【正文】 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備責(zé)任制、安全責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制，構(gòu)建科學(xué)、有效、規(guī)范的生產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，健全設(shè)備健康評(píng)估和技術(shù)監(jiān)督體系，大力推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化管理，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境，建立良好的工作習(xí)慣。強(qiáng)化對(duì)非計(jì)劃停電的考核，加強(qiáng)停送電的計(jì)劃管理。繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，不斷完善生產(chǎn)MIS建設(shè)，推廣專業(yè)攻關(guān)小組、QC小組、合理化建議和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。強(qiáng)化電網(wǎng)技術(shù)升級(jí)，加大對(duì)電網(wǎng)一次、二次設(shè)備技術(shù)改造力度，重點(diǎn)選用科技含量高、安全性能好的一次設(shè)備，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)諧波治理工作力度和無功電壓管理，強(qiáng)化對(duì)用戶相關(guān)設(shè)備的管理和監(jiān)督。認(rèn)真研究系統(tǒng)穩(wěn)定問題，強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理和調(diào)度管理，合理安排電網(wǎng)方式，落實(shí)好計(jì)劃限電以及超供電能力和事故狀態(tài)下拉限電措施，確保電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和電力的有序供應(yīng)。提早準(zhǔn)備，全面優(yōu)質(zhì)完成春檢預(yù)試、大修技改和度夏項(xiàng)目實(shí)施，確保主網(wǎng)設(shè)備無缺陷投入運(yùn)行。（四）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（五）強(qiáng)化需求側(cè)管理，全力以赴做好電力有序供應(yīng)。要高度重視北戴河暑期政治供電和當(dāng)前“兩會(huì)”以及其他重大活動(dòng)、重要場(chǎng)所的保供電工作，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，做到有備無患，確保萬(wàn)無一失。抓住重點(diǎn)，突出解決配網(wǎng)網(wǎng)架布點(diǎn)建設(shè)與技術(shù)升級(jí)問題，進(jìn)一步完善配網(wǎng)手拉手方案，提高供電可靠性。進(jìn)一步完善客戶管理體系，明確調(diào)度關(guān)系，規(guī)范產(chǎn)權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)運(yùn)行維護(hù)關(guān)系。提升配電網(wǎng)絡(luò)的科技含量，積極創(chuàng)新技術(shù)手段和管理模式，做好用電MIS 升級(jí)建設(shè)，擴(kuò)大銀電聯(lián)網(wǎng)和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，拓寬電費(fèi)收繳渠道，加強(qiáng)計(jì)量管理和防竊電管理。認(rèn)真研究配網(wǎng)自動(dòng)化和配網(wǎng)調(diào)度管理問題，研究配網(wǎng)運(yùn)行管理模式。要立足于服務(wù)廣大農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民群眾的觀念，認(rèn)真研究農(nóng)電管理規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)縣局工作的指導(dǎo)和支持，繼續(xù)深入開展農(nóng)電創(chuàng)一流和國(guó)網(wǎng)公司示范窗口建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村供電所管理達(dá)標(biāo)。要立足高站位、深層次、全過程，開展社會(huì)公共服務(wù)活動(dòng)。圍繞行風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)、群眾關(guān)注焦點(diǎn)，全方位提高工作質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。建立統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外信息發(fā)布平臺(tái)，加強(qiáng)電力供需形勢(shì)和停電信息的溝通與公告。進(jìn)一步規(guī)范市、縣兩級(jí)客戶服務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步提高“95598”電力熱線的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，重點(diǎn)解決客服系統(tǒng)指揮不靈、運(yùn)行不暢的問題。行風(fēng)建設(shè)要力爭(zhēng)進(jìn)入相應(yīng)的市、縣（區(qū)）級(jí)優(yōu)秀行列。堅(jiān)持人才興企，注重干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。建設(shè)人力資源信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)人力資源管理和建設(shè)的需求分析。立足崗位需求原則，探索新的用人機(jī)制和管理模式，拓寬用人渠道，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。繼續(xù)抓好科技進(jìn)步和技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)新材料、新設(shè)備、新工藝、新規(guī)程的培訓(xùn)，廣泛開展員工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，以提高崗位技能為重點(diǎn)，積極開展群眾性的技能比武和爭(zhēng)當(dāng)崗位能手活動(dòng)。（八）加大引導(dǎo)和支持力度，加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)把握將優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)劣勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合的原則，理順關(guān)系、強(qiáng)化管理、把握政策、創(chuàng)新機(jī)制，達(dá)到激發(fā)活力和提高整體實(shí)力的目的。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)多經(jīng)系統(tǒng)人事制度創(chuàng)新，適應(yīng)發(fā)展需求，加大急需人才的引進(jìn)，實(shí)行“一企兩制”的用工方式，試行人事代理制度，改革分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)福電集團(tuán)用工、分配形式的多元化特色。