【正文】 我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說服顧客，打動(dòng)其購買心理的技巧。八、對(duì)酒店可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任可持續(xù)發(fā)展是酒店企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是酒店具備了強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產(chǎn)業(yè)，環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。作為酒店總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應(yīng)該思索和推進(jìn)，并付諸實(shí)施的工作責(zé)任。健全餐廳的財(cái)務(wù)制度。20xx年，我們大力加強(qiáng)了營銷隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)，將市場(chǎng)人員從“思想統(tǒng)一”提高到“行動(dòng)統(tǒng)一”上來，培養(yǎng)業(yè)務(wù)員樹立良好的工作作風(fēng)，克服“懶、散、慢”思想，杜絕“等、靠、要”現(xiàn)象，尤其是在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面取得了很大的進(jìn)展，市場(chǎng)人員團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、工作效能明顯提升；另一方面，我們加大了走訪、服務(wù)力度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次南下北上走訪市場(chǎng)，承攬活源，與西重院、中冶長天、達(dá)涅利等老客戶簽訂了多批合作項(xiàng)目，鞏固了原有市場(chǎng)，同時(shí)緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機(jī)遇，承攬了新體系多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行總包項(xiàng)目的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)跟蹤技術(shù)協(xié)議，達(dá)成了初步共識(shí)。二、安全管理不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、可控。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì)，對(duì)各轉(zhuǎn)運(yùn)站、油庫進(jìn)行全天候立體式監(jiān)控，以保障日常運(yùn)行及在場(chǎng)物資的安全。凝聚全公司智慧和力量，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，眾志成城度嚴(yán)冬。針對(duì)軟硬件管理工具及展示平臺(tái)，隨著CRM、T6及OA系統(tǒng)一年的試運(yùn)行及優(yōu)化，已基本融入了科學(xué)化、流程化、信息化、高效化的管理理念；實(shí)現(xiàn)了，無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力。繼續(xù)按政策允許的最高限度為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和企業(yè)年金。種種原因，致使公司試生產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài)，2011年共計(jì)虧損4161萬元。2011年，我們轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化銷售策略，抓住機(jī)遇、采取靈活多變的方式積極促銷。今年公司將落實(shí)實(shí)施大中修項(xiàng)目19項(xiàng)，13月份公司將安排相關(guān)職能部門，對(duì)己批復(fù)的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)，并做好工程預(yù)算和審核工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本、控制、竣工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行全過程跟蹤與技術(shù)指導(dǎo)，保竭誠服務(wù)溫馨萬家報(bào)告證項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。要通過會(huì)議和檢查工作將存在問題一抓到底，在問題整改上要講求方法，以點(diǎn)帶面，落實(shí)長效機(jī)制，以避免問題重復(fù)出現(xiàn)。（二）經(jīng)營目標(biāo)2008年啟泰物業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2030萬元，成本費(fèi)用控制在1990萬元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤27萬元。12月份，臨河風(fēng)景小區(qū)一住宅起火，管理中心立即起動(dòng)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，依靠自身力量成功的撲滅了這場(chǎng)大火，保證了業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。年末，公司還通過民主測(cè)評(píng)評(píng)選出26名先進(jìn)員工和三個(gè)先進(jìn)集體。11月份，根據(jù)三標(biāo)一體認(rèn)證工作計(jì)劃，公司還組織全體管理人員進(jìn)行了質(zhì)量（環(huán)境、職業(yè)健康安全）體系知識(shí)的培訓(xùn)，為體系運(yùn)行做好專業(yè)人員儲(chǔ)備。標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)既是對(duì)企業(yè)自身管理服務(wù)工作的規(guī)范，同時(shí)也是對(duì)廣大業(yè)主和全社會(huì)的承諾。針對(duì)紫盈花城和時(shí)代花園兩項(xiàng)目，公司依照法律程序確定了“籌備、選舉、成立、備案”四步走的業(yè)主委員會(huì)成立方案，并有計(jì)劃、有組織、有步驟的組織實(shí)施。為使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有據(jù)可依，公司于下半年編制完成了《綜合管理制度》、《綜合管理規(guī)定》、《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件》、《員工行為規(guī)范》。