【正文】 象精心打造客戶滿意工程堅(jiān)持真誠服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現(xiàn)方便與快捷，努力追求理念真誠、內(nèi)容規(guī)范、形象卓越、品質(zhì)一流。加強(qiáng)工程前期工作，年內(nèi)確保完成立項(xiàng)4項(xiàng)，爭取完成11項(xiàng)。（二）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，全面提高安全管理水平。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線的管理和監(jiān)督，做到每個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體操作和技術(shù)措施任務(wù)清晰、責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。加強(qiáng)對(duì)工程、大修、基建、預(yù)試的驗(yàn)收工作，制定專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)管理責(zé)任。針對(duì)季節(jié)和地區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真開展防污治理和防雷害工作。加強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對(duì)于用戶專線專變管理、開發(fā)區(qū)管理體制、城市配電管網(wǎng)的管理關(guān)系和資產(chǎn)歸屬以及配調(diào)中心建設(shè)等問題，確定思路，穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)工作，重在提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)禮儀，維修人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度。繼續(xù)推進(jìn)公司技術(shù)、技能、管理三支隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)自己的技能專家和技術(shù)專家隊(duì)伍，充分發(fā)揮專業(yè)帶頭人的作用,建立和完善各專業(yè)技術(shù)人才后備庫。要強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略；強(qiáng)化主體意識(shí)，淡化依存和附屬概念，突出公司化運(yùn)營和市場化運(yùn)作，積極穩(wěn)妥推行多角經(jīng)營的模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的提高；要加強(qiáng)資本運(yùn)營，逐步實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，進(jìn)一步規(guī)范分公司、子公司、參股公司的指標(biāo)體系、考核體系和管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求有條件地實(shí)施股份制改造。（九）加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司改革發(fā)展提供保障。完善和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，對(duì)涉及人、財(cái)、物等重要崗位和易發(fā)生問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到監(jiān)督到位、檢查到位。各位代表，同志們，XXXX年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)和要求已經(jīng)明確。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。（三）供水安全得到切實(shí)保障。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。四是強(qiáng)化人力資源管理。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。近年來，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。各經(jīng)營單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。運(yùn)輸處內(nèi)部通過對(duì)一部分車輛實(shí)行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量?！?211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。九九年，隊(duì)以開展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：啟動(dòng)了十五號(hào)樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。去年，隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開發(fā)項(xiàng)目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯(lián)營包裝廠董事會(huì)，并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬元。四是改革了分配制度。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。去年，隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告職代會(huì)工作報(bào)告行政工作報(bào)告各位代表、同志們：我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。（六）企業(yè)文化建設(shè)初見成效。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標(biāo)11項(xiàng)。三是優(yōu)化薪酬體系。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。2014年公司新建水質(zhì)檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測項(xiàng)目，提高檢測能力，使水質(zhì)檢測中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項(xiàng)以上。2015年，完成利潤總額950多萬元，%。