【正文】 7天 =52周，即全年加班 52天計(jì)算；： ； 法定節(jié)假日加班費(fèi)： A、 經(jīng)理（管理人員）（ 人）， 按全年 11天節(jié)假日的 1/2 計(jì)算（即 天計(jì)算）； 人的月工資合計(jì)為： ； B、水電人員（ 人），按全年 11 天節(jié)假日的 1/2計(jì)算（即 ）； 為： ； C、 招商運(yùn)營(yíng)客服專(zhuān)員 （ 2人），按全年 11天節(jié)假日的 2/3 計(jì)算（即 天計(jì)算）； 2人的月工資合計(jì)為： ； D、秩序維護(hù)班長(zhǎng)、隊(duì)員（ 6人），按全年 11 天節(jié)假日計(jì)算； 6人的月工資合計(jì)為： ； E、 保潔員（ 2人）， 按全年 11天節(jié)假日計(jì)算； 2人的月工資合計(jì)為： ； 重大活動(dòng)產(chǎn)生的延時(shí)加班費(fèi)，則按（ 150%）實(shí)際發(fā)生的加班小時(shí)數(shù) 制作附件并經(jīng)甲方對(duì)接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)； 雙休日或國(guó)家法定節(jié)假日活動(dòng)延時(shí)加班費(fèi)， 則按 （ 200% 或 300%） 實(shí)際發(fā)生的加班小時(shí)數(shù) 制作附件并經(jīng)甲方對(duì)接負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)作為結(jié)算依據(jù)。 企業(yè)形象宣傳與公益活動(dòng) 主題商業(yè)街代表一個(gè)城市區(qū)域的形象，商業(yè)街企業(yè)形象宣傳要多做一些公益活動(dòng)，樹(shù)立健康文明，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的形象。 (3)做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，設(shè)立美觀明晰的導(dǎo)示系統(tǒng)。 (1)、租賃政策與承租服務(wù) 商業(yè)街 的目標(biāo)市場(chǎng)定位為商圈內(nèi)所有居民及部分旅游者。 4 招商成果新聞發(fā)布會(huì) 5 重點(diǎn)招商時(shí)間 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立招商辦公室 活動(dòng)： 芙蓉公寓設(shè)計(jì)招標(biāo)新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)主力百貨店和專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)拓展部人員參加。 (3)營(yíng)銷(xiāo)管理 重點(diǎn)是吸引更多的購(gòu)物者光顧，通過(guò)選擇適 當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)方法吸引購(gòu)物者光顧。 3. 文化營(yíng)銷(xiāo)為主線，深入社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)，推拉營(yíng)銷(xiāo)模式結(jié)合 芙蓉公寓開(kāi)業(yè)以后營(yíng)銷(xiāo)方面建議做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作 : 1. 做好整個(gè) 商業(yè)街 導(dǎo)示系統(tǒng)，讓整個(gè)賣(mài)場(chǎng)擁有良好的 購(gòu)物與休閑娛樂(lè)氣氛。 (5)商場(chǎng)物業(yè)管理采取新型舉措，根據(jù)韓國(guó)專(zhuān)家建議，突出為顧客服務(wù)，改變傳統(tǒng)的保安模式，不能給顧客被監(jiān)視的感覺(jué)。 ： 30元 /㎡ *15000㎡ *＝ 675000元；按全年 12個(gè)月平攤為： 56250元 /月。 裝修工作還需要由物業(yè)管理公司和運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，減少對(duì)其他營(yíng)業(yè)區(qū)域的干擾，確保正常營(yíng)業(yè)。 [5]團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃。 注意引進(jìn)國(guó)外品牌，對(duì)國(guó)外 商業(yè)街 商品種類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù) 商業(yè)街 經(jīng)營(yíng)主題與檔次，組織核心商戶統(tǒng)一引進(jìn)，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)商品種類(lèi)空白。招商直接決定了 商業(yè)街 未來(lái)的收益 60%以上，特別是整體出售商業(yè)物業(yè)時(shí)候，顯得更為關(guān)鍵。在租賃合約方面采用國(guó)際 購(gòu)物中心 協(xié)會(huì)格式進(jìn)行管理。 三）開(kāi)業(yè)后營(yíng)銷(xiāo)工作的三個(gè)思路 1. 精心制定全年?duì)I銷(xiāo)計(jì)劃，以體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)理念為出發(fā)點(diǎn) 營(yíng)銷(xiāo)在占有經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占有重要地位，從臺(tái)灣零售業(yè)專(zhuān)家在大陸的咨詢實(shí)踐來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)與招商同樣重要。 十 一 、芙蓉公寓商業(yè)服務(wù)體系 經(jīng)營(yíng)期間的 商業(yè) 物業(yè)管理工作，主要包括 三 個(gè)方面：承租商的優(yōu)化管理、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、 日常運(yùn)營(yíng) 服務(wù)管理。 序 名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn) (元 /人 /月 ) 人數(shù) 金額（元 /月） 備注 01 辦公費(fèi)用 辦公費(fèi)、通訊費(fèi)和其他公差交通費(fèi)都是參照物管總公司規(guī)定執(zhí)行的 02 經(jīng)理（管理人員）通訊費(fèi) 0. 其他管理人員（包括水電工）通訊費(fèi) 04 其他公差交通費(fèi)用（如：協(xié)助采購(gòu)、招聘等等） 小 計(jì) 序 名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn) (元 /人 /24月 ) 人數(shù) 按 24個(gè)月平攤（元 /月） 備注 01 經(jīng)理（管理人員） 服 裝 費(fèi) 按兩 年 的 使用 年 限 進(jìn)行 平 均 攤銷(xiāo)。 3倍天數(shù)，系數(shù) =3247。在針對(duì)性較強(qiáng)的促銷(xiāo)策劃中，要采取反策劃工作，主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的商 圈，主力店未開(kāi)業(yè)零散商鋪不宜首先開(kāi)業(yè)。 商業(yè)街 的經(jīng)營(yíng)管理水平關(guān)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終結(jié)果，我們必須按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高管理水平。 六 ． 招商及租金策略 一）招商策略 將招商作為一個(gè)大的項(xiàng)目來(lái)嚴(yán)密管理，建立整個(gè)項(xiàng)目的知識(shí)框架體系，合理進(jìn)行作業(yè)分解。維護(hù)承租戶利益，加強(qiáng)與承租戶的合作。 2. 市場(chǎng)調(diào)研工作 在市場(chǎng)情報(bào)收集方面，加強(qiáng)對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究工作，在大型促銷(xiāo)活動(dòng)中，進(jìn)行促銷(xiāo)效果調(diào)查，