【正文】 第一篇：XX電廠2009年職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告根植責(zé)任意識 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 迎難而上為全面提升企業(yè)的核心競爭力而努力奮斗各位代表，同志們：今天，我們在這里隆重召開沙洲公司一屆四次職代會(huì)，我受公司總辦會(huì)的委托，代表經(jīng)營班子作《2009年度工作報(bào)告》，對公司2009年工作進(jìn)行總結(jié)，對2010年工作進(jìn)行部署，提請各位代表和同志們審議。第一部分：2009年工作回顧過去的2009年，是沙洲公司投產(chǎn)以來生產(chǎn)任務(wù)最為繁重的一年，也是生產(chǎn)安全壓力最大的一年，更是廣大員工辛勤奉獻(xiàn)的一年。一年來，沙洲公司全體員工在董事會(huì)、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為主線，按照“一個(gè)重點(diǎn)”、“兩個(gè)創(chuàng)新”、“三個(gè)確?！钡乃悸?，通過嚴(yán)細(xì)工作，全面完成了總公司制定下達(dá)的目標(biāo)、任務(wù)。u 安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況（一）安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，實(shí)現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)1174天。發(fā)生非停2次，一類障礙2次。（二）生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)電量：全年完成發(fā)電量763710萬千瓦時(shí)，%。煤耗指標(biāo)：，；。廠用電率：%、%。（三）利潤指標(biāo)全年完成不含稅銷售收入251219萬元，實(shí)現(xiàn)利潤26865萬元，超過年度計(jì)劃10773萬元。u 安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)（一）加強(qiáng)了安全管理的組織建設(shè)一是在三個(gè)一線部室發(fā)電部、燃化部和維護(hù)部均配置了專職安全專工，增強(qiáng)了安全管理力量。二是建立了一線生產(chǎn)部門月度安全分析例會(huì)制度，加大了對參數(shù)異常、設(shè)備異常的分析力度，突出了防范措施制定的及時(shí)性和針對性。三是對公司安全網(wǎng)進(jìn)行了補(bǔ)充、調(diào)整和完善，切實(shí)將各外委單位納入了安全網(wǎng)的管理體系之中，增加了安全網(wǎng)活動(dòng)次數(shù)，重點(diǎn)對典型的違章、違紀(jì)進(jìn)行了有效治理。（二）深入開展了安全性評價(jià)工作自4月1日起在生產(chǎn)系統(tǒng)啟動(dòng)了為期一年的安全性評價(jià)工作，通過分級查評、計(jì)劃整改、階段驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步摸清了設(shè)備底數(shù)，尤其是經(jīng)過B、D級檢修集中整改，設(shè)備缺陷發(fā)生率大幅降低，設(shè)備可靠性明顯提高。（三）認(rèn)真貫徹預(yù)防性安全管理思路一是通過認(rèn)真組織開展春秋兩季安全大檢查、設(shè)備安全性評價(jià)以及技術(shù)監(jiān)督、迎峰度夏、電氣二次回路、熱工邏輯等專項(xiàng)檢查，從班組、專業(yè)、公司三個(gè)層面排查隱患，及時(shí)進(jìn)行整改，提高設(shè)備可靠性。二是通過加大對不安全事件的“精細(xì)化”分析力度，引導(dǎo)廣大員工全方位吸取教訓(xùn)，根植安全意識，提高安全控制水平。三是加強(qiáng)了預(yù)案管理。從公司層面組織對《事故預(yù)案匯編》進(jìn)行完善和演練，積極參加江蘇電網(wǎng)“迎峰度夏”反事故演習(xí)，提高了各部門的協(xié)作意識和應(yīng)對突發(fā)事件反應(yīng)能力；從部門層面狠抓“運(yùn)行安全提示”、“運(yùn)行技術(shù)措施”、“設(shè)備檢修三措”的有效性和時(shí)效性；從班組層面突出了事故預(yù)想、反事故演習(xí)的及時(shí)性和針對性，尤其加強(qiáng)了事故處理過程中人員的分工協(xié)作。（四）強(qiáng)化了人員的安全培訓(xùn)加大了對三吉利公司下發(fā)的《安全工作規(guī)程》、“兩票實(shí)施細(xì)則”的培訓(xùn)和考試力度，豐富了安全培訓(xùn)的形式，如通過全員安規(guī)考試、高密度的人員抽考、經(jīng)常性的安全知識競賽等形式，有力地提高了人員的安全素質(zhì)。此外，還將機(jī)組投產(chǎn)以來發(fā)生的不安全事件匯編成冊，印刷出版，供人員從中全方位吸取教訓(xùn)，得到提高。