【正文】 策，敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；敢冒風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)烈的取勝信念。本章小結(jié)：本章作為本文的核心，主要通過分析研究華為公司企業(yè)文化建設(shè)中值得我們借鑒學(xué)習(xí)和反思的幾個(gè)方面，對(duì)華為公司作為一個(gè)國(guó)內(nèi)出色的學(xué)習(xí)型組織如何構(gòu)建，如何在企業(yè)發(fā)展一片大好的現(xiàn)狀下保持自我，如何將個(gè)人和集體的命運(yùn)相連等建設(shè)企業(yè)核心價(jià)值觀的幾個(gè)問題做了重點(diǎn)分析，并提出了筆者對(duì)于華為公司企業(yè)文化中的一些個(gè)人見解。個(gè)人的成就永遠(yuǎn)離不開集體合作，如果沒有集體作為平臺(tái)，個(gè)人是不可能獲得更大的發(fā)展空間的。具體做法就是在保證基本生活所需工資的基礎(chǔ)上，逐步提高活性工資比重，加大單位的活性工資與經(jīng)濟(jì)效益動(dòng)態(tài)掛鉤考核的力度，加大按企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小確定的活性收入比例，以及加大員工收入與其工作業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)結(jié)合的力度。任正非認(rèn)為，員工是企業(yè)的一部分，企業(yè)和員工是“一榮俱榮，一損俱損“的 關(guān)系，作為企業(yè)的一名員工必須時(shí)刻警醒，意識(shí)到危機(jī)的存在。他強(qiáng)調(diào)，華為人既要保持永不退縮的進(jìn)攻性，同時(shí)還要能夠同進(jìn)同退，講求團(tuán)隊(duì)拼搏。這一點(diǎn)在筆者看來最難能可貴，軍人具有怎樣的品質(zhì)呢？可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保衛(wèi)國(guó)家的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。華為沒有可以一村的自然資源，唯有在人腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。結(jié)合本文主要研究方向，選出了以下三條作為主要闡述分析的對(duì)象。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為公司已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商?？偨Y(jié)起來，圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論可以歸納為以下幾點(diǎn)：（1）要讓員工實(shí)現(xiàn)自尊、自我完善，關(guān)照所有員工的高層次需求，尋求企業(yè)人的精神家園；（2）以個(gè)人追求不斷學(xué)習(xí)為起點(diǎn)，磨煉個(gè)人才能為基礎(chǔ)；（3）把創(chuàng)造性張力和意志力作為企業(yè)中的倫理素質(zhì)；（3）營(yíng)造具有整體感傾向的人文精神和企業(yè)文化背景；（4）核心價(jià)值觀是一切行動(dòng)、任務(wù)的最高依據(jù)和準(zhǔn)則。彼得這樣做的好處是：可以激勵(lì)雇員們從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮自己同公司的關(guān)系，表明任何人都有晉升機(jī)會(huì)，不會(huì)呆在最底層。瑪麗通過對(duì)以上查詢到的文獻(xiàn)的閱讀、分析，必要時(shí)進(jìn)一步研究文獻(xiàn)中引用資料的原始出處，掌握作者的基本思想，指導(dǎo)論文中的理論分析，并結(jié)合自己的觀點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)靠的是勞動(dòng)（體力）、資本和自然資源的投入，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠的是知識(shí)的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新，而知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的首要條件就是企業(yè)文化的創(chuàng)新和觀念的創(chuàng)新。在這個(gè)意義上說，企業(yè)理念才是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是認(rèn)識(shí)到此還遠(yuǎn)未結(jié)束，這是因?yàn)?，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度?？傊瑖?guó)有 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能孤立地推行。黨政工團(tuán)，齊抓共管。加強(qiáng)安全思想政治工作。要借助廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，通過藝術(shù)主體創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)安全工作活動(dòng)內(nèi)涵，從各個(gè)角度進(jìn)行表現(xiàn)和加工，形成豐富多彩的文藝作品。在機(jī)制上，注重現(xiàn)場(chǎng)檢查考核，樹立“良好的生產(chǎn)生活工作環(huán)境，既是現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，也是在很大程度上影響職工情緒的制約因素”的思想，使全體職工在企業(yè)管理機(jī)制的推動(dòng)下，自覺投入與自身利益息息相關(guān)的環(huán)境建設(shè)中，增強(qiáng)健康和環(huán)保意識(shí)，使崇尚文化、追求整潔成為 企業(yè)員工的新時(shí)尚。塑造管理形象必須堅(jiān)持把與時(shí)俱進(jìn)與求真務(wù)實(shí)有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把握落腳點(diǎn)。對(duì)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、辦公用品設(shè)計(jì)、各種標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)規(guī)范、職工服裝系統(tǒng)等進(jìn)行靜態(tài)表達(dá)，進(jìn)而形成現(xiàn)代視覺形象的個(gè)性化特征，在行業(yè)和社會(huì)中樹立一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的全新形象。通過不拘一格的形式載體，廣泛宣傳開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每個(gè)員工掌握本企業(yè)的核心價(jià)值理念，形成共識(shí)。一切事物都是在發(fā)展變化中形成并完善的。安全精神文化是企業(yè)安全文化的最高層次，在整個(gè)企業(yè)安全文化體系中處于核心地位，是安全制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源。要堅(jiān)持“以人為本”的原則，用科學(xué)的理論武裝人，正確的輿論引導(dǎo)人，高尚的情操塑造人，全新的文化培育人，優(yōu)秀的作品鼓舞人，合理的機(jī)制促進(jìn)人，形成全員參與，齊抓共建企業(yè)全新文化的濃厚氛圍。高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，采取強(qiáng)有力的措施和方法，培育和建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有至關(guān)重要的推動(dòng)作用。