【正文】 年主要應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作：一、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎(chǔ)上不斷細(xì)化部門及職工職責(zé)范圍。（一）精細(xì)化勞務(wù)管理制度，規(guī)范勞務(wù)結(jié)算紀(jì)律，不斷增強(qiáng)勞務(wù)服務(wù)意識(shí)，提高勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量，才能保證《勞務(wù)管理辦法》落實(shí)到位。同時(shí)利用各種人際關(guān)系，加強(qiáng)與社會(huì)上一些高素質(zhì)、強(qiáng)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)多的勞務(wù)隊(duì)之間的聯(lián)系。這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)是個(gè)艱巨的任務(wù)，但我相信在我們共同努力下，一切從小開(kāi)始，一切從細(xì)開(kāi)始踏踏實(shí)實(shí)一步一步的，一定會(huì)走完這條艱難的道路。工作核心：保障適合的人才，在適合的時(shí)間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的持續(xù)人才供應(yīng)。企業(yè)價(jià)值觀念的培育是通過(guò)教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚(yáng)棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值觀念，樹(shù)立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價(jià)值觀念，并形成共識(shí)，成為全體職工思想和行為準(zhǔn)則。在二公司整體部署下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)關(guān)懷和幫助下，在這重要的一年里我們要團(tuán)結(jié)起來(lái)，克服在未來(lái)工作中即將面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，我相信在全體職工的共同努力下，2011年公司會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段，讓我們一起為通力美好的未來(lái)而喝彩。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，梳理規(guī)范455項(xiàng)安全管理制度，厘清873個(gè)崗位安全職責(zé)，清理287條“土規(guī)定”。構(gòu)建路地聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展專業(yè)水文調(diào)查，把防洪重心向非重點(diǎn)處所延伸、向意想不到區(qū)域覆蓋，突出整體防洪、立體防洪、全員防洪、全年防洪。配屬動(dòng)車組41組，同比增加xx組，%。以客流深度市場(chǎng)調(diào)查和單車核算為基礎(chǔ)，優(yōu)化客車開(kāi)行結(jié)構(gòu)，開(kāi)行上海虹橋動(dòng)車組，直通列車延伸至?？?、成都，提高4對(duì)直通列車等級(jí)，增開(kāi)8對(duì)城際快速列車，更換8組空調(diào)車體，全局日均席位能力增加7036個(gè)，%，%。開(kāi)展資產(chǎn)資源價(jià)值發(fā)現(xiàn)與回歸集中行動(dòng)，使資產(chǎn)資源按市場(chǎng)規(guī)則優(yōu)化配置，報(bào)廢資產(chǎn)殘值7900萬(wàn)元。公開(kāi)配置人力資源，搭建管理、技術(shù)人員和技能人員需求調(diào)劑信息平臺(tái)，公開(kāi)調(diào)劑506人。哈佳自閉改造、哈輛搬遷改造、濱北松花江公鐵兩用橋、昂紅增建二線順利開(kāi)工建設(shè)。科學(xué)配置人力資源，缺員站段由21個(gè)減少到11個(gè)。990名倒班崗位職工實(shí)行節(jié)假日休息，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。“三不讓”幫扶救助經(jīng)費(fèi)達(dá)到7606萬(wàn)元。六是反腐倡廉建設(shè)仍任重道遠(yuǎn)。省內(nèi)公路、航空等交通運(yùn)輸方式的快速發(fā)展，以及社會(huì)知名物流企業(yè)引入省內(nèi)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，我們只能背水一戰(zhàn)，加快市場(chǎng)化步伐，強(qiáng)化過(guò)緊日子思想，確保實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo)?！八臏p少”：責(zé)任客車一般C類事故較20xx年減少50%以上?！F路建設(shè)目標(biāo)：安全優(yōu)質(zhì)完成總公司下達(dá)的基本建設(shè)投資任務(wù)，全面兌現(xiàn)“22454”建設(shè)目標(biāo)。按照安全責(zé)任定位，進(jìn)一步明晰各管理層面安全職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)安全、技術(shù)管理和重點(diǎn)生產(chǎn)崗位人員的培訓(xùn)，提升落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的能力。完善單位、部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，抓好結(jié)合部問(wèn)題的解決。創(chuàng)新優(yōu)化貨運(yùn)產(chǎn)品，擴(kuò)大“準(zhǔn)時(shí)制”運(yùn)輸產(chǎn)品范圍，力爭(zhēng)形成年2019萬(wàn)噸規(guī)模。