【正文】 生產(chǎn)的良好勢頭。為了盡快完成工程驗(yàn)收，公司確立了迎接工程驗(yàn)收的總體目標(biāo)，制定了各驗(yàn)收項(xiàng)目的具體工作節(jié)點(diǎn)，編制了各個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體日程安排。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。，促進(jìn)生產(chǎn)成本降低。一是提高收入。定期組織健康體檢,盡可能增加體檢項(xiàng)目、提高體檢質(zhì)量。一、公司管理及文化建設(shè)方面企業(yè)以人為本，公司管理是達(dá)成外部成功的重要關(guān)鍵，在xx年根據(jù)公司的運(yùn)營，及時(shí)地針對組織架構(gòu)、運(yùn)營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個(gè)員工的特長及潛能，加強(qiáng)他們對工作的積極性和信心。廠房建設(shè)進(jìn)度也如期推進(jìn)。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道，使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標(biāo)而努力。通過學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告，使我們廣大員工心潮澎湃。二、安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！20xx年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各轉(zhuǎn)運(yùn)站、油庫的大力支持和配合下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把公司事業(yè)推向前進(jìn)！沿著本次會議確定的發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹總經(jīng)理工作精神，我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)。全年薪資合計(jì) 萬元，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出X萬元。全年共查處安全隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。20xx年根據(jù)公司發(fā)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺，舉行了全員質(zhì)量知識培訓(xùn)，通過一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn)日報(bào)規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作逐漸走向制度化管理的道路。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報(bào)，并針對各種問題進(jìn)行指示和講評。負(fù)責(zé)餐廳管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。三、對酒店品牌塑造的責(zé)任酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽(yù)。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責(zé)。五、對環(huán)境保護(hù)的責(zé)任在當(dāng)今全球環(huán)境惡化、能源危機(jī)、能源價(jià)格不斷攀升的事實(shí)面前。縱觀國內(nèi)外，發(fā)生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降；重則造成巨大財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責(zé)任等。還應(yīng)該充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，服務(wù)的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。萬物復(fù)蘇，大地春暖花開。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。其次，注意自己銷售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品，更力爭增加銷售數(shù)量，提高銷售業(yè)績。梳理了思路，明確了方向?？傊?，通過理論上對自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不足之處。做到爛熟于心。因此，在以后的銷售工作中，我必須努力提高強(qiáng)化說服顧客，打動其購買心理的技巧?；仡欉@一周來，自己的工作情況，捫心自問，坦言總結(jié)。總之，每一位都應(yīng)具有戰(zhàn)略家的眼光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關(guān)系，能嚴(yán)守機(jī)密。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂，是對客服務(wù)的先鋒。同時(shí)，在酒店中大量采用環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽(yù)。而這三個(gè)層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務(wù)人員才能發(fā)揮作用。只要擁有了自己的強(qiáng)大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)而實(shí)事求是的制定酒店長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不但是總經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)，也是酒店能長遠(yuǎn)發(fā)展的基石和航標(biāo)。加強(qiáng)餐廳維修保養(yǎng)工作和餐廳的安全管理工作。高效化。技術(shù)創(chuàng)新工作取得成效，離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年公司制定了加工過程工藝流轉(zhuǎn)規(guī)定、標(biāo)識執(zhí)行的相關(guān)制度規(guī)定、完善了首檢工件圖紙轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)、整理下發(fā)技術(shù)工藝要求185項(xiàng)，在工藝規(guī)程、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面我們在不斷完善，員工的對標(biāo)意識逐漸增強(qiáng)，技術(shù)、工藝的管理逐漸向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)。