【正文】 項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，倒排工期，立體施工，交叉作業(yè)，確保工程按期完工。鼓勵(lì)分公司、項(xiàng)目部自行承攬的小型工程項(xiàng)目“個(gè)人承包”，公司按照市場(chǎng)具體情況給予一定的優(yōu)惠政策，激勵(lì)其積極。一是調(diào)整目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)形式和額度。以激發(fā)分公司經(jīng)理的干勁，增強(qiáng)承攬工程的積極性、主動(dòng)性。建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，打破分配上的平均主義，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。關(guān)心職工，凝聚力量。抓好黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，不斷改進(jìn)方法，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)思想政治工作的感染力和號(hào)召力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司上下特別是中層管理人員要樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，干好本職工作，樹立“謀事、想事、干事”的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定“干成事、干好事”的信心和決心，與企業(yè)共發(fā)展共進(jìn)退。讓我們乘此次大會(huì)的東風(fēng)，團(tuán)結(jié)起來，振奮精神，堅(jiān)定信心、凝心聚力、真抓實(shí)干，為全面完成明年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為全面開創(chuàng)公司發(fā)展新格局而努力奮斗。一、XXXX年工作回顧XXXX年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)XX電網(wǎng)公司工作要求和部署，依靠并帶領(lǐng)廣大干部職工，正確分析地區(qū)電力供需形勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際問題，按照年初公司職代會(huì)確立的工作思路和重點(diǎn)目標(biāo)，抓落實(shí)，求實(shí)效，較好地完成了既定各項(xiàng)工作任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面超額完成，多項(xiàng)創(chuàng)歷史最好水平，公司呈現(xiàn)出良好穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。售電單價(jià)(含調(diào)價(jià)因素)：全口徑單價(jià)完成XXXX元/兆瓦時(shí)；目錄口徑單價(jià)XXXX元/兆瓦時(shí)，比同期分別提高XXXX元/兆瓦時(shí)和XXXX元/兆瓦時(shí)。應(yīng)收電費(fèi)余額：完成網(wǎng)公司下達(dá)的XXXX萬(wàn)元指標(biāo)。負(fù)荷率：完成XXXX%，同比提高XXXX個(gè)百分點(diǎn)；供電可靠性：完成XXXX%；供電電壓合格率：XXXX%，其中A類電壓合格率XXXX%，均達(dá)到國(guó)家一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)?？煽刭M(fèi)用：XXXX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃指標(biāo)。安全生產(chǎn)：完成了XX電網(wǎng)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。（二）XXXX年重點(diǎn)工作完成情況及主要做法安全基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠公司從建立長(zhǎng)效安全機(jī)制入手，突出“人”在安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵作用，建立了黨、政、工、團(tuán)安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管體系。認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施，并將安全性評(píng)價(jià)、二十五項(xiàng)反措等管理辦法拓寬到電力建設(shè)和發(fā)電領(lǐng)域。一年來，在生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重、自然氣候條件極為惡劣的情況下，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故、重大及以上電網(wǎng)事故和大面積停電事故，未發(fā)生生產(chǎn)人身死亡等惡性事故。公司以“保電網(wǎng)、保人身、保主設(shè)備、保重要用戶”為原則，建立了地區(qū)電網(wǎng)安全和應(yīng)急處理機(jī)制，不斷提高電網(wǎng)管理水平，確保地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，經(jīng)受住了大負(fù)荷的考驗(yàn)。