【正文】 但公司在制度、組織、管理等多個層面也暴露出許多問題，如公司法人治理結(jié)構(gòu)還不完善、有效的激勵約束機(jī)制還未建立、公司發(fā)展后勁不足等等，這些問題不解決，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。在研究伊始，遇到了許多的困難，特別是對現(xiàn)代企業(yè)制度的了解還不夠深入，以致走了一些彎路，隨著時間的推移，在指導(dǎo)老師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對現(xiàn)代企業(yè)制度的了解，越來越深入了，對我們目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀也有了充分的了解，個人能力在撰寫論文的過程中得到了很大程度的提高。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。其總體思路就是：以企業(yè)思想組織各部門、各單位都必須反饋信息為前提，以各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)反饋為基礎(chǔ)，并使之成為基本的信息反饋渠道，從而形成信息反饋的有序系統(tǒng)。進(jìn)行信息化管理可以通過一定的機(jī)制，把各種信息資源分配到適當(dāng)?shù)奈恢?，使之得到有效而合理的利用，從而生產(chǎn)出更多的為社會所需的產(chǎn)品和勞務(wù)，產(chǎn)生更高的效益。進(jìn)而，分析結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息，創(chuàng)造和累計商務(wù)知識和見解，改善商務(wù)決策水平，提出有效的商務(wù)行動建議，幫助企業(yè)完善各種商務(wù)流程，提升各方面商務(wù)績效，增強(qiáng)綜合競爭力的智慧和能力。針對上述問題，終端咨詢服務(wù)可以將企業(yè)需要的這些零售信息整合起來。進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報。（四）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理建立集約化管理平臺集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。當(dāng)前，國內(nèi)外市場競爭日趨激烈，企業(yè)必須高度重視科學(xué)決策和風(fēng)險管理，使企業(yè)能夠經(jīng)受住市場變化的沖擊，有效規(guī)避風(fēng)險，在這種新的環(huán)境下，固有企業(yè)、民營企業(yè)都在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的科學(xué)管理體系，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，以科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理方式。所謂公司治理就是對公司進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)公司制度下公司內(nèi)部不同利益部門之間各種關(guān)系和行為等一系列法規(guī)制度的統(tǒng)稱，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一塊基石。這些年來企業(yè)改革在實踐中有很多積極的探索，要認(rèn)真總結(jié)并提高到理性高度。緊張繁忙的工作之余，能放松休息娛樂運動，也許是對員工最好的關(guān)心關(guān)懷。保障員工的利益，企業(yè)責(zé)不旁貸?！币粋€先進(jìn)的企業(yè)，一定有其自身嚴(yán)格而有獨特的管理方法。這些生產(chǎn)要素中任何一種供應(yīng)的短缺或壟斷，都會影響企業(yè)的經(jīng)營決策，約束企業(yè)行為。約束機(jī)制可分為企業(yè)外部約束和企業(yè)內(nèi)部約束。績效考核必須能提供科學(xué)的讓人心服的橫向比較依據(jù)，使績效考核成績具有充分的橫向可比性。它是從心理上為員工提供一種激勵，其目的是重點服務(wù)于管理學(xué)第二大推論問題的解決。企業(yè)要深化改革，以適應(yīng)市場的環(huán)境，我國仍處于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型階段，消除走向市場經(jīng)濟(jì)體制障礙仍需要我們付出極大的努力，不能由于緊急或危機(jī)狀態(tài)下必須采取一些特殊政策而否定市場經(jīng)濟(jì)體制改革的基本方向，所以市場主導(dǎo)與政府調(diào)節(jié)相結(jié)合，相輔相成。目前，我國的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝、成本、人員素質(zhì)、管理水平與世界水平有很大差距，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，面臨前所未 有的危機(jī)。樹立風(fēng)險危機(jī)經(jīng)營理念現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是有風(fēng)險的市場經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)代企業(yè)必須走向市場，適應(yīng)市場，積極參于市場競爭，更要面對開放的國際市場的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。兼并要堅持優(yōu)勢互補增強(qiáng)競爭力為原則，防止為兼并而兼并。如果是上市公司，可以發(fā)行股票、配股等方式，擴(kuò)大吸收社會資本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng) 營規(guī)模；也可以用橫向兼并辦法，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要做好五個方面工作，實現(xiàn)科技創(chuàng)新：一是增加 科技投入，每年投入經(jīng)費不少于整個集團(tuán)公司銷售收入的5%；二是要引聘、培養(yǎng)高科技人才。