芙蓉公寓底商招商與運營管理初步方案公寓住宅(存儲版)
【正文】 .人，其他工作人員 180元 /月 .人）； 本測算計提雙休日（每周加班一天）和國家法定節(jié)假日加班工資（ 雙休日加班費按 200%計算； 國家法定加班工資按 300%計算，春節(jié)休息除外；延長日工作時間，加班費按 150%計算）； 本測算計提未提供住房補助的人員的交通費； 本測算計提 %的社會保險（社會保險包括養(yǎng)老保險： 21%；工傷保險： %；失業(yè)保險： 2%；醫(yī)療保險： 7%；生育保險： %，共計 %）； 本測算計提管理人員住房公積金 336元 /月 .人，其他人員住房公積金 219元 /月 .人（ 護衛(wèi)隊員、保潔員除外）； 本測算計提福利費【福利費包括高溫費、過節(jié)費、教育經(jīng)費（培訓費用等）、工會經(jīng)費、員工活動費等】； 本測 算計提行政辦公費用【包括辦公費、通訊費（護衛(wèi)班長、護衛(wèi)隊員）】； 本測算計提管理服務(wù)人員服裝費用（若開發(fā)商原有服裝提供，則需抵扣開發(fā)商所提供服裝的費用）； 1本測算計提秩序維護隊耗費； 1本測算計提防洪基金、殘疾人保障金和不可預(yù)見費用； 1 薪金標準（元 /月）： 序 職位名稱 薪金標準（元 /月） 備注 01 經(jīng)理（管理人員） 02 水電工 03 招商運營客服專員 04 護衛(wèi)班長 三班倒編制人員工資 05 護衛(wèi)隊員 06 保潔員 1公司管理費按 12%提?。? 1本測算計提招商傭金（按 30元 /㎡ *） 三、費用測算（ ） 人員工資 序 職位名稱 月工資標準 人數(shù) 金額（元 /月） 備注 01 經(jīng)理（管理人員） 02 水電工 03 招商運營客服專員 2 04 護衛(wèi)班長 1 05 護衛(wèi)隊員 5 06 保潔員 2 小 計 2. 人員加班費 序 名稱 月工資標準合計(元 ) 系數(shù) 全年加班天數(shù) 金額 （元 /年） 按全年 12個月平攤（元 /月） 備注 一、雙休日（每周加班一天）加班費用： 01 管理人員、水電工、招商運營客服專員 、秩序維護班長、隊員、保潔 （ ） 52天 小 計 二、國家法定 節(jié)假日加班費用： 01 經(jīng)理（管理人員）（ ） 02 水電工（ ） 03 招商運營客服專員 （ 2人） 04 秩序維護班長、隊員（ 6人） 11天 05 保潔員（ 2人） 11天 小 計 一 +二 合計 計算依據(jù)： 雙休日加班費 =人員月工資標準247。 鑒于新開業(yè) 商鋪 的特點，收租金過高，不利于招商 ，收租金過低，不利于發(fā)展商的資金收回，因此，建議采取如下租金政策： 基本租金＋少量銷售額扣點，扣點部分直接與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，有利于統(tǒng)一營銷，有利于調(diào)動各個方面積極性，有利于增加商戶以及商業(yè)經(jīng)營公司收益。 2. 市場調(diào)研工作 在市場情報收集方面，加強對主要競爭對手的研究工作，在大型促銷活動中，進行促銷效果調(diào)查，對于媒介廣告效果與專業(yè)調(diào)查公司合作，減少無效廣告的投放。 制定營銷計劃要考慮如下因素： [1]消費者的需求和消費偏好。維護承租戶利益，加強與承租戶的合作。 商業(yè)街 制定相應(yīng)的承租戶政策，提高承租戶質(zhì)量，招商對象的最高目標都是各種類型的名牌商店、餐廳和服務(wù)機構(gòu)，最低目標是部分名分名牌店鋪和部分非名牌店鋪。 六 ． 招商及租金策略 一）招商策略 將招商作為一個大的項目來嚴密管理，建立整個項目的知識框架體系，合理進行作業(yè)分解。 。 商業(yè)街 的經(jīng)營管理水平關(guān)系項目開發(fā)的最終結(jié)果，我們必須按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高管理水平。招商工作遵循以下程序：調(diào)查 — 談判 — 審核 — 準入 — 追蹤，要求其提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊商標登記證、產(chǎn)品合格委托書（適用批發(fā)代理商）、稅務(wù)登記證、法人授權(quán)委托書，以及其它特殊證明（如化妝品、食品的衛(wèi)生許可）。在競爭特別激烈的商 圈，主力店未開業(yè)零散商鋪不宜首先開業(yè)。 [4]根據(jù)年度銷售目標確定營銷費用
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