積極運(yùn)用紅外測(cè)溫等先進(jìn)技術(shù)手段，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測(cè)。加大防污、防雷整治力度，提高了設(shè)備抵御自然災(zāi)害能力?？萍紕?chuàng)新工作繼續(xù)加強(qiáng)。公司信息化建設(shè)繼續(xù)朝向集成化、實(shí)用化、規(guī)范化、專業(yè)化方向持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，在計(jì)算機(jī)光纖網(wǎng)絡(luò)通信，用電MIS、農(nóng)電MIS推廣和備份系統(tǒng)有效應(yīng)用等方面取得了顯著成效。776 及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)專業(yè)力量，完成了“十五”末期電力規(guī)劃完善和“十一五”電力規(guī)劃編制，為電網(wǎng)發(fā)展積蓄了后勁。一年來，電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)成效顯著，工程前期和在建項(xiàng)目均取得新突破，主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)齊頭并進(jìn)，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)明顯改善。在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，當(dāng)年開工建設(shè)的6項(xiàng)，其中年底竣工4項(xiàng)，；其余完成初設(shè)審查、設(shè)備定貨的項(xiàng)目9項(xiàng)，資金6億元；正在進(jìn)行勘查設(shè)計(jì)的項(xiàng)目3項(xiàng)，資金8307萬(wàn)元。配網(wǎng)建設(shè)得到加強(qiáng)，圓滿完成了以市十一條道路電力設(shè)施改造為主的一系列配網(wǎng)改造工程，有效地解決了部分區(qū)域存在的供電半徑長(zhǎng)、線路老化和部分設(shè)備過負(fù)荷的現(xiàn)象，提高了配網(wǎng)負(fù)荷能力。此外，北山華實(shí)1號(hào)、2號(hào)機(jī)組改造擴(kuò)建工程在7月份全面竣工?；A(chǔ)管理不斷加強(qiáng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著公司完善了責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，強(qiáng)化內(nèi)部模擬核算和內(nèi)部考核。突出抓好線損管理，積極推行分臺(tái)區(qū)抄表考核，抓住母線電量不平衡處理、無功管理、計(jì)量管理、反竊電、節(jié)能降損等項(xiàng)重點(diǎn)，做到了增收節(jié)支，提高效益。進(jìn)一步細(xì)化成本預(yù)算，加大對(duì)現(xiàn)金流的控制力度，提高了資金使用效率。加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，確保了全年基建工程竣工決算完成率達(dá)到90%以上。抓住清產(chǎn)核資的契機(jī)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核實(shí)，按照規(guī)范要求，處理壞帳損失6530萬(wàn)元，盤盈用戶資產(chǎn)6947萬(wàn)元（凈值），公司被評(píng)為國(guó)網(wǎng)公司清產(chǎn)核資工作先進(jìn)單位。貫徹依法經(jīng)營(yíng)和依法治企理念，在全公司范圍內(nèi)開展了銀行賬戶清理及“小金庫(kù)”清查工作；審計(jì)工作圍繞重點(diǎn)，有效檢查把關(guān)，公司被授予國(guó)家電網(wǎng)公司“審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；積極開展普法教育、法治管理、依法維權(quán)工作，法律部門共審查各類合同協(xié)議315份，并在解決施工受阻和電力債券遺留問題等方面做出有益嘗試。需求側(cè)管理日趨完善，電力有序供應(yīng)邁出新步伐針對(duì)全年全網(wǎng)缺電的局面，公司一方面加強(qiáng)主網(wǎng)管理，做好負(fù)荷預(yù)測(cè)，合理安排運(yùn)行方式，嚴(yán)肅調(diào)度命令，在確保主網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，設(shè)備載荷能力得到最大發(fā)揮；另一方面，多措并舉，強(qiáng)化需求側(cè)管理，采用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多種手段開展錯(cuò)峰避峰工作。大負(fù)荷高峰時(shí)段，公司每天派出百余人深入廠礦企業(yè)檢查躲峰錯(cuò)峰情況，確保將高峰負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移，最大限度地降低了缺電造成的影響，基本實(shí)現(xiàn)了“躲峰不限電，限電不拉路”的工作目標(biāo)，切實(shí)做到了有序供電，合理限電，確保重點(diǎn)，得到了市政府的通報(bào)表彰。年內(nèi)順利完成三次電價(jià)調(diào)整，率先實(shí)施“尖峰電價(jià)”；率先完成用電MIS和負(fù)控系統(tǒng)功能完善，為電力有序供應(yīng)提供技術(shù)支撐。