【正文】 通過此次建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的開展，將進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度，進(jìn)一步明確管理工作中的權(quán)、責(zé)、利，進(jìn)一步增強公司凝聚力，為將公司做優(yōu)做強奠定堅實基礎(chǔ)。按照《通知》要求，結(jié)合公司的管理實際，對公司的規(guī)范性文件進(jìn)行了集中清理，根據(jù)管控實際修訂和整合出了36份規(guī)章制度，并分門別類提出了保留、修訂和廢止的意見。同時，結(jié)合公司現(xiàn)代企業(yè)管理理念將制度進(jìn)行了串聯(lián)，有效杜絕了部門和人員之間各自為政、互不通氣的現(xiàn)象，保證了各項管理制度之間不發(fā)生遺漏和脫節(jié)。（三）聯(lián)系實際，突出重點在建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動中，在認(rèn)真領(lǐng)會上級文件精神的前提下，全面結(jié)合公司實際，抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重點，防止活動變形走樣。二是開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（二）加強學(xué)習(xí)，全員參與現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是提高企業(yè)管理水平的重要舉措，為全 面深入貫徹落實《通知》精神，公司組織全體員工開展了專題學(xué)習(xí)。第五篇：建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作總結(jié)建立現(xiàn)代企業(yè)制度工作匯報根據(jù)XX市關(guān)于《促進(jìn)民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動的通知》的文件精神，我公司在縣XX局的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展建立現(xiàn)代企業(yè)制度活動。正是這種管理上的混亂 ,使企業(yè)的投入轉(zhuǎn)化不成效益 ,而是轉(zhuǎn)化成債務(wù) ,企業(yè)在這惡性循環(huán)中走入絕境 ,有不少企業(yè)走向破產(chǎn) ,不是產(chǎn)品不好 ,市場不好 ,而是管理不善 ,這從反面告訴我們 ,加強企業(yè)管理刻不容緩。****城依靠 “數(shù)字管理”從20世紀(jì)90年代初開業(yè)發(fā)展成為京城的 “商業(yè)巨人”。管理方式的變化伴隨著管理觀念的變革 ,而 “觀念一新、萬兩黃金”, “方式一變、價值無限”。(4)加強企業(yè)管理是國有企業(yè)扭虧增盈 ,提高競爭能力的主要途徑。我們要建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ,必須要建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) ,這一治理結(jié)構(gòu)要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的管理職責(zé) ,使之各負(fù)其責(zé) ,相互制約 ,相互合作 ,法人治理結(jié)構(gòu)的建立與完善 ,就要求有相配套的科學(xué)管理制度。1)清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求科學(xué)的管理制度 ,清晰的產(chǎn)權(quán)制度要求所有者不缺位 ,經(jīng)營者不越位 ,所有者與經(jīng)營者的利益是明顯的。(3)加強企業(yè)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。正是從這個意義上講 ,管理出效益不是妄談。其實這是不對的 ,管理是一種 “戰(zhàn)略資源”,從這一資源中可以產(chǎn)出更大的經(jīng)濟效益。廣泛運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段 ,建立高效、準(zhǔn)確、及時的信息系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)。為了推進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展 ,就必須強化企業(yè)科學(xué)管理 ,提高管理水平,抓企業(yè)管理 ,關(guān)鍵是嚴(yán)字當(dāng)頭 ,敢于負(fù)責(zé) ,要重點在成本管理上狠下功夫。科學(xué)管理是企業(yè)振興之路 ,加強企業(yè)管理提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在需求 ,也是國有企業(yè)扭虧為盈 ,提高競爭能力的重要途徑。三是擴大失業(yè)保險人員的失業(yè)救濟 ,與此同時 ,要廣泛利用社會力量開展就業(yè)培訓(xùn) ,生產(chǎn)自救 ,發(fā)展第三產(chǎn)業(yè) ,擴大再就業(yè)的機會。由于計劃經(jīng)濟條件下形成的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系 ,企業(yè)辦社會包袱大 ,負(fù)擔(dān)重 ,機構(gòu)龐大 ,人員多。國家的國有資產(chǎn)管理職能是一種特殊的行政職能 ,由政府的職能部分統(tǒng)一行使 ,它面向所有的國有資產(chǎn) ,主要運用法律 ,行政等手段規(guī)范 ,檢查和監(jiān)督國有資產(chǎn)的經(jīng)營狀況 ,保證國有資產(chǎn)的權(quán)益不受侵犯 ,防止國有資產(chǎn)流失。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求從實際出發(fā),大膽探索,政府要建立和完善社會保障體系,政企分開,解脫企業(yè)的歷史包袱,使之輕裝上陣,活躍于市場,服務(wù)于市場,收益于市場,使國有企業(yè)有一個飛躍發(fā)展,為壯大國有經(jīng)濟實力貢獻(xiàn)力量。要探索國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營的合理形式與途徑 ,進(jìn)一步強化政府的宏觀調(diào)控 ,運用法律和行政法規(guī)的手段 ,建立和維護經(jīng)濟運行的正常秩序。(3)政企分開有2個方面的含義。企業(yè)要以獨立的法人財產(chǎn)權(quán) ,自主經(jīng)營 ,自負(fù)盈虧 ,要對出資人資本保值、增值肩負(fù)責(zé)任。還要確立企業(yè)獨立法人地位。