【正文】 該建議報(bào)送設(shè)計(jì)部，后經(jīng)采納實(shí)施，天壓機(jī)聯(lián)運(yùn)成效顯著。三、創(chuàng)技術(shù)之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)新是技術(shù)發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時(shí)循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運(yùn)行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機(jī)和系統(tǒng)換熱設(shè)備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。細(xì)節(jié)決定成敗，3班人的細(xì)心在公司早已有口皆碑，甚至每一個(gè)設(shè)備銘牌他們也不放過，必須仔細(xì)核對(duì)清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。有時(shí)一個(gè)機(jī)泵要反復(fù)調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)吹掃，一直到晚上9點(diǎn)結(jié)束。沒有金剛鉆當(dāng)然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。隨后，大家又協(xié)同廠家對(duì)各個(gè)設(shè)備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。年輕人就要有精氣神，工作上踏實(shí)肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強(qiáng)技術(shù)交流、實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享”的學(xué)習(xí)機(jī)制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識(shí)斷層的盲點(diǎn)，一定程度上實(shí)現(xiàn)了班組成員“一崗多責(zé)”的培訓(xùn)目標(biāo)，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在生產(chǎn)運(yùn)行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機(jī)跳車處理預(yù)演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務(wù)。第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號(hào)立足崗位 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組—生產(chǎn)運(yùn)行部三班卡貝樂公司生產(chǎn)運(yùn)行部三班是一支技能強(qiáng)、有活力、能打硬仗的年輕隊(duì)伍。繼續(xù)推進(jìn)師徒結(jié)對(duì)的“青藍(lán)工程”工作。持之以恒地弘揚(yáng)敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠(yuǎn)、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)的良好風(fēng)尚，以先進(jìn)教育理念為先導(dǎo)，以優(yōu)化師生關(guān)系為核心，以體現(xiàn)時(shí)代精神為特色，以強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實(shí)際緊密結(jié)合起來。進(jìn)一步加強(qiáng)師德建設(shè)，組織本組成員參加各類培訓(xùn)比武競賽活動(dòng)，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。二、總體要求：以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標(biāo)，以特色校園建設(shè)為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關(guān)系為重點(diǎn)，以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為途徑，拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號(hào)”成為引導(dǎo)教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體；成為長期堅(jiān)持、人人認(rèn)可的新的工會(huì)工作品牌。他們的服務(wù)總是無微不至，設(shè)身處地的去為旅客考慮。該班組嚴(yán)格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護(hù)，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，組織成員進(jìn)行QC小組攻關(guān)。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強(qiáng)競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務(wù)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司競爭力具有十分重要的意義。古山三井通風(fēng)隊(duì)古山三井通風(fēng)隊(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)—優(yōu)秀班組長”考核評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)一、思想道德素質(zhì)好熱愛本職工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本班職工按時(shí)完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工的責(zé)任心和事業(yè)感，在工作中起模范帶頭作用。休班實(shí)行排休制，由班長安排休班時(shí)間，亂休班者，按曠工處理，每曠工一次，全月不得獎(jiǎng)，以隊(duì)點(diǎn)名冊為準(zhǔn)，需要連班加班時(shí)，必須經(jīng)隊(duì)里審批。一、創(chuàng)建工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組基本條件安全管理好；文明生產(chǎn)好；基礎(chǔ)工作好；民主建設(shè)好；創(chuàng)建活動(dòng)好；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分，每小項(xiàng)20分。“工人先鋒號(hào)”必須符合堅(jiān)持技術(shù)、管理、經(jīng)營創(chuàng)新和以職工為本的標(biāo)準(zhǔn)，真正助推和諧企業(yè)地建設(shè)和發(fā)展。狠抓安全，注重實(shí)效，依靠活動(dòng)促進(jìn)安全。職工素質(zhì)提升工程點(diǎn)多、面廣、復(fù)雜，不是哪一個(gè)部門的事情，需要企業(yè)上下的共同努力作保障。一要提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)提升職工素質(zhì)的新內(nèi)涵。深入宣傳，擴(kuò)大影響，不斷打造“工人先鋒號(hào)”的品牌和效應(yīng)。在“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)中，各基層工會(huì)要結(jié)合本單位的實(shí)際，確定重點(diǎn)，創(chuàng)出特色。深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是為了促使企業(yè)創(chuàng)新載體和健全機(jī)制，讓職工技能大賽制度得到不斷堅(jiān)持和完善；是為了促使企業(yè)精心組織和周密部署，讓各工種競賽成為職工 “學(xué)、比、趕、幫、創(chuàng)”的平臺(tái)；是為了促使企業(yè)樂于創(chuàng)新和充滿熱情，讓職工憑借這個(gè)舞臺(tái)充分發(fā)揮其主力軍作用。實(shí)踐證明，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，能夠促進(jìn)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益，能夠不斷發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性。堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要按照創(chuàng)建條件、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建程序認(rèn)真做好申報(bào)和推薦，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，要用“人才強(qiáng)企”的共同理想凝聚職工、開拓創(chuàng)新的精神激勵(lì)職工、用“八榮八恥”的榮辱觀引導(dǎo)職工，真正做到依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。三要搭建平臺(tái)，完善提升職工素質(zhì)的新機(jī)制。要對(duì)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，認(rèn)真做好監(jiān)督檢查，推動(dòng)活動(dòng)健康發(fā)展。企業(yè)要通過“工人先鋒號(hào)”鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、增加新本領(lǐng)，不斷提高職工思想道德素質(zhì)和水準(zhǔn)，不斷提高職工創(chuàng)新意識(shí)和能力，不斷加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)精神與合作意識(shí)，快速適應(yīng)企業(yè)事業(yè)持續(xù)、快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展的需要。發(fā)展班前不服從分配者，不分配當(dāng)日工作，病事假一律無效，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，并加罰20元。工作中因三違造成輕傷或其他責(zé)任事故時(shí)，要追究責(zé)任者，并取消評(píng)選優(yōu)秀班組長資格。增強(qiáng)班組竟?fàn)幜Γ黜?xiàng)活動(dòng)起到模范帶頭作用。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，3G視頻一目了然，實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)管理。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計(jì)交個(gè)人得失。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險(xiǎn)重運(yùn)輸任務(wù)，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成作出了突出的貢獻(xiàn)。工作成績突出，教育教學(xué)效益和社會(huì)效益顯著，無差錯(cuò)、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀(jì)行為發(fā)生。一是抓好教學(xué)規(guī)范管理制度的落實(shí)，加強(qiáng)課堂教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實(shí)落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展的科學(xué)質(zhì)量觀，努力實(shí)現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標(biāo)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十七大精神，利用好櫥窗、?？?、教工之家等陣地。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動(dòng)”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動(dòng)。第三，精選課堂教學(xué)例題、習(xí)題、作業(yè)題，并精批細(xì)改，注重效率。積極開展班組安全性評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴(yán)格落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅(jiān)持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)。三班還建立了班組工作動(dòng)態(tài)欄，將班組各項(xiàng)工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實(shí)到人，將創(chuàng)建先進(jìn)班組工作落到實(shí)處、發(fā)揮到極致。“韻”三班以人文管理為基礎(chǔ)，將班組文化建設(shè)與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)緊