【正文】 性人力資源管理體系提供相應(yīng)的組織保證和專業(yè)能力。戰(zhàn)略性人力資源管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，要保證這個(gè)系統(tǒng)能夠得到正常運(yùn)行還需要建立一個(gè)與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)提供客觀的信息，開展日常的事務(wù)性工作保證人力資源管理體系的有效運(yùn)行。三、戰(zhàn)略人力資源管理可以靈活地按照國家 及地方人事規(guī)定、制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂符合企業(yè)需求的各種人力資源政策，從而建立起系統(tǒng)地人力資源管理體系，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)與開發(fā)：人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供系統(tǒng)完善的人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系，確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類型人才的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅猛發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展雙贏。七、人力資源管理價(jià)值的體現(xiàn)是通過提升員工能力和組織績效來實(shí)現(xiàn)的，而提升員工能力與組織績效要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；因此需要重點(diǎn)思考如何提煉和塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化、制定個(gè)性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃等，特別關(guān)注對企業(yè)人力資源的深入開發(fā)。綜上所述，我們可以看到：戰(zhàn)略人力資源管理并不是泛泛而談，它有清晰的傳導(dǎo)路徑：企業(yè)的整體戰(zhàn)略—→人力資源管理部門—→確立相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略—→制定合適的人力資源政策—→員工需求得到滿足—→員工滿意度提高—→生產(chǎn)率/服務(wù)提高—→客戶滿意和忠誠—→企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對決策層：所有的管理最終都會落實(shí)到人，只有管理好“人”的資源，才抓住了管理的精髓；對HR工作者：只有企業(yè)全員參與人力資源工作，才能真正體現(xiàn)自己的價(jià)值、才能上升到戰(zhàn)略伙伴；對直線經(jīng)理：參與到企業(yè)人力資源工作，不僅能確保部門任務(wù)的順利完成，而且可以使部門員工及自己得到調(diào)動(dòng)與晉升的機(jī)會與空間；對員工：更好的領(lǐng)會企業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)部門目標(biāo)結(jié)合自己的發(fā)展計(jì)劃，科學(xué)、合理地安排自己的工作與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自己的理想職業(yè)生涯規(guī)劃。招聘與選拔：人力資源管理在面試評估時(shí)除關(guān)注應(yīng)聘者與職位匹配外，更會特別關(guān)注應(yīng)聘人的價(jià)值觀念是否符合企業(yè)的核心價(jià)值觀、應(yīng)聘人的發(fā)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業(yè)服務(wù)。二、戰(zhàn)略人力資源管理作為企業(yè)的核心部門，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，主要通過促進(jìn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)；涵蓋組織建設(shè)、文化建設(shè)與系統(tǒng)建設(shè)各個(gè)方面，通過企業(yè)文化整合戰(zhàn)略、組織和系統(tǒng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)長期穩(wěn)定地成長。戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過專業(yè)化建設(shè)為有效實(shí)施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)，人力資源的專業(yè)化建設(shè)內(nèi)容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作職權(quán)、工作條件和任職資格；根據(jù)公司業(yè)務(wù)和職位特征設(shè)定相應(yīng)的定員標(biāo)準(zhǔn)；組織系統(tǒng)的崗位評價(jià)，作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應(yīng)的素質(zhì)和能力模型。人力資源評價(jià)的核心任務(wù)是對公司員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評價(jià)，一方面保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績效得到有效結(jié)合，另一方面為公司對員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。在規(guī)劃過程中，重點(diǎn)放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會適當(dāng)注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。而對于公司內(nèi)部，企業(yè)文化已經(jīng)融入員工的生產(chǎn)生活中，企業(yè)文化讓員工擁有了集體榮譽(yù)感，讓員工有共同的目標(biāo)和共同的追求，員工知道企業(yè)提倡什么、禁止什么。一輛跑車要讓它時(shí)速達(dá)到200公里/小時(shí)，那么對應(yīng)的它的很多零部件都要達(dá)到這樣的要求，它才能真正成為一輛跑車。