【正文】 180萬(wàn)噸。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標(biāo)均完成吉煤集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。全體員工積極響應(yīng)公司號(hào)召，努力參與到再拼三年發(fā)展熱潮中，凝心聚力，堅(jiān)定信念、勇下決心，拼出了士氣，開(kāi)辟了道路，發(fā)展步伐明顯加快。云南祥興礦改擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，安全管理被當(dāng)?shù)卣畼?shù)立為先進(jìn)典型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為富源縣示范礦井。蛟河豐興煤礦資源整合收購(gòu)項(xiàng)目成功完成公司注冊(cè)登記和礦權(quán)過(guò)戶(hù)等手續(xù)，提能改造工作正在積極進(jìn)行。為解決資源總量不足矛盾，公司進(jìn)一步組織對(duì)蛟河、營(yíng)勝，四平、梨樹(shù)等地勘探，先后施工5個(gè)鉆孔，累計(jì)進(jìn)尺1850米。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬(wàn)噸，目前五層2號(hào)面已經(jīng)構(gòu)成正在回采，五層3號(hào)面正在組織開(kāi)拓施工。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。啟動(dòng)生產(chǎn)后，生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)，生產(chǎn)水平逐步提高。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢(shì)頭。四礦做到時(shí)刻聽(tīng)從公司召喚，完成多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，保證了安全關(guān)井回撤。三是非煤項(xiàng)目不斷推進(jìn)。非煤公司絮凝劑項(xiàng)目完成新公司注冊(cè)和廠房改造，市場(chǎng)空間在不斷拓寬。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場(chǎng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步改善，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?？傖t(yī)院通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，社會(huì)信譽(yù)度不斷提升，經(jīng)營(yíng)收入再創(chuàng)歷史最好水平。設(shè)計(jì)院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。公司上下積極應(yīng)對(duì)不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專(zhuān)門(mén)研究出臺(tái)強(qiáng)化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力。恢復(fù)生產(chǎn)以來(lái)，各單位進(jìn)一步圍繞查漏洞、反浪費(fèi)、再降成，多方挖潛，堅(jiān)持“三個(gè)一”活動(dòng)不松勁，執(zhí)行“三無(wú)日”措施不動(dòng)搖，重新落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任。全年組織回收復(fù)用U鋼1萬(wàn)多架，節(jié)約資金1400多萬(wàn)元。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。通過(guò)積極組織貨款清欠工作，全年累計(jì)清回以前貨款4123萬(wàn)元。煤炭銷(xiāo)售成果顯著。煤質(zhì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管控力度加大。安全工作繼續(xù)深入。舉辦全員、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)培訓(xùn)班42期4200人。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書(shū)2821份，承諾書(shū)1881份，簽訂段隊(duì)安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。公司上下堅(jiān)持抓安全重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專(zhuān)項(xiàng)檢查12次，施工疏放水鉆孔59個(gè)。鋪設(shè)壓風(fēng)和消防管路5400米，擴(kuò)面降阻翻修3250米。公司先后投入2000多萬(wàn)元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)人員，出臺(tái)辦法，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)研究具體方案，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)。公司和各單位先后共組織各類(lèi)應(yīng)急模擬演練24次，抗災(zāi)救災(zāi)能力不斷增強(qiáng)。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別深入到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)，全年發(fā)放救助金62萬(wàn)元，其中有52萬(wàn)元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬(wàn)元用于特困救助。通過(guò)綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬(wàn)多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障。堅(jiān)持開(kāi)展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，公司專(zhuān)門(mén)出臺(tái)30條細(xì)化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書(shū)畫(huà)展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識(shí)競(jìng)賽取得第一名好成績(jī)?