【正文】 年主要應做好以下各項工作：一、加強各項基礎性管理工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理，在原有的基礎上不斷細化部門及職工職責范圍。（一）精細化勞務管理制度，規(guī)范勞務結算紀律，不斷增強勞務服務意識，提高勞務服務質量，才能保證《勞務管理辦法》落實到位。同時利用各種人際關系，加強與社會上一些高素質、強實力、經(jīng)驗多的勞務隊之間的聯(lián)系。這個戰(zhàn)略目標對于我們現(xiàn)在來說是個艱巨的任務，但我相信在我們共同努力下，一切從小開始，一切從細開始踏踏實實一步一步的，一定會走完這條艱難的道路。工作核心：保障適合的人才，在適合的時間，從事適合的工作崗位，從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的持續(xù)人才供應。企業(yè)價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使企業(yè)職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為準則。在二公司整體部署下，在公司領導的鼓勵關懷和幫助下，在這重要的一年里我們要團結起來，克服在未來工作中即將面臨的各項挑戰(zhàn)，我相信在全體職工的共同努力下，2011年公司會進入一個全新的發(fā)展階段，讓我們一起為通力美好的未來而喝彩。強化安全基礎管理，梳理規(guī)范455項安全管理制度，厘清873個崗位安全職責，清理287條“土規(guī)定”。構建路地聯(lián)防網(wǎng)絡，開展專業(yè)水文調查，把防洪重心向非重點處所延伸、向意想不到區(qū)域覆蓋，突出整體防洪、立體防洪、全員防洪、全年防洪。配屬動車組41組，同比增加xx組，%。以客流深度市場調查和單車核算為基礎，優(yōu)化客車開行結構，開行上海虹橋動車組，直通列車延伸至海口、成都，提高4對直通列車等級，增開8對城際快速列車，更換8組空調車體，全局日均席位能力增加7036個，%，%。開展資產(chǎn)資源價值發(fā)現(xiàn)與回歸集中行動，使資產(chǎn)資源按市場規(guī)則優(yōu)化配置，報廢資產(chǎn)殘值7900萬元。公開配置人力資源，搭建管理、技術人員和技能人員需求調劑信息平臺，公開調劑506人。哈佳自閉改造、哈輛搬遷改造、濱北松花江公鐵兩用橋、昂紅增建二線順利開工建設?？茖W配置人力資源，缺員站段由21個減少到11個。990名倒班崗位職工實行節(jié)假日休息，減輕了職工勞動強度?！叭蛔尅睅头鼍戎?jīng)費達到7606萬元。六是反腐倡廉建設仍任重道遠。省內公路、航空等交通運輸方式的快速發(fā)展，以及社會知名物流企業(yè)引入省內，使得市場競爭日益激烈。面對壓力和挑戰(zhàn)，我們只能背水一戰(zhàn)，加快市場化步伐，強化過緊日子思想，確保實現(xiàn)盈虧目標?！八臏p少”：責任客車一般C類事故較20xx年減少50%以上。——鐵路建設目標：安全優(yōu)質完成總公司下達的基本建設投資任務，全面兌現(xiàn)“22454”建設目標。按照安全責任定位，進一步明晰各管理層面安全職責。加強對安全、技術管理和重點生產(chǎn)崗位人員的培訓，提升落實標準的能力。完善單位、部門間溝通協(xié)調機制，抓好結合部問題的解決。創(chuàng)新優(yōu)化貨運產(chǎn)品，擴大“準時制”運輸產(chǎn)品范圍，力爭形成年2019萬噸規(guī)模。推進旅游、酒店、站車服務等關聯(lián)企業(yè)形成業(yè)務鏈接，拓展客運產(chǎn)品增值空間。各區(qū)段慢行控制在每百公里慢行附加時分不超過4分鐘。采取與地方物流企業(yè)合作合資方式，加快非運輸業(yè)物流產(chǎn)業(yè)的轉型升級。修訂勞動用工管理制度，從源頭規(guī)避用工風險。將職工培訓計劃安排、經(jīng)費使用，委外培訓單位選擇權交給基層單位，允許支付講課費用。創(chuàng)新成本節(jié)支模式，通過優(yōu)化運輸組織、改革檢修工藝、調整勞動組織等方式，降低成本支出。采取“點對點”補充方式，定向為高鐵動車、電氣化改造項目，以及海拉爾、加格達奇等地區(qū)引進600名大學生和高職畢業(yè)生，緩解區(qū)域性人員短缺和結構性儲備不足問題。加大職工培訓投入，加強實訓基地建設，鼓勵站段因地制宜建設小型實訓場、練功場，提高教師兼課津貼標準，增設職工脫產(chǎn)培訓膳食補貼。