【正文】 方面問題也逐漸顯現(xiàn)，物業(yè)管理還存在著很多問題和不足，全國各地小區(qū)時常出現(xiàn)物業(yè)棄管現(xiàn)象，物業(yè)企業(yè)與業(yè)主糾紛不斷，導(dǎo)致矛盾不斷升級。開發(fā)結(jié)束的小區(qū)，物業(yè)管理從起初的規(guī)范管理逐漸過渡到松散管理，再到勉強維持，有的甚至被棄管。沒有被開發(fā)商拆遷的的老舊房子，通常是由政府的房產(chǎn)部門或街道辦事處統(tǒng)一管理，對樓體外部粉刷、收取垃圾、清掃樓道、統(tǒng)一巡邏，居民繳納少量的“衛(wèi)生費”、“治安費”等管理費，由街道居委會挨家挨戶統(tǒng)一收取。，經(jīng)費使用不透明，按照理性經(jīng)濟人的思維，消費者總是想要以最小的支出獲得最大的效用，既然物業(yè)費屬于個人消費，對經(jīng)費的使用還不透明，那么，業(yè)主就會產(chǎn)生抵觸情緒，不愿意交納物業(yè)費。目前，一些開發(fā)商的售后服務(wù)缺少必要制約，業(yè)主入住后遇到建筑問題往往把責(zé)任推給物業(yè),而物業(yè)管理公司往往認為房屋質(zhì)量問題不屬于自己管理服務(wù)范疇，把責(zé)任推給開發(fā)商，造成相互推諉，業(yè)主的權(quán)益得不到有效保護從而激化業(yè)主和物業(yè)公司間的矛盾。社區(qū)要積極宣傳相關(guān)法律、法規(guī)，提高業(yè)主及物業(yè)管理企業(yè)的法律意識，讓人們更多的了解自己的義務(wù)和責(zé)任。對于損害業(yè)主利益的物業(yè)公司，應(yīng)及時予以解除物業(yè)管理合同或訴訟主張民事權(quán)益。當前物業(yè)服務(wù)行業(yè)正面臨一個由初級階段向高級階段過渡的關(guān)鍵時刻，物業(yè)服務(wù)行業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境都在發(fā)生著重大變化。城市燃氣管理辦公室，事業(yè)性質(zhì)，股級建制，編制3人，實有5人。成立“洛川縣城市市場管理辦公室”。環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)費不足。依據(jù)《陜西省城市市容環(huán)境衛(wèi)生條例》第62條規(guī)定，“市容環(huán)境衛(wèi)生行政執(zhí)法所需經(jīng)費納入本級財政預(yù)算”，建議把環(huán)衛(wèi)執(zhí)法人員工資全部納入財政預(yù)算，年需增加經(jīng)費16萬元。今年，我縣擬在全城推行生活垃圾袋裝化，由環(huán)衛(wèi)隊統(tǒng)一收集、運輸、處理?？h城公廁建設(shè)遠遠達不到要求，解決市民入廁難已成為當務(wù)之急。以上共需增加資金391萬元,其中：工作經(jīng)費151萬元，設(shè)施建設(shè)及購置費240萬元。經(jīng)實地勘察，縣城及城鄉(xiāng)結(jié)合部需建設(shè)垃圾屋60座（每座4000元）。三、市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)滯后垃圾清運車輛年久失修，急需更新。每人每月按700元預(yù)算，150人年需資金126萬元，目前預(yù)算60萬元，需追加66萬元?？h政府2005年預(yù)算城市維護費60萬元，2006年預(yù)算55萬元，2007年預(yù)算50萬元。按照行政執(zhí)法相關(guān)要求，參照延安市及外地城管機構(gòu)設(shè)置和管理模式，結(jié)合我縣實際，建議城管局與市政監(jiān)察大隊分設(shè)，成立“洛川縣市政公用設(shè)施管理辦公室”?，F(xiàn)有垃圾清運車6輛，灑水車1輛。物業(yè)、企業(yè)還要進一步提高自身素質(zhì)，加強對員工的培訓(xùn)，增強與業(yè)主的溝通和交流，積極與政府相關(guān)部門配合，進 一步提高協(xié)調(diào)能力，全力支持社區(qū)建設(shè)，開展健康向上的社區(qū)文化活動，促進鄰里交流，加強鄰里團結(jié)。業(yè)主委員會的成員應(yīng)由能代表業(yè)主利益的業(yè)主組成，承擔(dān)與物業(yè)溝通的責(zé)任、監(jiān)督物業(yè)服務(wù)、維護業(yè)主利益，應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)。