【正文】 三次，第三次按警告處分；（2）當(dāng)年警告三次，第三次按記過(guò)處分；（3）當(dāng)年記過(guò)三次，第三次按記大過(guò)處分，并降一級(jí)工資；（4）當(dāng)年記大過(guò)三次，給予除名。第二條 密種類(lèi)凡屬公司的內(nèi)部資料和信息均屬公司秘密，公司所有成員必須負(fù)有保密的責(zé)任和義務(wù)。凡是違反本規(guī)定者，依據(jù)獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)條款處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，除處罰外，還要追究相應(yīng)法律責(zé)任。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。（詳見(jiàn)《員工內(nèi)部推薦表》）2)同時(shí)為滿(mǎn)足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專(zhuān)業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。錄用流程1)管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書(shū)》。錄用準(zhǔn)則1)應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。9)應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。3)臨時(shí)/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時(shí)人員協(xié)議書(shū)》，規(guī)定協(xié)議期限，無(wú)試用期。3)試用期電話(huà)費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷(xiāo)。部門(mén)總經(jīng)理及分公司經(jīng)理以上職位由管理部直接將轉(zhuǎn)正《轉(zhuǎn)正審批表》提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。2)對(duì)違紀(jì)違規(guī)或造成責(zé)任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個(gè)月的延期試用，即最長(zhǎng)試用期為五個(gè)月。4)辦公時(shí)間。，如因個(gè)人隱瞞事實(shí)、弄虛作假導(dǎo)致勞動(dòng)合同糾紛，公司概不負(fù)責(zé)。C、公司因員工失職或貪污而導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。3)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移包括部門(mén)內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。《員工辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理確認(rèn)簽字后，交予管理部。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動(dòng)通知。A、向所在部門(mén)負(fù)責(zé)人交還工作資料、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入的應(yīng)收款，提交《工作交接說(shuō)明》。3)將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予管理部，并由管理部核實(shí)無(wú)誤，即可辦理離職手續(xù)。第四條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并 不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。2)雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。6)成員。2)人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門(mén)經(jīng)理，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。第十七條 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下,具體見(jiàn)附錄。7)總經(jīng)理沒(méi)有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。用工部門(mén)負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。210第五章 考勤管理第三十六條 公司各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，公司行政部按時(shí)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查。第四十二條 工資基金由人力資源部管理，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)總經(jīng)理審核后支付。全年累計(jì)事假15天者（含15天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；累計(jì)事假25天者（含25天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；累計(jì)事假30天者（含30天）扣發(fā)年終獎(jiǎng)50%；累計(jì)事假超過(guò)30天以上者不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員,按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。第五十四條 公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)： 1)2)3)4)力。第四十七條 全年累計(jì)病假20天以?xún)?nèi)者不扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假20天（含20天）～60天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過(guò)60天（含60天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理?；榧?、喪假、探親假均報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十四條 對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門(mén)有關(guān)人員和部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。第二十七條 總經(jīng)理批準(zhǔn)部門(mén)用工計(jì)劃后由人力資源部會(huì)同用工部門(mén)核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。5)人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報(bào)告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報(bào)告》轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理審批。6)人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)道時(shí)間通知部門(mén)經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1)公司各部門(mén)根據(jù)工作需要和崗位設(shè)臵填寫(xiě)《增加人員申請(qǐng)表》反映部門(mén)缺員情況及增人要求及理由，上報(bào)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3)人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見(jiàn)。第八條 等。