【正文】 這些歷史問題的解決，對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。一、九九年主要工作回顧99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。二、2016年工作總體部署回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近五年來，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。五年來，（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長(zhǎng)至36萬多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。要關(guān)心職工利益，關(guān)愛弱勢(shì)群體，關(guān)注離退休職工生活，圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極創(chuàng)造條件，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)和胡錦濤總書記講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)，以改革促發(fā)展，以管理增效益，以服務(wù)樹信譽(yù)。繼續(xù)把握將優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)劣勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合的原則，理順關(guān)系、強(qiáng)化管理、把握政策、創(chuàng)新機(jī)制，達(dá)到激發(fā)活力和提高整體實(shí)力的目的。建設(shè)人力資源信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理和建設(shè)的需求分析。建立統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外信息發(fā)布平臺(tái)，加強(qiáng)電力供需形勢(shì)和停電信息的溝通與公告。認(rèn)真研究配網(wǎng)自動(dòng)化和配網(wǎng)調(diào)度管理問題，研究配網(wǎng)運(yùn)行管理模式。要高度重視北戴河暑期政治供電和當(dāng)前“兩會(huì)”以及其他重大活動(dòng)、重要場(chǎng)所的保供電工作，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，做到有備無患，確保萬無一失。認(rèn)真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實(shí)好計(jì)劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和電力的有序供應(yīng)。強(qiáng)化對(duì)非計(jì)劃停電的考核，加強(qiáng)停送電的計(jì)劃管理。充分利用有效載體發(fā)揮各級(jí)安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實(shí)處。各工程管理和施工單位要認(rèn)真謀劃，做好項(xiàng)目細(xì)化和進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實(shí)“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實(shí)施工程全過程監(jiān)理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。為此，XXXX年將重點(diǎn)抓好以下工作：（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標(biāo)考核管理和人事信息管理，推進(jìn)企業(yè)用人機(jī)制和分配機(jī)制的創(chuàng)新。要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)公共服務(wù)等實(shí)際工作，積極推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理貫標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺(tái)。因此，我們必須找出差距，找準(zhǔn)定位，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。黨的十六屆四中全會(huì)，提出了加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)能力的要求。我們的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進(jìn)一步增強(qiáng)。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。通過改革體制、調(diào)整機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產(chǎn)等有效手段，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面呈現(xiàn)出新的面貌。繼續(xù)落實(shí)便民利民措施，全力推進(jìn)一戶一表工程，截止XXXX年底共計(jì)完成改造近六萬戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。貼近企業(yè)和職工實(shí)際開展先進(jìn)性教育，通過評(píng)選首屆“十佳青年”、“道德標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”和表彰先進(jìn)基層黨組織、十佳共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，在職工身邊樹立了正面典型。推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效公司相繼出臺(tái)了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊(duì)伍評(píng)聘管理提供了依據(jù)，年內(nèi)完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強(qiáng)了工資計(jì)劃和運(yùn)行管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現(xiàn)了多勞多得和向一線班組、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性；根據(jù)實(shí)際需求適時(shí)對(duì)勞動(dòng)組織、崗位設(shè)置和工作模式進(jìn)行了調(diào)整，有效地促進(jìn)了工作效率和工作質(zhì)量的提高。大負(fù)荷高峰時(shí)段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯(cuò)峰情況，確保將高峰負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實(shí)現(xiàn)了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標(biāo)，切實(shí)做到了有序供電，合理限電，確保重點(diǎn)，得到了市政府的通報(bào)表彰。