推進(jìn)旅游、酒店、站車服務(wù)等關(guān)聯(lián)企業(yè)形成業(yè)務(wù)鏈接，拓展客運(yùn)產(chǎn)品增值空間。各區(qū)段慢行控制在每百公里慢行附加時(shí)分不超過(guò)4分鐘。采取與地方物流企業(yè)合作合資方式，加快非運(yùn)輸業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。修訂勞動(dòng)用工管理制度，從源頭規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。將職工培訓(xùn)計(jì)劃安排、經(jīng)費(fèi)使用，委外培訓(xùn)單位選擇權(quán)交給基層單位，允許支付講課費(fèi)用。創(chuàng)新成本節(jié)支模式，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)輸組織、改革檢修工藝、調(diào)整勞動(dòng)組織等方式，降低成本支出。采取“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”補(bǔ)充方式，定向?yàn)楦哞F動(dòng)車、電氣化改造項(xiàng)目，以及海拉爾、加格達(dá)奇等地區(qū)引進(jìn)600名大學(xué)生和高職畢業(yè)生，緩解區(qū)域性人員短缺和結(jié)構(gòu)性儲(chǔ)備不足問(wèn)題。加大職工培訓(xùn)投入，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，鼓勵(lì)站段因地制宜建設(shè)小型實(shí)訓(xùn)場(chǎng)、練功場(chǎng)，提高教師兼課津貼標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)職工脫產(chǎn)培訓(xùn)膳食補(bǔ)貼?；鶎訂挝话l(fā)揮薪酬制度主體作用，優(yōu)化內(nèi)部分配辦法，提高薪酬調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)易崗易薪，體現(xiàn)收入價(jià)值的公平正義。(16)加快鐵路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。堅(jiān)持“大民生”理念，深化民生工程建設(shè)，讓職工有干勁、有希望、有奔頭，增強(qiáng)歸屬感和自豪感，全年重點(diǎn)做好30件實(shí)事。⑦改進(jìn)工務(wù)大型搗固機(jī)維修計(jì)劃及運(yùn)用方式，減少勞動(dòng)力投入。⑤加強(qiáng)“準(zhǔn)時(shí)制”運(yùn)輸組織，暢通樞紐車站，壓縮機(jī)車乘務(wù)員非作業(yè)時(shí)間，按照勞動(dòng)法支付乘務(wù)員超勞工資。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，把既有線擴(kuò)能和貨場(chǎng)建設(shè)，提升到優(yōu)化路網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高度加大推進(jìn)力度，實(shí)施滿洲里站擴(kuò)能改造，推進(jìn)哈南站綜合集成自動(dòng)化改造，加快車站貨場(chǎng)改造步伐，優(yōu)化貨物集散功能，滿足客戶需求，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。路局層面進(jìn)一步修訂、完善工效掛鉤辦法，體現(xiàn)薪酬與企業(yè)效率、效益聯(lián)掛。健全選人用人機(jī)制制度，完善組織選拔方式，改進(jìn)和規(guī)范競(jìng)聘上崗辦法。以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，綜合勞效、崗位、工時(shí)、班制等因素，重新核定定員，科學(xué)規(guī)劃20xx年定員編制。深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)評(píng)價(jià)運(yùn)用體系建設(shè)，把運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度顯性化、數(shù)據(jù)化，完善信息平臺(tái)功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)化分析模型，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為提供依據(jù)。適當(dāng)增加車務(wù)站段自管更改資金。健全人才保障、出資人管理、法律風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控、內(nèi)部糾紛調(diào)解、依法維權(quán)、重大決策事前法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證機(jī)制。拓寬投融資發(fā)展渠道，對(duì)黑龍江省和蒙東地區(qū)能源開(kāi)發(fā)條件成熟的項(xiàng)目投資參股。濱洲線上行牽引6000噸貫通哈南?？拓涍\(yùn)營(yíng)業(yè)廳向多元化轉(zhuǎn)型，建立無(wú)軌站和虛擬營(yíng)業(yè)廳。遵循市場(chǎng)規(guī)律，充分發(fā)揮鐵路企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞滿足旅客貨主時(shí)間上、成本上的不同需求，進(jìn)一步優(yōu)化客貨運(yùn)輸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。圍繞高鐵和客車安全、機(jī)車車輛防溜、消防安全、道口和外部環(huán)境、施工安全、勞動(dòng)安全、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等方面開(kāi)展專項(xiàng)整治。