【正文】 第一篇：總經(jīng)理工作報(bào)告22激發(fā)新狀態(tài) 施展新作為 努力開創(chuàng)跨越發(fā)展新局面——……公司2015年工作總結(jié)暨2016年工作報(bào)告? *** ? 2016年2月2日同志們：今天，我們召開全體員工大會(huì)，對(duì)2015年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，對(duì)2016年工作進(jìn)行安排部署。2015年工作情況剛剛過去的2015年，是極不平凡的一年。這在一年里，我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，掃障除險(xiǎn)，負(fù)重前進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)都取得了較好的成效。年終盤點(diǎn)，既有努力拼搏的艱辛，也有收獲果實(shí)的喜悅；即有成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歡欣，也有未竟全功的遺憾。這一年，我們累計(jì)完成項(xiàng)目建設(shè)投資**億元。實(shí)現(xiàn)各類營業(yè)收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，%；上繳稅收**萬元。公司自持資產(chǎn)總額達(dá)**億元，與去年同期（*億元）相比增長了**%。所有者權(quán)益達(dá)*億元。全年上繳利稅**萬元，%。這一年，——……項(xiàng)目相繼主體封頂，……公租房基本完工，達(dá)到交房條件；備受關(guān)注的……美食街勝利開工，多次論證測算的……項(xiàng)目塵埃落定，下達(dá)了棚改確認(rèn)書。這一年，資產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)看漲，全年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收入……萬元。以**市場為主體，全面加速國有公房非住宅市場化進(jìn)程，挖掘潛力，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益；完成了新村**戶棚改安臵房租賃資格審查及回租入住工作，國有公房資產(chǎn)質(zhì)量得以大幅提升。這一年，企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。通過加強(qiáng)調(diào)度、嚴(yán)格考核、大力開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式和途徑，內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制得以較大改進(jìn)，工作節(jié)奏大為加快，效率有較大提高。*業(yè)服務(wù)獲得了省級(jí)保障性住房后期管理示范項(xiàng)目，優(yōu)秀青年干部***作為…………系統(tǒng)唯一代表出席了“常德故事百姓講”活動(dòng)，負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的**公司成功申報(bào)了市級(jí)巾幗文明崗；黨建和作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，按要求組織加強(qiáng)了“三嚴(yán)三實(shí)”教育；紀(jì)檢監(jiān)察方面承擔(dān)了市紀(jì)委國有企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控研究課題之一，課題成果獲得了一定好評(píng)。一年的歲月轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的拼搏讓我們記憶猶新。（一）這一年，是我們甩開膀子，放手大干的一年，一座座高樓拔地而起，彰顯了國有企業(yè)的實(shí)力和速度。工程建設(shè)快速推進(jìn)?！こ滩繒?huì)同施工單位，精心謀劃，科學(xué)組織，克服了天氣影響、場地緊張、周邊居民阻工等種種困難，很快打開了局面，布好了陣仗。到年底時(shí)，全部完成了主體封頂，并陸續(xù)開始內(nèi)2粉內(nèi)飾施工，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。與此同時(shí)，**一期、**、**等項(xiàng)目也保持了同步快速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。在工程建設(shè)快速推進(jìn)的同時(shí)，工程部員工隊(duì)伍也在實(shí)踐 中得到了鍛煉和提升，兩個(gè)部長親密協(xié)作，帶領(lǐng)各現(xiàn)場管理員共同進(jìn)步，**、**、***等青年員工在實(shí)際工作迅速成長，進(jìn)步較快，成為工程管理方面的一支生力軍。市場營銷異軍突起。年中，我們調(diào)整了營銷招商方面的力量，由公司優(yōu)秀青年骨干**同志擔(dān)綱掛帥。實(shí)踐表明，以林文海為代表的營銷部一班年輕人，切實(shí)做到了不辱使命，不負(fù)所托。他們沉著應(yīng)對(duì)，果斷出擊，廣告投放精準(zhǔn)節(jié)省，項(xiàng)目營銷水起風(fēng)生。在樓市景氣指數(shù)持續(xù)下行的情況下，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽約**億元的好成績，招商工作也相繼取得較好戰(zhàn)果。（二）這一年，是我們板下身子，埋頭苦干的一年，一張張成績單可圈可點(diǎn)，體現(xiàn)了經(jīng)致遠(yuǎn)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。資產(chǎn)經(jīng)營再建新功。**是一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部門。一年來，為了確保國有資產(chǎn)保值增值，筑牢公司發(fā)展的保障線，這一群娘子軍充分發(fā)揚(yáng)吃得苦、絆得皮、霸得蠻的精神，發(fā)揮女工天然的細(xì)致與韌勁，一戶一戶的細(xì)心走訪，一元一角毫厘必爭。