵被推薦人工資滿10000元，公司獎勵推薦人被推薦人工資的3％，4%，5%的獎勵第二篇：《公司薪酬制度》薪酬制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的，特制定本制度。為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為七個檔次，形成公司的崗位工資體系。加班工資計算基數(shù)為員工的基本工資。獎金包括績效獎、特殊貢獻獎、優(yōu)秀班組獎、年終效益獎。，具體計算公式如下：員工年終效益獎=個人年終獎金基數(shù)個人考核系數(shù)公司效益調(diào)整系數(shù)其中，個人年終獎金基數(shù)=n崗位工資，系數(shù)n具體分配見個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表：個人年終獎金基數(shù)系數(shù)表職系職類n中層管理車間主任技術(shù)職系生產(chǎn)職系職能職系在公司工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算。辦事處主任的提成工資只計算超額完成部分，根據(jù)超額百分比，按每個百分比提取100元。超期兩個月追討回的欠款，業(yè)務(wù)員可以對其中的50%%的提成比例計提提成工資。六、工資調(diào)整公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)整和個別調(diào)整。員工升職要經(jīng)過一個月的試用期，試用期的崗位工資為原崗位工資與現(xiàn)崗位工資的一半。離職員工的工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎。—END—第三篇：公司薪酬制度(新版)薪酬制度一、目的為調(diào)動公司所有員工的工作積極性和主動性，最大限度地發(fā)揮公司所有員工的聰明才智和潛力，特建立此合理而公正的薪資制度。：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設(shè)立。：管理層及后勤員工薪資體系：根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有管理層及后勤支持員工共分為四個職級：總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級和員工級，各職級均分為三個級別。試用期員工的薪資按批準崗位工資的80%發(fā)放。*提成系數(shù)=70%計，另30%預(yù)留，如沒有市場問題，到年底一次性支付。3)操作工薪資體系：由生產(chǎn)部經(jīng)測算后待定。：1)公司不鼓勵員工超時工作。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：○正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1倍；○公休日超時工作，；○法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍。2)月獎金月獎金于每月的30日由人力資源部會同財務(wù)部核算后發(fā)放。試用期薪資同上。假：事假為無薪假，扣除請假當天的全部工資（按日工資核算）。更重要的是這種違規(guī)的風氣一旦在組織內(nèi)部蔓延，對組織的損害是相當大的。至于怎么說服老板建立制度，“雨林茶”的建議是：告訴老板，制定詳細的規(guī)章制度可以為他避免很多不必要的麻煩。第二章 薪酬辦法第一條 薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：管理一崗（總經(jīng)理）管理二崗（副總經(jīng)理）管理三崗（部門主任）管理四崗（部門副主任）管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負責部門一項或多項管理工作管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項或多項管理工作管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項或多項管理工作三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條 辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。第四條 績效工資一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計劃財務(wù)部主任組成。不同崗位的員工，崗位工資不同。第二條 指導思想一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟效益增長同步。而靈活、多變、溝通渠道順暢、機構(gòu)扁平本來就是小組織的特點和優(yōu)勢。第四篇：公司薪酬制度公司薪酬制度如何制定小企業(yè)的薪酬本來就不具備競爭力，如果再建立一套制度約束員工，是否不利于激勵和留住員工？小企業(yè)該不該建立制度？該如何建立制度？如果老板認為沒必要建立制度，該怎么辦？麻雀雖小，五臟俱全”，小企業(yè)也應(yīng)建立規(guī)章制度。2)工傷假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。試用期員工的薪資按批準崗位工資的80%發(fā)放。每月應(yīng)發(fā)工資=當月實際出勤工作日當月日工資數(shù)額。員工補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。其中主管級及以上職級員工工資及職級由總經(jīng)理確定。差旅費報銷流程和標準職務(wù)直轄市、經(jīng)濟特區(qū)省會城市二級城市縣級城市總經(jīng)理綜合差旅費市內(nèi)交通綜合差旅費市內(nèi)交通綜合差旅費市內(nèi)交通綜合差旅費市內(nèi)交通260200160140營銷總監(jiān)230180150130省級經(jīng)理180160140120區(qū)域經(jīng)理160140120區(qū)域主管140120普通專員130報銷流程有出差申請審批單與出差申請目的地相匹配的住宿正規(guī)發(fā)票（過程電腦驗票為準）。B700300備注。各級主管只配備副職，正職靠工作業(yè)績考核晉升。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充