【正文】 度的試點”精神進行的。該公司適應社會主義市場經濟發(fā)展要求、依法規(guī)范，企業(yè)管理規(guī)范，員工實行8小時工作制度，周末雙休日節(jié)假日都安排員工休息，加班加薪，享受三金。企業(yè)是市場的基本經濟單元和競爭主體,確定企業(yè)的主體地位是建立社會主義市場經濟體制的根本問題。(2)責權明確是指出資人所有權與企業(yè)法人經營權之間的權利 ,責任關系要明確 ,要依靠制度、法律來規(guī)范并予以保障。政企分開的目的就是落實企業(yè)經營自主權 ,把政府的社會經濟管理職能與國有資產的所有者的職能分開。政府的國有資產所有者職能主要是對國有資產實施占有、使用、調配、處分和收益的權利。二是加快職工醫(yī)療保險制度的改革。企業(yè)管理是一個永恒的主題 ,任何企業(yè) ,任何時候都不能放松管理。過去 ,我們只是把管理工作當作企業(yè)發(fā)展中的一個輔助工作來看待。有的企業(yè)經營者深有體會地指出 ,現(xiàn)代企業(yè)是三分技術 ,七分管理 ,先進的技術不能彌補落后的管理 ,而先進的管理可以彌補落后的技術。2)完善的法人治理結構也要求科學的管理制度。國有企業(yè)要扭虧為盈 ,要走出困境 ,方法有很多 ,其中一個主要的方法就是要狠抓管理 ,向管理要效益管理是在不斷增加投入的情況下 ,對現(xiàn)代企業(yè)要素的一種新配置 ,通過新的配置增加產出。這方面的例子還有很多 ,另外也要看到 ,在我們的經濟生活中 ,還有不少的國企管理水平低下 ,缺乏有效的管理規(guī)章與制度 ,管理基礎十分薄弱。自活動開展以來，公司新制度上墻21份，板報宣傳3期，組織專題會議4場，為深入推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作營造了積極、濃厚的氛圍。在授課安排上既有公司領導授課，也有專業(yè)技能過硬、實踐經驗豐富的員工授課；在培訓方式上，既有全員輪訓的方式，也有分部門分批學的方式；在培訓內容上，既有制度條款的詳細解讀，也有圖文并茂的視頻教學。在工作開展前，公司的規(guī)范性文件（含各類管理辦法、實施細則、工作流程）共計67份，其中：安全、綜治管控類7份，生產組織、服務質量管控類14份，固定資產、設備及工程管控類9份，人力資源管控類（包括干部管理、薪酬及績效管理、員工教育培訓、考勤管理、社會統(tǒng)籌管理等）24份，物資采購、后勤管控類5份，財務管控類4份，其它管控類4份。（四）強化管理，完善制度公司始終堅持以完善制度為起點，以提升管理水平為目標。采取了集中學習、專題學習和、微信群共享學習等多種形式，組織公司全體人員重點學習了公司重新修訂、修改和撰寫的相關規(guī)章制度，達到了“人人熟知管理制度，人人明確崗位職責”的效果。通過活動，進一步規(guī)范了公司管理制度，提升綜合治理水平，現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：一、工作開展情況（一）加強領導，精心組織為推動公司轉型升級，進一步提升企業(yè)形象和市場占有率，扎實做好建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作，根據XX市《關于促進民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度2017年實施方案》的通知精神，公司把建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作提上重要議事日程，成立了以常務副總經理為組長的領導小組，結合公司實際制定了《四川XXX酒業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度實施方案》，明確了任務，細化了職責，做到了有計劃、有目標、有檢查、有考核。**依靠自己獨特的管理創(chuàng)新 ,在競爭激烈的市場中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭 ,既是產品 ,技術的競爭 ,又是人才 ,管理的競爭。同時 ,他們的管理權限 ,管理責任也應該明確。隨著市場化的深入 ,會出現(xiàn)這樣一個趨勢 ,行業(yè)的平均利潤逐漸形成 ,獲得高于平均利潤的手段一是靠科技 ,二是靠管理。依法管理 ,依法經營 ,運用法律手段保護企業(yè)的經營活動和合法權益 ,大力加強和改善企業(yè)管理 ,加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 ,關鍵是要根據不斷變化的市場需求 ,抓住發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略這些重要環(huán)節(jié)。(1)加強企業(yè)管理是黨中央一貫強調的 ,以胡錦濤為總書記的黨中央在十六大報告中又作出重要指示: “國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱 ,要深化國有企業(yè)改革 ,進一步探索公有制特別是國有制的多種有效形式 ,大力推進企業(yè)的體制、技術和管理創(chuàng)新”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就相應地要求建立和完善職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險制度 ,加快實施和完善社會保障制度。