（五）外委單位安全管理得到強(qiáng)化一是嚴(yán)格外委隊(duì)伍安全從業(yè)資質(zhì)審查，嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)。二是通過要求各外委單位按時(shí)參加我公司的各級安全會(huì)、檢修平衡會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)以及安全網(wǎng)會(huì)議，深度介入其日常管理，對其進(jìn)行過程控制。三是重點(diǎn)從防止人身傷害出發(fā)，對于外委隊(duì)伍在機(jī)組檢修、重要輔機(jī)作業(yè)中人員工作行為、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅考核。u 生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范（一）重新界定了部門職責(zé)，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理力量，突出了生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)備管理職能，進(jìn)一步厘清了管理界面，規(guī)范了機(jī)組計(jì)劃檢修、設(shè)備定檢、設(shè)備缺陷等的管理流程。（二）積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過開發(fā)MIS系統(tǒng)功能，物資管理、設(shè)備異動(dòng)、缺陷管理等全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上運(yùn)行。在對“兩票”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，從控制末過、末再氧化皮生成和脫落的角度，制訂了機(jī)組不同狀態(tài)下的啟停機(jī)操作票，編寫了重要系統(tǒng)和輔機(jī)的典型熱力操作票。運(yùn)行系統(tǒng)規(guī)范了交接班內(nèi)容和形式，優(yōu)化了巡檢路線，檢修系統(tǒng)也編制了巡檢路線、巡檢標(biāo)準(zhǔn)和巡檢記錄卡。運(yùn)行系統(tǒng)的全部定期工作進(jìn)入MIS，檢修系統(tǒng)也加強(qiáng)了定檢和常維的計(jì)劃管理。還有就是對現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)志、色標(biāo)色環(huán)進(jìn)行了全面完善。（三）穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理工作一是不安全事件分析的精細(xì)化。不安全事件發(fā)生后，從思想上、管理上、技術(shù)上深挖原因，從中認(rèn)真吸取教訓(xùn)。二是設(shè)備缺陷分析的精細(xì)化。建立了以生技部專工牽頭的每周缺陷分析制度，對于發(fā)生的設(shè)備缺陷，從檢修維護(hù)、備品備件、運(yùn)行操作等全方位分析原因，尋找規(guī)律，舉一反三，提前制定應(yīng)對措施。三是運(yùn)行分析的精細(xì)化。建立了每月一次的運(yùn)行分析例會(huì)制度，運(yùn)行單位從日常監(jiān)盤巡檢、操作調(diào)整、參數(shù)控制等方面進(jìn)行精細(xì)化分析，不斷提高運(yùn)行控制水平。（四）設(shè)備治理成效初現(xiàn)年內(nèi)，通過積極爭取，我們進(jìn)行了包括臨檢在內(nèi)的五次機(jī)組檢修，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是精心修前準(zhǔn)備，精細(xì)過程控制。在每次機(jī)組檢修前，全面排查，科學(xué)排定檢修項(xiàng)目，編制檢修項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，落實(shí)備品備件。檢修過程中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖對工期進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照四級驗(yàn)收對檢修質(zhì)量進(jìn)行控制。特別是在2機(jī)組B 級檢修中，引入了檢修監(jiān)理，監(jiān)理單位在對機(jī)組檢修的安全、質(zhì)量、工期控制中起到了關(guān)鍵作用，公司各級生產(chǎn)人員也積累了寶貴的檢修管理經(jīng)驗(yàn)，為2010年1機(jī)組的A級檢修的準(zhǔn)備和實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是密切跟蹤重大設(shè)備缺陷和隱患。徹底消除了2機(jī)組潤滑油壓低、2發(fā)電機(jī)定子鐵芯因出廠缺乏緊固數(shù)據(jù)而潛在的松動(dòng)危險(xiǎn)等重大設(shè)備缺陷和隱患，對兩臺鍋爐末過氧化皮也進(jìn)行了有效治理。三是結(jié)合對標(biāo)，對設(shè)備進(jìn)行綜合治理。