農(nóng)電管理工作不斷加強(qiáng)。較好地完成了省發(fā)改委和XX電網(wǎng)公司組織的農(nóng)網(wǎng)一、二期改造“回頭看”工作。推行以人為本的管理理念，人力資源管理初見成效公司相繼出臺(tái)了《中層管理人員管理辦法》和《后備干部管理辦法》，為干部隊(duì)伍評(píng)聘管理提供了依據(jù)，年內(nèi)完成了中層管理人員的換屆考核和后備推薦工作；加強(qiáng)了工資計(jì)劃和運(yùn)行管理，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核，建立特殊工作崗位津貼，在分配上體現(xiàn)了多勞多得和向一線班組、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜，調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性；根據(jù)實(shí)際需求適時(shí)對(duì)勞動(dòng)組織、崗位設(shè)置和工作模式進(jìn)行了調(diào)整，有效地促進(jìn)了工作效率和工作質(zhì)量的提高。推行全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。截止目前，公司共有電力行業(yè)特有工種生產(chǎn)人員838人，技能鑒定通過人數(shù)826人，%，高、中、初級(jí)工比例和持證率在網(wǎng)公司名列前茅。培訓(xùn)基地具備了對(duì)通用型專業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)施培訓(xùn)的資質(zhì)。貼近企業(yè)和職工實(shí)際開展先進(jìn)性教育，通過評(píng)選首屆“十佳青年”、“道德標(biāo)兵”、“服務(wù)明星”和表彰先進(jìn)基層黨組織、十佳共產(chǎn)黨員等活動(dòng)，在職工身邊樹立了正面典型。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供了堅(jiān)實(shí)的思想、政治、組織保證，營(yíng)造了良好和諧的內(nèi)在環(huán)境。公司堅(jiān)持和完善企業(yè)民主監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案，嚴(yán)格履行集體合同，調(diào)動(dòng)了職工參與民主管理的積極性；千方百計(jì)籌措資金，積極改善職工的生產(chǎn)環(huán)境和生活條件，全年用于生活小區(qū)修整、安裝監(jiān)控系統(tǒng)、變電站和農(nóng)村供電所（站）辦公與生活條件改善的資金投入達(dá)400多萬(wàn)元；認(rèn)真幫助基層解決實(shí)際困難，廣泛開展送溫暖和慰問活動(dòng)。年內(nèi)公司獲得了省級(jí)“文明單位”稱號(hào)。繼續(xù)落實(shí)便民利民措施，全力推進(jìn)一戶一表工程，截止XXXX年底共計(jì)完成改造近六萬(wàn)戶，占全市零散戶需改造總量的75%以上。公司高度重視信訪工作，悉心做好市長(zhǎng)公開電話、人大政協(xié)提案議案的辦理工作，做到了件件有答復(fù)，事事有回聲，基本實(shí)現(xiàn)群眾滿意、政府放心。在電力供應(yīng)緊張的形勢(shì)下，我們以“限電不限服務(wù)、缺電不缺真情”為理念，大力實(shí)施“紅馬甲”青年志愿者服務(wù)行動(dòng)，打造電力服務(wù)品牌，流動(dòng)服務(wù)車深入居民小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，營(yíng)造全新的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，企業(yè)的社會(huì)知名度和公眾美譽(yù)度進(jìn)一步提升。年終，公司再次捧得“便民利民”優(yōu)勝獎(jiǎng)杯。通過改革體制、調(diào)整機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理、整合資源、優(yōu)化資產(chǎn)等有效手段，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源與企業(yè)文化建設(shè)等諸多方面呈現(xiàn)出新的面貌。安裝、發(fā)電、地產(chǎn)三大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作步入平穩(wěn)的運(yùn)營(yíng)階段。全年多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入XXXX萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XXXX萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最好水平。在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、用電需求側(cè)管理、三產(chǎn)多經(jīng)管理、社會(huì)公共服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等五個(gè)方面得到明顯加強(qiáng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在此，我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工和職工家屬表示衷心的感謝。