把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的落腳點(diǎn)，繼續(xù)深化“安標(biāo)線”建設(shè)。(2)夯實(shí)管理基礎(chǔ)。運(yùn)輸總收入385億元，其中：客運(yùn)收入84億元，貨運(yùn)收入248億元，建設(shè)基金53億元。杜絕責(zé)任旅客死亡事故。今年鐵路建設(shè)任務(wù)也十分繁重，哈齊客專處于決戰(zhàn)決勝階段，濱洲鐵路橋斷道施工將達(dá)到200天以上，極大考驗(yàn)運(yùn)輸組織和安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革，行業(yè)改革的深化，職工對(duì)發(fā)展的渴望，倒逼我們必須順應(yīng)潮流，改革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，謀求更大的發(fā)展空間。四是資源使用效率不高，粗放經(jīng)營(yíng)問(wèn)題有待進(jìn)一步解決。組織74445名職工健康體檢、25460名職工健康休養(yǎng)。職工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。倡導(dǎo)效率與公平相對(duì)統(tǒng)一，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力。哈西客站、大功率機(jī)車檢修基地、阿扎鐵路項(xiàng)目竣工銷號(hào)。堅(jiān)決落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，整治公車私用，“三公經(jīng)費(fèi)”%。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，集約化經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化組織水平得到提升。構(gòu)建運(yùn)輸服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作體系，深化貨運(yùn)組織改革，打造“拼裝整車”等3大類4個(gè)核心產(chǎn)品，“拼裝整車”收入9xx5萬(wàn)元。正線砼枕道岔達(dá)到3289組，同比增加307組，%。強(qiáng)化“防重于搶”理念，有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。堅(jiān)持工作思路和主線，安全風(fēng)險(xiǎn)管理贏取實(shí)踐檢驗(yàn)。它的實(shí)現(xiàn)是長(zhǎng)期而又艱難的，如何在最短的時(shí)間內(nèi)順利的達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要有一個(gè)詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定首先要清楚內(nèi)外環(huán)境對(duì)公司發(fā)展的影響以及其不確定因素，然后詳細(xì)的分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最后還要對(duì)公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，再選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)文化的核心：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)宗旨：用專業(yè)勞務(wù)將每項(xiàng)工作做精，創(chuàng)品牌，樹(shù)豐碑 培育共同的價(jià)值觀，作為企業(yè)文化核心之一，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先要敢于引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)于各個(gè)崗位要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的人才才能積極引進(jìn)，提供公平、公正的平臺(tái)，給管理人員充分的權(quán)限，并且制定詳細(xì)的考核制度，定期對(duì)管理人員進(jìn)行審核，考核結(jié)果與收入掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。第三步 建立勞務(wù)基地 溫剛總經(jīng)理的行政報(bào)告和公司“十二五”規(guī)劃中都提到了建立勞務(wù)基地的問(wèn)題，在通過(guò)對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)及公司發(fā)展?fàn)顩r的了解分析后，將采取吸收、合并等不同的方式吸納多支班組，然后對(duì)這些班組加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能水平，逐漸擴(kuò)大形成穩(wěn)定的、安全的、有實(shí)力、有速度、有名氣的帶有通力特色的班組，不斷的沖擊勞務(wù)市場(chǎng)。（二）為了達(dá)到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會(huì)中溫剛總經(jīng)理行政工作報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求，逐步實(shí)現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而激發(fā)職工同志們?cè)诠ぷ髦凶陨頋摿?，提高職工同志們?nèi)粘９ぷ髦械姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。一步一步的實(shí)現(xiàn)通力公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)。遺留的歷史問(wèn)題。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實(shí)奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。