在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司班子緊緊圍繞各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)目標(biāo)，完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建立、制度建設(shè)、體系文件編制等重點(diǎn)工作，通過員工培訓(xùn)、服務(wù)改進(jìn)提升了公司整體管理服務(wù)水平。但是，我們也要看到，星海虹城項(xiàng)目地處武昌政府、文化中心，有很多的優(yōu)勢(shì)，國家實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，注重綜合運(yùn)用多種手段保增、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康平穩(wěn)地發(fā)展?？朔щy，合理組織，確保主體工程順利封頂。要全面加強(qiáng)各在建工程、固定資產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、內(nèi)控保密等方面的安全管控，杜絕任何事故。過去我們一直依靠國土部門下達(dá)任務(wù)，依靠地方政府征收部門搞征收，我們沒有真正履行到土地整理的職能，在注入土地和流轉(zhuǎn)土地的經(jīng)營方面，一直跟隨地方政府和市國土部門的指揮棒轉(zhuǎn)，沒有掌握土地整理的主動(dòng)權(quán)。其中**、**項(xiàng)目尤為突出。在爭(zhēng)取政策性減免、獲準(zhǔn)提前開工、缺項(xiàng)審批等方面為各項(xiàng)目節(jié)省了資金、縮短了審批流程，保障了項(xiàng)目順利推進(jìn)。近年來，國家征收拆遷政策出現(xiàn)了較大的變化，建設(shè)業(yè)主單位不再行使征收補(bǔ)償職能。到年底時(shí)，全部完成了主體封頂，并陸續(xù)開始內(nèi)2粉內(nèi)飾施工，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。年終盤點(diǎn)，既有努力拼搏的艱辛，也有收獲果實(shí)的喜悅；即有成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的歡欣，也有未竟全功的遺憾。這一年，企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)不斷加強(qiáng)。資產(chǎn)經(jīng)營再建新功。一年來，土地整理部在做好集團(tuán)公司下達(dá)的儲(chǔ)備土地征拆任務(wù)的同時(shí)，想方設(shè)法挖掘自身潛力，拓展門路努力創(chuàng)收，基本完成了年度經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)部合理調(diào)配資金，精細(xì)管控財(cái)務(wù)成本，大額資金的進(jìn)出精確到了以天計(jì)算，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開創(chuàng)了提前還款減省利息的先河。具體任務(wù)分解情況上周已經(jīng)印發(fā)到了各個(gè)部門。我們做企業(yè)管理，要時(shí)刻處理好投入與產(chǎn)出關(guān)系，算好效益賬，始終堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，力求收支正平衡。同志們，新一年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)的序幕已經(jīng)拉開，讓我們乘著國家新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展的東風(fēng)，在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力扶持下，激發(fā)新狀態(tài)，施展新作為，努力開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面！謝謝大家。靈活多方面融資，確保公司業(yè)務(wù)正常開展2008年國家宏觀調(diào)整，貨幣從緊，導(dǎo)致公司全年資金非常緊張，經(jīng)濟(jì)部門的同志在公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、計(jì)劃周密，以有限的資金確保了公司業(yè)務(wù)正常開展：（1）不辭辛苦，不分晝夜，一天多次輾轉(zhuǎn)于武昌、漢口，圓滿完成9500萬元的貸款工作；（2）詳細(xì)制定周密的回款措施，提倡“無論何時(shí)，只要顧客交款，就有財(cái)務(wù)人員”的高度主人翁精神，確保了二期銷售三個(gè)月回款9000萬元的成績。2)財(cái)務(wù)部在處理好日常賬務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力做好一期項(xiàng)目稅務(wù)清繳、華夏銀行和中信銀行還貸工作，確保二期按時(shí)回款。在完成組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵以后，公司又開始著手定崗定編和人員招聘工作。在物資管理方面公司建立了二級(jí)庫存制度，對(duì)兩級(jí)庫存實(shí)施同標(biāo)準(zhǔn)管理。臨河風(fēng)景項(xiàng)目通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、處理工程遺留問題，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平，各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù)工作已基本步入正軌。豐富社區(qū)文化活動(dòng)，提高業(yè)主滿意度。（八）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)先進(jìn)典型為了陶冶員工情操，增強(qiáng)凝聚力，公司從開展豐富多彩的員工活動(dòng)入手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。8月起，開始實(shí)行夜間值班制度，管理人員休息日輪流值班，安全技術(shù)部不定期對(duì)公司各管理項(xiàng)目進(jìn)行夜查。（三）質(zhì)量問題制約物業(yè)服務(wù)工作。一線服務(wù)人員要以崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、大比武等形勢(shì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)技能和服務(wù)理念，使遵守員工行為規(guī)范、為業(yè)主提供高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)成為員工的自覺行為。