在看到成績(jī)的同時(shí)，也必須正視我們所面臨的困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，電網(wǎng)運(yùn)行和建設(shè)任務(wù)依然艱巨。二是基礎(chǔ)管理粗放，管理創(chuàng)新能力不足。依法治企觀念還尚需加強(qiáng)，合同管理、招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理等方面需要細(xì)化，基建工程特別是客戶工程管理方面還需進(jìn)一步規(guī)范。我們的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)理念滯后，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作企業(yè)生存與發(fā)展需要的自覺性還需進(jìn)一步增強(qiáng)。四是人員素質(zhì)參差不齊，隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)。這些問題是客觀存在的，我們必須正確對(duì)待，認(rèn)真研究，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。為適應(yīng)形勢(shì)變化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，我們必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)。黨的十六屆四中全會(huì)，提出了加強(qiáng)和諧社會(huì)建設(shè)能力的要求。XXXX年，我地區(qū)大負(fù)荷增長(zhǎng)幅度超出20%，%，均排在京津唐電網(wǎng)第二、三位。因此，必須把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，公司上下總動(dòng)員，打一場(chǎng)加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，超前謀劃并解決地區(qū)電網(wǎng)有電送不出、落不下、用不上的問題。國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，XX電網(wǎng)公司提出“從嚴(yán)治企，精細(xì)化管理”的一整套措施，提出同業(yè)對(duì)標(biāo)，規(guī)范決策程序、工作程序、管理程序等系列要求。因此，我們必須找出差距，找準(zhǔn)定位，把企業(yè)的基礎(chǔ)管理打牢，不斷提高企業(yè)盈利水平。人才是公司發(fā)展的根本，也是公司最為寶貴的資源。要全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力建設(shè)，各類專業(yè)、技術(shù)、管理人才的素質(zhì)能力建設(shè)。（四）堅(jiān)定“科技強(qiáng)企”的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備科技含量和企業(yè)管理創(chuàng)新水平。要緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)公共服務(wù)等實(shí)際工作，積極推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)、管理貫標(biāo)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”以及群眾性的革新創(chuàng)造，QC成果展示等活動(dòng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、工藝和管理模式，逐步完善信息化、數(shù)字化管理平臺(tái)。三、XXXX年的工作思路和重點(diǎn)工作XXXX年，公司將認(rèn)真貫徹XX電網(wǎng)公司的工作部署，全面落實(shí)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核要求，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為工作目標(biāo)，以貫徹“三抓一創(chuàng)”為工作思路，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，從基層做起，從基本功做起，認(rèn)真實(shí)施“基礎(chǔ)建設(shè)與管理年”活動(dòng)，全面打造“四項(xiàng)工程”（電網(wǎng)建設(shè)工程、基礎(chǔ)管理工程、客戶滿意工程、隊(duì)伍素質(zhì)工程）,通過扎實(shí)有效的工作，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。我們將實(shí)施主網(wǎng)“3122”和配網(wǎng)“535”工程，并且要狠抓前期工程立項(xiàng)，全力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“一完善，兩增強(qiáng)”目標(biāo)，即：完善電網(wǎng)架構(gòu)并提高裝備水平、增強(qiáng)運(yùn)行技術(shù)與維護(hù)能力、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，打造堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平提高提供電力支撐。推進(jìn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控。