企業(yè)競爭首先 是產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量要高，成本要低，服務(wù)要好，即按照市場經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。這是一方面的情況。關(guān)系處理不恰當(dāng)所謂“所有者虛置”不是說沒有法律上和形式上的所有者，而是指這樣的“所有者”不能切實負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。第一，要著力解決企業(yè)自有資本金不足的問題，這是構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度資本結(jié)構(gòu)的一個重要基礎(chǔ)；第二，要著力解決企業(yè)直接融資不足的問題，這是企業(yè)實現(xiàn)投資主體多元化的一個根本出路；第三，要著力解決企業(yè)冗員多、效率低、工藝技術(shù)落后的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理狀況，這是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的一項重要途徑；第四，要著力解決國有企業(yè)長期存在的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)趨同化、外部結(jié)構(gòu)不合理的問題，這是從整體上搞好國有經(jīng)濟(jì)的一項戰(zhàn)略舉措；第五，要著力解決企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)重、政企不分的問題，這是推動企業(yè)成為市場主體、真正走向市場的必由之路。如果不出現(xiàn)由于流動而產(chǎn)生的效率改進(jìn)，所謂的“產(chǎn)權(quán)明晰”也不會有多大意義了。我們不排除某些資本直接以實物形態(tài)上改變用途的方式“退出”，但在大多數(shù)情況下，由于資產(chǎn)專用性存在，首先要解決資本變現(xiàn)即由實物形態(tài)轉(zhuǎn)化為價值形態(tài)的問題，否則仍然無法實現(xiàn)“退出”。一些民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營困難的情況下，或選擇移民，或脫離實體經(jīng)濟(jì)去做投資，把積累的財富重新投入實體經(jīng)濟(jì)積極性不高。大大小小的企業(yè)是我國實體經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。而要調(diào)動、激發(fā)和增強(qiáng)勞動者的積極性，首先就要對政府經(jīng)濟(jì)管理職能進(jìn)行改革，減少行政干預(yù)和管控，進(jìn)一步轉(zhuǎn)向服務(wù)和引導(dǎo)。主要是企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理行為中不履行管理職責(zé)，推諉扯皮，不與企業(yè)保持一致，甚至為了局部或本單位利益，在某些方面我行我素，抵毀企業(yè)管理效能，影響企業(yè)整體利益的癥狀。中小企業(yè)信用觀念淡薄，資金嚴(yán)重不足。四、企業(yè)制度中存在的問題及原因管理不規(guī)范，體制不健全，妨礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，特別是產(chǎn)權(quán)制度不合理。民營企業(yè)的企業(yè)制度要么正在建立，要么不完善，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題。也就是在沒有把國有企業(yè)內(nèi)部關(guān)系調(diào)整好(政策性、社會性負(fù)擔(dān)沒有剝離、自生能力、內(nèi)部活力沒有產(chǎn)生)之前就把他們推向市場，讓他們?nèi)ヅc形式平等而實質(zhì)不平等的具有“狼”性的非國有企業(yè)去競爭，其結(jié)果是可想而知的。更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的決策模式和市場競爭的需要。在建國初期物質(zhì)極度匱乏的條件下這種企業(yè)制度曾經(jīng)表現(xiàn)出很高的效率，但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨環(huán)境的復(fù)雜程度提高，這種由政府統(tǒng)一決策的企業(yè)制度必然難以適應(yīng)外界變化的要求，最終退化為政府行政體制附屬物。在國營企業(yè)制度下，國家以所有者的身份對企業(yè)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理，并統(tǒng)一支配其勞動成果。企業(yè)要從基礎(chǔ)管理工作抓起，從培育企業(yè)文化建設(shè)入手，廣泛采用現(xiàn)代化管理的方法和手段，制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)制度。（二）是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度的要求基本經(jīng)濟(jì)制度相結(jié)合企業(yè)公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的主體，現(xiàn)代企業(yè)制度的主體就是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求的公司法人制度，其表現(xiàn)形式主要是有限責(zé)任公司和股份有限公司。建立約束機(jī)制和激勵機(jī)制，使企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)條件下的真正企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)的形式要更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求，積極開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)成果，建立集中統(tǒng)一有權(quán)的管理體制，從而占據(jù)了社會生產(chǎn)的主導(dǎo)地位。