制定本制度。E、向財(cái)務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。離職交接需知1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。若遇其中一個(gè)部門(mén)反對(duì)，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無(wú)效，事件交由相應(yīng)直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。E、離職結(jié)算當(dāng)日清，工作交接最多不超過(guò)3天。并填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)表》。六、離職管理離職原因 1)辭退下列情況，公司可無(wú)償辭退員工(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)A、不滿(mǎn)意員工在試用期的表現(xiàn)。10)勞方、資方及勞方見(jiàn)證人簽署一欄。2)員工到職日期、合同起止日期。提前或延期轉(zhuǎn)正的具體規(guī)定 1)對(duì)各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績(jī)上有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理推薦，管理部附屬意見(jiàn)，報(bào)副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前轉(zhuǎn)正，同時(shí)應(yīng)履行轉(zhuǎn)正手續(xù)并附加《提前轉(zhuǎn)正事跡》。1)試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時(shí)間前7天，其直屬部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見(jiàn)（按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、解除勞動(dòng)合同）。三、試用期管理 1)新員工需通過(guò)不多于三個(gè)月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績(jī)和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動(dòng)合同。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請(qǐng)需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。7)應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動(dòng)合同。7)管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動(dòng)合同》。4)部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級(jí)別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。面試流程1)管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。4)當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請(qǐng)。二、聘用程序1）人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡(jiǎn)、高效的原則。公司員工所掌握的涉及公司秘密的資料，在辭職、辭退離開(kāi)公司必須辦理退還手續(xù)，并負(fù)繼續(xù)保密的責(zé)任。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。給予除名，各相關(guān)單位永不錄用（1）連續(xù)曠工三天者；（2）因工作不滿(mǎn)，動(dòng)手打上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；（3）有意涂改或開(kāi)假票據(jù)、假證明以謀私利者；（4）挪用公款者；（5）利用職權(quán)，索取回扣或收賄賂者；（6）利用公司名義，在外招搖撞騙致公司名譽(yù)受重大損失者；（7）故意造謠或煽動(dòng)，造成公司人心浮動(dòng)者；（8）故意泄露絕密級(jí)文件、會(huì)議內(nèi)容及公司技術(shù)者；（9）盜竊公私財(cái)物者；（10）見(jiàn)災(zāi)不救，釀成大禍者；（11）因工作失誤，造成10000元以上損失或停工停產(chǎn)72小時(shí)以上者；（12）生活作風(fēng)不正，影響惡劣的；（13）其他制度規(guī)定應(yīng)給予除名的。，公司獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行累進(jìn)轉(zhuǎn)換：（1）當(dāng)年嘉獎(jiǎng)三次，第三次按記功獎(jiǎng)勵(lì)。第六條 員工工資增長(zhǎng)機(jī)制為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，我廠(chǎng)將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。從事實(shí)際生產(chǎn)工作或銷(xiāo)售工作滿(mǎn)15年的，調(diào)到后勤工作以后，工資不變；不滿(mǎn)15年的，技能工資降低一級(jí)。熟練期滿(mǎn)后，執(zhí)行定級(jí)工資。第十條 附件一般管理人員考核表員工績(jī)效考核表姓名工作部門(mén)崗位考核項(xiàng)目分值第八章 薪酬管理第一條 工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。培養(yǎng)下屬：是否關(guān)心、愛(ài)護(hù)下屬，積極主動(dòng)幫助、培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃，并提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備技術(shù)骨干和能夠勝作重要崗位的接班人。工作效率：運(yùn)用相應(yīng)的知識(shí)及技能按時(shí)、按質(zhì)完成所要求的工作；在負(fù)責(zé)的主要領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的目標(biāo)。責(zé)任感：是否有很強(qiáng)的社會(huì)、集體感和工作責(zé)任心，有強(qiáng)烈的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地開(kāi)展、完成本職工作或交給的工作任務(wù)。各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）車(chē)間主任（副主任）一般管理人員、技術(shù)人員和長(zhǎng)期員工由公司勞資科考核，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，董事長(zhǎng)復(fù)核。通過(guò)對(duì)員工定期進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)估員工的能力和工作業(yè)績(jī)，公司對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)薪、晉升、任用等提供更為客觀(guān)的依據(jù)，進(jìn)一步完善公司的激勵(lì)和用人機(jī)制。第六條 加班本公司如因工作需要，可于工作時(shí)間外指定員工加班；被指定的員工因特殊原因，可以拒絕。（3）工傷假期間，考勤以出勤記錄，工傷假期間工資照發(fā)。（2）員工因急病不能于缺勤前提交醫(yī)院醫(yī)生證明的，最遲應(yīng)于兩日內(nèi)通知單位或提交證明，否則按廠(chǎng)工處理。（2）探親假管理，須一個(gè)星期前填寫(xiě)探親《休假申請(qǐng)表》，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)公司備案，財(cái)務(wù)部憑人力資源管理部門(mén)備案的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。