2建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須堅持配套改革總結我國多年來企業(yè)改革的經驗教訓,為適應社會主義市場經濟的需要 ,必須按照政府的社會經濟管理職能和國有資產所有者的職能公開的原則 ,探索國有資產管理和經營的合理形式與途徑 ,從制度上規(guī)范政府和企業(yè)的行為。一是政府與企業(yè)是不同的行為主體 ,因此 ,政企分開首先要改變企業(yè)隸屬于政府 ,確定行政級別等傳統(tǒng)的管理方式 ,取消政府與企業(yè)的上下級隸屬關系 ,政府不直接干預企業(yè)的生產經營活動。目前 ,國有企業(yè)中的國有資產屬于國家是明確的 ,而產權不清晰主要是指國有資產出資人不明確 ,國有資產出資人的權利被割解 ,分散在不同的政府部門 ,資產保值增值的責任無法落到實處 ,企業(yè)缺乏獨立的財產權利和利益。國有經濟。產品全部銷往歐洲、美洲等國家，深受客戶好評?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一個系統(tǒng)工程，它的組織制度有多種形式，包括股份公司、國有獨資公司、個體業(yè)主企業(yè)、合伙企業(yè)和我國群眾創(chuàng)造的股份合作制企業(yè)等，都要通過法律確定其獨立地位和債務責任。通過試點，也要把政府和企業(yè)的不同職能具體化。就改制為公司的企業(yè)而言，可以是股份公司，也可以是國有獨資公司，也就是說，除了搞多個股東的公司外，根據《中華人民共和國公司法》規(guī)定的條件，國有企業(yè)還可以改制為國有獨資公司。規(guī)范的公司，能夠有效地實現(xiàn)出資者所有權與企業(yè)法人財產權的分開，有利于政企職責分開、轉換經營機制，企業(yè)擺脫對行政機關的依賴，國家解除對企業(yè)承擔的無限責任。我們提出的產權明晰，主要是處理好市場經濟條件下出資者所有權與企業(yè)法人財產權的正確關系，兩者既有聯(lián)系，又相互獨立。第五，發(fā)展和規(guī)范各類市場中介組織?？煽紤]：第一，要通過調整資產負債結構，建立企業(yè)資本金制度。(五)加快現(xiàn)代企業(yè)制度配套法律法規(guī)的立法步伐。其中有適合公司制經營的，按國家獨資公司改組。(二)將轉換企業(yè)經營機制作為當前的工作重點，堅定不移地貫徹執(zhí)行《轉機條例》和即將頒布的《監(jiān)管條例》，把企業(yè)各項權利和責任不折不扣落到實處。有限公司在現(xiàn)代企業(yè)中最具有典型性和代表性，是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式。這種缺乏監(jiān)督制度及群眾基礎的管理，使部分管理者易于走向權力的腐敗，企業(yè)的前景就不言而喻了。融通職工的感情，滿足職工的社會心理需要，是調動職工勞動積極性的一個核心問題?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說一個企業(yè)是否注重人才管理，已成為衡量該企業(yè)管理是否現(xiàn)代化的一個重要標志。建立科學的后勤管理制度高校后勤要適應社會化大生產的要求，就要根據現(xiàn)代企業(yè)制度建立起一整套科學的后勤管理制度，這是高校后勤發(fā)展壯大的保障。第二、有權對后勤的經營者作出選擇，有權根據需要選擇服務內容。產權關系是最基本的經濟關系，產權制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，所以高校后勤建立現(xiàn)代企業(yè)制度首要的是明晰產權。學校要組建經營性資產管理公司，代表學校行使校方經營性資產所有者的職權。校企不分是傳統(tǒng)行政管理體制的根本性弊端，也是當前后勤實體轉換經營機制的主要制度性障礙?，F(xiàn)代企業(yè)按照財產構成和大小可以有多種組織形式和經營方式。要使企業(yè)真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的生產者和經營者，目前必需解決高校后勤產權模糊、產權單一的問題，使企業(yè)產權清晰化，多元化。作為經營者的后勤，其權責范圍:一是運用后勤的法人財產，自主經營，自負盈虧，在國家法律和學校宏觀自標的約束下，追求利潤最大化，確保國有資產的保值和增值。第一篇：建立高校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度的內容建立高校后勤現(xiàn)代企業(yè)制度的內容。作為資產所有者學校的權責范圍是:有權對后勤的經營、重大問題進行決策；有權對后勤的經營者做出選擇；有權對后勤國有資產的流失進行干預和制止；學校不直接干預后勤經營活動，但應當在資金、人員、條件、設施等