對于管理是否科學(xué)，雖然可以從企業(yè)所采取的具體管理方式的“先進(jìn)性”上來判斷,但最終還要從管理的經(jīng)濟(jì)效率上,即管理成本和管理收益的比較上做出評判。管理科學(xué)“管理科學(xué)”是一個含義寬泛的概念。（1）政企分開要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)，改革以來進(jìn)行的“放權(quán)讓利”、“擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)”等就是為了解決這個問題。要做到“權(quán)責(zé)明確”，除了明確界定所有者、經(jīng)營者、勞動者及其他企業(yè)利益相關(guān)者各自的權(quán)利和責(zé)任外,還必須使權(quán)利和責(zé)任相對應(yīng)或相平衡。勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。（1）權(quán)利。（2）國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說的“摸清家底”。（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征從企業(yè)制度演變的過程看，現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。我國經(jīng)濟(jì)體制改革中提出現(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的各種規(guī)定、規(guī)則和行動規(guī)程的統(tǒng)稱。本文主要從建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度有何種意義及效果進(jìn)行深入探討，謀求企業(yè)發(fā)展的一條新道路。（三）研究內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。這是現(xiàn)代企業(yè)的最主要的特征。同時，在相當(dāng)長的時間里，要繼續(xù)抓好“四客一危”船舶和“四區(qū)一線”水域的安全管理，做到以點帶面，確保水上安全形勢穩(wěn)定。積極推動個體、聯(lián)戶經(jīng)營管理的船舶走向公司化管理道路，逐步取消個人管理和經(jīng)營運輸船舶。加強(qiáng)對船員等從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。建立群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實群眾報告或舉報途徑，建立水上交通事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為報告（舉報）反饋制度。在長江等內(nèi)河水域建設(shè)巡航救助一體化的救助體系，有針對地加強(qiáng)對重點水域岸基站點力量的配備，提高救助技術(shù)裝備水平，完善搜救體制。通過加大安全投入，改善安全管理手段。積極推廣科技含量高、安全系數(shù)高的新船型，逐步限制掛槳機(jī)船、淘汰水泥船，逐步實現(xiàn)長江、珠江和京杭運河等重點水域的船型標(biāo)準(zhǔn)化。（四）建立可靠的水上交通安全保障體系通過加大安全投入，逐步提高生產(chǎn)力水平，改善安全基礎(chǔ)條件。對各級政府、交通主管部門、港口行政管理部門、海事管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在實施水上交通安全工作過程中沒有切實履行相應(yīng)責(zé)任的有關(guān)單位和個人，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。強(qiáng)化水運企業(yè)水上交通安全生產(chǎn)的責(zé)任主體地位。依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《行政許可法》等法律法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展，清理現(xiàn)行法律法規(guī)，對要求和標(biāo)準(zhǔn)過高或過低及其他不適應(yīng)我國國情的國內(nèi)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和指南等，積極進(jìn)行修改、補充和完善，并做好有關(guān)國際公約修訂和國際公約國內(nèi)化工作。三、總體目標(biāo)通過建立并不斷完善水上交通安全長效管理機(jī)制，全面落實水上交通安全管理責(zé)任制，健全水上交通安全法律法規(guī)體系，全面改善水運安全基礎(chǔ)設(shè)施和船舶安全技術(shù)條件，提高船員素質(zhì)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)自控型水運企業(yè)建設(shè)，提高水上交通安全生產(chǎn)從業(yè)人員的素質(zhì)，提高水上交通安全管理水平，提高遏制重特大水上交通事故的能力,努力促進(jìn)水上交通安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)水上交通安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。系統(tǒng)化管理原則。做到人人有責(zé)任，事事有責(zé)任人，橫向到邊，縱向到底。二、基本原則法制化原則。（楊欽、楊杰，現(xiàn)在甘肅省定西市安定區(qū)電力公司）——摘自2006年第3期《農(nóng)村電工》關(guān)于印發(fā)建立水上交通安全長效管理機(jī)制指導(dǎo)意見的通知日期：20060223各省、自治區(qū)、直轄市交通廳（局、委）、港口行政管理部門、地方海事局，長江、珠江航務(wù)管理局，部救撈局，部屬各海事局，中國船級社，中遠(yuǎn)、中海、招商局、中港、中外運、長航集團(tuán)，上海船研所，有關(guān)港口企業(yè)：為加強(qiáng)水上交通安全管理，現(xiàn)將《建立水上交通安全長效管理機(jī)制指導(dǎo)意見》印發(fā)你們，請結(jié)合本地區(qū)、本單位工作實際認(rèn)真貫徹落實。