公司計(jì)劃于08年5月份通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)”一體化認(rèn)證，并通過執(zhí)行體系文件全面貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)。其中第一季度5萬噸。我們背負(fù)著巨額工程一是受工程驗(yàn)收滯后影響，公司流動(dòng)資金不足，給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。我們要堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營中的材料管理，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本的管控力度，做到有章可循、嚴(yán)格考核。各位董事，各位代表！回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得一定成就；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍須不懈努力。為此，我要再次感謝姜董、言總及通達(dá)所有領(lǐng)導(dǎo)給予的支持和關(guān)心。圍繞科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“此處為公司精神”為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為重點(diǎn)；加強(qiáng)考核為手段；以全面完成工作任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)管理增效益，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。欣慰我們?cè)谝恍┓矫嫒〉贸煽兊耐瑫r(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，國際金融危機(jī)的“嚴(yán)寒”依然存在，冶金行業(yè)難以復(fù)蘇，我們?nèi)悦媾R著十分復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。20xx年采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行了安全教育，全年共有270多人接受了安全教育培訓(xùn)，240多人觀看了安全教育錄像，并通過組織各項(xiàng)安全制度考試，開展“百日安全無事故”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等安全活動(dòng)，全力營造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。為此，在20xx年公司進(jìn)一步完善了售后服務(wù)體系，售后人員也本著“耐心細(xì)致、及時(shí)反應(yīng)、服務(wù)到位”的工作精神，以及時(shí)滿足客戶需求為宗旨，急客戶之所急，想客戶之所想，在有效的時(shí)間里解決了許多重大問題，總經(jīng)理工作報(bào)告4全面負(fù)責(zé)處理餐廳的總體事務(wù)，和餐廳全體員工共同努力，及時(shí)完成餐廳所確定的各項(xiàng)目標(biāo)。作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。善于經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。也是我們對(duì)酒店企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深刻的指引和提示著我們。用自己真誠的微笑，清晰的語言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征。我們xx專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。酒店安全工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營管理工作中，一項(xiàng)十分重要的工作責(zé)任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件，防工程設(shè)備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。作為酒店的行政長官，必須用共同的價(jià)值觀來凝聚每個(gè)員工。與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的餐廳形象，并代表餐廳接待重要貴賓。為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，做好運(yùn)行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃部做為公司生產(chǎn)活動(dòng)的重要樞紐，20xx年公司強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能，并通過組織開展重機(jī)協(xié)調(diào)例會(huì)、授權(quán)生產(chǎn)計(jì)劃部組織牽頭進(jìn)行合同評(píng)審等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控、與ERP系統(tǒng)接口、對(duì)生產(chǎn)過程中異常事件的及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變，保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利進(jìn)行。（三）抓安全意識(shí)保安全。讓我們?cè)谧约旱膷徫簧希眯燎诤椭腔?，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!總經(jīng)理工作報(bào)告3全體同仁們：大家好！回首過去的一年，在公司董事會(huì)正確決策的指引下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，克服全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的經(jīng)濟(jì)效益下行、市場(chǎng)萎縮等不利因素，積極推進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)，較好的完成了工作目標(biāo)。