【正文】 、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展》的工作報(bào)告。——指導(dǎo)思想深化“強(qiáng)化管理、提高效益”主題活動,鞏固“星級企業(yè)”創(chuàng)建成果,加大市場營銷及成本控制力度，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健運(yùn)營；深化“三項(xiàng)制度”改革成果，樹立“人本管理”思想，優(yōu)化崗位流程及人力資源配置，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高管理績效；深化資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建,推進(jìn)集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理；深化“黨員體現(xiàn)先進(jìn)性主題實(shí)踐”活動，鞏固提高黨建、宣傳思想、民主管理和精神文明建設(shè)水平；深化發(fā)展，促進(jìn)擴(kuò)建工程早日開工。二、以“星級企業(yè)”創(chuàng)建為載體，以“對標(biāo)管理”為手段，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開創(chuàng)精益生產(chǎn)、精細(xì)管理新局面2006年，發(fā)電量將大幅下降，一方面會造成安全生產(chǎn)被動，另一方面，機(jī)組的煤耗、廠用電、水耗等指標(biāo)控制難度增大。務(wù)必確保煤炭供應(yīng)，有效控制煤價(jià)上漲，科學(xué)安排燃料采購。五、以“三標(biāo)管理體系”為平臺，以優(yōu)化流程和管理創(chuàng)新為支撐，開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理新局面改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)不同層面的協(xié)調(diào)與溝通，提升執(zhí)行力，改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作效率，提高整體管理績效。完善目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系。進(jìn)入2006年，重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)節(jié)點(diǎn)工作：一是要盡快完成可研收口。八、以強(qiáng)化“人本”理念為主題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升區(qū)域內(nèi)國電企業(yè)品牌以集團(tuán)公司的企業(yè)理念為大背景，著力建設(shè)體現(xiàn)特色的企業(yè)文化體系。轉(zhuǎn)變觀念、積極調(diào)整，我們的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等工作，要有效融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)、文化和市場之中。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)和反腐倡廉工作。細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高專業(yè)化管理水平。在企業(yè)20年華誕之時(shí)，每個(gè)靖電人再一次激情滿懷，激蕩著“邁向卓越、放飛希望、再創(chuàng)佳績”的憧憬，讓我們以取得的好成績?yōu)槠鹫鼽c(diǎn)，再鼓干勁、奮力開拓，按照集團(tuán)公司的總體部署，結(jié)合公司工作實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“十年磨一劍”的精神，矢志不移、勵精圖治，為完成2006年各項(xiàng)目標(biāo)而不懈努力。圍繞市場需要，真正實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”。金工車間強(qiáng)化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅(jiān)持由工會部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達(dá)標(biāo)后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費(fèi)控制上，堅(jiān)決杜絕外包維修，堅(jiān)持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費(fèi)用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費(fèi)用10萬多元；在繼續(xù)實(shí)行鋁宵回收考核獎勵制度的同時(shí)，比過去多增收40多萬元。在規(guī)范勞動用工行為的同時(shí)，慎重地處理涉及員工切實(shí)利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費(fèi)大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對，做到以事實(shí)為依據(jù)，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅(jiān)持原則，又化解了個(gè)別員工與企業(yè)的矛盾沖突。以牽手獻(xiàn)愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實(shí)施“一幫一”助困措施，切實(shí)為困難職工解決實(shí)際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻(xiàn)。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。因此要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面工作：立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運(yùn)營效率 設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化程度較高的新廠已運(yùn)行，我們要站在高起點(diǎn)上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進(jìn)企業(yè)高效率運(yùn)營。二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機(jī)制。銷售計(jì)劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計(jì)劃落實(shí)工作。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。一是制度管理要執(zhí)行到位。一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。全體員工要把個(gè)人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。要切實(shí)關(guān)心員工生活，把為員工辦實(shí)事作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報(bào)告。（一）抓進(jìn)度，保安全，完成工程建設(shè)。截止到2013年6月30日。飼料分公司自2012年年底開始進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，2013年4月25日，生產(chǎn)出了第一批全價(jià)配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。