結(jié)合消隱除缺工作，完善安全管理的基礎(chǔ)檔案資料，實現(xiàn)對線路設(shè)備的缺陷管理規(guī)范化。企業(yè)安全管理要把安全管理的重點放在班組“反三違”上，切實做到各項安全管理的規(guī)章制度在班組不折不扣地執(zhí)行，提高班組安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。保證安全生產(chǎn)，必須抓好現(xiàn)場的安全管理，大力提高現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化水平，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)現(xiàn)場全面落實。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，指標(biāo)到人，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全員、全過程、全方位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，消除安全責(zé)任上的盲區(qū)。農(nóng)電企業(yè)不僅要有完善的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，而且每個作業(yè)現(xiàn)場，每個經(jīng)營班組，都要有專職的安全監(jiān)督人員，使安全監(jiān)督工作切實為規(guī)范現(xiàn)場安全管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。2規(guī)范管理，建立四個體系。企業(yè)應(yīng)從提高全體職工的安全意識著手，加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)，使參加生產(chǎn)的職工懂得相關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，奠定安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。1以人為本，提高三種意識。為全面落實危險化學(xué)品安全管理條例，集團(tuán)公司把危險化學(xué)品管理范圍由重點危險化學(xué)品延伸到一般化學(xué)品，由試點單位轉(zhuǎn)入全面推廣實施，各單位按照《危險化學(xué)品安全管理條例》逐條落實，對生產(chǎn)、使用、貯存、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)按照《條例》全面加強(qiáng)管理，對危險化學(xué)品實行全過程、全方位、全員管理，以上活動的開展，有效預(yù)防和控制了化學(xué)事故，確保了集團(tuán)公司安全使用危險化學(xué)品。始終把危險化學(xué)品安全管理工作當(dāng)作集團(tuán)公司安全管理重點（5）?；瘓F(tuán)所轄單位多數(shù)是化工企業(yè)，集團(tuán)公管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門始終高度重視危險化學(xué)品的安全管理，把危險化學(xué)品的管理當(dāng)作安全工作的重中之重。目前，熱電公司擴(kuò)建項目，純堿廠7煅燒爐項目，氯化鈣廠二期工程都按有關(guān)規(guī)定，辦理了安全預(yù)評價工作。熱電公司正在制訂健康體系文件。積極推行職業(yè)安全健康體系認(rèn)證制度，全面提升集團(tuán)公司安全管理水平（3）我國已加入WTO，為適應(yīng)國際市場經(jīng)濟(jì)競爭的要求，實現(xiàn)安全管理與國際接軌，盡快提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的要求，初步建立了企業(yè)自我約束的安全生產(chǎn)機(jī)制。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年年初，集團(tuán)公司總經(jīng)理與各個單位或部門行政一把手簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每季對各單位的落實情況進(jìn)行一次量化考核，與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對發(fā)生死亡事故的單位實行一票否決。建立企業(yè)自我約束機(jī)制 不斷提高安全管理水平收藏此信息 添加：未知來源：本網(wǎng)據(jù)“化工安全與環(huán)境”報導(dǎo)：山東海化集團(tuán)是以原山東濰坊純堿廠和羊口鹽場為主組成的大型企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)自成立以來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，特別是在兼并聯(lián)合企業(yè)改制過程中，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，積極探索安全生產(chǎn)管理新途徑，為集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。運用現(xiàn)代科學(xué)管理的新成果，把定性管理與定量管理有機(jī)結(jié)合起來，使安全管理科學(xué)化。建立健全群眾性安全組織，通過多種形式調(diào)動廣大官兵參與安全管理的積極性、主動性，做到事故苗頭有人抓、違紀(jì)行為有人管、異常情況有人報，形成群策群力、群防群治的良好局面。針對安全工作的系統(tǒng)性特點，建立按級管理責(zé)任機(jī)制。 進(jìn)一步抓好交通安全工作，加大考核力度，并實行司機(jī)抵押擔(dān)保制度，杜絕違章駕駛和領(lǐng)導(dǎo)干部違章開車。加強(qiáng)承包工程、多種經(jīng)營及交通安全管理工作 加強(qiáng)承包工程安全管理，簽訂發(fā)包合同前，要與承包工