【正文】 增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實(shí)施，全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈，在前進(jìn)中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí)，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。③ 即便是必需品，也要適量。① 將尋找的時(shí)間減少為零。③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。② 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。我認(rèn)為“堅(jiān)持”二字是最重要的，通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習(xí)慣，并且持之以恒，才能逐步達(dá)到提高個(gè)人素養(yǎng)，受益終身的目的。然而，事實(shí)上 5S 的作用遠(yuǎn)過于此，它不僅能提升生產(chǎn)現(xiàn)場的形象，更為重要的是能夠提升生產(chǎn)效率，甚至提升和延長生產(chǎn)要素的使用周期，從而降低成本。、適合對象：什么樣的企業(yè)適合引進(jìn) 5S ？答案是：所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模。近300 家客戶的調(diào)查，企業(yè)最頻繁遇到的 8 個(gè)問題如下： ?無法將 5S 融入日常工作在 5S 剛剛導(dǎo)入的時(shí)候很多員工會(huì)將 5S 作為一個(gè)額外的工作，在有要求的時(shí)候才會(huì)去做，而不是有意識、有計(jì)劃的進(jìn)行，從而變成日常的工作。 返回目錄、5S 咨詢：咨詢公司能夠?yàn)槟鍪裁?？不管您正?jì)劃推行 5S，還是自己已經(jīng)推行了一段時(shí)間遇到了難題，您都可以請求咨詢公司或者專業(yè)顧問的幫助。賽強(qiáng)咨詢在 5S 的培訓(xùn)和咨詢方面有相當(dāng)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有自己成熟的 5S 推廣、解決問題以及保持 5S 成果的系統(tǒng)流程和工作方法。課程描述● 課程描述：“ 人造環(huán)境、環(huán)境造人 ”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。“5S”是來自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）發(fā)音的第一個(gè)字母“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展?！?S”起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。但出現(xiàn)了很多的聲音：“好臟喲！你怎么用手撿呀？”等等話語不斷。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。選擇好了培訓(xùn)方式，可以讓學(xué)員非常有興趣參加，培訓(xùn)的效果也會(huì)好很多，現(xiàn)在就來說說5S管理可以推行的培訓(xùn)方式，給各位參考。采取這種方式不但有利于加強(qiáng)人員的自覺學(xué)習(xí)性，營造一個(gè)很好的5S氛圍，也可以加強(qiáng)本部門人員的向心力、團(tuán)隊(duì)合作能力。5S指、。（）整頓就是把物品排整齊好看，在必要時(shí)可以找到。（）三、選擇題（每題2分，共40分）5S運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)（）的工作？（）A、暫時(shí)性 B、流行的 C、持久性 D、時(shí)尚的整理最主要是針對（）不被浪費(fèi)？（）A、時(shí)間 B、空間 C、工具 D、包裝物 5S中哪個(gè)最重要，即理想的目標(biāo)是（）A、人人有素養(yǎng) B、地、物干凈 C、工廠有制度 D、產(chǎn)量高區(qū)分要與不要是屬于（）A、整理 B、整頓 C、清掃 D、清潔 E、素養(yǎng)整頓的目的是（）A、工作場所一目了然 B、消除找尋物品的時(shí)間 C、井井有條的工作秩序 D、以上皆是清掃除了徹底打掃現(xiàn)場之外，更重要的是可作為一種（）方式（）A、修理 B、檢查 C、改善 D、品質(zhì)工作現(xiàn)場有一工具近半年才用上一次,請問該如何處理()A、放置于工作臺(tái)面 B、工作現(xiàn)場 C、倉庫儲(chǔ)存 D、變買規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則，使人們達(dá)成共識、形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，它是屬于()A、整理 B、清掃 C、清潔 D、素養(yǎng)整理階段是如何對物品進(jìn)行分類的()A、生活用品與勞保用品 B、必須物品與非必須物品 C、工裝夾具與模具 D、合格品與不合格品我們應(yīng)上班前（）分鐘5S，下班前（）分鐘5S。（）清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。整頓三定是指、。用辯論賽的形式來進(jìn)行5S的培訓(xùn)也是一個(gè)很好的方式，出一個(gè)關(guān)于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊(duì)參加，提前發(fā)資料給各部門溫習(xí)等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團(tuán)隊(duì)精神地培養(yǎng)。一般情況下，在講解5S基礎(chǔ)的知識點(diǎn)的時(shí)候，我們可以在培訓(xùn)室進(jìn)行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖片，用一些公司實(shí)際案例的圖片來進(jìn)行講解會(huì)有很直觀的感覺。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。清掃就是點(diǎn)檢，在“擦花、擦亮”的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。二、品質(zhì)須有提前意識公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。篇三：5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5S的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。為了有一個(gè)安全的、高效的、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。篇二：5s現(xiàn)場管理心得體會(huì)記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”，聽起來平實(shí)無華的一句話，細(xì)細(xì)品來卻意味深長。每位員工隨時(shí)檢討和確認(rèn)自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正。、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)）都應(yīng)一起來執(zhí)行這個(gè)工作。一、“5S”現(xiàn)場管理的內(nèi)容“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，具體包括：，必須品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標(biāo)管理，不要的東西則堅(jiān)決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品?！?培訓(xùn)的目標(biāo)：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。我們會(huì)做以下工作以保證服務(wù)質(zhì)量： ?現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集 ? 5S 現(xiàn)狀分析 ?確定項(xiàng)目目標(biāo) ?組建 5S 推行團(tuán)隊(duì) ?有針對性的培訓(xùn) ? 5S 現(xiàn)場實(shí)施輔導(dǎo) ?培訓(xùn)客戶內(nèi)部的講師 ?提供成果保持建議擬定策略：根據(jù)客戶的現(xiàn)狀和需求擬定 5S 推行策略，確保策略符合客戶的企業(yè)文化、工廠現(xiàn)狀、管理體系，能夠達(dá)到并超越項(xiàng)目目標(biāo)。具體說，咨詢公司可以為您提供以下服務(wù)。?有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法5S 最大的難點(diǎn)在于堅(jiān)持，因此持續(xù)的推行技巧和方法就顯得很重要，而有效的持續(xù)推進(jìn)技巧和方法往往是我們所缺乏的。不論是高科技的生物制藥和 PC，還