特別是在6月份**同志擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理以來，管理有新思路，服務(wù)有新舉措，經(jīng)營創(chuàng)收有新成績，在確保市屬國有直管住房安全居住使用的同時(shí)，在積欠收繳和部分產(chǎn)權(quán)優(yōu)惠出售公房的清理中，用活用足國家政策，最大限度盤活了資產(chǎn)，也為公司爭得了很好的效益。**、**、**等同志保持先進(jìn)本色，持續(xù)熱情奉獻(xiàn)，成為資產(chǎn)管理隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。正是由于上下同心，全員協(xié)力，本部門成功創(chuàng)建為“市級(jí)巾幗文明崗”。征收拆遷全線突擊。近年來，國家征收拆遷政策出現(xiàn)了較大的變化，建設(shè)業(yè)主單位不再行使征收補(bǔ)償職能。這意味著我們有著多年拆遷經(jīng)驗(yàn)、特別能打硬仗的隊(duì)伍由主角變?yōu)榱伺浣恰５?，征收安臵部一般人在**同志帶領(lǐng)下，當(dāng)好配角而不旁觀，化被動(dòng)為主動(dòng)。一年來承擔(dān)了從……到……兩岸三區(qū)不同的主管部門。他們夜以繼日、基本放棄了節(jié)假日，全天候奔走在各路戰(zhàn)場；特別是在城壕灣等項(xiàng)目國有公房的征拆上充分體現(xiàn)了頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了補(bǔ)償安臵工作。**同志克服自身困難，始終堅(jiān)守在征收一線，征收協(xié)談成線顯著，獲得了主管部門高度肯定。更值得指出的是，征收部一班人還在實(shí)際工作中，與市、區(qū)征收主管部門的交往中結(jié)下了深厚的戰(zhàn)斗友誼，成為了推動(dòng)項(xiàng)目快速推進(jìn)的強(qiáng)大助力。土地整理難中有進(jìn)。近年來，公司承擔(dān)的土地整理業(yè)務(wù)日漸萎縮，每年土地整理、看護(hù)所取得的工作經(jīng)費(fèi)，甚至不足以維持部分各項(xiàng)成本支出。一年來，土地整理部在做好集團(tuán)公司下達(dá)的儲(chǔ)備土地征拆任務(wù)的同時(shí)，想方設(shè)法挖掘自身潛力，拓展門路努力創(chuàng)收，基本完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。以伍姝為代表一批優(yōu)秀員工，為完成部門任務(wù)工作付出了不懈的努力。（三）這一年，是我們開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新實(shí)干的一年，一份份榮譽(yù)相繼落戶，展示了經(jīng)致遠(yuǎn)人的智慧和風(fēng)采。工程報(bào)建屢創(chuàng)佳績。項(xiàng)目的快速推進(jìn)，離不開各類報(bào)建的支持。市場拓展部承擔(dān)了公司所有建設(shè)項(xiàng)目的工程報(bào)建工 作。盡管國家對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域管控政策越來越嚴(yán)，程序越來越煩瑣，但市場拓展部人員展現(xiàn)了其靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，多方咨詢掌握制勝要點(diǎn)，勤跑多問實(shí)現(xiàn)彎道超越。在爭取政策性減免、獲準(zhǔn)提前開工、缺項(xiàng)審批等方面為各項(xiàng)目節(jié)省了資金、縮短了審批流程，保障了項(xiàng)目順利推進(jìn)。物業(yè)管理提質(zhì)升級(jí)。**物業(yè)公司以公租房管理為練兵場，不斷提高管理服務(wù)水平。其管理服務(wù)的**園小區(qū)，2015年成功申報(bào)為省級(jí)保障性住房后期管理示范項(xiàng)目，并獲得了相應(yīng)的財(cái)政補(bǔ)貼。其它已建成小區(qū)的管理和在建項(xiàng)目的前期介入方面，也逐漸走上正軌。**、**等同志，刻苦鉆研服務(wù)技能，虛心學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)均有較大提升。隨著管理服務(wù)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，可以預(yù)見，****勢必形成公司旗下新的服務(wù)品牌和創(chuàng)收亮點(diǎn)。綜合管理創(chuàng)新出彩。一年來，我們的管理服務(wù)部門主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)中來，圍繞中心服務(wù)大局，為各項(xiàng)事業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。財(cái)務(wù)部合理調(diào)配資金，精細(xì)管控財(cái)務(wù)成本，大額資金的進(jìn)出精確到了以天計(jì)算，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開創(chuàng)了提前還款減省利息的先河。人力資源部承擔(dān)了公司人事、黨建、群團(tuán)、考核、綜治和法律事務(wù)等多項(xiàng)工作，線口多，事務(wù)繁雜，但忙而不亂，公司黨總支被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，特別是主持承擔(dān)了市紀(jì)委下達(dá)的國企風(fēng)險(xiǎn)防控課題之一，獲得較好的評(píng)價(jià)。綜合部在行政協(xié)調(diào)、信息綜合、后期保障等方面都能積極介入，保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了部門員工過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（四）存在的問題與不足成功的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，遺憾和教訓(xùn)也催人警醒。我們在總結(jié)成績、分享成功的喜悅的同時(shí)，也要充分認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足。一是對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足。