要注重發(fā)揮安全組織和安全保障體系的作用，拓展安全性評(píng)價(jià)和安全文化建設(shè)，做好以北山發(fā)電和送變電工程施工為重點(diǎn)的安全性評(píng)價(jià)工作，提升安全管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，注重管理模式和管理理念的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)企業(yè)形象和品牌建設(shè)，以改革促發(fā)展，以管理增效益，以服務(wù)樹信譽(yù)。要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真組織好“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育活動(dòng)，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四服務(wù)”要求，推動(dòng)企業(yè)體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司發(fā)展力、創(chuàng)新力的提升。要以創(chuàng)“五好支部、四好黨小組，爭(zhēng)做七帶頭黨員”為主線，增強(qiáng)基層黨建工作的活力。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委五次全會(huì)和胡錦濤總書記講話精神，提高黨員干部遵紀(jì)守法的自覺性。加大投訴舉報(bào)工作查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制追究實(shí)施細(xì)則》，將職能監(jiān)督與公眾監(jiān)督相結(jié)合，跟蹤重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提高管理水平和效益。全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，提煉和推廣企業(yè)理念和企業(yè)精神，制定企業(yè)和職工行為規(guī)范，形成獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀體系，不斷拓寬和豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體與渠道。加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定工作，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制度、信訪工作制度，加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建和諧企業(yè)。要關(guān)心職工利益，關(guān)愛弱勢(shì)群體，關(guān)注離退休職工生活，圍繞熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極創(chuàng)造條件，不斷改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境。我們要在XX電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，把握大局，只爭(zhēng)朝夕，以嶄新的風(fēng)貌，扎實(shí)的作風(fēng)，優(yōu)良的業(yè)績(jī)，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推動(dòng)公司發(fā)展，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。幾年來，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，全縣九十萬(wàn)居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬(wàn)，占地750畝，有效庫(kù)容150萬(wàn)噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬(wàn)元，用于復(fù)線工程28515萬(wàn)元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬(wàn)元，合計(jì)已使用資金2 78007萬(wàn)元，已還本付息47312萬(wàn)元，合計(jì)125319萬(wàn)元。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬(wàn)戶增長(zhǎng)至36萬(wàn)多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2014年，完成利潤(rùn)總額800多萬(wàn)元，%。五年來，（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬(wàn)元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門科室職能重新界定。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。二是完善制度體系。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。公司通過內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。通過人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。公司通過電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。近五年來，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭?；仡櫸迥陙淼墓ぷ?，取得的成績(jī)令人欣慰。二、2016年工作總體部署回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。一、九九年主要工作回顧99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬(wàn)元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。科室由5個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤(rùn)分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問題。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來經(jīng)營(yíng)滑坡的勢(shì)頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。在上級(jí)的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過了省、市的計(jì)量認(rèn)證，并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書，為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。這些歷史問題的解決，對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限?；仡櫼荒陙淼膶?shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記?。旱谝?，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