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達(dá)到90%以上。此外，北山華實(shí)1號(hào)、2號(hào)機(jī)組改造擴(kuò)建工程在7月份全面竣工。776 及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)專業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網(wǎng)發(fā)展積蓄了后勁。積極運(yùn)用紅外測(cè)溫等先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)。（二）XXXX年重點(diǎn)工作完成情況及主要做法安全基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠公司從建立長(zhǎng)效安全機(jī)制入手，突出“人”在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，建立了黨、政、工、團(tuán)安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。應(yīng)收電費(fèi)余額：完成網(wǎng)公司下達(dá)的XXXX萬元指標(biāo)。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進(jìn)退。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，打破分配上的平均主義，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。嚴(yán)格控制開、竣工時(shí)間，鎖住竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)閘門，圍繞既定目標(biāo)，快節(jié)奏、高效益推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。提素質(zhì)、重改進(jìn)，打造特色施工隊(duì)伍。三是，人才的儲(chǔ)備。以人為本，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。（三）推進(jìn)措施解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新理念。六是，機(jī)械設(shè)備陳舊老化，專業(yè)技術(shù)人才匱乏，與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)管理機(jī)制還不夠健全，這些將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表，并通過你們向工作在各個(gè)崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是，由于我們的觀念還有沒徹底轉(zhuǎn)變，思想解放力度不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)還不強(qiáng)，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較低，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)，有待進(jìn)一步提高。根據(jù)個(gè)人工作績(jī)效適當(dāng)調(diào)整關(guān)鍵性崗位人員的待遇，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，徹底打破大鍋飯的格局，充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。經(jīng)過公司內(nèi)部在投標(biāo)方式確定施工任務(wù)的分配，做到了“不懼大、難型工程，不丟掉小、零型工程”。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，挑戰(zhàn)極限，在工序上無縫對(duì)接，突破難點(diǎn)，通過堅(jiān)持創(chuàng)新理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)、以人為本、智慧實(shí)施，在保證工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提高了工程建設(shè)效率，大大地縮短了建設(shè)工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。提升政治責(zé)任的認(rèn)識(shí)高度，樹立全局觀念，不計(jì)較小節(jié)上的得失，打破傳統(tǒng)的“按圖施工”的僵化思想。二、回顧一年主要工作（一）精心組織，合力攻堅(jiān)，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。第一篇：職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告夯實(shí)管理 凝心聚力為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗——在八屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告今天，我們?cè)谶@里隆重召開八屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議，我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托，就2016年工作情況及思路向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。完成了集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)的道路續(xù)建工程、道路大中修工程、開放小區(qū)道路改造工程、融資新建道路工程以及集團(tuán)外部承擔(dān)的融江路、青山路等道路工程。立足百姓角度，著眼于道路維修工程周邊環(huán)境細(xì)部修整，對(duì)不配套有破損的設(shè)施納入施工范圍，使施工區(qū)范圍及周邊環(huán)境更加整潔、美觀。（二）夯實(shí)管理，強(qiáng)化落實(shí)建立責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考核。嚴(yán)控成本管理，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督。（四）抓好黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是，企業(yè)活動(dòng)力不足，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。對(duì)于上述問題，我們要高度重視，攻堅(jiān)克難，在今后的工作中研究探索，采取切實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以解決。