關(guān)于公司原輔料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等已在進(jìn)行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進(jìn)行完善和改進(jìn)。（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長不低于7%。加強(qiáng)與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴(kuò)展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負(fù)著各中心養(yǎng)殖安全的重任。注重信譽(yù)及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。（二）加強(qiáng)對外合作，提高創(chuàng)新能力。（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計(jì)組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時(shí)間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。項(xiàng)目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時(shí)13個(gè)月，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力10萬噸。1一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生，共計(jì)生產(chǎn)6379噸，；灤平飼料廠累計(jì)生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實(shí)現(xiàn)“家蕊”品牌的強(qiáng)勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。要通過廣泛開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，促進(jìn)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。特別是我公司正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險(xiǎn)阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進(jìn)，共同完成發(fā)展任務(wù)。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團(tuán)隊(duì)合作意識。危機(jī)既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。三是信息管理要運(yùn)行到位。五要確保一流的管理實(shí)施到位。三是要加大資金回籠力度，及時(shí)開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達(dá)到90%以上。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機(jī)制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。我們要正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，時(shí)刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計(jì)得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強(qiáng)化把握機(jī)遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。以催人奮進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展壯大與個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，堅(jiān)定了與企業(yè)同甘苦、共成長的信心。在資金管理上，財(cái)務(wù)部能夠遵守財(cái)務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，按照有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識?；鼗\資金4860萬元，實(shí)現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬元。同志們,2006年我們將迎來建廠20周年，也是公司在嚴(yán)峻的市場競爭形勢下力爭穩(wěn)健運(yùn)營、推進(jìn)精細(xì)化管理的一年,更是發(fā)展工作十分關(guān)鍵的一年。十、以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以項(xiàng)目開發(fā)為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)多種經(jīng)營的盈利能力按照“創(chuàng)新經(jīng)營模式、完善績效管理、狠抓項(xiàng)目開發(fā)、培植支柱產(chǎn)業(yè)”的工作思路，白銀華電公司要深入推行精細(xì)化管理，不斷提升創(chuàng)效增盈能力。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。摒棄“見物不見人”的觀念，突出人文理念，培育體現(xiàn)“關(guān)愛、平等、尊重”的利益和文化共同體，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的和諧。按照這一思路，2006年將投入4000萬元費(fèi)用，用以項(xiàng)目的前期工作和施工準(zhǔn)備。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，不斷提高培訓(xùn)工作的針對性、實(shí)用性；利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等構(gòu)建遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺，增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性、多樣性；以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn),技能鑒定為標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。繼續(xù)深化改革激勵導(dǎo)向的分配機(jī)制。二是完善費(fèi)用和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分級控制，重點(diǎn)突出影響資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成的關(guān)鍵指標(biāo)，抓好制定、分解和控制，強(qiáng)化對部門分解承包關(guān)鍵指標(biāo)管理的獎懲力度，壓縮可控管理成本，合理減少非生產(chǎn)性支出。我們的干部員工要刻苦學(xué)習(xí)、得到真經(jīng)、學(xué)以致用，進(jìn)一步堅(jiān)定強(qiáng)化管理、提高效益的主動性，進(jìn)一步增強(qiáng)提高安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的責(zé)任感，使各階段各方面各環(huán)節(jié)工作向更加精細(xì)更加優(yōu)質(zhì)更加高效的方向不斷邁進(jìn)。