如在2機(jī)組B級檢修過程中，對汽輪機(jī)高中壓缸汽封進(jìn)行了改造，徹底解決了兩臺汽泵前置泵運(yùn)行中超電流問題，對機(jī)爐閥門內(nèi)漏進(jìn)行了全面治理，修后從主輔機(jī)各部參數(shù)來看，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平明顯提高。四是重點(diǎn)抓了設(shè)備基礎(chǔ)檔案建設(shè)。年內(nèi)，設(shè)備日常維護(hù)采取了定檢制度，機(jī)組檢修增加了熱態(tài)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，提高了檢修總結(jié)報(bào)告、熱態(tài)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告的精細(xì)化程度，規(guī)范了重要輔機(jī)作業(yè)的“三措”，積累了寶貴的設(shè)備技術(shù)資料，為今后設(shè)備治理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）節(jié)能對標(biāo)工作穩(wěn)步推進(jìn)盡管年內(nèi)受限于安全生產(chǎn)壓力，在節(jié)能對標(biāo)上我們未能取得大的突破，我們還是開展了以下工作：一是按照總公司有關(guān)節(jié)能對標(biāo)工作的總體部署和要求，健全了節(jié)能對標(biāo)管理組織，完善了節(jié)能對標(biāo)的相關(guān)制度，細(xì)化分解了各項(xiàng)指標(biāo)。二是通過改變鍋爐配風(fēng)、間隔吹灰、錯(cuò)峰上煤、錯(cuò)峰制水、根據(jù)循環(huán)水溫的變化調(diào)整循泵運(yùn)行臺數(shù)等從運(yùn)行方式調(diào)整上來降低能耗，取得了較好的節(jié)能效果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了燃煤管理。重新梳理和修編了燃料管理制度，建立了煤質(zhì)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了入廠煤、入爐煤電子皮帶秤的檢驗(yàn)周期。加強(qiáng)煤場管理，堅(jiān)持定期盤煤，杜絕了煤場自燃現(xiàn)象，對入廠煤、入爐煤熱值差也進(jìn)行了有效控制。四是在進(jìn)行上述設(shè)備治理的同時(shí)，完成了2機(jī)引風(fēng)機(jī)的變頻改造及全廠生產(chǎn)現(xiàn)場照明的節(jié)能改造。u 經(jīng)營管理再上臺階2009年，在經(jīng)營管理工作中，我們認(rèn)真貫徹三吉利總公司“跑煤炭、跑電量、跑資金”的“三跑”方針，全年發(fā)電量和利潤均創(chuàng)造了投產(chǎn)以來的年度最高記錄。一是在煤炭管理上。深化了與重點(diǎn)煤炭供應(yīng)商及運(yùn)輸商的合作，年初，抓住“電煤之爭”的有利時(shí)機(jī)，與神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)等重點(diǎn)電煤供應(yīng)方簽訂了總量350萬噸的重點(diǎn)電煤合同，為穩(wěn)定全年的煤質(zhì)、煤價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在運(yùn)輸方面加強(qiáng)了與國投遠(yuǎn)東及浙江溫州海運(yùn)集團(tuán)的合作，引進(jìn)了國內(nèi)規(guī)模最大的中海海運(yùn)公司，保證了運(yùn)力的有效供應(yīng)。同時(shí)，通過優(yōu)化操作程序，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理銜接煤炭和運(yùn)輸計(jì)劃；強(qiáng)化煤炭管理小組職能，派員常駐北方港口，加強(qiáng)與煤、港、運(yùn)等各方的溝通協(xié)調(diào)，提高裝船效率，提高船舶的運(yùn)轉(zhuǎn)效率等一系列措施，大大降低了滯期費(fèi)用。二是在電量爭取上。拓寬了溝通渠道，在把計(jì)劃、政策發(fā)滿用足的情況下，適時(shí)、適量、適價(jià)的爭取市場電量。通過加強(qiáng)與工信委、交易中心、調(diào)度中心的交流、溝通，通過與關(guān)停電廠的協(xié)商、談判，全年?duì)幦×?5億千瓦時(shí)的其他電量，并且這些電量均有邊際貢獻(xiàn)。機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)到6061小時(shí)，在江蘇全省的統(tǒng)調(diào)電廠中排名第三位。三是在資金管理上。通過多方籌措，保證了生產(chǎn)物資采購、歸還長期貸款、二期前期費(fèi)用及支付上大壓小收購容量等的資金需求。通過做好銀行貸款提前歸還及展期工作，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用完成25431萬元，剔除總公司利息因素8470萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用為33901萬元，同口徑相比比去年減少了1776萬元，比總公司核定的計(jì)劃節(jié)約了3015萬元。