經(jīng)濟體制改革的中心問題是企業(yè)改革,尤其是國有企業(yè)的改革就是需要企業(yè)經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)制度的創(chuàng)新,同時也離不開外部條件的改善,作為國有企業(yè)如何使自己適應(yīng)改革,了解改革,理解改革,參與改革,合理地平穩(wěn)過渡,進(jìn)而利用改革形勢抓住機遇,主動迎接挑戰(zhàn),加速機制轉(zhuǎn)換,努力發(fā)展自己,這是每個企業(yè)當(dāng)前必須面對的問題。企業(yè)管理。公司企業(yè)獨立經(jīng)營，享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。主要生產(chǎn)全棉、化纖門墊和坐墊等工藝品，有手工繩編系列、工藝造型系列、機縫系列等。這次試點工作就是要按照《公司法》來進(jìn)行。第六，現(xiàn)代企業(yè)制度是依法規(guī)范的制度。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行同步配套改革尤為重要。政企分開，主要是政府與企業(yè)職能的分開，各司其職。第三，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要全面實行“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”四句話，當(dāng)前要特別注意實現(xiàn)政企職責(zé)分開，轉(zhuǎn)變政府職能。我國國有企業(yè)要依據(jù)行業(yè)和企業(yè)的特點選擇不同的企業(yè)組織形式，可以是公司制，也可以是非公司制。每個企業(yè)采取哪種組織形式好，不強求一律，要因企業(yè)實際情況而異，以有利于發(fā)展生產(chǎn)力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為標(biāo)準(zhǔn)。國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索。企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，是指企業(yè)法人代表在向出資者負(fù)責(zé)、保證資產(chǎn)保值增值的前提下，對資產(chǎn)的占有、使用、收益和處分的權(quán)利。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須保持公有制在國民經(jīng)濟中的主體地位，也就是說，要保持公有制的資產(chǎn)在社會總資產(chǎn)中占據(jù)優(yōu)勢；有關(guān)國計民生的產(chǎn)業(yè)為國家所控制；國有大中型企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主導(dǎo)作用。建立國家訂貨制度，減少對企業(yè)擴大再生產(chǎn)的審批內(nèi)容，實行公開化、規(guī)范化管理，按統(tǒng)一稅制納稅，對有條件的大中型企業(yè)在融資、進(jìn)出口等方面采取放寬措施。企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)評估、競價后，可依法轉(zhuǎn)讓，所得收入用于再投入。建立社會保險基金，實行社會統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合，采取開征社會保障稅等辦法。當(dāng)前影響現(xiàn)代企業(yè)制度建立的主要因素是社會保險制度的建立和解除國有企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)等問題，需要制定具體的配套措施加以解決。還包括有關(guān)市場主體法律法規(guī)的制訂，如獨資企業(yè)法、合伙企業(yè)法、股份合作企業(yè)法等。通過試點，把三中全會《決定》的精神落到實處，使試點企業(yè)按規(guī)范進(jìn)入公司制的運行軌道，起到示范作用，以此促進(jìn)國有企業(yè)徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，真正走向市場。3積極穩(wěn)妥地發(fā)展一批以公有制經(jīng)濟成份為主體的大型企業(yè)集團，在其內(nèi)部形成多層次的大公司體制。如涉及國家安全、國防、尖端技術(shù)、某些特定行業(yè)、特定產(chǎn)品的企業(yè)。(三)推行現(xiàn)代企業(yè)制度，要根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，區(qū)別對待。國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，在整個國民經(jīng)濟中具有舉足輕重的作用，必須搞好。第三、有利于國有資產(chǎn)的保值增值。12 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行公司制，是國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)改革的方向?，F(xiàn)代企業(yè)人才管理必須把廣大職工利益與企業(yè)利益相一致，并形成共同的目標(biāo)，共同為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益而努力。大部分企業(yè)內(nèi)部的民主制度形同虛設(shè)，“一把手說了算”已不是什么時尚，應(yīng)該說他們還在延續(xù)我國帝王統(tǒng)治制度的寶貴遺產(chǎn)。二、正人先正己管人先管己這是人才管理的內(nèi)在要求。感情管理是人才管理的實質(zhì)，它要求管理者把職工看成“復(fù)雜人”，不僅要關(guān)注職工物質(zhì)方面的需要，還要更多地重視職工的精神需要，特別是感情激勵，要溝通職工的感情渠道，互相交流，彼此了解，愉快合作。本文試對如何提高現(xiàn)代企業(yè)人才管理效能作初淺的探析。因此，如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，成了搞活企業(yè)的關(guān)鍵，以人為本的管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓和核心。高校后勤建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)模式高校后勤建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)模式是公司制，主要指有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種。第四、后勤以其全部法人財產(chǎn)，獨立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事義務(wù)。第五、學(xué)校作為股東按資產(chǎn)比例受益，當(dāng)后勤經(jīng)營破產(chǎn)時亦按比例承擔(dān)有限責(zé)任。作為資產(chǎn)所有者學(xué)校的權(quán)責(zé)范圍應(yīng)該是:第一、有權(quán)對后勤的經(jīng)營進(jìn)行決策，有權(quán)對后勤經(jīng)營的重大問題進(jìn)行決策。