【正文】 工、逃跑員工等情況。辦公物料本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。具體工作流程是，拿到設計院下發(fā)的圖紙后，首先要識圖，篩選出哪些是要去完成的構(gòu)件，記錄鋼材的材質(zhì)、型號、尺寸，連接節(jié)點，做好材料預算并上報公司物資采購部門。放樣中繪制大尺寸一定要認真仔細，確保準確無誤。同時，我還是公司“導師帶徒”制度的受益者，在***師傅的幫助下，我不斷取得進步。二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。2合約部門：合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結(jié)算不購及時。召開2010年新近員工培訓會。公司一直堅持“”的管理理念，建立適應市場的經(jīng)營機制。有利于維護消費者的權(quán)益。只有通過實施標準，才能使標準發(fā)揮潛在的作用，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率。有計劃地開展標準相關知識的培訓班，有針對性地 進行理論和實際相結(jié)合的能力培訓，切實提高標準化兼職人員的綜合素質(zhì)，使標準在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應有的作用。有限公司。充分發(fā)揮標準化管理作用，有計劃地組織、指 揮企業(yè)的財力、物力、人力，做到有效地發(fā)揮各方面的潛能，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，通過將標準化體系和其他管理體系進行有效整合，確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟效益。近年來，我公司共參加標準化相關培訓期人，企業(yè)內(nèi)組織標準宣貫培訓期，通過培訓增加了全體員工對標準化工作重要性的認識，提高了企業(yè)標準化工作水平。有利于減少貿(mào)易壁壘，提高市場競爭力。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多，有 大系列多個品種。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。再次談2010年上半年所存在的問題：1材料部門：材料是占項目成本的6070%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料采購價格上的透明性、比較性、信息性、采購商信息平臺不完善，迫切改善。我們公司也平穩(wěn)的走過了2010年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經(jīng)驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發(fā)展的表現(xiàn)，下面我想從幾個方面說說。在工作中發(fā)現(xiàn)，技術(shù)員這個崗位職責和我原來想象的不完全一致，它不僅僅需要技術(shù)員具有很強的識圖制圖能力，還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，以及技術(shù)員之間的團結(jié)合作。犯錯誤不可怕，可怕的是不總結(jié)，不用心。半年來，我著重從三個方面去要求自己，一是克服工作中的困難，加快角色轉(zhuǎn)變，盡快適應新的工作環(huán)境；二要加強學習，把學習作為工作的一部分，把新的工作作為新的學習起點，更好地適應工作需要；三要盡快融入新集體，主動融入新環(huán)境，成為****真正的一份子。人事培訓制定部門的培訓計劃，并協(xié)助策劃酒店各部門的培訓工作。(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。(2)針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，協(xié)助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理。主要包括：制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。八、存在的問題和改進的方法在取得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進，主要歸納為以下幾個方面：人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網(wǎng)絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接受文件要到商務中心進行，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率。調(diào)整公司獎勵機制，激勵進取，發(fā)展創(chuàng)新，拓展公司經(jīng)營范圍，提高公司的綜合競爭實力。（四）加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)一流的企業(yè)需要一流的人才。我們還要充分利用總公司的信息優(yōu)勢，增加公司的經(jīng)營效益。石化產(chǎn)品部還要繼續(xù)加強市場運做能力，擴大國內(nèi)外的石化產(chǎn)品市場，利用現(xiàn)有的公司條件和優(yōu)勢，大力開展新業(yè)務的運做。根據(jù)總公司提出的“主業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、適度擴張戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略”的五大戰(zhàn)略目標，結(jié)合公司的實際情況，用最佳的經(jīng)營方式，將船代業(yè)務順利的開展起來。進行對比后發(fā)現(xiàn)，大連公司整體人員年齡偏大，業(yè)務素質(zhì)達不到公司進一步發(fā)展的需要，迫切的需要解決。我公司的成品油出口量和價格都會受到?jīng)_擊，出口工作會更加的困難。這種貿(mào)易方式會給大連公司帶來很大的機遇，同時這也是一個挑戰(zhàn)，要求我們員工的專業(yè)素質(zhì)要高，服務工作要到位，在得到收益的同時促進員工素質(zhì)的提高，對公司的發(fā)展將產(chǎn)生深遠的意義。目前大連公司的經(jīng)營業(yè)務，已經(jīng)基本實現(xiàn)了以原油、成品油、石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備和貨運代理五大業(yè)務單元并進的發(fā)展態(tài)勢。二、2005年工作目標和主要任務2005年總公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實集團公司工作會議精神，服從和服務于中國石油的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，鞏固進出口，擴大國際貿(mào)易業(yè)務，強化海外營銷網(wǎng)絡建設，提高業(yè)務運做質(zhì)量，繼續(xù)整合業(yè)務，實現(xiàn)一體化運做。我們雖然緊緊依托石油企業(yè)，做好現(xiàn)有的業(yè)務，但石油的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。我們目前在石化產(chǎn)品、技術(shù)裝備、貨運代理業(yè)務方面在國內(nèi)外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務，構(gòu)成了公司新的經(jīng)濟增長點。多次召開“防非”專題會議，要求全體員工團結(jié)一致，一同預防“非典”疫情。4月22日，在接到總公司《關于做好“非典”預防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了預防“非典”領導小組，并以通知的形式將文件精神傳達給全體員工，進一步將工作層層落實。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號，用創(chuàng)新觀念引領公司進一步的發(fā)展。一是新業(yè)務開拓不夠。工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調(diào)解決，也需要得到上級主管部門的支持。這些內(nèi)外部環(huán)境對大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。隨著工作的深入開展，在做好五大主營業(yè)務的同時，今