【正文】 響 中國傳統(tǒng)文化 對企業(yè)文化建設中占有主導的作用，在我國的傳統(tǒng)文化中 主流是儒家文化，儒家文化是一個趨時更新、兼收并蓄的博大精深的思想體系，在中國歷史上曾長期作為官方 的意識形態(tài) ，在 獨尊儒術，罷黜百家，儒家思想達到歷史上的巔峰時期。 最后 員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要第三章 影響我國中小企業(yè)文化建設的因素 10 在企業(yè)經營活動中體現出來，即表現在日常的工作中。不同層次的人員績效導向是不一樣的。中國的家族企業(yè)大多誕生于經濟體制轉軌時期，多由個人或合伙創(chuàng)業(yè)而來，私人控股是家族企業(yè)的一個主要特征。 在我國現在企業(yè)文化的建設中企業(yè)的管理和基層人員人人有責對企業(yè)文化建設做出自己的貢獻就我國的情況，一下就是對我國企業(yè)文化建設中需要具體做的一些措施： 1. 強化對企業(yè)文化的重視企業(yè)價值觀 應開展中高層員工深入學習汲取國內外對企業(yè)文化的理論研究成果，真正了解和第二章 中小企業(yè)文化建設的現狀及問題 8 學 出自己的貢獻就我國的情況，一下就是對我國企業(yè)文化建設中需要具體做的一些措施： 1. 強化對企業(yè)文化的重視企業(yè)價值觀 應開展中高層員工深入學習汲取國內外對企業(yè)文化的理論研究成果，真正了解和學習企業(yè)文化的內涵和所發(fā)揮的作用，并在自己的管理領域內采取合理措施引導員工了解和接受企業(yè)文化，在全企業(yè)內營造一種重視企業(yè)文化的氛圍。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結構 的變動和企業(yè)性質的問題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對企業(yè)推動力的作用 我國企業(yè)文化建設中存在的主要問題 ： 1. 忽視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 我國在剛剛步入市場 經濟 發(fā)展過程中，企業(yè)的建立和業(yè)務開展都相當不成熟，企業(yè)第二章 中小企業(yè)文化建設的現狀及問題 7 管理在我國還是一塊尚未開發(fā)發(fā)展的領域，所以傳統(tǒng)的企業(yè)基本是在企業(yè)創(chuàng)始人的領導下運行，創(chuàng)始人的思想即是企業(yè)發(fā)展的指導方針和理論指導，根本就不存在什么構建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個相當新鮮而陌生的概念，企業(yè)根本無法形成一套真正適合本企業(yè)的規(guī)范的企業(yè)文化，基本是在創(chuàng)始人的指導下摸索前進 。對員工重義務而輕權利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導致人才流失。新加坡政府既不盲目模仿西方的經濟發(fā)展模式，同時也不完全照搬儒家文化，而是按照本國的國情走一條 新加坡模式的發(fā)展道路，值得我們借鑒。日本企業(yè)則不但重視 “硬 ”管理，更注重 “軟 ”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關系。日本企業(yè)則不但重視 “硬 ”管理 ,更注重 “軟 ”管理 ,即注重企業(yè)中的文化因素 ,注重為全體職工共有的價值觀念 ,注重強化職工對本企業(yè)的向心力 ,注重企業(yè)中的人際關系。企業(yè)文化是員工行為的指導思想。 企業(yè)文化的建設不能拋開企業(yè)的管理制度， 沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。企業(yè)文化對人的激勵不是外在推動而是內在引導，通過企業(yè)文化的塑造，使每個企業(yè)員工從內心深處自覺產生為企業(yè)拼搏的獻身精神。 第二 ， 約束功能。 我國對于中小企業(yè)的界定 目前所采用的對中小企業(yè)的劃分標準為 2021 年 2 月由國家經貿委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局四部研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，它廢止了之前單一地使用企業(yè)職工人數或年綜合生產力為劃分標準的做法，建立了結合行業(yè)特點 的、以年末從從業(yè)人員人數、資產總計及全年產品銷售收入為指標的新標準 (表 ) 表 2021 年國家中小企業(yè)標準暫行標準 行業(yè) 職工人數 銷售額 資產總額 備注 工業(yè) 300—2021 3000 萬 —3 億 4000 萬 —4 億 中型企業(yè)須同時滿足三項指標下限，其余為小型企業(yè) 建筑業(yè) 60—3000 3000 萬 —3 億 4000 萬 —4 億 批發(fā)和零售業(yè) 100—200 3000 萬 —3 億 中型企業(yè)須同時滿足兩項指標下限，企業(yè)為小型 企業(yè) 100—500 1000 萬 — 億 交通運輸和郵政業(yè) 500—3000 3000 萬 —3 億 400—1000 3000 萬 —3 億 住宿和餐飲業(yè) 400—800 3000 萬 — 億 第一章 緒論 3 從上面的表格可以知道， 要為今后更好地貫徹實施 中小企操作性，并為今后更好地貫徹實施《中小企 業(yè)促進法》，各級政府、中小企業(yè)服務機構明確扶持和服務對象，進一步制定和落實中小企業(yè)的各項優(yōu)惠政策，以及中小企業(yè)自身定位與發(fā)展提供了標準依據。如果是批發(fā)業(yè)， 中小企業(yè)的界定標準則是從業(yè)人員數不超過 100 人或資本額在 1億日元以下的。 