【正文】 區(qū)電力供需形勢和企業(yè)自身發(fā)展實際問題，按照年初公司職代會確立的工作思路和重點目標(biāo)，抓落實，求實效，較好地完成了既定各項工作任務(wù)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面超額完成，多項創(chuàng)歷史最好水平，公司呈現(xiàn)出良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。應(yīng)收電費余額：完成網(wǎng)公司下達的XXXX萬元指標(biāo)?？煽刭M用：XXXX萬元，完成年計劃指標(biāo)。（二）XXXX年重點工作完成情況及主要做法安全基礎(chǔ)不斷加強，電網(wǎng)運行穩(wěn)定可靠公司從建立長效安全機制入手，突出“人”在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，建立了黨、政、工、團安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。一年來，在生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大及以上電網(wǎng)事故和大面積停電事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡等惡性事故。積極運用紅外測溫等先進技術(shù)手段，加強設(shè)備監(jiān)測?？萍紕?chuàng)新工作繼續(xù)加強。776 及時調(diào)整組織機構(gòu)，充實專業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網(wǎng)發(fā)展積蓄了后勁。在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，當(dāng)年開工建設(shè)的6項，其中年底竣工4項，；其余完成初設(shè)審查、設(shè)備定貨的項目9項，資金6億元；正在進行勘查設(shè)計的項目3項，資金8307萬元。此外，北山華實1號、2號機組改造擴建工程在7月份全面竣工。突出抓好線損管理，積極推行分臺區(qū)抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無功管理、計量管理、反竊電、節(jié)能降損等項重點，做到了增收節(jié)支，提高效益。加強工程財務(wù)管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達到90%以上。貫徹依法經(jīng)營和依法治企理念，在全公司范圍內(nèi)開展了銀行賬戶清理及“小金庫”清查工作；審計工作圍繞重點，有效檢查把關(guān)，公司被授予國家電網(wǎng)公司“審計工作先進單位”榮譽稱號；積極開展普法教育、法治管理、依法維權(quán)工作，法律部門共審查各類合同協(xié)議315份，并在解決施工受阻和電力債券遺留問題等方面做出有益嘗試。大負荷高峰時段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯峰情況，確保將高峰負荷進行轉(zhuǎn)移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實現(xiàn)了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標(biāo)，切實做到了有序供電，合理限電，確保重點，得到了市政府的通報表彰。農(nóng)電管理工作不斷加強。推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效公司相繼出臺了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊伍評聘管理提供了依據(jù)，年內(nèi)完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強了工資計劃和運行管理，創(chuàng)新激勵機制，加強績效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現(xiàn)了多勞多得和向一線班組、高級專業(yè)技術(shù)人才和苦臟累險崗位傾斜，調(diào)動了廣大職工積極性；根據(jù)實際需求適時對勞動組織、崗位設(shè)置和工作模式進行了調(diào)整，有效地促進了工作效率和工作質(zhì)量的提高。截止目前，公司共有電力行業(yè)特有工種生產(chǎn)人員838人，技能鑒定通過人數(shù)826人，%，高、中、初級工比例和持證率在網(wǎng)公司名列前茅。貼近企業(yè)和職工實際開展先進性教育，通過評選首屆“十佳青年”、“道德標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”和表彰先進基層黨組織、十佳共產(chǎn)黨員等活動，在職工身邊樹立了正面典型。公司堅持和完善企業(yè)民主監(jiān)督制度，認真落實職代會提案，嚴格履行集體合同，調(diào)動了職工參與民主管理的積極性；千方百計籌措資金，積極改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，全年用于生活小區(qū)修整、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、變電站和農(nóng)村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達400多萬元；認真幫助基層解決實際困難，廣泛開展送溫暖和慰問活動。繼續(xù)落實便民利民措施，全力推進一戶一表工程，截止XXXX年底共計完成改造近六萬戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。在電力供應(yīng)緊張的形勢下，我們以“限電不限服務(wù)、缺電不缺真情”為理念，大力實施“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)行動，打造電力服務(wù)品牌，流動服務(wù)車深入居民小區(qū)現(xiàn)場服務(wù)，營造全新的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，企業(yè)的社會知名度和公眾美譽度進一步提升。通過改革體制、調(diào)整機構(gòu)、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產(chǎn)等有效手段，集團公司在安全生產(chǎn)、工程管理、經(jīng)營管理、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面呈現(xiàn)出新的面貌。全年多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)收入XXXX萬元，實現(xiàn)利潤XXXX萬元，創(chuàng)歷史最好水平。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。二是基礎(chǔ)管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。我們的服務(wù)意識、服務(wù)理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進一步增強。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對待，認真研究，并在今后的工作中切實加以解決。黨的十六屆四中全會，提出了加強和諧社會建設(shè)能力的要求。因此，必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，公司上下總動員，打一場加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網(wǎng)有電送不出、落不下、用不上的問題。因此，我們必須找出差距，找準(zhǔn)定位，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。要全面加強職工隊伍建設(shè)，特別是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)，各類專業(yè)、技術(shù)、管理人才的素質(zhì)能力建設(shè)。要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會公共服務(wù)等實際工作，積極推進“同業(yè)對標(biāo)、管理貫標(biāo)、質(zhì)量達標(biāo)”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動，引進先進技術(shù)、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺。我們將實施主網(wǎng)“3122”和配網(wǎng)“535”工程，并且要狠抓前期工程立項，全力打造堅強電網(wǎng)，實現(xiàn)“一完善，兩增強”目標(biāo)，即：完善電網(wǎng)架構(gòu)并提高裝備水平、增強運行技術(shù)與維護能力、增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，打造堅強的電網(wǎng)，為社會經(jīng)濟建設(shè)和人民生活水平提高提供電力支撐。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標(biāo)考核管理和人事信息管理，推進企業(yè)用人機制和分配機制的創(chuàng)新。四是以人為本興企業(yè)全面建設(shè)隊伍素質(zhì)工程以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)強的干部隊伍和職工隊伍。