即使不受物業(yè)公司掌控的業(yè)委會，運作過程中也存在很多問題，比如，業(yè)主委員會中人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、組織能力、公信力等十分有限，很少有專職人員 承擔(dān)這項工作，業(yè)主委員徒有虛名，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。，開發(fā)商存在遺留問題部分開發(fā)商在施工后遺留下來的諸如墻體裂縫、房屋滲水等房屋質(zhì)量問題，而業(yè)主直接面對的是物業(yè)管理者，找物業(yè)解決問題。目前,《物業(yè)管理條例》和第十屆全國人民代表大會第五次會議通過2007年10月1日起施行的“物權(quán)法物權(quán)法明確物的歸屬，保護權(quán)利人的物權(quán)，它無法囊括城市住宅小區(qū)的事務(wù)性管理和糾紛，而政府對僅有的法律法規(guī)宣傳不到位，執(zhí)行力度也不夠。在我國,城市商品住宅開發(fā)近20余年，在上個世紀90年代中期之前都是福利分房，各單位建設(shè)家屬宿舍，由單位的后勤部門進行維修服務(wù)。但隨著房子銷售結(jié)束和房屋使用時間的增加，很多問題就逐漸凸顯出來，例如房屋質(zhì)量、設(shè)施的損壞、綠化維護、停車位不足、道路維護及物業(yè)費欠收的問題等等，物業(yè)企業(yè)和業(yè)主的矛盾顯現(xiàn)出來。這不僅需要政府頒布有指導(dǎo)意義、可操作性強的法律法規(guī)，物業(yè)管理企業(yè)也要遵循市場規(guī)律辦事，在競爭中求生存、求發(fā)展，讓業(yè)主享有更加舒適、安全、健康、文明、和諧的生活環(huán)境。由于我國物業(yè)管理專業(yè)教育起步晚,培養(yǎng)的人才有限,加之尚未建立起完善的行業(yè)管理標準和從業(yè)人員行為規(guī)范,在職專業(yè)物業(yè)管理人員的培訓(xùn)不足和各種上崗專業(yè)培訓(xùn)流于形式、監(jiān)管不足,更加之觀念上認為物業(yè)管理毋需高素質(zhì)人員的誤區(qū)等,使得我國物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低,制約了行業(yè)的良性發(fā)展,影響行業(yè)地位的提高。物業(yè)公司與住戶脫節(jié)業(yè)主委員會是由業(yè)主大會選舉產(chǎn)生，并經(jīng)房地產(chǎn)行政主管部門登記，在物業(yè)管理活動中維護業(yè)主合法權(quán)益的代表性組織。山東大學(xué)老校二、三、四宿舍的物業(yè)管理歸屬于山東大學(xué)第二項目部，并非是某個獨立的物業(yè)管理公司。心里記住業(yè)主是我們的衣食父母就可以了~希望物業(yè)公司所有的同事見面先笑笑，再對業(yè)主笑笑，你生活麻煩將會少少，一句話說積極的人像太陽，照到那里那里亮，消極的人像月亮初一十五不一樣，所以多笑笑，你的生活，你的工作才會清清爽爽！物業(yè)服務(wù)相關(guān)信息公示不到位，或者沒有很明顯的公示出物業(yè)服務(wù)對象，或者臨時管理公約，老是預(yù)見顧客詢問天然氣公司需要什么資料，辦業(yè)主手冊需要什么資料，我認為我們完全可以寫成pOp類型的資料告示給業(yè)主，也方便于業(yè)主也方便于我們，同樣也給我們辦公室添加色彩！感覺更加生機勃勃??！要想火車跑的快全靠火車頭帶，所以領(lǐng)導(dǎo)者是相當重要的，領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是擁有權(quán)力的人，也是為一線員工服務(wù)的人。電梯，電梯總是不能正常運行~業(yè)主安全感不強。第一篇：物業(yè)管理中存在問題的情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo):伴隨公司入駐xx小區(qū)A1物業(yè)管理，我在公司上班已一個多月了?，F(xiàn)在人們的通訊主要是依靠手機，但是手機總是以沒有訊號告終。一個員工就是一個窗口，每個人都有不順心的時候，也可能把煩惱帶到工作中來，但請記?。何⑿κ枪ぷ鞯囊徊糠郑⑿Ψ?wù)是你的責(zé)任，而不是讓我們的業(yè)主看你的臉色。為了了解物業(yè)管理中存在的問題及解決對策，我采訪了山大老校宿舍的物業(yè)管理部門，在交談中對物業(yè)管理有了更進一步的認識。