國外對于中小企業(yè)的定義 中小企業(yè)是一個相對比較模 糊的概念。 但 在 中小企業(yè) 建設中企業(yè)文化建設也占有重要的地位， 由我國經濟的“有益補充”地位和“ 拾遺補缺”作用，已提升到不可或缺的“組成部分”和企業(yè) 立足的新高度，在吸取了西方的文化建設的特點和教訓上我國開始在企業(yè)文化建設上文化建設上開始 提高綜合 競爭力、完善企業(yè)文化的建設和 促進產業(yè)結構調整和社會穩(wěn)定發(fā)展方面，都發(fā)揮著舉足輕重的作用。當前在激烈的市場競爭中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴峻 的 威脅。作為企業(yè)，核心價值觀就好像是一個人的靈魂，它是一個企業(yè)得以生存的理由，所以企業(yè)要做 的事情就是將企業(yè)最重要的理念提煉出來就行了。 以人為本、服務社會 應該是 是世界企業(yè)文化的共識 。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)認清自己的使命，把握戰(zhàn)略方向，確定組織目標，把員工的個人目標自覺地引向組織的共同目 標，達到 “上下同欲 ”。 喬治 （英）瓊斯 .（瓊斯，加雷思 .） .管 理 學 基礎 [M].， 人民郵電出版社 ,2021 [3] 吳鳴， 中小企業(yè)文化建設的重要性 .企業(yè) 家信息， 2021， 5： 9798. [4] 陶紅霞 ， 我國企業(yè)文化建設存在的問題及對策思考 [J].西安郵電學院學 ， 2021,6 [5] 黃昌富， 培育核心競爭力：中小企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關鍵 .經濟師， 2021， 4：147148. [6] 張碧林 :企業(yè)文化建設應遵循十項基本原則 [J].中外企業(yè)文化， 2021， 11 [7] 約翰 瓊斯，珍妮弗 這樣 ,可以樹立認真負責、團結向上、勤奮敬業(yè)的企業(yè)精神 ,體現企業(yè)員工的整體價值取向 ,形成企業(yè)的 向心力 和原動力。 我國企業(yè)的文化建設，大體有如下幾種 類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領導人認為企業(yè)文化就是 “以我為真理，以我為中心 ”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對較小的企業(yè)，他們把產品開發(fā)和簡單的利潤增長放在第一位，對企業(yè)文化的建設，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經認識到企業(yè)文化建設的意義，并努力和國際化接軌 。 核心價值觀的確定。因此，加強中小企業(yè)文化建設意義重大，刻不容緩中小企業(yè)長期以來在國民經濟中一直都未受到充分的重視，它們在大企業(yè)的陰影下，舉 步維艱。 同時，我國的中小企業(yè)行業(yè)分布廣泛，幾乎涉及了所有競爭性行業(yè)和領域，除了航天、金融保險等技術、資金密集度較高和國家?？氐奶厥庑袠I(yè)外，廣泛地分布在第二和第三產業(yè)的各個行業(yè)，特別是勞動密集型行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)，如一般加工制造業(yè)、采掘業(yè)、建筑業(yè)、運輸業(yè)、批發(fā)零售貿易業(yè)、餐飲業(yè)和社會服務業(yè)等。也就是說，必須搞清楚什么是中小企業(yè)。例如在制造業(yè)中，從業(yè)人員數不超過 300 人的或資本額在 3 億日元以下的，為中小企業(yè) 。因此，對中小企業(yè)的界定就很難找到一個完全統(tǒng)一的標準。對企業(yè)整體和每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，使之符合企業(yè)所確定的目標。企業(yè)文化的激勵功能具有使成員從內心產生高昂情緒和發(fā)奮進取精神的效應。 第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。 企業(yè)文化建設的 意義 現階段我國 經濟 正在飛速發(fā)展的過程中 ,市場發(fā)生了重大變化 ,企業(yè)必須加強企業(yè)文化建設。其根本差異表現在 ,美國企業(yè)注重管理的硬件方面 ,強調理性的科學管理。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現在，美國企業(yè)注重管理的硬件方面，強調理性的科學管理。早在 10年前，時任新加坡政府副總理的吳作棟就提出把儒家基本價值觀升華為國家意識。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設 ，認為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進行偷工減料、制假售假、質量和價格欺詐等缺失誠信商業(yè)道德的經營行為，致使市場萎縮。 隨著市場經濟的進一步完善和發(fā) 展以及現代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機制已經轉換，如部分國有中小企業(yè)已經成功地轉變?yōu)楫a權明晰、責任明確、治理科學的現代企業(yè)，成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。由此可見，根據企業(yè)發(fā)展狀況的不同，應該對企業(yè)文化的發(fā)展做出適當的調整深化，從而使企業(yè)文化 的內容更貼合企業(yè)發(fā)展實際，成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。