【正文】 發(fā)展環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)也充分發(fā)揮各物業(yè)服務(wù)中心在經(jīng)營(yíng)工作上的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，明確責(zé)任，真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，有利于提高公司整體效率，更好的為企業(yè)創(chuàng)利。使用物業(yè)管理軟件可以使企業(yè)降低管理成本，實(shí)現(xiàn)減員增效；同時(shí)也可以滿足稅務(wù)部門打發(fā)票的要求；其次軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)和分類管理功能可以為企業(yè)的日常管理服務(wù)工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；第三，物業(yè)管理軟件可以防止管理漏洞，比如在各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)出時(shí)可以避免人工篡改數(shù)據(jù)等。全體員工要以公司的“以人為本，依法治企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念為指引，弘揚(yáng)啟泰物業(yè)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤儉經(jīng)營(yíng)，科學(xué)管理、熱忱服務(wù)，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”，早日步入先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)行列而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，祝愿各位同仁，闔家歡樂(lè)，身體健康，工作進(jìn)步，萬(wàn)事如意！謝謝大家！長(zhǎng)春?jiǎn)⑻┪飿I(yè)管理有限公司二00八年一月二十三日第四篇：總經(jīng)理工作報(bào)告安龍縣金宏新型建筑材料有限公司總經(jīng)理2011工作報(bào)告各位董事，各位代表：首先，我代表金宏建材全體員工，向一年來(lái)支持、幫助公司發(fā)展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。二、主要工作亮點(diǎn)，扎實(shí)有效為落實(shí)“從零開(kāi)始，向零奮斗”的安全工作目標(biāo)，我們一抓安全的組 %，創(chuàng)歷史新高。，接近尾聲盡快結(jié)束工程驗(yàn)收，是公司早日擺脫困境的根本出路。三是生產(chǎn)成本偏高，利潤(rùn)偏低。二、2012年工作目標(biāo)銷量。，辦好事關(guān)民生的實(shí)事要繼續(xù)辦好5件實(shí)事。四是關(guān)心員工身體健康。無(wú)論坎坷與收獲，這一年有太多值得我們深思與總結(jié)；下面，我占用大家一點(diǎn)時(shí)間，就子公司xx年工作做個(gè)總結(jié)，談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。三、新公司的籌建工作公司目前已正式順利運(yùn)營(yíng)一年，截止xx年底，已有在職員工44人，%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收，利稅，成績(jī)得到了，花橋相關(guān)政府部門的肯定。另一方面，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，積極尋找開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新項(xiàng)目新產(chǎn)品，以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體。20xx年3月4日，綜合部在公司本部會(huì)議室組織召開(kāi)了“20xx總經(jīng)理工作報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議”。力爭(zhēng)在新的一年里，將本職工作做好。通過(guò)公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對(duì)待工作的唯一選擇、不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人均增加 元。重點(diǎn)盯防非正常情況下設(shè)備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)查隱患，及時(shí)跟蹤整改，重點(diǎn)卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵。在全體技術(shù)人員的共同努力下，專利申請(qǐng)以及專項(xiàng)技術(shù)立項(xiàng)也取得了很大成績(jī)，申請(qǐng)了2項(xiàng)包頭市重大項(xiàng)目、2項(xiàng)內(nèi)蒙古科技計(jì)劃項(xiàng)目，完成了17項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、6項(xiàng)實(shí)用新型專利申報(bào)，并獲得高新區(qū)級(jí)技術(shù)研發(fā)中心稱號(hào)。主持每月總經(jīng)理室的辦公例會(huì)。與董事會(huì)協(xié)商選聘、任免餐廳經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管等，決定餐廳機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。無(wú)論簽約時(shí)間的長(zhǎng)短，就應(yīng)該忠誠(chéng)于所服務(wù)的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，盡到自己的責(zé)任。四、對(duì)酒店團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的責(zé)任酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)”的社會(huì)體系。所以，塑造團(tuán)隊(duì)文化精神是酒店的一項(xiàng)重要職責(zé)。