【正文】 發(fā)展環(huán)境、為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供科學依據(jù)。同時也充分發(fā)揮各物業(yè)服務中心在經(jīng)營工作上的積極性、主動性和創(chuàng)造性，明確責任，真實反映項目運營情況，有利于提高公司整體效率，更好的為企業(yè)創(chuàng)利。使用物業(yè)管理軟件可以使企業(yè)降低管理成本，實現(xiàn)減員增效；同時也可以滿足稅務部門打發(fā)票的要求；其次軟件強大的統(tǒng)計和分類管理功能可以為企業(yè)的日常管理服務工作提供準確的依據(jù)；第三，物業(yè)管理軟件可以防止管理漏洞，比如在各項費用發(fā)出時可以避免人工篡改數(shù)據(jù)等。全體員工要以公司的“以人為本，依法治企業(yè)”的經(jīng)營理念為指引，弘揚啟泰物業(yè)求真務實的工作作風，勤儉經(jīng)營，科學管理、熱忱服務，全力以赴完成各項工作任務，為實現(xiàn)公司“三年發(fā)展規(guī)劃”，早日步入先進物業(yè)管理企業(yè)行列而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領導班子給大家拜個早年，祝愿各位同仁，闔家歡樂，身體健康，工作進步，萬事如意！謝謝大家！長春啟泰物業(yè)管理有限公司二00八年一月二十三日第四篇：總經(jīng)理工作報告安龍縣金宏新型建筑材料有限公司總經(jīng)理2011工作報告各位董事，各位代表：首先，我代表金宏建材全體員工，向一年來支持、幫助公司發(fā)展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)營班子向大會作行政工作報告，請予以審議。二、主要工作亮點，扎實有效為落實“從零開始，向零奮斗”的安全工作目標，我們一抓安全的組 %，創(chuàng)歷史新高。，接近尾聲盡快結束工程驗收，是公司早日擺脫困境的根本出路。三是生產(chǎn)成本偏高，利潤偏低。二、2012年工作目標銷量。，辦好事關民生的實事要繼續(xù)辦好5件實事。四是關心員工身體健康。無論坎坷與收獲，這一年有太多值得我們深思與總結；下面，我占用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結，談談xx年我的工作設想。三、新公司的籌建工作公司目前已正式順利運營一年，截止xx年底，已有在職員工44人，%，實現(xiàn)營收，利稅，成績得到了，花橋相關政府部門的肯定。另一方面，將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務基礎工作做扎實，積極尋找開發(fā)新項目、新項目新產(chǎn)品，以便能支撐公司分銷業(yè)務的客戶群體。20xx年3月4日，綜合部在公司本部會議室組織召開了“20xx總經(jīng)理工作報告學習會議”。力爭在新的一年里，將本職工作做好。通過公司文化的熏陶，使部門職員明白了工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。在崗員工人均月收入 元，同期元，比去年同期人均增加 元。重點盯防非正常情況下設備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產(chǎn)的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，嚴查隱患，及時跟蹤整改，重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識是關鍵。在全體技術人員的共同努力下，專利申請以及專項技術立項也取得了很大成績，申請了2項包頭市重大項目、2項內(nèi)蒙古科技計劃項目，完成了17項科技研發(fā)項目立項、6項實用新型專利申報，并獲得高新區(qū)級技術研發(fā)中心稱號。主持每月總經(jīng)理室的辦公例會。與董事會協(xié)商選聘、任免餐廳經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管等，決定餐廳機構設置、員工編制及重要人事變革。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，盡到自己的責任。四、對酒店團隊文化建設的責任酒店企業(yè)同樣是具有“體制結構、經(jīng)濟結構、文化結構”的社會體系。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。六、對酒店安全保障的責任沒有安全就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益，沒有安全酒店就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為酒店的管理者，在抓好酒店經(jīng)營決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎上。在日常管理的每一個節(jié)點上體現(xiàn)總經(jīng)理工作報告5近一周來，隨著氣溫的回升。在諸多方面還存在有不足。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經(jīng)驗。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發(fā)起購買欲望，就顯得尤為重要。使之事半功倍，取得良好業(yè)績?？偨?jīng)理的眼光、企業(yè)責任、社會責任、目標戰(zhàn)略都會影響酒店的整體價值觀和發(fā)展方向。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作。在酒店日常經(jīng)營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設備的養(yǎng)護維護，延長使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節(jié)約了能源。