基層單位發(fā)揮薪酬制度主體作用，優(yōu)化內部分配辦法，提高薪酬調控能力，實現(xiàn)易崗易薪，體現(xiàn)收入價值的公平正義。(16)加快鐵路建設項目進度。堅持“大民生”理念，深化民生工程建設，讓職工有干勁、有希望、有奔頭，增強歸屬感和自豪感，全年重點做好30件實事。⑦改進工務大型搗固機維修計劃及運用方式，減少勞動力投入。⑤加強“準時制”運輸組織，暢通樞紐車站，壓縮機車乘務員非作業(yè)時間，按照勞動法支付乘務員超勞工資。強化基礎設施配套建設，把既有線擴能和貨場建設，提升到優(yōu)化路網(wǎng)基礎設施建設的高度加大推進力度，實施滿洲里站擴能改造，推進哈南站綜合集成自動化改造，加快車站貨場改造步伐，優(yōu)化貨物集散功能，滿足客戶需求，提高市場競爭力。路局層面進一步修訂、完善工效掛鉤辦法，體現(xiàn)薪酬與企業(yè)效率、效益聯(lián)掛。健全選人用人機制制度，完善組織選拔方式，改進和規(guī)范競聘上崗辦法。以提高勞動生產(chǎn)率為目標，綜合勞效、崗位、工時、班制等因素，重新核定定員，科學規(guī)劃20xx年定員編制。深化生產(chǎn)經(jīng)營指標評價運用體系建設，把運輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)與經(jīng)營效益指標的關聯(lián)度顯性化、數(shù)據(jù)化，完善信息平臺功能，運用數(shù)據(jù)化分析模型，為優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營決策、改進生產(chǎn)經(jīng)營行為提供依據(jù)。適當增加車務站段自管更改資金。健全人才保障、出資人管理、法律風險聯(lián)控、內部糾紛調解、依法維權、重大決策事前法律風險評估論證機制。拓寬投融資發(fā)展渠道，對黑龍江省和蒙東地區(qū)能源開發(fā)條件成熟的項目投資參股。濱洲線上行牽引6000噸貫通哈南?？拓涍\營業(yè)廳向多元化轉型，建立無軌站和虛擬營業(yè)廳。遵循市場規(guī)律，充分發(fā)揮鐵路企業(yè)核心競爭力，圍繞滿足旅客貨主時間上、成本上的不同需求，進一步優(yōu)化客貨運輸產(chǎn)品結構。圍繞高鐵和客車安全、機車車輛防溜、消防安全、道口和外部環(huán)境、施工安全、勞動安全、自輪運轉設備等方面開展專項整治。把現(xiàn)場作業(yè)標準化作為安全管理的落腳點，繼續(xù)深化“安標線”建設。(2)夯實管理基礎。運輸總收入385億元，其中：客運收入84億元，貨運收入248億元，建設基金53億元。杜絕責任旅客死亡事故。今年鐵路建設任務也十分繁重，哈齊客專處于決戰(zhàn)決勝階段，濱洲鐵路橋斷道施工將達到200天以上，極大考驗運輸組織和安全風險管控能力。經(jīng)濟社會的變革，行業(yè)改革的深化，職工對發(fā)展的渴望，倒逼我們必須順應潮流，改革創(chuàng)新，真抓實干，謀求更大的發(fā)展空間。四是資源使用效率不高，粗放經(jīng)營問題有待進一步解決。組織74445名職工健康體檢、25460名職工健康休養(yǎng)。職工收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。倡導效率與公平相對統(tǒng)一，激發(fā)企業(yè)生機和活力。哈西客站、大功率機車檢修基地、阿扎鐵路項目竣工銷號。堅決落實中央“八項規(guī)定”，整治公車私用，“三公經(jīng)費”%。加強企業(yè)經(jīng)營管理，集約化經(jīng)營和精細化組織水平得到提升。構建運輸服務市場化運作體系，深化貨運組織改革，打造“拼裝整車”等3大類4個核心產(chǎn)品，“拼裝整車”收入9xx5萬元。正線砼枕道岔達到3289組，同比增加307組，%。強化“防重于搶”理念，有效應對自然災害。堅持工作思路和主線，安全風險管理贏取實踐檢驗。它的實現(xiàn)是長期而又艱難的，如何在最短的時間內順利的達到公司的戰(zhàn)略目標，就要有一個詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定首先要清楚內外環(huán)境對公司發(fā)展的影響以及其不確定因素，然后詳細的分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，最后還要對公司進行風險評估，再選擇出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以達到企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)文化的核心：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)目標 企業(yè)宗旨：用專業(yè)勞務將每項工作做精，創(chuàng)品牌，樹豐碑 培育共同的價值觀，作為企業(yè)文化核心之一，是企業(yè)文化建設的一項基礎工作。