六、對(duì)酒店安全保障的責(zé)任沒(méi)有安全就沒(méi)有酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有安全酒店就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為酒店的管理者，在抓好酒店經(jīng)營(yíng)決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上。在日常管理的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上體現(xiàn)總經(jīng)理工作報(bào)告5近一周來(lái)，隨著氣溫的回升。在諸多方面還存在有不足。同時(shí)做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買欲望，就顯得尤為重要。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jī)?？偨?jīng)理的眼光、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、目標(biāo)戰(zhàn)略都會(huì)影響酒店的整體價(jià)值觀和發(fā)展方向。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開(kāi)全體員工的共同配合與協(xié)作。在酒店日常經(jīng)營(yíng)中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費(fèi)用、維修費(fèi)用，還為社會(huì)節(jié)約了能源。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風(fēng)格、裝修特色、服飾文化、服務(wù)文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設(shè)：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設(shè)；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則的塑造。樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并積極實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。在一個(gè)宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、品牌塑造等得到不斷進(jìn)步、發(fā)展、提升。培養(yǎng)人才，指導(dǎo)各部門的工作，提高整個(gè)餐廳的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化。通過(guò)重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)新生力量，不僅形成了老、中、青相結(jié)合的技術(shù)人員隊(duì)伍，對(duì)生產(chǎn)各關(guān)口提供技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，還不斷配合車間的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀對(duì)包裝工藝、焊接技術(shù)等方面進(jìn)行技術(shù)革新，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率的目的。三、嚴(yán)格品控過(guò)程，質(zhì)量細(xì)化上臺(tái)階隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細(xì)管理的范疇。下面我對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。四、堅(jiān)定信心，理清思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。經(jīng)過(guò)本次學(xué)習(xí)，部門職員要深刻的認(rèn)識(shí)到自己在工作方面的不足。我相信，在總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，公司全體員工共同努力，這個(gè)目標(biāo)一定能如期完成。展望xx年，除了帶領(lǐng)公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續(xù)放在市場(chǎng)，放在新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上。二、公司經(jīng)營(yíng)情況xx年，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場(chǎng)形勢(shì)較去年相比，雖有經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（），完成了年初設(shè)定的銷售指標(biāo)。第五篇：總經(jīng)理工作報(bào)告總經(jīng)理工作報(bào)告總經(jīng)理工作報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！煙雨尋春跡，大地納靈氣。完善生產(chǎn)、生活區(qū)停車場(chǎng)、道路、照明、監(jiān)控設(shè)施，增加生活區(qū)健身設(shè)施投入，搞好環(huán)境綠化，推進(jìn)生活區(qū)建設(shè)。要加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員不斷改革創(chuàng)新，堅(jiān)持有創(chuàng)新就有獎(jiǎng)勵(lì)，有節(jié)約就有獎(jiǎng)勵(lì)。只要堅(jiān)持解放思想，振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展，我相信，公司的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，我們一定能實(shí)現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。2011年四個(gè)季度產(chǎn)品綜合價(jià)分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。