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正文內(nèi)容

進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革淺談(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 部門核定的編制員額為依據(jù),實(shí)行崗位總量、最高等級(jí)和結(jié)構(gòu)比例控制。(1)職員崗位一般應(yīng)具有中專以上文化程度。B、在十級(jí)崗位工作滿2年,榮獲市學(xué)科帶頭人、三壇、名師、省教學(xué)骨干以上榮譽(yù)。(3)初級(jí)任職條件十三級(jí)崗位,須具備初級(jí)職稱。根據(jù)溫委辦發(fā)[2010]93號(hào),結(jié)合本單位工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)和事業(yè)發(fā)展需要等因素,編制崗位設(shè)置方案、崗位設(shè)置審核表。2010年12月:組織實(shí)施及認(rèn)定。三、核準(zhǔn)的崗位情況根據(jù)市人社局核準(zhǔn)的288個(gè)崗位總量進(jìn)行管理,包括:管理崗位11個(gè),其中五級(jí)1個(gè),六級(jí)3個(gè),七級(jí)3個(gè),八級(jí)2個(gè),九2個(gè)級(jí)。(2)實(shí)行職業(yè)資格準(zhǔn)入控制的專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)當(dāng)具備準(zhǔn)入控制的條件。八級(jí)中級(jí):受聘為中級(jí)職務(wù)6年以上,較好履行本崗位職責(zé),工作量飽滿,工作效果良好。六、各類崗位首次(本次)聘用的方法:管理崗位五級(jí)職員崗位(校正職領(lǐng)導(dǎo)崗位)按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資格審查。聘用合同采用書面形式,一式三份,市人社局、學(xué)校和受聘人各執(zhí)一份。(二)關(guān)于兩類崗位人員轉(zhuǎn)換問題管理人員調(diào)整到專業(yè)技術(shù)崗位在不具備專業(yè)技術(shù)背景的管理崗位上任職的人員,不得參加專業(yè)技術(shù)崗位評(píng)聘。論文、著作和教材由學(xué)校教研室認(rèn)定。十一、本方案由學(xué)校崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂、解釋,特殊情況由學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。本次聘用條件中涉及到的“以上”均包含本級(jí)。在管理崗位任職的人員,未獲準(zhǔn)在專業(yè)技術(shù)崗位崗位上任職,但已執(zhí)行專業(yè)技術(shù)崗位工資待遇的,在過渡期內(nèi)保留原待遇,不得參加專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)層次內(nèi)部不同等級(jí)崗位的競(jìng)聘。簽訂聘用合同。申請(qǐng)應(yīng)聘(部門、年級(jí)組推薦或個(gè)人申請(qǐng))。(四)工勤技能崗位基本條件一級(jí)、二級(jí)工勤技能崗位,須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年,并分別通過高級(jí)技師、技師技術(shù)等級(jí)考評(píng);三級(jí)、四級(jí)工勤技能崗位,須在本工種下一級(jí)崗位工作滿5年,并分別通過高級(jí)工、中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核;學(xué)徒期滿,通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核后,可確定為五級(jí)工勤技能崗位。(2)輔助系列:六級(jí)副高:受聘為副高6年以上,出色履行本崗位職責(zé),工作量飽滿,專業(yè)工作完成優(yōu)秀,工作效果好。各等級(jí)職員崗位的基本任職條件:五級(jí)職員崗位,須在六級(jí)職員崗位工作兩年以上;六級(jí)職員崗位,須在七級(jí)職員崗位上工作三年以上;七級(jí)、八級(jí)職員崗位,須分別在八級(jí)、九級(jí)職員崗位上工作三年以上;政工崗位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)崗位的任職資格。(二)實(shí)施范圍我校在編在職在崗的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員納入崗位設(shè)置管理。2010年11月下旬:擬定、備案實(shí)施方案。崗位設(shè)置的日常事務(wù)由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。D、在十級(jí)崗位工作滿4年,近5年出版?zhèn)€人教育教學(xué)專著者。(2)中級(jí)任職條件十級(jí)崗位,須具備中級(jí)職稱。專業(yè)技術(shù)崗位的科技服務(wù)人員、病休人員,原則上按以下規(guī)定聘任:具有高級(jí)崗位任職資格聘任在七級(jí)崗位;具有中級(jí)崗位任職資格聘任在十級(jí)崗位;具有初級(jí)崗位任職資格聘任在十二級(jí)崗位或十三級(jí)崗位。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入推行“轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境”建設(shè),深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,建立能上能下、能高能低、適合學(xué)校各類人員崗位特點(diǎn)的崗位管理制度,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,充分調(diào)動(dòng)學(xué)校各類人員工作的積極性,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面發(fā)展。對(duì)在編在職人員的聘用按照相關(guān)政策和本單位《實(shí)施辦法》(另行制訂)的規(guī)定進(jìn)行。其中十一級(jí)崗位13個(gè),十二級(jí)崗位12個(gè)。其中:高級(jí)工1人。二、基本原則堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則;堅(jiān)持精簡(jiǎn)效能、以編定崗、按需設(shè)崗、按崗聘用、按崗取酬的原則;堅(jiān)持人崗相宜、責(zé)權(quán)明確、對(duì)口補(bǔ)崗、能上能下的原則;堅(jiān)持公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、依法辦事的原則。七、實(shí)施步驟學(xué)校崗位設(shè)置管理工作總體安排是:2011年11月底前完成崗位設(shè)置和聘用工作,具體分以下步驟實(shí)施: 2011年10月上旬,公布崗位設(shè)置實(shí)施方案,廣泛聽取教職工對(duì)實(shí)施方案的意見,由教代會(huì)或全體教師會(huì)集體討論通過,報(bào)校長(zhǎng)實(shí)施。