對此，我們制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度和措施，如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》、《重工機(jī)械不合格品處理流程的補(bǔ)充規(guī)定》、對“三檢”工作也做出了詳細(xì)規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴(yán)格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗(yàn)、要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)檢員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝、調(diào)試過程中嚴(yán)把質(zhì)量管理“三關(guān)”（即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗(yàn)收關(guān)），嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制度，不僅有效的促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷升級，提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量，而且得到了西重院、華電集團(tuán)、達(dá)涅利以及國內(nèi)外知名企業(yè)的充分認(rèn)可。（二）抓現(xiàn)場督查保安全。一、20xx年主要工作回顧一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展全年完成總產(chǎn)值 萬元，其中，重工機(jī)械產(chǎn)值 萬元，包裝中心產(chǎn)值 萬元，彩板涂裝產(chǎn)值 萬元，全年企業(yè)上交稅金 萬元。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢，借助現(xiàn)有的優(yōu)勢平臺，找準(zhǔn)自我發(fā)展定位。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標(biāo)。春節(jié)即將來臨，借此機(jī)會給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、萬事如意！?？偣臼聵I(yè)蒸蒸日上！謝謝各位！總經(jīng)理工作報(bào)告2超前策劃、管理創(chuàng)新、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、為全面推進(jìn)工作目標(biāo)而努力。xx年將是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展年，也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年，一方面，公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護(hù)好原有客戶關(guān)系的前提下，深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場，在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下，尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口，充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道，爭取利用三到五年的時(shí)間，完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局，分散公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線，建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，有了一定客戶積累，但由于市場嚴(yán)峻復(fù)雜形勢異常，超過預(yù)判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)市場的反饋情況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運(yùn)營。又值歲末年初，回首xx，這一年，由于國際金融危機(jī)的深層次影響還在不斷顯現(xiàn)，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速回落，經(jīng)濟(jì)下行壓力和不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)加大，市場嚴(yán)峻復(fù)雜；我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新上不斷探索、嘗試，小有收獲。三是優(yōu)化后勤服務(wù)，確保員工滿意。提升公司創(chuàng)造利潤的空間，充分做好技術(shù)改造和修舊利廢工作。第三部分 2012年的工作安排一、2012年的指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)董事會的決策部署，深入解放思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)力推進(jìn)增效降耗，實(shí)施“永創(chuàng)”水泥品牌戰(zhàn)略，拓展銷售領(lǐng)域，提高產(chǎn)品價(jià)格，大幅度減少虧損，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)，實(shí)現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模、所占市場份額太小，產(chǎn)品市場競爭力較弱，遇到競爭對手的遏制很難從容應(yīng)對。銷售網(wǎng)絡(luò)日益完善，產(chǎn)品品牌初步得到了社會的認(rèn)可。其中第一季度1461萬元，第二季度2269萬元，第三季度2819萬元，第四季度2596萬元。員工同志們，2008年是啟泰物業(yè)“經(jīng)營管理上水平”年，公司將緊緊圍繞增收節(jié)支、艱苦創(chuàng)利這一核心思想，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營工作計(jì)劃，開展管理服務(wù)工作。導(dǎo)入物業(yè)管理軟件，提高管理效率。獨(dú)立核算的優(yōu)點(diǎn)就是可以使公司財(cái)務(wù)部門擺脫日常繁瑣的核算工作，更多的行使財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能。推行績效考核，規(guī)范企業(yè)人力資源管理。方案出臺后，還要將成本控制指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。由于我公司操作層待遇在行業(yè)處于平均水平以下，招聘難、人員流失在成為公司目前人力資源管理的瓶頸。公司管理人員目前有107名，其中有相應(yīng)專業(yè)職稱的6名，%，有物業(yè)資質(zhì)證書的57名，占管理層員工總數(shù)的53%，在公司52名維修工人中，持證上崗人員17名，%。在各小區(qū)裝修施工階段，公司加強(qiáng)了裝修巡查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。07年公司先后為基層員工配臵了更衣柜，為保潔員休息室添臵了桌椅。2007年，公司涌現(xiàn)出了很多好人好事。業(yè)主的投訴一旦被積壓或拖延解決，就會損壞公司的形象，也影響收費(fèi)工作。12月份，還策劃組織了“啟泰物業(yè)07圣誕真情留影”活動和“家庭教育”專題講座。同時(shí)，相關(guān)職能問題還與各項(xiàng)目竭誠服務(wù)溫馨萬家報(bào)告共同研究問題的解決方案，跟進(jìn)整改情況。2007年物業(yè)公司確立了“依法管理，竭誠服務(wù)，追求卓越，溫馨萬家”的質(zhì)量方針，這既是對全體員工的要求，也是對業(yè)主和全社會的鄭重承諾。隨后公司班子成員、職能部門與時(shí)代花園、紫盈花城兩個(gè)項(xiàng)目的全體員工共同參與到物業(yè)費(fèi)調(diào)價(jià)工作中，大家有一份光發(fā)一份熱。