主要是集中在對(duì)征收方面，這一年幾個(gè)未按預(yù)定計(jì)劃完成建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目，都是因?yàn)檎魇詹疬w的問題。其中**、**項(xiàng)目尤為突出。雖然有很多因素企業(yè)無法掌控，但在制訂計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)部署的時(shí)候，也存在過于樂觀的情況。二是項(xiàng)目建設(shè)缺少精品。雖然幾年來我們陸續(xù)建成了幾個(gè)項(xiàng)目，但沒有一個(gè)能稱得上精品、作品的項(xiàng)目。要打造百年企業(yè)常青企業(yè)，我們必須要在**城建史上留下我們自己的足跡。三是公司內(nèi)部總體上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，但也存在一些雜音。對(duì)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)聲譽(yù)造成一些負(fù)面影響，分散了發(fā)展精力，形成了精神創(chuàng)傷。必須引起高度重視，積極預(yù)防，堅(jiān)決整治。2016年工作安排此前，我們經(jīng)過反復(fù)研究，已經(jīng)基本確定了2016年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，總體目標(biāo)為：全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入**萬元，利潤**萬元；完成項(xiàng)目建設(shè)投資**億元；實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)銷售備案合同金額*億元。具體任務(wù)分解情況上周已經(jīng)印發(fā)到了各個(gè)部門。目標(biāo)已經(jīng)明確，春節(jié)之后我們將全面鋪開。在此，就全 面做好2016年工作，我提幾點(diǎn)要求：一、要切實(shí)調(diào)整經(jīng)營思路?！稗D(zhuǎn)換觀念”我們已經(jīng)連續(xù)提了幾年，每年都有新的突破。但還不夠，今年我們要進(jìn)一步調(diào)整轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，把穩(wěn)發(fā)展節(jié)奏，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為。重點(diǎn)有三個(gè)方面。一是土地整理要轉(zhuǎn)變思路。過去我們一直依靠國土部門下達(dá)任務(wù)，依靠地方政府征收部門搞征收，我們沒有真正履行到土地整理的職能，在注入土地和流轉(zhuǎn)土地的經(jīng)營方面，一直跟隨地方政府和市國土部門的指揮棒轉(zhuǎn)，沒有掌握土地整理的主動(dòng)權(quán)。為此，我們要著眼于政策環(huán)境的深刻變革，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營思路，充分挖掘所掌握的資源潛力，做活土地經(jīng)營文章，爭取更多收益。二是棚改開發(fā)要轉(zhuǎn)變思路。自我們參與棚戶區(qū)改造以來，相關(guān)政策也發(fā)生了很多變化，但可以預(yù)計(jì)，國家對(duì)棚戶區(qū)改造的扶持力度暫時(shí)不會(huì)壓減，只會(huì)增強(qiáng)。但在住房市場相對(duì)飽和的情況下，我們?nèi)绾胃愫门锔拈_發(fā)，理性對(duì)待房產(chǎn)開發(fā)，怎樣進(jìn)行科學(xué)定位，確保項(xiàng)目改造一處成功一處，開發(fā)一片盤活一片，保持棚改開發(fā)良性循環(huán)，還需要我們加強(qiáng)市場調(diào)研，準(zhǔn)確找準(zhǔn)市場需求，增加有效供給。三是資產(chǎn)經(jīng)營要轉(zhuǎn)變思路。國有公房資產(chǎn)注入到公司以后，從資產(chǎn)屬性看已經(jīng)完全變成了企業(yè)法人資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮其保值增值功能；從實(shí)際政策情況看，相當(dāng)數(shù)量的住房困難家庭已經(jīng)由住保部門分類保障，傳統(tǒng)公房勢必逐漸退出保障功能。為此，一方面要嚴(yán)格落實(shí)最新出臺(tái)的《管理辦法》及實(shí)施細(xì)則，按文件要求對(duì)居住對(duì)象嚴(yán)格審查，將不符合保障條件的對(duì)象 清除出來，逐步向社會(huì)化租賃市場過渡；一方面要充分運(yùn)用價(jià)格杠桿的作用，采用分類提價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)化租賃。二、要切實(shí)抓好成本管控。我們做企業(yè)管理，要時(shí)刻處理好投入與產(chǎn)出關(guān)系，算好效益賬，始終堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，力求收支正平衡。今年，我們要從以下三個(gè)方面著力，狠抓成本管控。一是工程設(shè)計(jì)與施工組織中的成本管控。優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，合理控制造價(jià)，最大限度避免重復(fù)建設(shè)是工程管理水平的體現(xiàn)。要堅(jiān)持全員控制和全過程控制的原則，從設(shè)計(jì)、選材、工藝比選、工期安排等各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面加強(qiáng)管控，切實(shí)降低成本。二是切實(shí)做好安全管控。安全是最大的節(jié)約。要全面加強(qiáng)各在建工程、固定資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、內(nèi)控保密等方面的安全管控，杜絕任何事故。要進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化管理、巡查、監(jiān)督流程，形成分線管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的嚴(yán)密管理網(wǎng)絡(luò)，將可能形成或已經(jīng)形成的各類安全隱患防范于未然，消滅在萌芽狀態(tài)。