2011年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9118萬(wàn)元。定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，開(kāi)展全員安全教育，全員參與安全管理工作，確保全年安全事故率為O。對(duì)于審核及評(píng)審中提出的問(wèn)題公司還將制定糾正預(yù)防措施并跟蹤整改，以實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。在財(cái)務(wù)管理方面，公司通過(guò)完成建立核算機(jī)制，規(guī)范帳目，確立報(bào)表制度等工作，已經(jīng)基本具備了項(xiàng)目獨(dú)立核算的條件。通過(guò)掛職鍛煉、輪崗、交流、見(jiàn)習(xí)、競(jìng)聘等培養(yǎng)形式，使他們盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，并逐步充實(shí)到重點(diǎn)管理崗位上。08年，公司將充分調(diào)動(dòng)員工參與成本管理工作，挖掘成本控制潛力，并開(kāi)展“成本控制合理化建議征集”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)員工及各部門成本控制建議進(jìn)行可行性分析和效益比對(duì)，制訂公司《成本控制工作方案》。（四）操作層流失大影響服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。目前員工整體素質(zhì)還不能滿足公司發(fā)展需要，這主要表現(xiàn)為中層管理人員對(duì)管理理念認(rèn)識(shí)不夠，管理工作缺乏技巧；一般員工普遍存在理論知識(shí)匱乏、業(yè)務(wù)技能不強(qiáng)的問(wèn)題。各管理中心對(duì)食堂、電梯、消防等重點(diǎn)部位重點(diǎn)看護(hù)，加強(qiáng)夜間巡邏，控制好外來(lái)車輛及人員。為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人本管理，公司從改善員工工作環(huán)境、住宿條件、就餐條件入手，提高員工待遇，激發(fā)員工工作積極性。通過(guò)比賽，公司涌現(xiàn)出一批個(gè)人綜合素質(zhì)突出的青年員工，同時(shí)，全體員工也在演講比賽中深受鼓舞，大家紛紛表示要以身邊的先進(jìn)員工為榜樣，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。以往物業(yè)公司在同項(xiàng)目部或施工單位聯(lián)系工程保修事宜時(shí)，一直存在溝通渠道不順暢、責(zé)任不清、維修不及時(shí)的現(xiàn)象。截止12月末，共放映兒童影片13部，開(kāi)展輪滑教學(xué)24課時(shí)，太極培訓(xùn)60課時(shí)。對(duì)于檢查中存在的問(wèn)題，公司在服務(wù)例會(huì)中進(jìn)行統(tǒng)一通報(bào)，以便于各項(xiàng)目參照改進(jìn)。明確服務(wù)理念。在分別完成兩個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主滿意度調(diào)查后，公司針對(duì)調(diào)查中業(yè)主反映的主要問(wèn)題安排集中整改，并將整改情況在小區(qū)進(jìn)行深入宣傳，使業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)工作的滿意度有了明顯提升。（三）成功晉升二級(jí)資質(zhì)。核算部成立后，公司對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行了重新布臵和調(diào)整，將核算工作從財(cái)務(wù)部剝離出來(lái)，并完成了兩部門的工作對(duì)接，初步建立了二級(jí)核算體系，規(guī)范了成本核算及報(bào)銷工作程序。截止12月末，公司完成了管理人員及重點(diǎn)崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經(jīng)理1名、中層干部5名、主管7名，招聘基層員工386人，基本滿足了企業(yè)正常工作的需求。管理面積也由原來(lái)的90萬(wàn)平方米增加到現(xiàn)在的118萬(wàn)平方米。堅(jiān)決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴(yán)格按照公司投資管理規(guī)定，將開(kāi)發(fā)成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，給股東一個(gè)良好的回報(bào)。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有為此，我們將重點(diǎn)做好以下工作：第一，加大營(yíng)銷工作的力度，實(shí)行營(yíng)銷代遇按營(yíng)銷額提成。不斷完善公司管理制度：完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實(shí)提高公司計(jì)劃管理，經(jīng)理辦公會(huì)決策機(jī)制：全年立項(xiàng)審批 ；重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實(shí)時(shí)推出：營(yíng)銷系統(tǒng)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇與營(yíng)銷量直接掛鉤的管理辦法。積極應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)行情，超額完成08年銷售目標(biāo)任務(wù)。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國(guó)際金融危機(jī)，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。要堅(jiān)持勤儉創(chuàng)業(yè)的原則，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)接待、三公經(jīng)費(fèi)等方面的政策規(guī)定，從小處著手，從一紙一筆一滴水抓起，厲行節(jié)約，降本增效。一是工程設(shè)計(jì)與施工組織中的成本管控。