；仡櫝錆M(mǎn)艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來(lái)源于吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷為公司發(fā)展指引航程，開(kāi)辟道路。二是來(lái)源于再拼三年活動(dòng)的激勵(lì)鼓舞作用。三是來(lái)源于強(qiáng)有力的精細(xì)化管控舉措。四是來(lái)源于矢志不移的堅(jiān)定信念。帶病堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，把全部精力都投入到各項(xiàng)工作之中。特別域外單位的同志們，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神令人感動(dòng)。為此，我代表集團(tuán)公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！總結(jié)全年工作，存在問(wèn)題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅(jiān)時(shí)期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢(shì)，暴露了我們?cè)诎踩芾砩洗嬖诘穆┒春蛦?wèn)題。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進(jìn)一步挖掘。三是部分員工思想浮動(dòng)，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。四是個(gè)別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問(wèn)題，沒(méi)有真正把工作盯住、咬死、抓實(shí)，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)展緩慢，收效不明顯。二、2014年重點(diǎn)工作安排2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們充滿(mǎn)信心和力量。二是吉煤集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍(lán)圖，新一輪驅(qū)動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴(kuò)展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。云南祥興煤礦預(yù)計(jì)在下半年即可投產(chǎn)見(jiàn)效。非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)撃苷诓粩噌尫?，鑄造品種和產(chǎn)能進(jìn)一步提高，發(fā)展空間進(jìn)一步擴(kuò)大。四是隨著生產(chǎn)布局調(diào)整，二礦和五礦資源儲(chǔ)量進(jìn)一步落實(shí)，今年煤炭生產(chǎn)總量明顯增加，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將得到明顯改善。加大改革改制力度，搞好政策性破產(chǎn)運(yùn)作，必將有利于促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。特別是我們有一只勤政務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，這是我們?cè)陂L(zhǎng)期的拼搏創(chuàng)業(yè)中積累的最寶貴財(cái)富，為我們奪取新年勝利提供重要保證。資源總量不足，與發(fā)展目標(biāo)存在矛盾。本部礦井煤炭產(chǎn)量提升空間有限，部分礦井受地質(zhì)因素影響，仍制約生產(chǎn)能力發(fā)揮。公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力增大，礦區(qū)穩(wěn)定任務(wù)壓力巨大，加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感更加巨大?？偟闹笇?dǎo)思想：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指針，繼續(xù)以再拼三年為核心，以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展帶經(jīng)濟(jì)，以經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定，堅(jiān)持把安全擺在突出位置，把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向，把穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為主要任務(wù)，堅(jiān)定實(shí)施內(nèi)涵和外延發(fā)展三步走戰(zhàn)略，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、精細(xì)化、區(qū)域化進(jìn)程，深入抓好安全、發(fā)展、管控、穩(wěn)定四件大事，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面。其中：二礦150萬(wàn)噸；五礦50萬(wàn)噸；營(yíng)勝30萬(wàn)噸；云南祥興10萬(wàn)噸。噸煤成本：。噸煤售價(jià)：本部120元（，）；營(yíng)勝165元；祥興600元。企業(yè)盈虧：利潤(rùn)168萬(wàn)元。為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們要圍繞保安全重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，抓好企業(yè)文化建設(shè)，全力組織四大攻堅(jiān)戰(zhàn)役：突出強(qiáng)化安全重點(diǎn)，堅(jiān)決打好安全發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn) 安全發(fā)展是企業(yè)的頭等大事，我們要以開(kāi)展好“保護(hù)礦工生命、礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)年”活動(dòng)為核心，以煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”為鐵紀(jì)律，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步把安全理念、安全手段、安全措施落實(shí)到全員、全方位、全過(guò)程，用嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲的管理，確保安全生產(chǎn)，全面構(gòu)筑五條防線：一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，構(gòu)筑安全責(zé)任防線。