規(guī)范基建工程、客戶工程管理；規(guī)范預(yù)算管理、資金管理和資產(chǎn)管理；規(guī)范中層管理人員指標(biāo)考核管理和人事信息管理，推進(jìn)企業(yè)用人機(jī)制和分配機(jī)制的創(chuàng)新。建立公司內(nèi)部信息與協(xié)調(diào)機(jī)制，規(guī)范社會(huì)信息發(fā)布與溝通機(jī)制，建立健全內(nèi)部監(jiān)督檢查激勵(lì)機(jī)制。四是以人為本興企業(yè)全面建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)工程以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，全面打造政治思想好、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。注意培育、塑造先進(jìn)職工典型，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，帶出一支積極向上，樂于奉獻(xiàn)，勤奮工作的好隊(duì)伍。為此，XXXX年將重點(diǎn)抓好以下工作：（一）以電網(wǎng)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐。北郊220kV送變電、熱電廠三期送出、110kV湯河送變電、平方—青龍線路工程以及220kV網(wǎng)絡(luò)完善（含四項(xiàng)220kV輸電線路工程）確保年底立項(xiàng)，110kV市區(qū)及四縣送變電等7個(gè)項(xiàng)目力爭(zhēng)完成前期工作。同時(shí)要認(rèn)真做好地區(qū)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃和遠(yuǎn)景規(guī)劃，為今后電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)?！?122”工程，即：新建3個(gè)220kV站（撫寧天馬、青龍平方、開發(fā)區(qū)王校莊），擴(kuò)建1個(gè)220kV站（徐莊），新建2個(gè)110kV站（西郊、山海關(guān)），擴(kuò)建2個(gè)110kV站（周莊、青龍）及上述相關(guān)配套工程，改善網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高供電能力；配網(wǎng)建設(shè)與改造投資5000萬(wàn)元，重點(diǎn)實(shí)施“535”工程，即5條大街、3座中心開閉所、5條重點(diǎn)線路改造工程，以重點(diǎn)解決配網(wǎng)“卡脖子”和部分線路供電半徑過長(zhǎng)問題，提高配網(wǎng)供電可靠性；大改工程要及早準(zhǔn)備，合理安排工期。各工程管理和施工單位要認(rèn)真謀劃，做好項(xiàng)目細(xì)化和進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)工程按期投產(chǎn)、早創(chuàng)效益；繼續(xù)貫徹落實(shí)“五制”要求，推行全面質(zhì)量管理，完善XX電網(wǎng)質(zhì)監(jiān)中心XXX質(zhì)量監(jiān)督站功能，逐步實(shí)施工程全過程監(jiān)理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；加大工程協(xié)調(diào)力度，改善外部環(huán)境，減小施工阻力，確保新建工程按期投產(chǎn)。安全管理工作要適應(yīng)新形勢(shì)要求，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)工作三個(gè)轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從突擊檢查式向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。在全公司形成人人關(guān)心安全、處處注意安全、共同保證安全的“大安全”文化氛圍。按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者職責(zé)到位。充分利用有效載體發(fā)揮各級(jí)安全保證體系和監(jiān)督監(jiān)管體系的作用，把公司控制事故、車間控制障礙、班組控制異常落到實(shí)處。積極落實(shí)各項(xiàng)行之有效的安全管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等各項(xiàng)安全工作規(guī)定，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)源的分析與控制，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，做到人防與技防相結(jié)合，重點(diǎn)解決人身、人為責(zé)任事故和習(xí)慣性違章問題。加強(qiáng)農(nóng)電系統(tǒng)和郊區(qū)供電所的管理，高度重視多經(jīng)安全管理和基建安全管理，杜絕人身傷亡事故；加強(qiáng)交通安全和消防管理工作，不出責(zé)任事故；認(rèn)真落實(shí)各級(jí)防汛工作責(zé)任制，確?？购閾岆U(xiǎn)電力供應(yīng)和重要電力設(shè)施安全度汛；有針對(duì)性地解決外力破壞、雷害、線下樹和用戶造成事故的問題，同時(shí)加大治安防范的力度和技術(shù)投入，不斷提高設(shè)備安全運(yùn)行水平和防破壞水平。