按照集團(tuán)公司的思路，從公司兩級(jí)班子到職工要徹底破除“等、靠、要”的大鍋飯思想，形成想事、謀事、干事的良好氛圍,樹立“用智慧建企業(yè)”的創(chuàng)新理念。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化員工知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)，強(qiáng)身壯骨、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃。利用今冬明春施工空閑時(shí)間，進(jìn)行有針對(duì)性地員工培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)技術(shù)水平；組織各項(xiàng)目部進(jìn)行交流與溝通，總結(jié)在今年工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和不足，謀劃明年工程項(xiàng)目，研究切實(shí)可行的施工方案，改進(jìn)方法和措施；組建一支能夠處理突發(fā)事件技術(shù)過硬、反應(yīng)迅速的專業(yè)隊(duì)伍，研究制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，為保證明年施工做好一切準(zhǔn)備。四是工程施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，按照工程效益、工程款回收等情況在不超過公司規(guī)定上限的基礎(chǔ)上進(jìn)行薪酬分配，以能夠更好地激發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性。三是根據(jù)工作績(jī)效適當(dāng)提高關(guān)鍵性崗位人員的待遇、搭建晉級(jí)平臺(tái)，建立按勞分配、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙渲贫?，有效地調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性。要圍繞新一輪的發(fā)展目標(biāo)，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。線損率：220kV及以下完成XXXX%，比年計(jì)劃降低XXXX個(gè)百分點(diǎn)。先后制定了XXX電力公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《重大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理預(yù)案》等多項(xiàng)安全管理制度，并在全公司范圍內(nèi)組織了國(guó)家《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》的宣貫，提高了全員安全思想水平。針對(duì)當(dāng)前地區(qū)電網(wǎng)嚴(yán)重存在的樹線矛盾和外力破壞問題，加大輸電線路巡視力度。倡導(dǎo)成立了“XXX市電力規(guī)劃與建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確了電力規(guī)劃與建設(shè)工作八項(xiàng)原則性意見，有力地推進(jìn)了地區(qū)電力規(guī)劃與建設(shè)的跨越式發(fā)展。年內(nèi)公司綜合辦公樓工程進(jìn)展順利。物資儲(chǔ)備定額控制和考核不斷細(xì)化，完善了固定資產(chǎn)實(shí)物清查臺(tái)帳。用電管理部門深入分析電力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電價(jià)政策研究，及時(shí)調(diào)整電價(jià)，優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)。公司內(nèi)部專家隊(duì)伍選聘和管理辦法的出臺(tái)和試行，拓寬了崗位成才渠道，促進(jìn)了職工提高自身素質(zhì)的積極性。以服務(wù)文化和形象標(biāo)識(shí)為突破口，著力培育、提煉具有公司鮮明特色的企業(yè)文化和價(jià)值觀體系，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。特別是在十一條道路改造過程中，施工隊(duì)伍作風(fēng)過硬，管理嚴(yán)格，質(zhì)量?jī)?yōu)異，展示了電力精品工程和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，在社會(huì)上樹立了良好的公眾形象，得到了市政府的通報(bào)表彰。經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)機(jī)制初步完善，崗位持股、項(xiàng)目經(jīng)理制等新的經(jīng)營(yíng)管理方案得以試行。這些成績(jī)的取得，一是得益于網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子通力合作和廣大職工的無私奉獻(xiàn)和奮力拼搏；二是來源于公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)形勢(shì)的正確分析和對(duì)企業(yè)內(nèi)部問題的清醒認(rèn)識(shí)，確定了比較清晰的工作思路，抓住主要矛盾，解決焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)了企業(yè)活力；三是側(cè)重于創(chuàng)造良好和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，通過主動(dòng)溝通，相互理解，充分發(fā)揮了各方面積極性，對(duì)公司樹立形象、加快發(fā)展起到了至關(guān)重要作用；四是通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作措施的有效開展，以公司工作規(guī)則、黨委議事規(guī)則為主的一系列規(guī)章制度的建立和完善，規(guī)范了企業(yè)工作秩序和長(zhǎng)效管理機(jī)制；五是貫穿“以人為本”的科學(xué)管理理念，注重人性管理，培育團(tuán)隊(duì)精神，通過塑造企業(yè)文化，認(rèn)真總結(jié)、提煉和不斷升華企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程中積累的寶貴的精神財(cái)富，推動(dòng)了公司持續(xù)健康全面發(fā)展。個(gè)別單位、個(gè)別職工還存在“冷橫硬”和“吃拿卡要”的現(xiàn)象，存在以權(quán)謀私、亂用權(quán)力的衙門作風(fēng)，在一定程度和范圍給公司帶來了負(fù)面影響。對(duì)于電力企業(yè)來說，我們負(fù)有保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)，又同時(shí)承擔(dān)重要的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。（三）堅(jiān)定以“人”興企的戰(zhàn)略意識(shí)，切實(shí)為公司發(fā)展提供支撐和保障。不斷創(chuàng)新用人機(jī)制、分配機(jī)制和企業(yè)管理機(jī)制，用創(chuàng)新促發(fā)展。三是真誠(chéng)服務(wù)樹形