首先要敢于引進優(yōu)秀人才，對于各個崗位要有明確的標準，只有符合標準的人才才能積極引進，提供公平、公正的平臺，給管理人員充分的權限，并且制定詳細的考核制度，定期對管理人員進行審核，考核結果與收入掛鉤，做到獎罰分明。第三步 建立勞務基地 溫剛總經(jīng)理的行政報告和公司“十二五”規(guī)劃中都提到了建立勞務基地的問題，在通過對勞務市場及公司發(fā)展狀況的了解分析后，將采取吸收、合并等不同的方式吸納多支班組，然后對這些班組加強專業(yè)培訓力度，提高業(yè)務技能水平，逐漸擴大形成穩(wěn)定的、安全的、有實力、有速度、有名氣的帶有通力特色的班組，不斷的沖擊勞務市場。（二）為了達到公司“十二五”規(guī)劃和十屆五次雙代會中溫剛總經(jīng)理行政工作報告中提出的各項要求，逐步實現(xiàn)通力公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。從而激發(fā)職工同志們在工作中自身潛力，提高職工同志們日常工作中的積極性、主動性和創(chuàng)新性。繼續(xù)做好不在崗職工的管理工作。一步一步的實現(xiàn)通力公司的轉型發(fā)展和多元化經(jīng)營。遺留的歷史問題。為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，在日常工作中不斷探索著新的發(fā)展方式，因此發(fā)現(xiàn)了一些制約公司發(fā)展的矛盾問題。為了實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化，2010年公司制定了求實奮進、開拓創(chuàng)新的人力資源管理辦法。（三）財務管理工作作為企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項價值管理工作，是企業(yè)實現(xiàn)價值的一項重要活動。從而提高勞務分包合同等相關手續(xù)辦理的工作效率。作為勞務服務管理單位，為了更好的落實《勞務管理辦法》，我們組織有關管理人員及相關工作人員，對《勞務管理辦法》進行了詳細解讀和研究，制定了一系列行之有效的實施方案，從而保證了《勞務管理辦法》的有效落實。為了讓職工能夠飲用到安全衛(wèi)生的水，公司專門購臵了凈化水設備，方便職工隨時飲用，保證職工的身體健康，從生活上關心職工。為今后職工對工作的熱情，以及對學習的主動性都起到了積極的作用，并保證了公司各項管理制度落實到位。二、主要工作情況（一）完善企業(yè)各項管理制度，做好基礎管理工作，綜合提升內部管理水平，加大工作考核力度，基礎管理工作較于往年得以完善。全年以溫剛總經(jīng)理的報告中提出的“從自身獨立發(fā)展考慮，立足于公司，又不依賴于公司，服務內部市場，更要拓展外部市場、轉換觀念、扭轉局面、創(chuàng)新經(jīng)營，盡快走出一條自強變革的發(fā)展之路”為發(fā)展要求，重新對通力公司進行定位，尋求獨立高效發(fā)展之路。三要加強綜合治理，積極開展法制宣傳教育。七是關心職工生活，多辦好事實事。五是是加強企業(yè)文化建設，提高員工隊伍思想業(yè)務素質。我們將對保化人員進行考試、考核擇優(yōu)競聘上崗。根據(jù)中共xx市糧食局黨組《關于開展創(chuàng)建“五好”領導班子活動的實施方案》精神,我?guī)煅杆傩袆?制定了創(chuàng)建方案和活動計劃，通過創(chuàng)建，班子成員的政策理論水平有了較大的提高，有效促進了各項工作正常運轉。3月份組織全體干部員工進行了體檢，按照規(guī)定每月為員工配發(fā)了勞保用品，切實保護了員工的身心健康。全年共進行業(yè)務培訓20余次，參培人員500余人次，組織業(yè)務考試和技能競賽8次，取得了較好的效果，2007年4月被市總工會授予“十佳學習型組織”。（三）強化人員素質培育，著力提煉了團隊精神人才是糧庫發(fā)展的根本，團隊精神是糧庫發(fā)展的動力。