四是建立了目標(biāo)責(zé)任制考核制度，將可控費(fèi)用層層分解，落實(shí)到部門及專業(yè)，樹立了全員的成本控制意識。五是優(yōu)化物資采購流程，下大力氣降低物資庫存。2009年底庫存物資余額比2008年減少了437萬元。u 擴(kuò)建工程取得突破性進(jìn)展年內(nèi)，完成了《工程可研報(bào)告》、《碼頭可研報(bào)告》、《環(huán)評報(bào)告》、《水土保持方案報(bào)告》的升版工作。按照項(xiàng)目核準(zhǔn)制的要求，辦理了二期工程涉及機(jī)場、通信、礦產(chǎn)、文物、軍事以及碼頭安全、碼頭節(jié)能共7個(gè)支持性文件。6月份，沙洲電廠二期工程“上大壓小”關(guān)停小火電項(xiàng)目通過了由國家能源局、江蘇省發(fā)改委、江蘇省電力公司和蘇州市政府組成的核查工作小組的核查，9月份完成了國家能源局的核查確認(rèn)手續(xù)。目前二期工程“上大壓小”項(xiàng)目已完成國家能源局的第一輪會(huì)簽，二期工程的“路條”正在積極爭取中。u 人力資源管理力度不斷加大一是根據(jù)總公司的安排，從各部室抽調(diào)精干力量，成立了人力資源部，以加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)與管理。二是制定、修編了《勞動(dòng)工資管理辦法》、《人力資源管理制度》，修編了公司各部門職責(zé)，編制了全員職位說明書。三是完善了內(nèi)部招聘選拔機(jī)制。年內(nèi)，對于生產(chǎn)口值長、專工缺員崗位，全部實(shí)行競爭上崗，選拔出了一批工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的生產(chǎn)骨干，員工中“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)技術(shù)、踏踏實(shí)實(shí)干工作”的風(fēng)氣得到了進(jìn)一步弘揚(yáng)。四是在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，各個(gè)生產(chǎn)部室加大人員培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改善培訓(xùn)手段，促動(dòng)了人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的穩(wěn)步提升。u 企業(yè)文化建設(shè)取得階段性成果一是深入開展企業(yè)理念征集、提煉和詮釋活動(dòng)。提煉出了包括“人本、擔(dān)當(dāng)、致遠(yuǎn)、共享”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“高嚴(yán)細(xì)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神，“不疏忽一次、不懈怠一秒”的安全理念，“溝通協(xié)作、從制度到心靈”的團(tuán)隊(duì)理念，“持續(xù)學(xué)習(xí)力、核心競爭力”的學(xué)習(xí)理念等九大理念。二是辦起了沙洲公司自己的報(bào)紙《沙電人》；譜寫了沙洲公司廠歌《迎著太陽走》；設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識；編制了員工行為規(guī)范，目前，沙洲公司《員工手冊》已經(jīng)定稿；企業(yè)宣傳短片也已進(jìn)入后期制作。三是開展了“責(zé)任文化塑造”活動(dòng)，分批次組織員工進(jìn)行了拓展訓(xùn)練，有計(jì)劃地聘請上海交大、浦東干部學(xué)院的專家、教授來廠講課，開展了沙洲公司首屆企業(yè)文化節(jié)，迎新年升國旗儀式、長跑活動(dòng)已拉開帷幕，接下來，我們還要開展文藝匯演等系列文化活動(dòng)。四是實(shí)施情感管理。妥善安排員工帶薪年休假，員工生日及時(shí)送上生日蛋糕和溫馨祝福，為員工辦理了讀書卡和電影票，工會(huì)牽頭成立膳食委員會(huì)，組織一線員工外出旅游，為生產(chǎn)一線車間配置冰箱、夏季送冷飲。對發(fā)電部、燃化部、維護(hù)部三個(gè)一線部門的薪酬體系進(jìn)行了改革試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)了一線員工的工作熱情及責(zé)任感。等等。五是拓寬了溝通的渠道。建立了總經(jīng)理與中層干部定期交流機(jī)制；在公司網(wǎng)站上增設(shè)了“內(nèi)部論壇”、“學(xué)習(xí)園地”、“熱點(diǎn)問題通報(bào)”等欄目，公司內(nèi)部專題會(huì)議紀(jì)要也及時(shí)在網(wǎng)上發(fā)布；各部室也建立了部門網(wǎng)站。以上這些舉措，進(jìn)一步拓寬了信息共享渠道。u 存在的主要不足一是基礎(chǔ)管理還不扎實(shí)。