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理；二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設；三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、服務理念、行為準則的塑造。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰(zhàn)略。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發(fā)展、提升。培養(yǎng)人才，指導各部門的工作，提高整個餐廳的服務質(zhì)量和員工素質(zhì)。建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化。通過重組專業(yè)資源，招募專業(yè)大學生培養(yǎng)新生力量，不僅形成了老、中、青相結合的技術人員隊伍，對生產(chǎn)各關口提供技術服務、進行現(xiàn)場生產(chǎn)的技術指導，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，還不斷配合車間的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀對包裝工藝、焊接技術等方面進行技術革新，以達到提高生產(chǎn)效率的目的。三、嚴格品控過程，質(zhì)量細化上臺階隨著市場競爭的日益激烈，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度，層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書，嚴格落實安全生產(chǎn)獎懲辦法，使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細管理的范疇。下面我對一年來的工作完成情況進行總結并對20xx年的工作進行統(tǒng)籌安排。四、堅定信心，理清思路，強化責任意識。經(jīng)過本次學習，部門職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。我相信，在總公司各位領導的關心和支持下，公司全體員工共同努力，這個目標一定能如期完成。展望xx年，除了帶領公司所有員工，積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標，進一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續(xù)放在市場，放在新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)上。二、公司經(jīng)營情況xx年，受宏觀經(jīng)濟形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場形勢較去年相比，雖有經(jīng)濟復蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入，實現(xiàn)利潤（），完成了年初設定的銷售指標。第五篇：總經(jīng)理工作報告總經(jīng)理工作報告總經(jīng)理工作報告1各位領導：大家好！煙雨尋春跡，大地納靈氣。完善生產(chǎn)、生活區(qū)停車場、道路、照明、監(jiān)控設施，增加生活區(qū)健身設施投入，搞好環(huán)境綠化，推進生活區(qū)建設。要加大科技創(chuàng)新投入，鼓勵工程技術人員不斷改革創(chuàng)新，堅持有創(chuàng)新就有獎勵，有節(jié)約就有獎勵。只要堅持解放思想，振奮精神，創(chuàng)新發(fā)展，我相信，公司的經(jīng)營狀況會出現(xiàn)轉機，我們一定能實現(xiàn)金宏建材的根本好轉。二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限，產(chǎn)能偏低。2011年四個季度產(chǎn)品綜合價分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。2011年實現(xiàn)營業(yè)收入9118萬元。定期組織應急預案的培訓和演練，開展全員安全教育，全員參與安全管理工作，確保全年安全事故率為O。對于審核及評審中提出的問題公司還將制定糾正預防措施并跟蹤整改，以實現(xiàn)體系運行過程的持續(xù)改進。在財務管理方面，公司通過完成建立核算機制，規(guī)范帳目，確立報表制度等工作，已經(jīng)基本具備了項目獨立核算的條件。通過掛職鍛煉、輪崗、交流、見習、競聘等培養(yǎng)形式，使他們盡快的成長起來，能夠適應企業(yè)發(fā)展，并逐步充實到重點管理崗位上。08年，公司將充分調(diào)動員工參與成本管理工作，挖掘成本控制潛力，并開展“成本控制合理化建議征集”活動，通過對員工及各部門成本控制建議進行可行性分析和效益比對，制訂公司《成本控制工作方案》。（四）操作層流失大影響服務質(zhì)量的穩(wěn)定性。目前員工整體素質(zhì)還不能滿足公司發(fā)展需要，這主要表現(xiàn)為中層管理人員對管理理念認識不夠，管理工作缺乏技巧；一般員工普遍存在理論知識匱乏、業(yè)務技能不強的問題。各管理中心對食堂、電梯、消防等重點部位重點看護，加強夜間巡邏，控制好外來車輛及人員。為了穩(wěn)定員工隊伍，實現(xiàn)人本管理，公司從改善員工工作環(huán)境、住宿條件、就餐條件入手，提高員工待遇，激發(fā)員工工作積極性。通過比賽，公司涌現(xiàn)出一批個人綜合素質(zhì)突出的青年員工，同時，全體員工也在演講比賽中深受鼓舞，大家紛紛表示要以身邊的先進員工為榜樣，與企業(yè)同呼吸共命運。以往物業(yè)公司在同項目部或施工單位聯(lián)系工程保修事宜時，一直存在溝通渠道不順暢、責任不清、維修不及時的現(xiàn)象。截止12月末，共放映兒童影片13部，開展輪滑教學24課時，太極培訓60課時。對于檢查中存在的問題，公司在服務例會中進行統(tǒng)一通報，以便于各項目參照改進。