(3)資格審核與考察評(píng)議學(xué)校各學(xué)科崗位設(shè)置工作組對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行初審,并對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行競(jìng)聘上崗考核,確定可聘用的崗位人選,報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。管理崗位任職條件以德才兼?zhèn)浜蜆I(yè)績(jī)能力為導(dǎo)向。工勤技能崗位本單位設(shè)置工勤技能崗位2個(gè),崗位等級(jí)為四級(jí)。專業(yè)技術(shù)崗位分為9個(gè)等級(jí),包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位。(不含試用期教師)二、崗位設(shè)置的指導(dǎo)思想和基本原則(一)指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo),落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在事業(yè)單位推行崗位管理制度和人員聘用制度,創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,整合人才資源,凝聚優(yōu)秀人才,實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。報(bào)考崗位要求為碩士研究生及其以上學(xué)歷的考生,不進(jìn)行筆試,由用人單位及其主管部門考核后擇優(yōu)錄(聘)用。公共科目考試后,從筆試最低控制分?jǐn)?shù)線以上的人員中依據(jù)筆試成績(jī)由高到低,按1:5的比例確定人員參加職業(yè)技能考試,若擬聘崗位數(shù)與報(bào)名人數(shù)未達(dá)到1:5的,則該崗位最低分?jǐn)?shù)線以上的所有考生進(jìn)入專業(yè)技能測(cè)試,最后按公共科目和職業(yè)技能考試的綜合成績(jī)由高到低擇優(yōu)錄(聘)用。第三篇:為進(jìn)一步深化我市事業(yè)單位人事制度改革為進(jìn)一步深化我市事業(yè)單位人事制度改革,建立科學(xué)、公正的用人制度,規(guī)范事業(yè)單位進(jìn)人行為,在2012年的事業(yè)單位招聘中,我市將按照“尊重知識(shí)、尊重人才,以人為本、不惟學(xué)歷”及“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,切實(shí)創(chuàng)新事業(yè)單位招聘舉措,提高事業(yè)單位招聘工作的公平、公正和科學(xué)化水平,促進(jìn)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)。在合理的范圍內(nèi),進(jìn)一步拉開收入差距,對(duì)一些關(guān)鍵或特殊崗位、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)領(lǐng)域的工作人員,可在工資待遇上實(shí)行優(yōu)惠。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求和責(zé)任追究條款,對(duì)違反規(guī)定招聘的受聘人員,一經(jīng)查實(shí),解除聘用合同,予以清退。必須強(qiáng)調(diào)凡合同到期了的,都要按規(guī)定和程序及時(shí)續(xù)簽。加強(qiáng)崗位管理,首先要規(guī)范崗位設(shè)置,嚴(yán)格控制事業(yè)單位非專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置數(shù)和專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置,明確不同崗位的職責(zé)權(quán)利、任職條件和聘用期限,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。在這種情況下,改革越早越主動(dòng)。第二篇:進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革淺談事業(yè)單位人事制度改革是干部人事制度改革的重要組成部分,對(duì)改善體制環(huán)境,推進(jìn)人才戰(zhàn)略,激發(fā)人才活力,促進(jìn)社會(huì)和諧都具有重要意義。在合理的范圍內(nèi),進(jìn)一步拉開收入差距,對(duì)一些關(guān)鍵或特殊崗位、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)領(lǐng)域的工作人員,可在工資待遇上實(shí)行優(yōu)惠。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律要求和責(zé)任追究條款,對(duì)違反規(guī)定招聘的受聘人員,一經(jīng)查實(shí),解除聘用合同,予以清退。必須強(qiáng)調(diào)凡合同到期了的,都要按規(guī)定和程序及時(shí)續(xù)簽。加強(qiáng)崗位管理,首先要規(guī)范崗位設(shè)置,嚴(yán)格控制事業(yè)單位非專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置數(shù)和專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置,明確不同崗位的職責(zé)權(quán)利、任職條件和聘用期限,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。在這種情況下,改革越早越主動(dòng)。第一篇:進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革淺談進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革淺談 事業(yè)單位人事制度改革是干部人事制度改革的重要組成部分,對(duì)改善體制環(huán)境,推進(jìn)人才戰(zhàn)略,激發(fā)人才活力,促進(jìn)社會(huì)和諧都具有重要意義。因改革滯后,現(xiàn)在事業(yè)單位人員壓力越來越大。因事設(shè)崗、因崗擇人、按崗定酬是科學(xué)人事管理的必然要求,由身份管理變?yōu)閸徫还芾硎歉母锏囊粋€(gè)核心內(nèi)容。用人單位沒有及時(shí)辦理終止聘用合同手續(xù)而存在事實(shí)聘用工作關(guān)系的,將視為延續(xù)聘用合同,若出現(xiàn)人事爭(zhēng)議,用人單位將處于被動(dòng)位置。進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位進(jìn)人的紀(jì)律約束。要在搞活分配的幅度上下功夫。注意培養(yǎng)
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