三是切實(shí)做好內(nèi)部管控，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支。要堅(jiān)持勤儉創(chuàng)業(yè)的原則，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)接待、三公經(jīng)費(fèi)等方面的政策規(guī)定，從小處著手，從一紙一筆一滴水抓起，厲行節(jié)約，降本增效。三、要打造和諧團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，良好的氛圍、高昂的士氣顯得來之不易，尤為珍貴，需要我們?nèi)w經(jīng)致遠(yuǎn)人真心、真誠的維護(hù)好，發(fā)展好。我們要以“和諧、同心、緊張、高效”為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)正氣，培育和傳遞正能量。要積極探索建立新的機(jī)制，形成制度，讓那些為公司發(fā)展流汗出力、老實(shí)干事的人得到足夠的尊重，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)； 要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo)，采用“月度之星”、“單項(xiàng)能手”等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推介、表彰各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀員工，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉的原則，對(duì)于不干事、少干事甚至破壞團(tuán)結(jié)、影響發(fā)展造事、生事的，要堅(jiān)決懲戒，真正實(shí)現(xiàn)祛邪氣、扶正氣的效果。同志們，新一年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)的序幕已經(jīng)拉開，讓我們乘著國家新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的東風(fēng)，在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力扶持下，激發(fā)新狀態(tài)，施展新作為，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面！謝謝大家。第二篇：2009總經(jīng)理工作報(bào)告精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有湖北華中房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二00八總經(jīng)理工作報(bào)告尊敬的各位股東： 各位員工：下面我代表公司經(jīng)營班子向大會(huì)作過去一年來的工作報(bào)告，2008年工作回顧：2008年是國家大事不斷，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢多變，極其不平凡的一年。宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國際金融危機(jī)，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)市場的良性發(fā)展。然而過去的一年，在公司董事會(huì)的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個(gè)、一期商鋪 ㎡、實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款＿＿ 萬元，基本完成了董事會(huì)確定的2008年主要目標(biāo)。一年以來，我們主要做了以下工作：精心設(shè)計(jì)，卓有成效地取得二期建設(shè)許可手續(xù)二期方案設(shè)計(jì)：在07年掛牌取得土地手續(xù)的基礎(chǔ)上，技術(shù)部門的同志，十多次組織設(shè)計(jì)部門、銷售策劃公司、知名專家，會(huì)同各部門進(jìn)行二期方案論證，最終確定了二十七種戶型，共65000㎡，一棟32層、兩棟23層，420戶，面積從106～190㎡的建設(shè)方案。二期戶型較一期有較大改觀，深得業(yè)主的好評(píng)。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過程，合理利用國家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡，實(shí)際大副降低了土地成本?？朔щy，合理組織，確保主體工程順利封頂。施工許可證的辦理：提前安排，科學(xué)組織，利用多次辦證的資源，在規(guī)劃手續(xù)取得后一周內(nèi)順利辦完施工許可手續(xù)，為后續(xù)業(yè)務(wù)開展提供了寶貴的時(shí)間。工程建設(shè)主體工程建設(shè)：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個(gè)月5層的施工建設(shè)，確保了9月底達(dá)到銷售條件，年底三棟主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報(bào)裝； 環(huán)境設(shè)計(jì)：外立面裝飾，園林景觀設(shè)計(jì)，電梯前室，架空設(shè)計(jì)已形成初步方案。積極應(yīng)對(duì)多變的市場行情，超額完成08年銷售目標(biāo)任務(wù)。2008年國家宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，國際金融危機(jī)的爆發(fā)，嚴(yán)重打擊了購房者的信心，房地產(chǎn)市場形勢更加嚴(yán)竣。董事會(huì)根據(jù)市場情況迅速調(diào)整了銷售策略，確定了一期代理公司仍然代理二期銷售，充分挖掘現(xiàn)有資源。公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到銷售，以銷售帶動(dòng)全公司工作，2008年銷售工作共分三個(gè)階段：開盤期100套住