員工職業(yè)化培訓(xùn)模版(存儲(chǔ)版)
【正文】 財(cái)務(wù)綜合分析方法五、損益表、資歷產(chǎn)負(fù)債表分析六、現(xiàn)金流量表分析七、其他財(cái)務(wù)分析方法八、上市公司報(bào)表分析及實(shí)例講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 8小時(shí)第八講企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)了解會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)思路和方法，掌握相關(guān)技巧及現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)設(shè)計(jì)。老師在整個(gè)授課過(guò)程中列舉了很多例子解釋“職業(yè)化”對(duì)于一個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。應(yīng)該像那些可愛(ài)的企鵝學(xué)習(xí)一下，以退為進(jìn)，退可以是簡(jiǎn)單的休息一下，也可以是靜靜的思考一下。”“你朋友到哪里去了？”那個(gè)小孩大概小學(xué)五六年級(jí)的樣子。結(jié)果那個(gè)德國(guó)人說(shuō)，“嗯，很好！”一個(gè)外國(guó)游客忍不住問(wèn)，“碰到你兒子了？”“不是”“ 你朋友的小孩？”“不認(rèn)識(shí)。而讓他們驚訝的是，在他們旁邊就是一條緊急避險(xiǎn)車道，全程都空閑著，沒(méi)有一輛車?yán)盟?，使得一輛道路救援車可以全程順暢的呼嘯而過(guò)。正在一籌莫展的時(shí)候，有人推薦了斯坦因曼斯，福特公司馬上派人請(qǐng)到了他。董事會(huì)的成員都覺(jué)得不可思議，這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特的視野呢？福特先生意味深長(zhǎng)地說(shuō)：“因?yàn)槟抢镉兴固挂蚵?！”一個(gè)人的忠誠(chéng)給他帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，而那種將自己個(gè)人利益看得比什么都重的人，為了利益放棄忠誠(chéng)，將會(huì)成為職業(yè)生涯中永遠(yuǎn)抹不去的污點(diǎn)，嚴(yán)重影響一個(gè)人的信用度。一個(gè)不忠誠(chéng)的人，我們也不敢用。我也將努力使自己成為一個(gè)職業(yè)化員工，以感謝企業(yè)給予我們的尊重和支持，我將用自己的成長(zhǎng)為企業(yè)帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。老杜不但受罰，并且被迫離開了這家公司。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以能進(jìn)福特公司為榮，而這個(gè)人卻因?yàn)閷?duì)老板感恩而舍棄這樣的機(jī)會(huì)。斯坦因曼斯是一個(gè)對(duì)工作善于鉆研的人，很快便掌握了馬達(dá)制造的核心技術(shù)。曾有一行中國(guó)人看球歸來(lái)，就在前往東京的高速路上遇到了長(zhǎng)達(dá)40公里的堵車隊(duì)伍，他們發(fā)現(xiàn)所有車輛都規(guī)矩的排隊(duì)前行，不溫不火，慢條斯理，結(jié)果不出一小時(shí)，他們就行駛出了堵車區(qū)域。德國(guó)人又問(wèn)，“你們有帶尺嗎？”在德國(guó)釣魚不帶尺，就好象打高爾夫球沒(méi)有帶球桿一樣。這道理兩千多年前我們中國(guó)的孟子就懂了，并不是只有德國(guó)人才懂，結(jié)果他一看這小孩的兩根釣竿，就走了過(guò)去。當(dāng)我們?cè)谙蚶硐肭靶械臅r(shí)候，我們往往看到的是進(jìn)步，熱衷的是接近。實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，設(shè)身處地為客戶著想，幫助企業(yè)管理者和員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能。一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式（經(jīng)典科層制、直線參謀制、直線職能制）四、結(jié)構(gòu)選擇的相關(guān)因素五、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢(shì)4.“網(wǎng)絡(luò)組織”的挑戰(zhàn)六、企業(yè)組織的變革講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 8小時(shí)第四講生產(chǎn)主管訓(xùn)練課程了解西方最新生產(chǎn)管理概念，學(xué)習(xí)適合中國(guó)國(guó)情的西方生產(chǎn)管理技術(shù)，將特定的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能與其他公司的管理者分享得失經(jīng)驗(yàn)。狄更斯 正確的心態(tài)是成功的捷徑?？毡膽B(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。