（三）財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的一項(xiàng)重要活動(dòng)。從而提高勞務(wù)分包合同等相關(guān)手續(xù)辦理的工作效率。作為勞務(wù)服務(wù)管理單位，為了更好的落實(shí)《勞務(wù)管理辦法》，我們組織有關(guān)管理人員及相關(guān)工作人員，對(duì)《勞務(wù)管理辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀和研究，制定了一系列行之有效的實(shí)施方案，從而保證了《勞務(wù)管理辦法》的有效落實(shí)。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購(gòu)臵了凈化水設(shè)備，方便職工隨時(shí)飲用，保證職工的身體健康，從生活上關(guān)心職工。為今后職工對(duì)工作的熱情，以及對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性都起到了積極的作用，并保證了公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好基礎(chǔ)管理工作，綜合提升內(nèi)部管理水平，加大工作考核力度，基礎(chǔ)管理工作較于往年得以完善。全年以溫剛總經(jīng)理的報(bào)告中提出的“從自身獨(dú)立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務(wù)內(nèi)部市場(chǎng)，更要拓展外部市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換觀念、扭轉(zhuǎn)局面、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，盡快走出一條自強(qiáng)變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對(duì)通力公司進(jìn)行定位，尋求獨(dú)立高效發(fā)展之路。三要加強(qiáng)綜合治理，積極開(kāi)展法制宣傳教育。七是關(guān)心職工生活，多辦好事實(shí)事。五是是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將對(duì)?；藛T進(jìn)行考試、考核擇優(yōu)競(jìng)聘上崗。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?dòng),制定了創(chuàng)建方案和活動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3月份組織全體干部員工進(jìn)行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實(shí)保護(hù)了員工的身心健康。全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)20余次，參培人員500余人次，組織業(yè)務(wù)考試和技能競(jìng)賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會(huì)授予“十佳學(xué)習(xí)型組織”。（三）強(qiáng)化人員素質(zhì)培育，著力提煉了團(tuán)隊(duì)精神人才是糧庫(kù)發(fā)展的根本，團(tuán)隊(duì)精神是糧庫(kù)發(fā)展的動(dòng)力。為了抓好此次輪換銷售工作，年初，我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、摸底。如對(duì)xxxx噸中央儲(chǔ)備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬(wàn)元對(duì)2號(hào)倉(cāng)、6號(hào)倉(cāng)、8號(hào)倉(cāng)、12號(hào)倉(cāng)和19號(hào)倉(cāng)進(jìn)行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎(chǔ)；投資xx余萬(wàn)元對(duì)部分倉(cāng)的通風(fēng)系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進(jìn)行了改造,使我?guī)烊總}(cāng)容均已達(dá)到有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求，為確保糧食的安全儲(chǔ)存提供了有力的保障。進(jìn)一步加強(qiáng)“夢(mèng)”教育，注重用精致美麗幸福的美好愿景啟發(fā)職工、引導(dǎo)職工、激勵(lì)職工，讓職工認(rèn)識(shí)到“三個(gè)”建設(shè)不僅是為企業(yè)發(fā)展，更是為了職工自身發(fā)展。加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。五是開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)?！鎻?qiáng)化物資供應(yīng)監(jiān)管。四、依法治企，從嚴(yán)管理，著力推進(jìn)企業(yè)管理由制度約束型向依法合規(guī)型轉(zhuǎn)變。只要我們積極進(jìn)取，主動(dòng)作為；搶抓機(jī)遇，善破難題；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做實(shí)當(dāng)前；強(qiáng)身健體，練好內(nèi)功，各項(xiàng)既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第三部分 二○一五年工作安排根據(jù)集團(tuán)公司和整體工作部署，結(jié)合我處實(shí)際，2018年我處工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展，依法治企、從嚴(yán)管理”要求，緊緊3配臵效率，降低物資供應(yīng)成本，為進(jìn)一步提高物資供應(yīng)保障能力和供應(yīng)服務(wù)水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的要求越來(lái)越嚴(yán)。