公司企業(yè)文化建設(shè)申報(bào)材料與公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。 （2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。 （3）繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。十、企業(yè)文化的影響方面企業(yè)文化陶冶了員工們的情操，提高了員工們的思想認(rèn)識(shí)水平。凡是適合開辟宣傳欄的地方，都建起了宣傳專欄，及時(shí)更換、年年常新。六、企業(yè)文化宣傳手段方面公司開通了xxxx廣播，員工通過節(jié)目播出了解了公司內(nèi)外的新聞。200x年獲得了xxxx稱號(hào)。公司企業(yè)文化建設(shè)申報(bào)材料與公司企業(yè)生產(chǎn)部門工作總結(jié)工作總結(jié)匯編第 13 頁 共 13 頁公司企業(yè)文化建設(shè)申報(bào)材料一、遵規(guī)守法發(fā)面依法治企是現(xiàn)代企業(yè)高效管理的要求，更是依法治國原則在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。通過全員參與，全過程控制，變“要我安全”為“我要安全”，真正做到了全方位管理，到目前為止，未發(fā)生任何可記載性的xxxx事故。這些行動(dòng)都使博大精深的企業(yè)文化達(dá)到了具體化。公司從全方位培植企業(yè)文化，美化環(huán)境、種草栽花。九、企業(yè)文化管理師培養(yǎng)、引進(jìn)和配備方面做好企業(yè)文化建設(shè)工作，依靠專門的機(jī)構(gòu)和人員是不可避免的，公司在對(duì)內(nèi)著重培養(yǎng)自己的綜合性復(fù)合型企業(yè)文化工作人員的同時(shí)，與當(dāng)?shù)丶巴獾氐膸准覐V告公司、咨詢機(jī)構(gòu)都保持著友好關(guān)系和密切聯(lián)系，如xxx廣告裝潢設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、xxx企業(yè)文化咨詢有限公司等等。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)XX年的工作總結(jié) 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。 設(shè)備帶病工作。加大管理力度，建立成本考核制度
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