自我們參與棚戶區(qū)改造以來(lái)，相關(guān)政策也發(fā)生了很多變化，但可以預(yù)計(jì)，國(guó)家對(duì)棚戶區(qū)改造的扶持力度暫時(shí)不會(huì)壓減，只會(huì)增強(qiáng)。在此，就全 面做好2016年工作，我提幾點(diǎn)要求：一、要切實(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。雖然幾年來(lái)我們陸續(xù)建成了幾個(gè)項(xiàng)目，但沒(méi)有一個(gè)能稱得上精品、作品的項(xiàng)目。綜合部在行政協(xié)調(diào)、信息綜合、后期保障等方面都能積極介入，保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了部門員工過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其管理服務(wù)的**園小區(qū)，2015年成功申報(bào)為省級(jí)保障性住房后期管理示范項(xiàng)目，并獲得了相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼。（三）這一年，是我們開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新實(shí)干的一年，一份份榮譽(yù)相繼落戶，展示了經(jīng)致遠(yuǎn)人的智慧和風(fēng)采。一年來(lái)承擔(dān)了從……到……兩岸三區(qū)不同的主管部門。一年來(lái)，為了確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，筑牢公司發(fā)展的保障線，這一群娘子軍充分發(fā)揚(yáng)吃得苦、絆得皮、霸得蠻的精神，發(fā)揮女工天然的細(xì)致與韌勁，一戶一戶的細(xì)心走訪，一元一角毫厘必爭(zhēng)。市場(chǎng)營(yíng)銷異軍突起。*業(yè)服務(wù)獲得了省級(jí)保障性住房后期管理示范項(xiàng)目，優(yōu)秀青年干部***作為…………系統(tǒng)唯一代表出席了“常德故事百姓講”活動(dòng)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的**公司成功申報(bào)了市級(jí)巾幗文明崗；黨建和作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，按要求組織加強(qiáng)了“三嚴(yán)三實(shí)”教育；紀(jì)檢監(jiān)察方面承擔(dān)了市紀(jì)委國(guó)有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控研究課題之一，課題成果獲得了一定好評(píng)。公司自持資產(chǎn)總額達(dá)**億元，與去年同期（*億元）相比增長(zhǎng)了**%。2015年工作情況剛剛過(guò)去的2015年，是極不平凡的一年。這一年，——……項(xiàng)目相繼主體封頂，……公租房基本完工，達(dá)到交房條件；備受關(guān)注的……美食街勝利開(kāi)工，多次論證測(cè)算的……項(xiàng)目塵埃落定，下達(dá)了棚改確認(rèn)書(shū)。工程建設(shè)快速推進(jìn)。他們沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊，廣告投放精準(zhǔn)節(jié)省，項(xiàng)目營(yíng)銷水起風(fēng)生。正是由于上下同心，全員協(xié)力，本部門成功創(chuàng)建為“市級(jí)巾幗文明崗”。更值得指出的是，征收部一班人還在實(shí)際工作中，與市、區(qū)征收主管部門的交往中結(jié)下了深厚的戰(zhàn)斗友誼，成為了推動(dòng)項(xiàng)目快速推進(jìn)的強(qiáng)大助力。市場(chǎng)拓展部承擔(dān)了公司所有建設(shè)項(xiàng)目的工程報(bào)建工 作。隨著管理服務(wù)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，可以預(yù)見(jiàn)，****勢(shì)必形成公司旗下新的服務(wù)品牌和創(chuàng)收亮點(diǎn)。一是對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足。對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)聲譽(yù)造成一些負(fù)面影響，分散了發(fā)展精力，形成了精神創(chuàng)傷。重點(diǎn)有三個(gè)方面。國(guó)有公房資產(chǎn)注入到公司以后，從資產(chǎn)屬性看已經(jīng)完全變成了企業(yè)法人資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其保值增值功能；從實(shí)際政策情況看，相當(dāng)數(shù)量的住房困難家庭已經(jīng)由住保部門分類保障，傳統(tǒng)公房勢(shì)必逐漸退出保障功能。二是切實(shí)做好安全管控。我們要以“和諧、同心、緊張、高效”為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)正氣，培育和傳遞正能量。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評(píng)。公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到銷售，以銷售帶動(dòng)全公司工作，2008年銷售工作共分三個(gè)階段：開(kāi)盤期100套住精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實(shí)現(xiàn)認(rèn)購(gòu)住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個(gè)、一期商鋪 ㎡；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元、銷售回款 萬(wàn)元，超額完成經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃規(guī)定的80套住宅目標(biāo)，截止目前二期住宅認(rèn)購(gòu) 套、簽約合同＿＿ 套。在此，我代表公司經(jīng)營(yíng)班子感謝公司股東一年來(lái)給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意！審視過(guò)去一年