新班子上任后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，在原來三級資質(zhì)的基礎(chǔ)上，申報(bào)了二級資質(zhì)。為了及時(shí)反映基層財(cái)務(wù)狀況，從全局出發(fā)了解和掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情竭誠服務(wù)溫馨萬家報(bào)告況，公司實(shí)行了《日報(bào)》、《經(jīng)營月報(bào)》管理。下半年，公司在對企業(yè)原有薪酬體系和行業(yè)人力資源市場進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制訂出臺了與啟泰物業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的寬帶薪酬體系。企業(yè)的經(jīng)營管理工作邁上了新的臺階，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收，圓滿的完成了啟泰物業(yè)“三年發(fā)展規(guī)劃”——第一年打基礎(chǔ)的既定目標(biāo)。第五，著力改善星海虹城居住環(huán)境，努力營造良好的營銷氛圍1)道路建設(shè)：工程系統(tǒng)將在春節(jié)后一個(gè)月內(nèi)拓寬二期東面經(jīng)姚家?guī)X村通往太子的道路，縮短星海虹城與洪山精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有廣場的距離，保持體育館南路的整潔暢通； 2)交通車輛：合理安排業(yè)主巴士、電瓶車的運(yùn)營，方便業(yè)主進(jìn)出；3)生活配套：盡快引進(jìn)品牌超市，咖啡茶座等生活服務(wù)設(shè)施，方便業(yè)主生活；4)物業(yè)管理：提高物業(yè)管理水平，依靠精致細(xì)致的物業(yè)管理服務(wù)，牢固樹立起星海虹城品牌，讓業(yè)主具有強(qiáng)烈的自豪感。營銷工作目標(biāo)：銷售住宅260套，累計(jì)完成380套（90%住宅量）銷售車位260個(gè)；銷售商業(yè) ㎡，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，住銷售均價(jià)控制6500元/㎡，銷售推廣費(fèi)用控制在300萬元以內(nèi)；第二，繼續(xù)保持工程建設(shè)快速穩(wěn)定發(fā)展，合理安排配套工程建設(shè)，工程系統(tǒng)必須嚴(yán)格按公司投資管理規(guī)定控制工程造價(jià)，按照合同控制工期和質(zhì)量，按國家規(guī)范搞好文明施工及安全管理。各位員工: 面對嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，一年來的工作成績和進(jìn)步來之不易。2008年國家宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，國際金融危機(jī)的爆發(fā)，嚴(yán)重打擊了購房者的信心，房地產(chǎn)市場形勢更加嚴(yán)竣。然而過去的一年，在公司董事會的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，星海虹城二期三棟樓的主體結(jié)構(gòu)全部順利封頂，銷售二期住宅120套、一、二期車位 ＿＿個(gè)、一期商鋪 ㎡、實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元、銷售回款＿＿ 萬元，基本完成了董事會確定的2008年主要目標(biāo)。堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析會制度，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，及時(shí)調(diào)整。要重點(diǎn)抓住供電煤耗和廠用電率這兩項(xiàng)能耗指標(biāo)的管理，充分發(fā)揮對標(biāo)管理的平臺，通過同類機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)的對比分析，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)工況下達(dá)到機(jī)組設(shè)計(jì)值的目標(biāo)。對于這些問題，公司將積極設(shè)法解決。雖然公司2009年取得了一些成績，但也存在一些問題，主要有：電量結(jié)構(gòu)不合理。在機(jī)組的運(yùn)行管理中，各級生產(chǎn)干部以身作則，長期堅(jiān)守在生產(chǎn)運(yùn)行崗位，在重大操作和關(guān)鍵消缺時(shí)，親臨現(xiàn)場，監(jiān)督操作過程，檢查安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保萬無一失。另外，充分調(diào)動各級經(jīng)營管理人員的積極性，突出企業(yè)管理，鼓勵科技創(chuàng)新，推進(jìn)激勵機(jī)制，采取多種諸如小指標(biāo)競賽等方式減少浪費(fèi)，節(jié)約資金，最大限度的降低生產(chǎn)成本。成立了以總經(jīng)理掛帥的電量營銷小組，積極與政府有關(guān)部門和電網(wǎng)公司溝通，千方百計(jì)爭取電量。可控費(fèi)用：。機(jī)組平均利用小時(shí)5621小時(shí)，比2008年減少503小時(shí)。同時(shí)，公司把經(jīng)營管理的重點(diǎn)放在對燃煤和物資的管理上。公司還進(jìn)一步加強(qiáng)對環(huán)保工作的監(jiān)督和管理，將脫硫設(shè)備按一類設(shè)備進(jìn)行管理和考核，保證了脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率在90％以上。堅(jiān)持零缺陷管理的原則，對于設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷，深入查找缺陷根源，使隱患在短時(shí)間內(nèi)徹底股東會2010年會議 材料之五得到消除，有效避免了設(shè)備帶病運(yùn)行，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。電煤價(jià)格飆升，經(jīng)營壓力加大。為了完成上述目標(biāo)，公司要做好以下工作：（一）、繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 2010年，公司要繼續(xù)牢固樹立“安全 股東會2010年會議 材料之五執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行檢修管理，切實(shí)提高設(shè)備健康率，努力增加電量2010年，烏海地區(qū)新增投產(chǎn)容量達(dá)到196萬千瓦，由此股東會2010年會議 材料之五導(dǎo)致地區(qū)電力市場競爭更加激烈，要完成今年董事會下達(dá)的任務(wù)將更加困難。針對燃料成本的不斷加大的現(xiàn)狀，公司要時(shí)刻關(guān)注燃料的成本情況，綜合分析每日電量、電價(jià)、煤價(jià)、運(yùn)費(fèi)等之間的關(guān)股東會2010年會議 材料之五系，根據(jù)負(fù)荷和設(shè)備狀況，科學(xué)調(diào)運(yùn)、合理配比摻燒，千方百計(jì)降低燃料成本，從而降低燃料成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有二期規(guī)劃手續(xù)：在規(guī)劃手續(xù)辦理過程，合理利用國家規(guī)范的不統(tǒng)一性，變相提高了容積率，銷售面積由用地條件控制的55608㎡提高到65000㎡，建筑面積調(diào)整為72000㎡