正是因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)有著眾多愛(ài)崗敬業(yè)的人，我們的生活水平才會(huì)不斷提高，我們的社會(huì)才會(huì)快速發(fā)展。我們每個(gè)人都應(yīng)該干一行愛(ài)一行，堅(jiān)守自己的工作崗位，把自己分內(nèi)的事情做好。在商業(yè)社會(huì)，一個(gè)人的價(jià)值也不是由他自己決定的，而是由他的客戶決定的。所有的人在本性中，都有一個(gè)自然的傾向，就是逃避責(zé)任。失眠不僅沒(méi)價(jià)值，而且還是一種病。他說(shuō)：,也不覺(jué)得重要；。我有時(shí)在問(wèn)自已：我們的國(guó)家，我們的社會(huì)，我們的企業(yè)的執(zhí)行力做的夠嗎？答案是NO！余世維對(duì)我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度的看法給我的印象最深刻。這就像睡覺(jué)一樣，睡覺(jué)沒(méi)有價(jià)值，睡著才有價(jià)值，睡覺(jué)但睡不著叫什么？那叫失眠。所以才會(huì)有人說(shuō)，阿甘精神才是真正的美國(guó)精神！而這一切，都是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部客戶價(jià)值主要是解決內(nèi)部推諉扯皮的問(wèn)題。愛(ài)崗敬業(yè)是平凡的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)樗敲總€(gè)人都可以做到的，而且應(yīng)該具備的；愛(ài)崗敬業(yè)又是偉大的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)閭ゴ蟪鲎云椒?，沒(méi)有平凡的愛(ài)崗敬業(yè)，就沒(méi)有偉大的奉獻(xiàn)。它看似平凡，實(shí)則偉大。而員工職業(yè)化心態(tài)培訓(xùn)可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。——查爾斯一、21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)人事管理人員將面臨的挑戰(zhàn)◆企業(yè)變革對(duì)人事管理帶來(lái)各種影響對(duì)人力資源工作外派的研究 ◆未來(lái)雇用關(guān)系及未來(lái)工資結(jié)構(gòu)分析銷售/完成與個(gè)人分配比例體系◆具有競(jìng)爭(zhēng)性的人事管理人員在企業(yè)中的角色與作用二、傳統(tǒng)人事經(jīng)理到現(xiàn)代及未來(lái)人事經(jīng)理的轉(zhuǎn)換 ◆現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理目標(biāo)、概念 ◆現(xiàn)代人事管理的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) ◆傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人事管理比較工作目標(biāo)比較工作方法比較工作效率比較人事部組織機(jī)構(gòu)圖比較人事管理內(nèi)容比較人事部門的角色比較◆現(xiàn)代企業(yè)管理必須克服的工作習(xí)慣 ◆人事管理與人際關(guān)系、中外文化交叉三、組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)變化的趨勢(shì) ◆組織機(jī)構(gòu)圖簡(jiǎn)介 ◆組織結(jié)構(gòu)及管理體系 ◆人員分類及薪酬分配原則四、職位描述撰寫、分析、審閱技巧 ◆職位描述的撰寫◆撰寫職位描述的要求及注意事項(xiàng) ◆職位描述在人事管理工作中的應(yīng)用五、職位評(píng)值及薪酬福利設(shè)計(jì)◆工作評(píng)估的基本原則、方法及程序 ◆評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)◆工作評(píng)估實(shí)例演示◆制定薪酬福利政策及薪酬幅度六、招聘程序及面試技巧訓(xùn)練 ◆招聘工作簡(jiǎn)介及基本操作程序面試必須掌握的提問(wèn)種類及行為規(guī)范招聘面試技巧及能力訓(xùn)練七、新員工培訓(xùn)計(jì)劃及員工關(guān)系處理 ◆迎新培訓(xùn)工作程序 ◆迎新培訓(xùn)考核問(wèn)卷 ◆雇員責(zé)任◆雇員違反制度處理程序 ◆溝通與投訴八、員工工作表現(xiàn)評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)方案◆工作表現(xiàn)評(píng)估對(duì)員工及管理人員的益處 ◆工作評(píng)估面談的重要目的 ◆工作評(píng)估值得注意的事項(xiàng)◆克服傳統(tǒng)觀念在工作評(píng)估中的影響 ◆傳統(tǒng)企業(yè)評(píng)估與現(xiàn)代企業(yè)評(píng)估比較◆現(xiàn)代企業(yè)工作表現(xiàn)評(píng)估表的應(yīng)用九、市場(chǎng)薪酬調(diào)查與保留人才方案設(shè)計(jì) ◆高級(jí)雇員薪酬福利及未來(lái)需求調(diào)查 ◆企業(yè)高級(jí)雇員潛在福利需求分析 ◆適
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