【正文】 密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關(guān)懷，凝聚班組建設(shè)之“韻”。確保公用工程系統(tǒng)開車成功脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進(jìn)行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時(shí)必須出合格水，這項(xiàng)工作落在三班的頭上。近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。僅此一項(xiàng)便為公司省去110多萬元。有力保障透平機(jī)組試車成功透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導(dǎo)淋。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責(zé)任班組，班長王波就多次與廠家技術(shù)人員商討運(yùn)行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。在技術(shù)探討時(shí)，班長平時(shí)很注意鼓勵(lì)大家多提建議、多想點(diǎn)子。榮譽(yù)和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行，空分開車成功，保證了項(xiàng)目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項(xiàng)目的開車進(jìn)度。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。有較強(qiáng)的技術(shù)力量和強(qiáng)烈的責(zé)任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項(xiàng)，三班總能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)化解。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。同時(shí)，每裝一層，都要人工進(jìn)入罐體進(jìn)行耙平，以確保裝填壓差合格。在做好充分的管道通風(fēng)后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領(lǐng)班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進(jìn)行清理。二、科學(xué)組織、攻堅(jiān)克難，積極投身各項(xiàng)開車準(zhǔn)備工作85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設(shè)備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班的培訓(xùn)還講究因時(shí)而變，針對近年班內(nèi)人員變動(dòng)較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓(xùn)模式：一是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生必須負(fù)責(zé)對本班其他人員進(jìn)行技術(shù)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)班組整體的技術(shù)理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進(jìn)行相關(guān)崗位的實(shí)際操作培訓(xùn)，加強(qiáng)整體的技術(shù)操作能力。“神”三班始終以“工人先鋒號(hào)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標(biāo)，完善班組各項(xiàng)管理制度、記錄和各項(xiàng)臺(tái)賬，已制定各項(xiàng)工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費(fèi)管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責(zé)分工》等。一、班組建設(shè)中的魂、神、氣、韻“魂”三班堅(jiān)持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律。首先，認(rèn)真鉆研教材，精心備好詳細(xì)教案，嚴(yán)格做到教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)資料、作業(yè)練習(xí)、測驗(yàn)考試的六個(gè)統(tǒng)一。進(jìn)一步強(qiáng)化意識(shí)，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓(xùn)、專項(xiàng)達(dá)標(biāo)、教研活動(dòng)等工作結(jié)合起來，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建計(jì)劃，形成終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的濃厚氛圍。三是要突出服務(wù)創(chuàng)新，加大對學(xué)生、家長服務(wù)的力度，樹立全新的服務(wù)理念，為其提供全新的服務(wù)。認(rèn)真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點(diǎn)課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設(shè)先進(jìn)教研組”。堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務(wù)理念，積極開展服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力為學(xué)生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務(wù)，社會(huì)滿意度達(dá)90％以上。每個(gè)駕駛員在工作崗位上按照“五個(gè)一”規(guī)范服務(wù)流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風(fēng)般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。行車路牌、服務(wù)袋和意見簿指定位置擺放。組長徐友祥同志在今年集團(tuán)公司第二屆“長客杯”客運(yùn)駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個(gè)名額的其中一個(gè)，代表集團(tuán)公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。維護(hù)員工的利益，班組管理規(guī)范化，積極幫助解決員工生產(chǎn)和家庭中遇到的問題，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)。必須保質(zhì)保量完成井、隊(duì)下達(dá)的任務(wù)，對完不成任務(wù)的班組，經(jīng)隊(duì)討論，追查班組的責(zé)任，視情節(jié)輕重予以罰款；一次質(zhì)量不合格，罰班組10—20元。遲到者罰款 3元，點(diǎn)名后不參加學(xué)習(xí)者罰款3元。新的一年，新的希望，當(dāng)前企業(yè)事業(yè)的發(fā)展正面臨著前所未有的大好機(jī)遇，“十七大”的規(guī)劃為廣大職工提供了廣闊的空間，也提出了更高的要求。三、豐富對創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)時(shí)至今日的市場經(jīng)濟(jì)條件下，“工人先鋒號(hào)”不僅是勞動(dòng)競賽的有效載體，更是職工身邊的標(biāo)桿和旗幟，能夠在引領(lǐng)、示范、提高職工整體素質(zhì)方面起到很重要的作用，成為了提升職工素質(zhì)和培養(yǎng)技術(shù)人才的搖籃。管理作為活動(dòng)開展的基礎(chǔ)性工作，必須要認(rèn)真做實(shí)做細(xì)。通過培訓(xùn)引導(dǎo)職工牢固樹立改革意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、競爭意識(shí)和自我成才意識(shí)。在企業(yè)營造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深化工作，使“工人先鋒號(hào)”成為我公司普遍認(rèn)可的品牌。堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工利益”的原則，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感為活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開創(chuàng)企業(yè)得發(fā)展、職工得實(shí)惠的雙贏局面。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以全新的姿態(tài)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建功立業(yè)。第一篇：物業(yè)公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)物業(yè)公司創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)正按照中華全國總工會(huì)的重要安排部署，大力開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。企業(yè)各級(jí)工會(huì)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)擺上重要議事日程，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，采取有效措施，加大工作力度，全方位、多領(lǐng)域、深入扎實(shí)地開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。服務(wù)單位要以推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新、提高服務(wù)水平和質(zhì)量為重點(diǎn)。要讓各種宣傳陣地和輿論媒體的作用得以充分發(fā)揮，要對活動(dòng)中所涌現(xiàn)出的典型人物予以大張旗鼓地宣傳，要并對他們的事跡進(jìn)行挖掘，讓他們走上熒屏、走上媒體，電視上有影、網(wǎng)絡(luò)上有相、報(bào)紙上留名。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，探索提升職工素質(zhì)的新舉措。加強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧，推動(dòng)活動(dòng)健康發(fā)展。企業(yè)要借助活動(dòng)進(jìn)一步創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，人人爭做知識(shí)型職工，主動(dòng)建立學(xué)習(xí)型班組和成長為學(xué)習(xí)型個(gè)人，學(xué)在書本中，學(xué)在實(shí)踐中，不斷用新知識(shí)和新技術(shù)豐富和武裝自己，更好地適應(yīng)生產(chǎn)崗位技術(shù)和操作的要求，促進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展。通過“工人先鋒號(hào)”推廣崗位規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范作用，提高服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)