年內(nèi)，盡管我們積極推動(dòng)基礎(chǔ)管理的優(yōu)化，但是各級領(lǐng)導(dǎo)對基礎(chǔ)管理重視程度還不夠，在抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作的落實(shí)上還有很大差距，還存在著有令不行、有禁不止、推諉扯皮、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象。年內(nèi)，安全形勢不容樂觀。尤其是7月9日送風(fēng)機(jī)動(dòng)調(diào)頭故障1機(jī)組跳閘、11月25日脫硫系統(tǒng)UPS故障1機(jī)組跳閘，均造成了地方較大范圍的拉閘限電，使沙洲公司安全生產(chǎn)一度被動(dòng)。從中也暴露出了我們安全管理基礎(chǔ)薄弱，人員責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備管理水平低下，工作程序不規(guī)范，人員工作習(xí)慣不好，生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“兩票三制”執(zhí)行不嚴(yán)，對缺陷管理舉一反三的能動(dòng)性不足等諸多基礎(chǔ)管理上的問題，需要我們下大力氣進(jìn)行改善。二是人員觀念急需改變。人員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識還很欠缺，對自身的工作還存在著標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、自我感覺良好的現(xiàn)象，不能以積極主動(dòng)的心態(tài)，提高工作定位，尋找自身差距，不斷彌補(bǔ)管理水平和技術(shù)水平的不足。比如說，我們兩臺機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與同類機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)、設(shè)計(jì)指標(biāo)相比還有較大差距，還需通過精細(xì)管理，深入挖潛，來降低單位發(fā)電成本，拓展利潤空間。三是人員的工作作風(fēng)急需改變。各級領(lǐng)導(dǎo)在抓落實(shí)上投入的精力不夠，缺少一抓到底的堅(jiān)持，缺少精益求精的韌性，缺少追根尋源的精神，缺少團(tuán)結(jié)合作的意識，這些也需要我們在今后的工作中下大力氣予以提高。第二部分：2010年工作計(jì)劃和目標(biāo)2010年，特殊的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)以及區(qū)域用電負(fù)荷需求導(dǎo)致沙洲公司機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的壓力依然巨大；2010年，重點(diǎn)電煤提價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)不明確、江蘇電網(wǎng)新投產(chǎn)大機(jī)組增多等因素又給了沙洲公司經(jīng)營管理以嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，2010年，沙洲公司經(jīng)營班子及全體員工將在董事會(huì)和三吉利公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“一個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)提升”的思路，下大力氣提高經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)力，提高中層干部的現(xiàn)場力，提高廣大員工的執(zhí)行力，全力實(shí)現(xiàn)三吉利公司下發(fā)的年度安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理目標(biāo)；不遺余力推動(dòng)二期工程建設(shè)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。u 沙洲公司2010年安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，杜絕人為責(zé)任的不安全事件，非停（含設(shè)備一類障礙）控制在2次以內(nèi)；二類障礙控制在6次以內(nèi)。生產(chǎn)目標(biāo)：發(fā)電煤耗295克/千瓦時(shí)；供電煤耗309克/千瓦時(shí)；%。經(jīng)營目標(biāo)：全年發(fā)電量75億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元。u 一個(gè)重點(diǎn)就是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理2009年，我們已對基礎(chǔ)管理進(jìn)行了優(yōu)化，2010年，我們還是要緊緊抓住基礎(chǔ)管理，不斷對其強(qiáng)化。我們將對