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！下面就五年來的工作作個(gè)簡要回顧：（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。不斷完善各項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制，積極開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)和“電力老黃牛”、“企業(yè)服務(wù)明星”評(píng)選活動(dòng)，激勵(lì)職工潛在的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾，在推行教育、制度、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)上要有新舉措。加強(qiáng)資金的運(yùn)作管理和經(jīng)營行為的監(jiān)督監(jiān)管力度，規(guī)范管理行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理。多經(jīng)企業(yè)要確立集團(tuán)化經(jīng)營、集約化管理的發(fā)展目標(biāo)。建立并完善中層管理人員指標(biāo)體系和考核體系，特別關(guān)注各類青年人才梯隊(duì)的教育培養(yǎng)。特別是在當(dāng)前電力供需矛盾突出的情況下，要加強(qiáng)與地方政府、企業(yè)客戶的協(xié)調(diào)，加大重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目跟蹤和調(diào)荷限電情況下的服務(wù)力度，切實(shí)解決難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。高度重視市場開發(fā)，增強(qiáng)全局意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、營銷意識(shí)，拓展管理模式和手段。制定和完善各項(xiàng)用電指標(biāo)體系考核獎(jiǎng)懲辦法，做好指標(biāo)的預(yù)測、分解和監(jiān)控；要突出抓好議價(jià)電銷售、躉售電價(jià)管理，提高售電單價(jià)；探討對(duì)電費(fèi)回收的深層次管理，認(rèn)真推行分次劃撥付費(fèi)方式，完善對(duì)賬體系和劃撥結(jié)轉(zhuǎn)手段，研究電費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)和利用法律手段解決欠費(fèi)問題；加大用電檢查力度，搞好基層營業(yè)稽查和計(jì)量管理，加大反竊電力度，降損增收；研究制定有序供電管理辦法，在負(fù)荷控制上要體現(xiàn)公平、公正、公開，以躲峰限電手段控制負(fù)荷，減少拉路條次；做好負(fù)荷預(yù)測和跟蹤，堅(jiān)持負(fù)荷日?qǐng)?bào)、月報(bào)分析；完善負(fù)控系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集、在線監(jiān)控、查防竊電、負(fù)荷調(diào)配方面的功能，提高負(fù)荷管理水平，確保地區(qū)電力的有序供應(yīng)。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全管理，完善農(nóng)電MIS系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)代管縣公司計(jì)算機(jī)光纖連網(wǎng)。開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)和定置管理與文明施工試點(diǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行登桿作業(yè)證、檢修工藝卡、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單制度。堅(jiān)持從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，用“三鐵”反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。抓緊組織完成徐莊站220kV 4主變?cè)鋈莨こ桃约?20kV和110kV油開關(guān)、刀閘更換等綜合項(xiàng)目；基建工程方面要著重抓好綜合調(diào)度樓建設(shè)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè)與改造工程到年底要實(shí)現(xiàn)全面竣工。XXXX年主要工作目標(biāo)：全面完成XX電網(wǎng)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)：內(nèi)部利潤：5100萬元，資金上繳率：100%；成本三費(fèi)：3568萬元；竣工決算完成率：90%；售電量：58億千瓦時(shí)；線損率：%；應(yīng)收電費(fèi)余額：4500萬元；城市綜合供電電壓合格率：%；城市供電可靠率：%；不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身死亡事故；不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身重傷事故；不發(fā)生誤操作事故（含惡性、一般）；事故次數(shù)不超過下達(dá)的指標(biāo)；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故；反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全并發(fā)揮作用；公司本部及中層以上干部不發(fā)生違法違紀(jì)問題；不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問題；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定的問題和事件。認(rèn)真落實(shí)電網(wǎng)公司“有序供電管理辦法”，規(guī)范服務(wù)系統(tǒng)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善信息平臺(tái)建設(shè)。科技發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步日新月異，要求我們必須努力學(xué)習(xí)先進(jìn)科技知識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，裝備先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。