20xx年我們公司取得了可喜的成績，公司實(shí)力得到了顯著提升，完成計(jì)劃的200%，為下一步公司上市打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們自今年5月份招標(biāo)后，依次進(jìn)行了土建、裝潢圖紙審核，消防報(bào)審，于今年6月份順利開工，預(yù)計(jì)于本月10號(hào)，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對(duì)主體進(jìn)行分層驗(yàn)收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項(xiàng)目將同步進(jìn)場(chǎng)，屆時(shí)相關(guān)工作也將有條不絮的推進(jìn)，初步預(yù)計(jì)將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗(yàn)收，最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運(yùn)轉(zhuǎn)，另，生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)最快5月份即可搬至新實(shí)驗(yàn)樓生產(chǎn)。五是積極開展職工文體活動(dòng)。今年我公司要將控制生產(chǎn)成本、降耗增效、增產(chǎn)節(jié)約作為大事來抓。由于公司項(xiàng)目生產(chǎn)線，是從四川一私企手中接管的半拉子工程。第二季度9萬噸。抓好質(zhì)量管理體系認(rèn)證貫標(biāo)工作。為適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，還要進(jìn)一步加大員工培養(yǎng)力度，做好培訓(xùn)計(jì)劃的分類管理與實(shí)施。這主要表現(xiàn)為公司嚴(yán)抓嚴(yán)管階段服務(wù)質(zhì)量有明顯改觀，此后服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)滑坡。（十）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全管理公司始終將安全管理作為企業(yè)頭等大事來抓。竭誠服務(wù)溫馨萬家報(bào)告供暖期來臨前，公司還組織供暖單位、業(yè)主召開了供暖工作座談會(huì)，向廣大業(yè)主說明了供暖責(zé)任的界定問題，有效降低了物業(yè)服務(wù)工作量，控制了因外部因素造成的顧客滿意率下降。在開展服務(wù)工作過程中，公司針對(duì)各管理項(xiàng)目均存在待處理的工程遺留問題，一方面是進(jìn)行了遺留問題調(diào)查，組織專人將施工方遺留下的各類問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，一方面整合施工力量進(jìn)行維修。（五）注重實(shí)效，落實(shí)項(xiàng)目管理工作2007年各物業(yè)管理中心在公司的帶領(lǐng)下，注重實(shí)效落實(shí)完成了多竭誠服務(wù)溫馨萬家報(bào)告項(xiàng)重點(diǎn)工作。結(jié)合2008年即將實(shí)施的計(jì)劃管理工作，公司對(duì)物資提報(bào)時(shí)限、審批程序做出了明確的規(guī)定。形成了“五部一室、五個(gè)項(xiàng)目一個(gè)維修中心”的“1551”管理組織架構(gòu)。2)工程系統(tǒng)將在一個(gè)月內(nèi)完成二期規(guī)劃遺留的壹萬平方米手續(xù)補(bǔ)辦問題，盡快讓80套住宅能在房產(chǎn)部門登記并對(duì)外銷售。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格造價(jià)管理成本控制是公司經(jīng)濟(jì)工作的核心，計(jì)劃合同部全年審計(jì)完成 ＿＿份造價(jià)書，簽約合同 份，重點(diǎn)編制了二期工程造價(jià)預(yù)算（土建安裝、消防）。要積極探索建立新的機(jī)制，形成制度，讓那些為公司發(fā)展流汗出力、老實(shí)干事的人得到足夠的尊重，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)； 要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和輿論引導(dǎo)，采用“月度之星”、“單項(xiàng)能手”等形式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、推介、表彰各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀員工，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。為此，一方面要嚴(yán)格落實(shí)最新出臺(tái)的《管理辦法》及實(shí)施細(xì)則，按文件要求對(duì)居住對(duì)象嚴(yán)格審查，將不符合保障條件的對(duì)象 清除出來，逐步向社會(huì)化租賃市場(chǎng)過渡；一方面要充分運(yùn)用價(jià)格杠桿的作用，采用分類提價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)社會(huì)化租賃。必須引起高度重視，積極預(yù)防，堅(jiān)決整治。綜合管理創(chuàng)新出彩。土地整理難中有進(jìn)。在樓市景氣指數(shù)持續(xù)下行的情況下，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)簽約**億元的好成績，招商工作也相繼取得較好戰(zhàn)果。這一年，資產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)看漲，全年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收入……萬元。實(shí)現(xiàn)各類營業(yè)收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，%；上繳稅收**萬元。在工程建設(shè)快速推進(jìn)的同時(shí)，工程部員工隊(duì)伍也在實(shí)踐 中得到了鍛煉和提升，兩個(gè)部長親密協(xié)作，帶領(lǐng)各現(xiàn)場(chǎng)管理員共同進(jìn)步，**、**、***等青年員工在實(shí)際工作迅速成長，進(jìn)步較快，成為工程管理方面的一支生力軍。但是，征收安臵部一般人在**同志帶領(lǐng)下，當(dāng)好配角而不旁觀，化被動(dòng)為主動(dòng)。**物業(yè)公司以公租房管理為練兵場(chǎng)，不斷提高管理服務(wù)水平。二是項(xiàng)目建設(shè)缺少精品。二是棚改開發(fā)要轉(zhuǎn)變思路。三是切實(shí)做好內(nèi)部管控，盡量壓縮非生產(chǎn)性開支。工程建設(shè)主體工程建設(shè)：工程系統(tǒng)在公司的幫助下克服資金困難、克服炎熱天氣、合理組織，以平均每個(gè)月5層的施工建設(shè)，確保了9月底達(dá)到銷售條件，年底三棟主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂； 配套工程：電梯、消防單位已選定，用電工程已報(bào)裝； 環(huán)境設(shè)計(jì)：外立面裝飾，園林景觀設(shè)計(jì)，電梯前室，架空設(shè)計(jì)已形成初步方案。2009年，公司工作的總