公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制也是通過培訓(xùn)，使員工掌握走向更高崗位所應(yīng)掌握的技能，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才更離不開完善的培訓(xùn)系統(tǒng)和培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，他們的需求也發(fā)生了改變?？记谥贫忍崆叭珕T培訓(xùn)，尤其對負(fù)責(zé)考勤的員工要強(qiáng)化培訓(xùn)，以便能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)果后來戶口沒法轉(zhuǎn)了、社保轉(zhuǎn)移麻煩了等等，搞得員工不僅對人力資源部門很不滿意，同時(shí)也對公司很不滿意。經(jīng)過這樣的面試結(jié)局可想而知，你覺得很優(yōu)秀的人士，對方可能根本不再考慮你，等到你嘆息錯(cuò)失了這樣一個(gè)優(yōu)秀人士的時(shí)候，你可能后悔當(dāng)初應(yīng)該好好準(zhǔn)備、好好接待，但也有人此時(shí)還可能蒙在鼓里，不知道對方為什么不愿意和公司合作呢！另外，招聘過程中對公司的介紹、使用的表格和測試方法必須都是一致的，這樣才能給對方留下良好印象，同時(shí)保證測試的公平性。監(jiān)督管理部門同樣通過制定流程、培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、不斷改進(jìn)，通過PDCA循環(huán)，使各項(xiàng)工作不斷規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、提高效率、減少錯(cuò)誤，從而最終增加企業(yè)效益。這樣一來，雖然看上去因?yàn)樵O(shè)置部門和人員增加了一定的成本，但是領(lǐng)導(dǎo)層有更多時(shí)間去管理公司其它事情，同時(shí)，員工技能和素質(zhì)的提高和由此帶來的效率的提高，企業(yè)面貌的改善，成本的節(jié)約和效益的增加其實(shí)會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些增加的成本。從我們企業(yè)目前來看，監(jiān)督管理部門缺失很大，不但是部門沒有設(shè)立，行使相關(guān)職能的人員也沒有設(shè)立。通常情況下，企業(yè)文化包含了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。比如說，在企業(yè)員工升職的管理活動(dòng)中，緊密結(jié)合員工自身的發(fā)展需求規(guī)劃員工升職，依據(jù)于員工的工作狀況創(chuàng)造其升遷平臺。但是，現(xiàn)階段我國部分現(xiàn)代企業(yè)屢次出現(xiàn)“信用不足”的現(xiàn)象，對戰(zhàn)略性人力資源的有效開發(fā)帶來了不良的負(fù)面作用。戰(zhàn)略性的人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相較而言，其巧妙的將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，在有計(jì)劃的人力資源開發(fā)和管理過程中，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了條件，提高了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 戰(zhàn)略性 人力資源中圖分類號： 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：16723791（2015）03（b）013101隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，“人才”資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的影響力已經(jīng)不容小覷，甚至在一定程度上決定了企業(yè)未來和發(fā)展命運(yùn)。該文主要從現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，淺析了如何有效的管理和開發(fā)企業(yè)人力資源。戰(zhàn)略人力資源管理（即SHRM）是人力資源管理的新興領(lǐng)域，涉及到人力資源管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)科學(xué)范疇。 獎(jiǎng)懲的承諾難以兌現(xiàn)“人無信而不立”，誠信對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。也就是說企業(yè)的人力資源管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心，人力資源管理的開發(fā)和作業(yè)應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)的運(yùn)行，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為基本方向進(jìn)而制定具體的人力資源管理活動(dòng)戰(zhàn)略方案。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立的、被組織成員認(rèn)為有效而共享的、共同遵循的基本信念和認(rèn)知。公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)我個(gè)人認(rèn)為大致可分為四大塊：生產(chǎn)部門（如制造分公司、工程項(xiàng)目部）、業(yè)務(wù)部門（如貿(mào)易分公司、經(jīng)營部、銷售科）、監(jiān)督管理部門（如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、行政部、人力資源管理部、企業(yè)管理部、質(zhì)量科）、專業(yè)支持性部門（如技術(shù)部、造價(jià)處、質(zhì)安部、材料科、設(shè)備科等）。如果公司有這樣的監(jiān)督管理部門的話會是怎樣一種情況呢？公司領(lǐng)導(dǎo)班子可以安排具體的監(jiān)督管理職能部門做調(diào)查，拿出方案的初稿，開會討論后修改，定稿后由監(jiān)督管理職能部門組織培訓(xùn)、或者監(jiān)督各部門自行組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果統(tǒng)一組織考核，后期執(zhí)行過程中監(jiān)督管理部門再進(jìn)行跟蹤檢查，監(jiān)督實(shí)施情況、考核實(shí)施效果，拿出具體的獎(jiǎng)懲建議。具體流程的制作和不斷優(yōu)化，各部門內(nèi)部工作流程、多部門協(xié)作工作流程、工作上報(bào)和審核工作流程。這些都會給對方造成很不好的印象，或者就是你將公司的管理混亂直接暴露