為此，XXXX年將重點抓好以下工作：（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要務(wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。同時要認真做好地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃和遠景規(guī)劃，為今后電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)。各工程管理和施工單位要認真謀劃，做好項目細化和進度安排，確保各項工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實施工程全過程監(jiān)理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。在全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。充分利用有效載體發(fā)揮各級安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實處。加強農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經(jīng)安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強交通安全和消防管理工作，不出責(zé)任事故；認真落實各級防汛工作責(zé)任制，確?？购閾岆U電力供應(yīng)和重要電力設(shè)施安全度汛；有針對性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時加大治安防范的力度和技術(shù)投入，不斷提高設(shè)備安全運行水平和防破壞水平。強化對非計劃停電的考核，加強停送電的計劃管理。強化電網(wǎng)技術(shù)升級，加大對電網(wǎng)一次、二次設(shè)備技術(shù)改造力度，重點選用科技含量高、安全性能好的一次設(shè)備，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險能力。認真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強化電網(wǎng)運行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實好計劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和電力的有序供應(yīng)。（四）強化經(jīng)濟責(zé)任制考核，確保全年資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。要高度重視北戴河暑期政治供電和當(dāng)前“兩會”以及其他重大活動、重要場所的保供電工作，細化措施，落實責(zé)任，做到有備無患，確保萬無一失。進一步完善客戶管理體系，明確調(diào)度關(guān)系，規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)運行維護關(guān)系。認真研究配網(wǎng)自動化和配網(wǎng)調(diào)度管理問題，研究配網(wǎng)運行管理模式。要立足高站位、深層次、全過程，開展社會公共服務(wù)活動。建立統(tǒng)一規(guī)范的對外信息發(fā)布平臺，加強電力供需形勢和停電信息的溝通與公告。行風(fēng)建設(shè)要力爭進入相應(yīng)的市、縣（區(qū)）級優(yōu)秀行列。建設(shè)人力資源信息管理系統(tǒng)，加強人力資源管理和建設(shè)的需求分析。繼續(xù)抓好科技進步和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強新材料、新設(shè)備、新工藝、新規(guī)程的培訓(xùn)，廣泛開展員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，以提高崗位技能為重點，積極開展群眾性的技能比武和爭當(dāng)崗位能手活動。繼續(xù)把握將優(yōu)勢企業(yè)做大做強，對劣勢企業(yè)進行整合的原則，理順關(guān)系、強化管理、把握政策、創(chuàng)新機制，達到激發(fā)活力和提高整體實力的目的。要注重發(fā)揮安全組織和安全保障體系的作用，拓展安全性評價和安全文化建設(shè)，做好以北山發(fā)電和送變電工程施工為重點的安全性評價工作，提升安全管理水平。加強企業(yè)形象和品牌建設(shè)，以改革促發(fā)展，以管理增效益，以服務(wù)樹信譽。要以創(chuàng)“五好支部、四好黨小組，爭做七帶頭黨員”為主線，增強基層黨建工作的活力。認真學(xué)習(xí)貫徹中紀委五次全會和胡錦濤總書記講話精神，提高黨員干部遵紀守法的自覺性。全面落實國家電網(wǎng)公司標(biāo)識系統(tǒng)，提煉和推廣企業(yè)理念和企業(yè)精神，制定企業(yè)和職工行為規(guī)范，形成獨具特色的企業(yè)價值觀體系，不斷拓寬和豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體與渠道。要關(guān)心職工利益，關(guān)愛弱勢群體，關(guān)注離退休職工生活，圍繞熱點難點問題，積極創(chuàng)造條件，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報告，請予審議。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設(shè)，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴大近三倍。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實現(xiàn)了超億元的歷史突破。五年來，（除管網(wǎng)外），實現(xiàn)大幅增長。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。四是抓二次供水設(shè)施維護管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。在這五年間，公司在進行基礎(chǔ)建設(shè)的同時，不斷強化內(nèi)部管理。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進管理經(jīng)驗，對原有不合理工資體系及時進行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進行了規(guī)范和統(tǒng)一。通過人才隊伍的調(diào)配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報處理員工違紀事件5例。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設(shè)。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。三是抓好黨群團建設(shè)。公司黨總支、工會積極承擔(dān)社會責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。二、2016年工作總體部署回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。一、九九年主要工作回顧99年是我隊扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營機構(gòu)；面向市場，強化經(jīng)營管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元，全隊當(dāng)年實收實支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴重虧損的勢頭?？剖矣?個調(diào)整為4個，機關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。運輸處在經(jīng)濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。根據(jù)經(jīng)營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務(wù)自理”、“自收自支、財務(wù)分理”、“全風(fēng)險抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對市場經(jīng)濟條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營單位的特點，調(diào)動了經(jīng)營單位生財、理財、聚財?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。在連續(xù)虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營。項目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。結(jié)合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。在嚴峻的形勢面前，全隊廣大干部職工發(fā)揚了勤儉建隊、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的?；仡櫼荒陙淼膶嵺`，有三條經(jīng)驗值得我們記?。旱谝?，堅持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