部分公民放假的節(jié)日及紀(jì)念日：（一）婦女節(jié)（三月八日），婦女放假半天；（二）青年節(jié)（五月四日），十四周歲以上的青年放假半天；（三）兒童節(jié)（六月一日），不滿(mǎn)十周歲以下的少年兒童放假一天；（四）中國(guó)人民解放軍建軍紀(jì)念日（八月一日），現(xiàn)役軍人放假半天?？记跁r(shí)分以考勤設(shè)備顯示或以人工考勤記錄為準(zhǔn)。（3）妥善保管各種休假憑證。第六條 自動(dòng)離職者，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二條 員工辭職 員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（3）除了以上培訓(xùn)外，公司還進(jìn)行管理、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式進(jìn)行。在職培訓(xùn)分為技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和其它培訓(xùn)。（6）熟悉公司產(chǎn)業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)。每年年底，公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)將本年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并報(bào)總經(jīng)理。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。②被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者。（2）筆試：應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試，筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測(cè)試題目。其內(nèi)容包括：應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘登記表、企業(yè)介紹、招聘注意事項(xiàng)和其他相關(guān)文件。第二條 任何部門(mén)有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時(shí)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，報(bào)行政人事部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部安排調(diào)配或招聘。理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。違者視情節(jié)予以罰款200——1000元，為公司造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失的，按嚴(yán)重違反公司制度予以開(kāi)除，公司并保留進(jìn)一步追究法律責(zé)任的權(quán)利。，語(yǔ)言交流提倡使用普通話(huà)，對(duì)待同事和客戶(hù)講話(huà)要有禮貌，講文明，不得大聲喧嘩、嬉戲打鬧。人力部根據(jù)請(qǐng)假條、出差申報(bào)單等憑證，對(duì)上述人員不作遲到處理。十一，請(qǐng)假審批：、員工請(qǐng)假2天以?xún)?nèi)，由部門(mén)經(jīng)理審批；請(qǐng)假2天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)。十，請(qǐng)假管理：，員工因故不能按公司規(guī)定在工作日到崗上班，事先提出申請(qǐng)并取得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，稱(chēng)之為請(qǐng)假。審批人把關(guān)不嚴(yán)、草率批準(zhǔn)而造成公司損失或勞動(dòng)糾紛的，由當(dāng)事審批人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。未支付工資部分作為員工單方違約金予以沒(méi)收。男年滿(mǎn)55周歲、女年滿(mǎn)45周歲，過(guò)去沒(méi)上過(guò)社保的員工，可不參加社保；在外地區(qū)或外單位正在參保的員工，提供原單位社保證明的，不參保。，員工的試用期一般為兩個(gè)月，返聘及特殊人員的試用期為一個(gè)月。每月根據(jù)各部門(mén)的人員編制余缺，進(jìn)行人員招聘；根據(jù)公司發(fā)展需要和員工個(gè)人能力，根據(jù)總經(jīng)理（包括董事長(zhǎng)，下同）的指令辦理員工調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免。二，員工招聘：，人力行政部是公司招聘、錄用員工并辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)、離職和職務(wù)任免的主管職能部門(mén)。培訓(xùn)期內(nèi)不計(jì)工資。六，勞動(dòng)保障：，公司為已經(jīng)簽訂《勞動(dòng)合同》的全體員工辦理社?！拔咫U(xiǎn)”，員工和公司各自承擔(dān)法定繳費(fèi)份額。，辭職人員未經(jīng)交接工作擅自離職超過(guò)15日的，視為自動(dòng)離職，勞動(dòng)合同自動(dòng)終止。審批程序不全的，財(cái)務(wù)不能結(jié)算工資。，原則上不準(zhǔn)在國(guó)家法定節(jié)假日之外，將每月休息日合并連休；個(gè)人特殊情況需要連休的，在不影響公司工作的情況下可經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)連休。上崗當(dāng)天要補(bǔ)寫(xiě)續(xù)假條并銷(xiāo)假，由人力部根據(jù)批準(zhǔn)權(quán)限和實(shí)際情況，認(rèn)定續(xù)假或曠工。，員工請(qǐng)假、出差期間，不參加考勤。違者可分別予以批評(píng)警告、50——100元罰款。，嚴(yán)格保守公司機(jī)密，不得向公司以外人員或內(nèi)部無(wú)關(guān)人員泄露機(jī)密。、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管本制度所稱(chēng)員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。第二章 員工招聘管理辦法第一條 公司招聘原則：公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。將招聘的條件等以設(shè)計(jì)好的網(wǎng)頁(yè)形式通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布到各大院校。初選時(shí)，主要考察以下幾項(xiàng)：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識(shí)、技能是否到位的初步判斷⑤個(gè)人經(jīng)歷⑥對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針一致。（1）凡有下列情形者，不得錄用：①剝奪政治權(quán)力尚未恢復(fù)者。第六條 附表（1）應(yīng)聘申請(qǐng)表（2）面試記錄表（3）錄取通知書(shū)（4）面談內(nèi)容應(yīng)聘申請(qǐng)表第三章 員工的培訓(xùn)第一條 被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)的評(píng)估與反饋公司人力資源管理部門(mén)應(yīng)在每次培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果應(yīng)反饋給各級(jí)相關(guān)部門(mén)，并作為今后培訓(xùn)措施改進(jìn)的依據(jù)。（5）介紹其崗位特征及如何與其它部門(mén)配合。公司任何個(gè)人、部門(mén)不得擅自與外公司自定培訓(xùn)方案，以免造成公司整體培訓(xùn)計(jì)劃的混亂。培訓(xùn)內(nèi)容為：團(tuán)隊(duì)理念、激勵(lì)、績(jī)效員工的培養(yǎng)與管理、企業(yè)文化等。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法