【正文】 是傳統(tǒng)的機械和紡織，亦或是食品和化妝品，5S 都能為之貢獻良多。 返回目錄、5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？5S 是 5 個日文首字母的縮寫，這 5 個日文詞為“ Seiki ”（整理）、“ Seiton ”（整頓）、“ Seiso ”（清掃）“ Seiketsu ”（清潔）和“ Shitsuke ”（素養(yǎng)）。在“5s”活動中，看似最簡單的“整理”工作，但是要想做好卻是不容易的。第一，要轉(zhuǎn)變觀念。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所。⑤ 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。④ 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。二、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。因此，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會心得 總結(jié)5s現(xiàn)場管理總結(jié)心得體會心得 總結(jié) 即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義。將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。④ 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。篇三：5s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得5s現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)心得滕忠義通過近一個月的學(xué)習(xí)，使我對“5s”工作有了更進一步的認識，對下一階段工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。第三，要勤于思考。概括而言，5S 對企業(yè)的利益，表現(xiàn)在以下 5 個方面：? 提升現(xiàn)場及企業(yè)形象? 提升現(xiàn)場工作效率提升工作場所安全節(jié)約空間? 提升員工素質(zhì)這不僅僅是指 5S 在規(guī)范現(xiàn)場的同時促進了機器設(shè)備的日常檢點和保養(yǎng)，物流的精簡和準(zhǔn)確以及工作的控制效率的提升而直接或間接降低的企業(yè)日常運作成本，還體現(xiàn)在由于現(xiàn)場的良好形象而獲得更多客戶和訂單的巨大收益上，最為深遠的影響，是 5S 帶來的員工素質(zhì)的整體提升而帶來的企業(yè)核心的競爭力和因此帶來的可持續(xù)發(fā)展動力。世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機構(gòu)未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 5S。?設(shè)立 5S 活動的評價標(biāo)準(zhǔn)體系5S 在我們通常的概念里面是不容易量化的，事實也是這樣，比如清掃到什么程度基本上是無法量化的，但是這樣的狀況真的就導(dǎo)致無法設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)體系嗎？ ?解決 5S 和日常生產(chǎn)可能的沖突生產(chǎn)型企業(yè)的主要功能是生產(chǎn)，從而產(chǎn)生效益，因此雖然很多公司都認識到 5S 的重要性，但是在生產(chǎn)與 5S 推進產(chǎn)生資源上的沖突時怎么選擇成了一個很大的難題。委托咨詢服務(wù)的好處是能夠快速的“進入正確軌道”而縮短自行摸索的時間，盡管要付出一定的投資，但回報收益與投入相比還是十分可觀的。我們和客戶的追求高度一致：員工自主自愿地實施和保持 5S 的成果，注重客戶員工的觀念改變、創(chuàng)意和熱情。對于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行 5S 培訓(xùn)是一種最佳的選擇?！?S”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。① 將尋找的時間減少為零；② 有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因為已經(jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習(xí)慣。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③ 需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；④ 互相信任，管理公開化、透明化；⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。在日本，想要了解某個企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理，產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良，首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。從妥善處理點滴瑣事做起，規(guī)范自己的行為，提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng)，從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。所以我認為5S以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負責(zé)就變得十分重要。公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運行。因此，需要堅定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。（1）課堂講授+現(xiàn)場講解。（3）5S辯論賽。整理應(yīng)該區(qū)別 與 的東西。（）清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（）A、3，5 B、5，15 C、7，12 D、以上皆錯1整頓主要是排除什么浪費？（）A、時間 B、工具 C、空間 D、包裝物1公司的5S應(yīng)如何做？（）A、5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B、第一次有計劃地大家做，以后靠干部做 C、做四個月就可以了 D、車間做就行了1（）的改變，可導(dǎo)致（）的改變；（）的改變，（）也隨之改變，進而可以改變一個人的精神面貌（）A、觀念、行為、行為、習(xí)慣 B、行為、觀念、觀念、習(xí)慣 C、習(xí)慣、行為、行為、觀念 D、觀念、習(xí)慣、習(xí)慣、行為 15S始于（），終于（）（）A、整理、素養(yǎng) B、整理、安全 C、清掃、清潔 D、素養(yǎng)、素養(yǎng)1生產(chǎn)過程中對待不良品按順序應(yīng)為（）A、不接收、不制造、不放過 B、不制造、不接收、不放過 C、不放過、不制造、不接收 D、不制造、不放過、不接收1以下觀點，正確的是（）A、“推行5S是一個運動”，因為平時工作很忙，所以在檢查時收拾干凈就行了；B、5S與我們?nèi)粘５墓ぷ饔袥_突，尤其施工現(xiàn)場，塵土飛揚，加上工期緊，打掃沒時間，也沒必要；C、5S就是把自己的工作空間打掃整潔，個人做到利索，保持良好的形象并且有追求完美、高效的心，去掉懶散等不良習(xí)慣，并持之以恒，就會成功D、5S活動注重全員參與，但更重要的是從我做起，自我檢查，以誠懇之心檢查自己的個人形象、工作空間、工作習(xí)慣，以認真的態(tài)度加以改進1清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進1堆放物品時，高度一般不超過（）A、 B、 C、 D、1清潔的狀態(tài)包含的三個要素是（）A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃； C、檢查、監(jiān)督和改進一流的工廠應(yīng)是（）A、有人丟垃圾，無人撿垃圾； B、有人丟垃圾，有人撿垃圾； C、無人丟垃圾，有人撿垃圾；四、簡答題（每題6分，共30分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義是什么？清掃堅持的原則？素養(yǎng)的要求？推行5S的好處（企業(yè)）？寫出您本人在5S推進過程中應(yīng)做些什么？（根據(jù)各人崗位進行描述）