強(qiáng)化員工的技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作和檢修工藝水平；把好運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和檢修質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，以“零缺陷”確?！傲愎收稀?、以“零違章”確?！傲闶鹿省?。圍繞這三個(gè)方面，延伸展開公司2006年各方面工作。一年來，廣大員工認(rèn)真落實(shí)“一增長、兩降低、三提高”的總體要求，貫徹“三標(biāo)管理體系”方針，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，建立績效考核體系，健全內(nèi)控制度，提升企業(yè)執(zhí)行力，完善目標(biāo)管理和責(zé)任考核，提高公司信息化水平，在安全穩(wěn)發(fā)、增產(chǎn)優(yōu)供、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，在完善制度、改善經(jīng)營、創(chuàng)新機(jī)制方面，進(jìn)行了一系列積極有效的努力，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績和管理品質(zhì)的不斷提升。七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果作為第二批先進(jìn)性教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005年7月8日啟動，到11月28日基本結(jié)束，歷時(shí)近5個(gè)月時(shí)間，廣大黨員煥發(fā)出高度的政治責(zé)任感，做了大量實(shí)事，做到了“兩不誤、兩促進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)了“黨員受教育、企業(yè)增效益、群眾得利益”的目標(biāo)，建立了黨員“永葆先進(jìn)性、長期受教育”的長效機(jī)制，基層支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)得到有力促進(jìn)。目前，設(shè)置部門14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線的臨檢?！?007年主要奮斗指標(biāo)１、安全管理：船舶安全面大于９８％；船舶綜合準(zhǔn)班率大于９５％；船舶營運(yùn)率９８．５％以上；船舶防抗臺成功率１００％；船舶無缺陷批注通過率高于中遠(yuǎn)集團(tuán)７５％的控制指標(biāo)，力爭船舶無滯留。盡管我們面臨著十分嚴(yán)峻的形勢，但是，更應(yīng)該清楚地看到我們所具有的優(yōu)勢和實(shí)力：一是我們經(jīng)營過各種類型的船舶運(yùn)輸業(yè)務(wù)，擁有較為充足而優(yōu)秀的海機(jī)務(wù)管理隊(duì)伍、船員隊(duì)伍、船舶監(jiān)造隊(duì)伍，上遠(yuǎn)的品牌價(jià)值在業(yè)內(nèi)得到公認(rèn)。在船員勞務(wù)方面：國際海員缺口大已呈長期趨勢。這些問題主要表現(xiàn)在：一是船舶安全狀況仍不盡如人意，安全管理手段和方法、制度執(zhí)行力度、事故處罰等方面存在著許多薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞?！?009年，是公司主營業(yè)務(wù)拓展取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年在集團(tuán)和集運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和支持下，上遠(yuǎn)目前擁有了４艘船舶，使上遠(yuǎn)的發(fā)展格局在2009年實(shí)現(xiàn)了突破，作為船東地位得到了集團(tuán)、集運(yùn)的認(rèn)可和支持。二是補(bǔ)充新生力量和淘汰不適崗船員雙軌齊下。第二篇：遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司職代會總經(jīng)理工作報(bào)告2009年，上遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司在集團(tuán)的大力支持和集運(yùn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以確保主船隊(duì)安全準(zhǔn)班為核心，切實(shí)按照集運(yùn)下達(dá)的2009經(jīng)營管理業(yè)績責(zé)任書要求，緊緊圍繞十三屆二次職工代表大會確定的工作任務(wù)，以改革、創(chuàng)新的精神推動各項(xiàng)工作。最后，我們要利用企業(yè)文化及工團(tuán)活動，以營造氛圍促進(jìn)降本增效。對于我們來說，提升設(shè)備利用水平是我們亟需解決的問題，我們要不斷加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)力度，從今年起每月要專門組織進(jìn)行設(shè)備的專項(xiàng)檢查工作，減少設(shè)備故障率和停車率。由于我們的生產(chǎn)規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，通過努力比別的企業(yè)售價(jià)稍高一點(diǎn)可以做到。要一切以訂單為中心，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營，用超常的措施完成生產(chǎn)經(jīng)營。及時(shí)迅速了解掌握客戶需要，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量贏得客戶的認(rèn)同，牢牢地抓住客戶，逐步實(shí)現(xiàn)營銷升級。只有及時(shí)了解市場，突破創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。我們期盼著市場能夠好轉(zhuǎn)，但不能完全依賴市場的好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。公司通過兼職兼崗來減員增效，節(jié)約了人力成本。只有這樣 ,各部門、車間才能夠分擔(dān)費(fèi)用控制責(zé)任,不斷改善管理,提高勞動效率,降低費(fèi)用開支。2012年，我公司從紡紗、織造兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌部署，%，%以上，%以上。此外，我們還制定了產(chǎn)品消化獎勵辦法，鼓勵和動員公司各環(huán)節(jié)通過各種渠道和措施，千方百計(jì)消化庫存。2012年，我們繼續(xù)將市場作為一個(gè)重要的生存之本，不斷強(qiáng)化市場意識。全年共加工粗、精紡圍巾、披肩577824條（折合標(biāo)準(zhǔn)1084287條），毯子6764塊。本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)兩級職代會精神，客觀總結(jié)過去一年的成績和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，明確2013年的工作任務(wù)，動員廣大干部職工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓**公司新輝煌。在此，請?jiān)试S我代表公司經(jīng)營班子，向一直以來給予我們大力幫助的集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)楣靖冻銎D辛努力，做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、班組，先進(jìn)個(gè)人以及全體員工們致以最崇高的敬意！2012年，我們的工作可以用八個(gè)字進(jìn)行概況，分別是“調(diào)整、謀劃、挖潛、宣貫”，下面我將一一進(jìn)行闡述。為應(yīng)對訂單不足的局面，充分調(diào)動公司