各位代表、同志們，成績(jī)和榮譽(yù)來(lái)之不易，讓我們感受到的是奮斗和拼搏，增添的是信心和力量！這些成果的取得，是黨政正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是上級(jí)機(jī)關(guān)部門和兄弟單位鼎力支持、密切配合的結(jié)果，更是全處廣大職工開(kāi)拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。過(guò)去的一年，我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化廉潔，交出了一份發(fā)揮黨建思想政治工作引領(lǐng)作用的合格答卷。完善應(yīng)急體系，修訂了總體應(yīng)急預(yù)案、3個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和13個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急程序。二是突出現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化檢查考核。全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理自查自糾，共查出問(wèn)題35個(gè)，全部整改完畢，促進(jìn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。過(guò)去的一年，我們強(qiáng)基固本，從嚴(yán)管理，交出了一份精細(xì)管理助推企業(yè)發(fā)展的合格答卷。過(guò)去的一年，我們統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范運(yùn)作，交出了一份科學(xué)理性采購(gòu)為降本增效的合格答卷。一年來(lái)，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處緊緊圍繞整體工作部署，嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)管理要求，持續(xù)推進(jìn)科學(xué)理性采購(gòu)，進(jìn)一步提升物資采購(gòu)保供降本水平，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，取得了“三創(chuàng)三高”的優(yōu)異成績(jī)。全年通過(guò)準(zhǔn)確把握物資需求規(guī)律和市場(chǎng)行情規(guī)律，精確分析物資成本構(gòu)成和設(shè)備全生命周期成本構(gòu)成，廣泛運(yùn)用招標(biāo)采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等各種采購(gòu)方式有效節(jié)約采購(gòu)資金Xxx萬(wàn)元，節(jié)約率xxx%，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本保障了生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。一般物資采購(gòu)策略方案涉及44個(gè)大類，金額為xx億元；非安裝設(shè)備采購(gòu)策略方案涉及11個(gè)大類，金額為xx億元。認(rèn)真開(kāi)展“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)大討論，建立處領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度，聯(lián)系人定期深入聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展工作，共查找梳理各類問(wèn)題31個(gè)，全部得到有效整改，促進(jìn)了基層管理水平進(jìn)一步提升，“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)取得了較好實(shí)效。將全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)與關(guān)鍵費(fèi)用的優(yōu)化管控。對(duì)基層典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，及時(shí)固化成果并積極推廣。以舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班為平臺(tái)，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽等形式，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng)，增強(qiáng)了從嚴(yán)要求和規(guī)范管理意識(shí)。新的一年，是深化改革的關(guān)鍵之年，是推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、依法治企、從嚴(yán)管理的重要之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。通過(guò)多年的積累和沉淀，我們對(duì)資源市場(chǎng)的研判能力、議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，為物資采購(gòu)降低成本、提質(zhì)增效贏得空間；我們對(duì)物資供應(yīng)的管理方式、管理手段和管理機(jī)制不斷完善提升，為優(yōu)化資源、管理增效帶來(lái)可能；我們對(duì)職工隊(duì)伍的思想、素質(zhì)和能力反復(fù)洗禮和錘煉，