二是強(qiáng)化輿論宣傳，構(gòu)筑安全思想防線。三是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，構(gòu)筑隊(duì)伍素質(zhì)防線。四是強(qiáng)化隱患排查，構(gòu)筑安全制度防線。深入抓好防治水、頂板、運(yùn)輸重點(diǎn)和“一通三防”、機(jī)電管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。切實(shí)把住火工品從購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸、保管、使用等各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，抓好地面安全運(yùn)輸和防火工作。進(jìn)一步學(xué)好用好新標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公司四化、七字特色，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，培育精品工程，以精品意識(shí)，精品質(zhì)量保證安全生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。我們要穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施兩穩(wěn)、兩擴(kuò)、三推、三強(qiáng)戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)努力，使公司結(jié)構(gòu)更優(yōu)，基礎(chǔ)更實(shí)，發(fā)展更快，實(shí)力更強(qiáng)。組織好現(xiàn)有二礦、五礦和營(yíng)勝礦生產(chǎn)，研究解決巷道支護(hù)難題，保證生產(chǎn)接續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高勞動(dòng)效率，提高生產(chǎn)水平。兩擴(kuò)：就是要擴(kuò)大生產(chǎn)基礎(chǔ)和資源儲(chǔ)量。深入做好現(xiàn)有礦井探邊、摸底、找盲工作，延長(zhǎng)礦井壽命。三推：就是要加快推進(jìn)內(nèi)蒙包爾呼順礦項(xiàng)目，積極做好前期準(zhǔn)備，使內(nèi)蒙域外資源開(kāi)發(fā)邁出重要一步。深入推進(jìn)內(nèi)蒙劉家渠資源合作項(xiàng)目，擴(kuò)大合作空間，實(shí)現(xiàn)更好收益。機(jī)電公司要在搞好礦井服務(wù)，高質(zhì)量完成礦井改造任務(wù)的同時(shí)，深入展開(kāi)鑄造市場(chǎng)調(diào)研，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，全年要力爭(zhēng)完成產(chǎn)值1億元。鞏固完善養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，總結(jié)養(yǎng)殖規(guī)律，擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控，積極組織精細(xì)化攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)踐證明，管理是企業(yè)永恒的主題，強(qiáng)化管控對(duì)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行極為重要。深入落實(shí)“三個(gè)一”活動(dòng)各項(xiàng)措施，開(kāi)展好“查漏洞、反浪費(fèi)、再降成、保運(yùn)行”活動(dòng)，細(xì)致抓好經(jīng)營(yíng)管控工作，把工作重點(diǎn)放在礦井上，把管理重點(diǎn)放在查漏洞、反浪費(fèi)、促降成上，把管控的重點(diǎn)放在增收、節(jié)支、挖潛、增效上，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，通過(guò)實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，節(jié)支降成、提質(zhì)增效戰(zhàn)略，做到礦礦利潤(rùn)，地面非煤?jiǎn)挝蝗繉?shí)現(xiàn)利潤(rùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)管控，實(shí)現(xiàn)效益生產(chǎn)。強(qiáng)化資金管控，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。按降低10%幅度嚴(yán)控招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)支出。改革完善非煤?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。強(qiáng)化人員管控，提高管理效率。強(qiáng)化物資管控，降低物耗水平。自采物資全面實(shí)行招標(biāo)、議標(biāo)，降低采購(gòu)成本。三要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理。加大物資回收，增加品種目錄，提高廢舊物資利用率，材料費(fèi)壓縮10%。強(qiáng)化設(shè)備管控，降低能源消耗。停運(yùn)吉舒變電所，對(duì)營(yíng)勝礦地面供電系統(tǒng)進(jìn)行改造。各礦井重點(diǎn)抓提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備有效使用率，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，壓縮修理費(fèi)支出，降低生產(chǎn)事故。強(qiáng)化煤質(zhì)管控，提高售價(jià)水平。繼續(xù)把營(yíng)勝礦作為提質(zhì)增收重點(diǎn)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理多角度研究解決提高煤質(zhì)問(wèn)題，加大篩選手選力度，突出煤質(zhì)監(jiān)察，穩(wěn)定提高塊煤率，全年確保實(shí)現(xiàn)盈利1000萬(wàn)元。