明確服務理念。在分別完成兩個項目的業(yè)主滿意度調(diào)查后，公司針對調(diào)查中業(yè)主反映的主要問題安排集中整改，并將整改情況在小區(qū)進行深入宣傳，使業(yè)主對物業(yè)服務工作的滿意度有了明顯提升。（三）成功晉升二級資質(zhì)。核算部成立后，公司對財務核算工作進行了重新布臵和調(diào)整，將核算工作從財務部剝離出來，并完成了兩部門的工作對接，初步建立了二級核算體系，規(guī)范了成本核算及報銷工作程序。截止12月末，公司完成了管理人員及重點崗位操作人員的招聘工作，聘用副總經(jīng)理1名、中層干部5名、主管7名，招聘基層員工386人，基本滿足了企業(yè)正常工作的需求。管理面積也由原來的90萬平方米增加到現(xiàn)在的118萬平方米。堅決杜絕和處罰違反《公司投資管理規(guī)定》的亂簽證、支解工程的行為，嚴格按照公司投資管理規(guī)定，將開發(fā)成本控制在計劃范圍內(nèi)，給股東一個良好的回報。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有為此，我們將重點做好以下工作：第一，加大營銷工作的力度，實行營銷代遇按營銷額提成。不斷完善公司管理制度：完善調(diào)整公司管理制度、考勤制、人事福利制度； 充實提高公司計劃管理，經(jīng)理辦公會決策機制：全年立項審批 ；重新整理、規(guī)范公司檔案：建立檔案目錄 ； 實時推出：營銷系統(tǒng)人員崗位工作標準及工資待遇與營銷量直接掛鉤的管理辦法。積極應對多變的市場行情，超額完成08年銷售目標任務。宏觀經(jīng)濟調(diào)控，國際金融危機，嚴重制約了房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展。要堅持勤儉創(chuàng)業(yè)的原則，嚴格落實業(yè)務接待、三公經(jīng)費等方面的政策規(guī)定，從小處著手，從一紙一筆一滴水抓起，厲行節(jié)約，降本增效。一是工程設計與施工組織中的成本管控。自我們參與棚戶區(qū)改造以來，相關政策也發(fā)生了很多變化，但可以預計，國家對棚戶區(qū)改造的扶持力度暫時不會壓減，只會增強。在此，就全 面做好2016年工作，我提幾點要求：一、要切實調(diào)整經(jīng)營思路。雖然幾年來我們陸續(xù)建成了幾個項目，但沒有一個能稱得上精品、作品的項目。綜合部在行政協(xié)調(diào)、信息綜合、后期保障等方面都能積極介入，保持高效運轉，體現(xiàn)了部門員工過硬的業(yè)務素質(zhì)。其管理服務的**園小區(qū)，2015年成功申報為省級保障性住房后期管理示范項目，并獲得了相應的財政補貼。（三）這一年，是我們開動腦筋，創(chuàng)新實干的一年，一份份榮譽相繼落戶，展示了經(jīng)致遠人的智慧和風采。一年來承擔了從……到……兩岸三區(qū)不同的主管部門。一年來，為了確保國有資產(chǎn)保值增值，筑牢公司發(fā)展的保障線，這一群娘子軍充分發(fā)揚吃得苦、絆得皮、霸得蠻的精神，發(fā)揮女工天然的細致與韌勁，一戶一戶的細心走訪，一元一角毫厘必爭。市場營銷異軍突起。*業(yè)服務獲得了省級保障性住房后期管理示范項目，優(yōu)秀青年干部***作為…………系統(tǒng)唯一代表出席了“常德故事百姓講”活動，負責資產(chǎn)管理的**公司成功申報了市級巾幗文明崗；黨建和作風建設常抓不懈，按要求組織加強了“三嚴三實”教育；紀檢監(jiān)察方面承擔了市紀委國有企業(yè)廉政風險防控研究課題之一，課題成果獲得了一定好評。公司自持資產(chǎn)總額達**億元，與去年同期（*億元）相比增長了**%。2015年工作情況剛剛過去的2015年，是極不平凡的一年。這一年，——……項目相繼主體封頂，……公租房基本完工，達到交房條件；備受關注的……美食街勝利開工，多次論證測算的……項目塵埃落定，下達了棚改確認書。工程建設快速推進。他們沉著應對，果斷出擊，廣告投放精準節(jié)省，項目營銷水起風生。正是由于上下同心，全員協(xié)力，本部門成功創(chuàng)建為“市級巾幗文明崗”。更值得指出的是，征收部一班人還在實際工作中，與市、區(qū)征收主管部門的交往中結下了深厚的戰(zhàn)斗友誼，成為了推動項目快速推進的強大助力。市場拓展部承擔了公司所有建設項目的工程報建工 作。隨著管理服務面積進一步擴大，可以預見，****勢必形成公司旗下新的服務品牌和創(chuàng)收亮點。一是對項目推進過程中可能出現(xiàn)的困難估計不足。對企業(yè)的發(fā)展和社會聲譽造成一些負面影響，分散了發(fā)展精力，形成了精神創(chuàng)傷。重點有三個方面。國有公房資產(chǎn)注入到公司以后，從資產(chǎn)屬性看已經(jīng)完全變成了企業(yè)法人資產(chǎn)，應當優(yōu)先考慮其保值增值功能；從實際政策情況看，相當數(shù)量的住房困難家庭已經(jīng)由住保部門分類保障，傳統(tǒng)公房勢必逐漸退出保障功能。二是切實做好安全管控。我們要以“和諧、同心、緊張、高效”為目標，大力弘揚正氣，培育和傳遞正能量。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評。公司重點轉移到銷售，以銷售帶動全公司工作，2008年銷售工作共分三個階段：開盤期100套住精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有宅的促銷期、50套暖冬住宅銷售期，全年實現(xiàn)認購住宅142套，簽約住宅合同120套、一、二期車位 個、一期商鋪 ㎡；實現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款 萬元，超額完成經(jīng)營性計劃規(guī)定的80套住宅目標，截止目前二期住宅認購 套、簽約合同＿＿ 套。在此，我代表公司經(jīng)營班子感謝公司股東一年來給予我們充分的信任、理解和全力支持，向辛勤工作了一年的各位員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意！審視過去一年