【正文】 / 業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）整理模擬找錯(cuò)練習(xí)資料NG/ 資料OK ；電纜NG/ 電纜OK小小游戲橘子(3)工廠如何進(jìn)行清掃 3S（SEISO）清掃前案例工作現(xiàn)場(chǎng) / 通道暢通 / 儲(chǔ)存貨物 / 職員辦公（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）(4)工廠如何進(jìn)行清潔 4S（SEIKETSU）清潔前檢查的地位減少檢查案例信息揭示 / 生產(chǎn)信息揭示（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）整理模擬找錯(cuò)練習(xí)：狀態(tài)NG/ 狀態(tài)OK小小游戲變化(5)工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）素養(yǎng)前案例衛(wèi)生責(zé)任 / 班前會(huì)第三章 5S 與現(xiàn)場(chǎng)管理改善5S 的概念關(guān)聯(lián)5S 與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系5S 與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系． 5S 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的工作及任務(wù)(1)5S 與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系(2)5S 與生產(chǎn)管理要素間的關(guān)系(3)5S 活動(dòng)的三大支柱常見的困難形成的原因常見的困惑及解決對(duì)策(4)5S 活動(dòng)的工作及任務(wù)．消除常見現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的四個(gè)層次排除七種浪費(fèi)的有效方法消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的 IE 大戰(zhàn)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的 QC 想法第四章企業(yè)如何推行 5S ． 5S 活動(dòng)的推行5S 推進(jìn)原理5S 推進(jìn)階段5S 推行步驟5S 組織機(jī)構(gòu)5S 活動(dòng)方式的六大步驟步驟一，5S 活動(dòng)的計(jì)劃步驟二，5S 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化步驟三、四，5S 活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)步驟五，5S 活動(dòng)的組織步驟六，5S 活動(dòng)的創(chuàng)意革新推進(jìn) 5S 活動(dòng)的思考方法 ．怎樣才能使活動(dòng)推進(jìn)成功的 14 要訣用 5S 眼光看現(xiàn)場(chǎng)管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)例）現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理 / 工具保管 / 模具零件保管 / 模具零件保管 / 總務(wù)對(duì)應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點(diǎn)建議一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方案使 5S 自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)第三篇：5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇一：5s現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理人員（班長(zhǎng)、車間主任等）的責(zé)任追究。（ ）③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。正所謂“不積跬？，無以致千里。推行“5S”，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)和吸引更多的人才，締造一流的企業(yè)。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西，為什么他們沒放去那里呢？改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。整理這一門培訓(xùn)的目的是為了讓各位更好地了解培訓(xùn)方式的多樣性，其實(shí)很多的培訓(xùn)管理者在培訓(xùn)方式的選擇上不太專業(yè)，一講到培訓(xùn)，就想到了去培訓(xùn)室，最多也就讓講師多加一些案例來講解。知識(shí)競(jìng)賽大家應(yīng)該都是了解的，在進(jìn)行5S的培訓(xùn)時(shí)，我們換個(gè)思維方式，進(jìn)行一次5S競(jìng)賽，讓部門組隊(duì)代表部門參加，采取淘汰賽的方式，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)品跟獎(jiǎng)狀。在這里需要說明的是企業(yè)的5S管理不是進(jìn)行幾次培訓(xùn)就可以做好的，一定要有一個(gè)完善的組織去推動(dòng)，比如成立5S推行委員會(huì)，而且必須要取得高層的重視，在這里就不再多說了，會(huì)給各位一份5S推行手冊(cè)作為參考。（）整理就是降低浪費(fèi)。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（）5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目，不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，5S活動(dòng)就能逐漸成效。（）物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。是5S重心，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。這一種方式，只要你有手機(jī)、相機(jī)等都可以進(jìn)行，在平時(shí)的工作中將關(guān)于5S的情景拍下來或?qū)懴聛恚谕ㄟ^評(píng)估后將獲得相應(yīng)的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。通過課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，可以將學(xué)員學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合起來，起到較好的效果。正如5S所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行?！胺阑加谖慈肌?，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)“想”出來。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S。推行“5S現(xiàn)場(chǎng)管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。“智者善于以小見大”，從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域、死角。其要點(diǎn)如下：① 對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？② 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；③ 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟；⑤ 非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置?！衽嘤?xùn)內(nèi)容第一章企業(yè)為什麼需要引進(jìn) 5S 1 ．在選擇采購(gòu)合作中的問題；(1)企業(yè)常態(tài)中的 4 個(gè)問題：1工廠怕看 2產(chǎn)品怕查 3永遠(yuǎn)救不完的火 4精美的樣品，馬虎的批量(2)在勘察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所見到的現(xiàn)象：（工廠實(shí)景照片）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) / 文件管理 / 安全設(shè)施 / 辦公用具(3)與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)比找差距：（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景照片）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) / 工具的形跡 / 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理 / 管理目標(biāo)揭示 / 管理實(shí)況揭示 / 日生產(chǎn)實(shí)況揭示 / 安全設(shè)施 ． 5S 活動(dòng)的基本原則(1)我們對(duì) 5S 的認(rèn)識(shí)(2)生產(chǎn)時(shí)代的特征，企業(yè)在行動(dòng)(3)豐田生產(chǎn)方式指導(dǎo)性的管理理念，‘ 非成本主義 39。系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化：在項(xiàng)目實(shí)施過程中確保 5S 的成果能夠以標(biāo)準(zhǔn)文件的形式確定下來，進(jìn)行有效的管理和知識(shí)傳承。?協(xié)助您規(guī)范和完善推行、推廣的各種制度。激勵(lì)機(jī)制的建立通常是根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象等方面的不同而有所不同；如何建立可以激勵(lì) 5S 推行的極力機(jī)制是值得去探討的。從過去 6 年中賽強(qiáng)協(xié)助實(shí)施 5S 項(xiàng)目的客戶情況來看，也驗(yàn)證了以上觀點(diǎn)。盡管有名稱的差異，每個(gè) S 的定義實(shí)質(zhì)與實(shí)施主旨卻完全相同。另外在工作中還要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的方式方法，力爭(zhēng)把工作開展得更有特色、更富成效。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，最明顯的是花在找東西上的時(shí)間大大地減少了，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