經(jīng)研究，公司決定今年將非煤公司煤炭經(jīng)營(yíng)部分劃歸煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司，以統(tǒng)籌購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，實(shí)施銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)兩條腿走路，做到保質(zhì)、保量、保價(jià)，確保完成售價(jià)指標(biāo)。我們要圍繞發(fā)展吉煤大文化為平臺(tái)，保證公司健康持續(xù)穩(wěn)定，重點(diǎn)從五個(gè)方面不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力： 一是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是深入推進(jìn)惠民工程建設(shè)。繼續(xù)保持對(duì)困難員工家庭及子女的幫扶力度，發(fā)揮互助保障作用，切實(shí)為他們送溫暖、解難題。以幸?？鞓?lè)、身心共享為主基調(diào)，全面開(kāi)展時(shí)代文藝、健康行走、競(jìng)技比賽等喜聞樂(lè)見(jiàn)的群眾文化體育活動(dòng)。通過(guò)關(guān)愛(ài)員工、感恩企業(yè)活動(dòng)的深入，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好氛圍。和諧是方向，和諧是保證。四是深入推進(jìn)班組建設(shè)。五是深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。二是敬業(yè)奉獻(xiàn)之風(fēng)。三是勤勉務(wù)實(shí)之風(fēng)。四是聯(lián)系群眾之風(fēng)，準(zhǔn)確把握群眾新期盼、新愿望，組織和帶領(lǐng)全體員工共建舒礦公司美好家園。面對(duì)矛盾迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。六是廉潔勤政之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行中央規(guī)定和吉煤要求，堅(jiān)決不做與上級(jí)要求相違背的事情，嚴(yán)以律已，率先垂范，以一身正氣培育良好礦風(fēng)，帶領(lǐng)全體職工確保各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。我們既要有“亂云飛渡仍從容”的戰(zhàn)略定力，又要有“不到長(zhǎng)城非好漢”的進(jìn)取精神。不管宏觀環(huán)境如何變幻，我們都要始終堅(jiān)定發(fā)展不動(dòng)搖。不管在前進(jìn)中遇到多大阻力，我們都要始終積極工作，竭盡全力，不斷激發(fā)創(chuàng)造力，全面提高執(zhí)行力，傾心打造舒礦公司未來(lái)發(fā)展的升級(jí)版，為建設(shè)一個(gè)安全、快速、高效、和諧的舒礦公司而努力奮斗！最后，值此新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我代表集團(tuán)公司，并以我個(gè)人的名義，向大家致以節(jié)日的美好祝愿，祝大家新年愉快，家庭幸福，吉祥如意!第五篇：煤礦職代會(huì)行政工作報(bào)告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。20xx年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項(xiàng)目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實(shí)質(zhì)性成果。173?！C合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃126米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃698米。原煤期間費(fèi)用支出6782萬(wàn)元，比預(yù)算減少390萬(wàn)元?！鳂I(yè)外向收入13693萬(wàn)元，比預(yù)算增收543萬(wàn)元。實(shí)業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入11569萬(wàn)元，比預(yù)算增收569萬(wàn)元。與20xx年同比增幅達(dá)10以上；。一年來(lái)，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，巖巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化程度和掘進(jìn)綜合機(jī)械化程度均達(dá)100，；認(rèn)真抓好煤系配采，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線勞動(dòng)力資源優(yōu)化整合，勞動(dòng)效率大幅度提高，；全面推行內(nèi)部二、三級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作，重點(diǎn)完善現(xiàn)有內(nèi)部?jī)r(jià)格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動(dòng)了基層單位參與管理的積極性；做精做細(xì)煤炭資源，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷擴(kuò)大品種煤產(chǎn)銷(xiāo)量，；強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計(jì)劃；持續(xù)開(kāi)展“三違”治理活動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計(jì)治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程；實(shí)施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實(shí)施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關(guān)注困難職工生活，對(duì)全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計(jì)發(fā)放“三會(huì)”。但在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我