另外，這跟家族企業(yè)融資渠道單一也有關系。 績效導向需要分層次執(zhí)行。同時，企業(yè)核心價值觀的對 外宣傳還能提高中小企業(yè)的知名度。企業(yè)經營要開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。 ”(曹世潮 2021, P3—4)日本 30 年里能夠實現經濟起飛 ,根本原因是文化基本適合標準制造業(yè)的特性 ,使日本在制造業(yè)中以極低的成本 ,高速自動地推進著日本經濟的發(fā)展。 在企業(yè)文化變革過程中，企業(yè)應對其企業(yè)文化進行調研。企業(yè)文化建設就是這種培植非財務價值的努力方式之一。從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是企業(yè)領導人的文化。 2. 以人為本的原則。企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地，惟一的辦法就是創(chuàng)新求變，將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設結合起來，塑造自己的創(chuàng)新文化。企業(yè)要把 “以人為本 ”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范 中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略中去，深入到企業(yè)的靈魂中去 .要用注重企業(yè)靈魂塑造的理念，取代注重形式主義的有害理念 。設置合理機構， 科學 配備員工，減少管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作流程，盡力堵塞管理漏洞。 根據企業(yè)戰(zhàn)略選擇適宜文化 企業(yè)文化必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互適應和協(xié)調 ， 企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的過程 ,在這個過程中 ,我們雖然不能達到 100%的完美 ,但是我們可以強調持續(xù)改進。也正是在這個意義上文化和經濟成為人的生命行為的一種共同體一種共生態(tài) ,從而企業(yè)組織要素的變化 第四章 我國中小企業(yè)文化建設的應對策略 15 在人類文明發(fā)展的一個相當長的 歷史 時期內 ,文化與經濟的關系本質上是一種共生互動的關系。世界 500強企業(yè)管理演變的歷史也證明 ,那些能夠持續(xù)成長的公司 ,盡管它們的經營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界 ,卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作 ,經濟的發(fā)展比任何時候都呼喚文化的支持。國外來華投資的商人，往往由于有了麥當勞的存在，便感到有了自己文化上的一角屬地，進而增進了信任度。經驗證明，那些在概念上追求個性特色和文化品位，追求時代感和民族底蘊并包含很強的文化內涵、人道和倫理的價值，并把戰(zhàn)略目標同社會效益、人民大眾緊緊地聯(lián)系在一起，立足于社會的文化理念，才能贏得社會的信賴。西方現代企業(yè)文化所包含的人本精神、科學理性精神、民主精神、自由、平等、人權、法治、市場經濟等等 ,這些都是全人類共同的基本價值和最重要的基本觀念 ,是社會進步和現代化最重要的標志和保障。片面的群體觀念影響了個體才智的發(fā)揮 。 現代 企業(yè)文化建設理念 企業(yè)文化的本質是以人為中心的人本管理 哲學 ，反對 “見物不見人 ”的理性管理思想。管理是科學 ,也是藝術 ,強調 “法治 ”,并不是否認企業(yè)家和管理人員個人素質、管理能力和知識經驗對企業(yè)管理的重要性 ,關鍵是處理好 “人治 ”和 “法治 ”、科學和藝術之間的關系 ,把二者有效結合起來。官本位傾向和論資排輩的思想影響了人才的成長 。通過全方位的滲透，最終實現對人的規(guī)范和支配作用。 2． 培育企業(yè)文化，塑造知名品牌的建議 （ 1） 建立具有個性和文化魅力的文化理念 ， 理念是企業(yè)文化長期的積淀和凝結，是在特有的企業(yè)實踐中提煉出來的，是企業(yè)的精神財富和精神動力。待人接物，無不打上了經營者所受文化 教育 及熏陶的烙印，而企業(yè)的品牌與文化可以通過企業(yè)的管理、決策、經營戰(zhàn)略，產品的品質、服務質量、社會責任、營銷策略等載體體現出來。 企業(yè)成功的關鍵是建立起適應經濟發(fā)展的企業(yè)文化。在未來的經濟發(fā)展中 ,由于人們更加重視文化享受等生活觀念的變化 ,文化產業(yè)在各種產業(yè)中必將占有越來越大的份額 ,甚至會成為未來經濟的主導。 如果 企業(yè)的組織因素的變化就會引起企業(yè)戰(zhàn)略的變化，從而要調整企業(yè)文化和戰(zhàn)略的適應性。并逐步理順工作中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，進一步從嚴控制各種費用。通過企業(yè)文化建設，規(guī)范廣大員工的行為，使企業(yè)的管理工作進一步 科學 化、高效化，從而有效保護員工的根本利益。 (2)要形成鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的風格與形成的傳統(tǒng)就不同，面對的競爭壓力也不一樣，所以對環(huán)境做出反映的策略和處 理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全一致。 (2)“一把手 ”要成為企業(yè)文化的開創(chuàng)者，要親自參與企業(yè)文化理念的提煉，指