為了抓好此次輪換銷售工作，年初，我們對市場進行調查、摸底。如對xxxx噸中央儲備糧稻谷全部采取兩低密閉；3月份投入x萬元對2號倉、6號倉、8號倉、12號倉和19號倉進行了散裝谷殼壓蓋密閉隔熱，為糧食安全度夏打下了基礎；投資xx余萬元對部分倉的通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)進行了改造,使我?guī)烊總}容均已達到有關倉儲設施的標準和要求，為確保糧食的安全儲存提供了有力的保障。進一步加強“夢”教育，注重用精致美麗幸福的美好愿景啟發(fā)職工、引導職工、激勵職工，讓職工認識到“三個”建設不僅是為企業(yè)發(fā)展，更是為了職工自身發(fā)展。加強和改進黨的建設。五是開展“我為安全作診斷”活動?！鎻娀镔Y供應監(jiān)管。四、依法治企，從嚴管理，著力推進企業(yè)管理由制度約束型向依法合規(guī)型轉變。只要我們積極進取，主動作為；搶抓機遇，善破難題；著眼長遠，做實當前；強身健體，練好內功，各項既定的目標就一定能夠實現(xiàn)！第三部分 二○一五年工作安排根據(jù)集團公司和整體工作部署，結合我處實際，2018年我處工作的指導思想是：以黨的十九大精神為指導，進一步落實集團公司“深化改革、轉型發(fā)展，依法治企、從嚴管理”要求，緊緊3配臵效率，降低物資供應成本，為進一步提高物資供應保障能力和供應服務水平奠定堅實基礎。依法治企、合規(guī)經(jīng)營、從嚴管理、精細管理的要求越來越嚴。各位代表、同志們，成績和榮譽來之不易，讓我們感受到的是奮斗和拼搏，增添的是信心和力量！這些成果的取得，是黨政正確領導的結果，是上級機關部門和兄弟單位鼎力支持、密切配合的結果，更是全處廣大職工開拓進取、攻堅克難、無私奉獻的結果。過去的一年，我們轉變作風，強化廉潔，交出了一份發(fā)揮黨建思想政治工作引領作用的合格答卷。完善應急體系，修訂了總體應急預案、3個專項應急預案和13個現(xiàn)場應急程序。二是突出現(xiàn)場，強化檢查考核。全面開展風險管理自查自糾，共查出問題35個，全部整改完畢，促進了企業(yè)風險管理水平的提升。過去的一年，我們強基固本，從嚴管理，交出了一份精細管理助推企業(yè)發(fā)展的合格答卷。過去的一年，我們統(tǒng)籌謀劃，規(guī)范運作，交出了一份科學理性采購為降本增效的合格答卷。一年來，在黨政的正確領導下，我處緊緊圍繞整體工作部署，嚴格落實從嚴管理要求，持續(xù)推進科學理性采購，進一步提升物資采購保供降本水平，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，取得了“三創(chuàng)三高”的優(yōu)異成績。全年通過準確把握物資需求規(guī)律和市場行情規(guī)律，精確分析物資成本構成和設備全生命周期成本構成，廣泛運用招標采購、詢比價采購等各種采購方式有效節(jié)約采購資金Xxx萬元，節(jié)約率xxx%，為生產(chǎn)經(jīng)營降本保障了生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行。一般物資采購策略方案涉及44個大類，金額為xx億元；非安裝設備采購策略方案涉及11個大類，金額為xx億元。認真開展“從嚴管理年”活動大討論，建立處領導和機關服務基層工作聯(lián)系點制度，聯(lián)系人定期深入聯(lián)系點開展工作，共查找梳理各類問題31個，全部得到有效整改，促進了基層管理水平進一步提升，“從嚴管理年”活動取得了較好實效。將全員成本目標管理活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，突出重點業(yè)務與關鍵費用的優(yōu)化管控。對基層典型經(jīng)驗和好的做法，及時固化成果并積極推廣。以舉辦各類業(yè)務培訓班為平臺，提升采購業(yè)務隊伍素質。通過知識競賽等形式，在全處范圍內開展了大學習、大討論活動，增強了從嚴要求和規(guī)范管理意識。新的一年，是深化改革的關鍵之年，是推進轉型發(fā)展、依法治企、從嚴管理的重要之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。通過多年的積累和沉淀，我們對資源市場的研判能力、議價能力和風險控制能力不斷增強，為物資采購降低成本、提質增效贏得空間；我們對物資供應的管理方式、管理手段和管理機制不斷完善提升，為優(yōu)化資源、管理增效帶來可能；我們對職工隊伍的思想、素質和能力反復洗禮和錘煉，