網(wǎng)公司對(duì)直屬系統(tǒng)考核改為企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，指標(biāo)體系更加全面，考核力度加大，公司內(nèi)部存在線損指標(biāo)任務(wù)艱巨、電費(fèi)按旬上繳難度較大、成本費(fèi)用指標(biāo)吃緊等諸多困難。（一）堅(jiān)定強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行好企業(yè)職能和使命。三是行風(fēng)建設(shè)需要加強(qiáng)，服務(wù)水平尚需提高。一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的歷史遺留問題得到了初步解決，公司內(nèi)、外部環(huán)境明顯改善，人和氣順，人心思進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大幅攀升，良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和外在形象得以體現(xiàn)。明確定位，規(guī)范管理，多經(jīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展從規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)入手，先后調(diào)整規(guī)范了集團(tuán)董事會(huì)、地產(chǎn)董事會(huì)、發(fā)電董事會(huì)。行風(fēng)建設(shè)不斷加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提升公司深入貫徹我市“兩為兩樹”和“三城同創(chuàng)”活動(dòng)要求，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針，以豐富內(nèi)涵，改進(jìn)質(zhì)量為目標(biāo)，出臺(tái)了以業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、一戶一表改造、市重點(diǎn)工程跟蹤服務(wù)等為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)八項(xiàng)新舉措，同時(shí)修訂和完善了行風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定和辦法，規(guī)范內(nèi)外部監(jiān)督監(jiān)管力度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)取得新成績公司黨政部門加強(qiáng)政治工作的針對(duì)性和有效性，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持一崗雙責(zé)，落實(shí)黨管干部、黨管人才方針，建立健全了干部管理和人才管理制度體系，提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力，開展廉政承諾活動(dòng)，實(shí)施黨員“四先四高”素質(zhì)工程，進(jìn)行員工道德規(guī)范主題教育，圍繞安全生產(chǎn)等重點(diǎn)任務(wù)發(fā)揮組織功能和作用。年內(nèi)撫寧、昌黎兩縣順利通過網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)驗(yàn)收。促成與603個(gè)大工業(yè)客戶簽訂了《躲峰協(xié)議》，；與35個(gè)大客戶簽訂了輪休協(xié)議，；停止給小煉鋼等高耗能企業(yè)供電22戶。加強(qiáng)電費(fèi)管理，在鞏固并擴(kuò)展“企業(yè)網(wǎng)上銀行”業(yè)務(wù)的同時(shí)，建立完善的電費(fèi)對(duì)帳體系。農(nóng)網(wǎng)改造穩(wěn)步推進(jìn)，截止年底已完成工程投資9701萬元，完成工程量60%以上。電網(wǎng)規(guī)劃日臻完善，電網(wǎng)建設(shè)步伐空前加快公司堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，制定了 “適應(yīng)發(fā)展，適度超前，統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，抓緊前期，加快發(fā)展”的電網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)原則。以設(shè)備治理為重點(diǎn)，突出抓好直接影響和長期困擾安全運(yùn)行的難點(diǎn)問題，摸清設(shè)備底數(shù)，制定整改措施，在迎峰度夏和保冬季大負(fù)荷供電等階段性工作中，認(rèn)真研究和做好地區(qū)電網(wǎng)電力平衡工作，強(qiáng)化設(shè)備管理和方式管理。黨風(fēng)廉政建設(shè)：達(dá)到XX電網(wǎng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)要求。電費(fèi)回收率：實(shí)現(xiàn)XXXX%。各位代表、同志們，今年是充滿實(shí)質(zhì)性挑戰(zhàn)同時(shí)又孕育著希望的一年，全面實(shí)現(xiàn)明年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，迫切需要公司上下精誠團(tuán)結(jié)、砥礪奮進(jìn)，我們必須樹立強(qiáng)烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅。二是樹立和弘揚(yáng)正氣，鼓勵(lì)支持想干事的，表彰褒獎(jiǎng)干成事的。三是嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理。三是引進(jìn)社會(huì)資金和職工內(nèi)部資金，千方百計(jì)破解資金瓶頸問題，確保工程建設(shè)資金的落實(shí)。招聘高級(jí)工程師、建造師等公司急需的專業(yè)人才、高端人才，打破現(xiàn)有的用人機(jī)制，高薪聘任，采取一事一議，特事特辦的方式，使這些人才“請(qǐng)得進(jìn)來、留得住、有大用”。二是在牢牢把握集團(tuán)內(nèi)施工市場的同時(shí)，用我們的情感、施工信譽(yù)去感化“上帝”，以爭取更多的施工任務(wù)。二是，根據(jù)公司目前能力，我們爭取在12年內(nèi)完成債務(wù)處理，近期認(rèn)真做好上訪職工的安撫工作，以免拖企業(yè)成長、發(fā)展的后腿。五是，資金運(yùn)作困難，在一定程度上制約公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)部門的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。對(duì)有貢獻(xiàn)