員工職業(yè)化培訓模版(存儲版)
【正文】 財務(wù)綜合分析方法五、損益表、資歷產(chǎn)負債表分析六、現(xiàn)金流量表分析七、其他財務(wù)分析方法八、上市公司報表分析及實例講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學員進行案例討論 8小時第八講企業(yè)會計制度設(shè)計了解會計制度的設(shè)計思路和方法，掌握相關(guān)技巧及現(xiàn)場練習設(shè)計。老師在整個授課過程中列舉了很多例子解釋“職業(yè)化”對于一個企業(yè)未來發(fā)展的重要性。應該像那些可愛的企鵝學習一下，以退為進，退可以是簡單的休息一下，也可以是靜靜的思考一下。”“你朋友到哪里去了？”那個小孩大概小學五六年級的樣子。結(jié)果那個德國人說，“嗯，很好！”一個外國游客忍不住問，“碰到你兒子了？”“不是”“ 你朋友的小孩？”“不認識。而讓他們驚訝的是，在他們旁邊就是一條緊急避險車道，全程都空閑著，沒有一輛車利用它超車，使得一輛道路救援車可以全程順暢的呼嘯而過。正在一籌莫展的時候，有人推薦了斯坦因曼斯，福特公司馬上派人請到了他。董事會的成員都覺得不可思議，這樣一家小工廠怎么會進入福特的視野呢？福特先生意味深長地說：“因為那里有斯坦因曼斯！”一個人的忠誠給他帶來了更大的發(fā)展空間，而那種將自己個人利益看得比什么都重的人，為了利益放棄忠誠，將會成為職業(yè)生涯中永遠抹不去的污點，嚴重影響一個人的信用度。一個不忠誠的人，我們也不敢用。我也將努力使自己成為一個職業(yè)化員工，以感謝企業(yè)給予我們的尊重和支持，我將用自己的成長為企業(yè)帶來更大的貢獻。老杜不但受罰，并且被迫離開了這家公司。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以能進福特公司為榮，而這個人卻因為對老板感恩而舍棄這樣的機會。斯坦因曼斯是一個對工作善于鉆研的人，很快便掌握了馬達制造的核心技術(shù)。曾有一行中國人看球歸來，就在前往東京的高速路上遇到了長達40公里的堵車隊伍，他們發(fā)現(xiàn)所有車輛都規(guī)矩的排隊前行，不溫不火，慢條斯理，結(jié)果不出一小時，他們就行駛出了堵車區(qū)域。德國人又問，“你們有帶尺嗎？”在德國釣魚不帶尺，就好象打高爾夫球沒有帶球桿一樣。這道理兩千多年前我們中國的孟子就懂了，并不是只有德國人才懂，結(jié)果他一看這小孩的兩根釣竿，就走了過去。當我們在向理想前行的時候，我們往往看到的是進步，熱衷的是接近。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，設(shè)身處地為客戶著想，幫助企業(yè)管理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)六、企業(yè)組織的變革講座形式，配合大量的針對性案例，并安排學員進行案例討論 8小時第四講生產(chǎn)主管訓練課程了解西方最新生產(chǎn)管理概念，學習適合中國國情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗。狄更斯 正確的心態(tài)是成功的捷徑?？毡膽B(tài)培訓可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。正是因為各行各業(yè)有著眾多愛崗敬業(yè)的人，我們的生活水平才會不斷提高，我們的社會才會快速發(fā)展。我們每個人都應該干一行愛一行，堅守自己的工作崗位，把自己分內(nèi)的事情做好。在商業(yè)社會，一個人的價值也不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。所有的人在本性中，都有一個自然的傾向，就是逃避責任。失眠不僅沒價值，而且還是一種病。他說：,也不覺得重要；。我有時在問自已：我們的國家，我們的社會，我們的企業(yè)的執(zhí)行力做的夠嗎？答案是NO！余世維對我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度的看法給我的印象最深刻。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？那叫失眠。所以才會有人說，阿甘精神才是真正的美國精神！而這一切，都是對自己負責的一種人生態(tài)度。強調(diào)內(nèi)部客戶價值主要是解決內(nèi)部推諉扯皮的問題。愛崗敬業(yè)是平凡的奉獻精神，因為它是每個人都可以做到的，而且應該具備的；愛崗敬業(yè)又是偉大的奉獻精神，因為偉大出自平凡，沒有平凡的愛崗敬業(yè)，就沒有偉大的奉獻。它看似平凡，實則偉大。而員工職業(yè)化心態(tài)培訓可以提高員工的期望值，提高員工的士氣?！闋査挂?、21世紀中國企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn)◆企業(yè)變革對人事管理帶來各種影響對人力資源工作外派的研究 ◆未來雇用關(guān)系及未來工資結(jié)構(gòu)分析銷售/完成與個人分配比例體系◆具有競爭性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用二、傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項關(guān)鍵任務(wù) ◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較工作目標比較工作方法比較工作效率比較人事部組織機構(gòu)圖比較人事管理內(nèi)容比較人事部門的角色比較◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習慣 ◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉三、組織機構(gòu)圖設(shè)計及組織機構(gòu)變化的趨勢 ◆組織機構(gòu)圖簡介 ◆組織結(jié)構(gòu)及管理體系 ◆人員分類及薪酬分配原則四、職位描述撰寫、分析、審閱技巧 ◆職位描述的撰寫◆撰寫職位描述的要求及注意事項 ◆職位描述在人事管理工作中的應用五、職位評值及薪酬福利設(shè)計◆工作評估的基本原則、方法及程序 ◆評估的標準◆工作評估實例演示◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度六、招聘程序及面試技巧訓練 ◆招聘工作簡介及基本操作程序面試必須掌握的提問種類及行為規(guī)范招聘面試技巧及能力訓練七、新員工培訓計劃及員工關(guān)系處理 ◆迎新培訓工作程序 ◆迎新培訓考核問卷 ◆雇員責任◆雇員違反制度處理程序 ◆溝通與投訴八、員工工作表現(xiàn)評估及獎勵方案◆工作表現(xiàn)評估對員工及管理人員的益處 ◆工作評估面談的重要目的 ◆工作評估值得注意的事項◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評估中的影響 ◆傳統(tǒng)企業(yè)評估與現(xiàn)代企業(yè)評估比較◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評估表的應用九、市場薪酬調(diào)查與保留人才方案設(shè)計 ◆高級雇員薪酬福利及未來需求調(diào)查 ◆企業(yè)高級雇員潛在福利需求分析 ◆適
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1