三是適時(shí)調(diào)整，發(fā)展創(chuàng)新。二是塑造黨員隊(duì)伍形象，深化細(xì)化對(duì)黨員的先進(jìn)性教育，開展“黨員責(zé)任區(qū)”，“黨員目標(biāo)明細(xì)化管理”等活動(dòng)，不斷完善創(chuàng)新保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員的先鋒模范作用無處不在、時(shí)時(shí)彰顯。其四產(chǎn)品形象。精神狀態(tài)是安全文化的主要表現(xiàn)形式，其核心是安全價(jià)值體系。加強(qiáng)理論研究工作，把安全文化價(jià)值體系納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中。六、科學(xué)務(wù)實(shí)追求安全文化活動(dòng)的實(shí)效性和形式優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的工作條件和發(fā)展形勢(shì)千變?nèi)f化，其指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的企業(yè)文化也必須運(yùn)用發(fā)展變化的思路，圍繞各個(gè)時(shí)期的主體工作和發(fā)展形勢(shì)提出與之相互適應(yīng)的核心指導(dǎo)理念。推陳出新，優(yōu)化形式。另一方面又要有國(guó)有 企業(yè)自己的獨(dú)特個(gè)性，如果企業(yè)文化只反映共性的一面，而忽視了突出個(gè)性的一面，就會(huì)變成空洞平淡無味的口號(hào)，失去存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。擁有正確的、不斷創(chuàng)新的理念，才具有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。從目前我國(guó)建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序過程中暴露出的問題看，企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)、不講商業(yè)道德、坑蒙拐騙、信用危機(jī)、拜金主義等愈演愈烈，導(dǎo)致了社會(huì)信用整體水平下降，從而造成一種嚴(yán)重的社會(huì)創(chuàng)傷。它以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，以實(shí) 現(xiàn)社會(huì)責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和劇變放大為手段。當(dāng)時(shí)西方許多企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化：科學(xué)不斷昌明、技術(shù)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)呈現(xiàn)全球化傾向，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)員工的文化素質(zhì)、生活水平、參與管理的意識(shí)和能力不斷提高，并且有不斷要求進(jìn)一步改善的趨勢(shì)。她認(rèn)為企業(yè)最重視的應(yīng)當(dāng)是人，她創(chuàng)建的瑪麗該公司的成功得力于完善的企業(yè)文化。這一理論進(jìn)一步發(fā)展和豐富了20世紀(jì)80年代以來形成的企業(yè)文化理論，開創(chuàng)了自我超越的企業(yè)文化新概念。華為公司是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報(bào)道，華為公司2007年P(guān)CT國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第四，較前一年上升9位。（2）精神愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。之所以選擇這三點(diǎn)作為重點(diǎn)分析研究的對(duì)象，是因?yàn)檫@三點(diǎn)同本文在對(duì)企業(yè)文化理論進(jìn)行闡述時(shí)的“用人之道”理論、實(shí)踐經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、學(xué)習(xí)型組織理論是相當(dāng)對(duì)應(yīng)的，并且與下文將要重點(diǎn)研究的華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的幾項(xiàng)頗具代表性的內(nèi)容緊密結(jié)合。華為通過這種先入為主、潛移默化的方式，對(duì)華為的企業(yè)文化理念有了強(qiáng)烈的認(rèn)同感，以此培養(yǎng)忠于華為、認(rèn)同華為價(jià)值觀念、能夠長(zhǎng)期服務(wù)華為的大批員工。從1987年任正非創(chuàng)辦華為至今，沒有一家媒體能正面采訪到他。 促使員工不斷奮進(jìn)每一個(gè)華為員工恐怕都已經(jīng)習(xí)慣了那種頗具挑戰(zhàn)性的強(qiáng)勢(shì)管理，在這種競(jìng)爭(zhēng)無處不在的環(huán)境中，不管是高層的領(lǐng)導(dǎo)還是最基層的員工，每個(gè)人都在為自身能力獲得提升而不斷的努力著，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的勞動(dòng)成果。也就是說，在華為，人人都是平等的，不會(huì)因?yàn)檎l進(jìn)公司早，就一定比后進(jìn)公司的人職位高，比后進(jìn)公司的人地位高。堅(jiān)決反對(duì)個(gè)人英雄主義。一方面，世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮把企業(yè)文化推向了一個(gè)新的階段——為了適應(yīng)新的時(shí)代和日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司不斷運(yùn)用新的知識(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新。華為技術(shù)有限公司的企業(yè)文化不只是本文中所提到的一兩點(diǎn)，其實(shí)它完全可以形成一門學(xué)問了，這是一門中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史的動(dòng)人詩篇，需要我們每一個(gè)學(xué)習(xí)公司管理的人去好好學(xué)習(xí)，深深反思。公司從整合開始，確立的以“”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化核心價(jià)值理念，正如公司一屆五次職代會(huì)報(bào)告說明的，發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚人心、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、培養(yǎng)隊(duì)伍、激勵(lì)員工的作用。試想，如果我們運(yùn)城高速人都想一樣的問題，干一樣的事，不敢有絲毫改革創(chuàng)新的精神，縱使有千萬般的知識(shí)，也不能更好的服務(wù)于公司，服務(wù)于社會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司利益和個(gè)人利益的雙贏，那么我們的企業(yè)也必定會(huì)成為一個(gè)二流、三流的企業(yè)。二、對(duì)“二代”企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)。沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到“一代”企業(yè)文化在公司發(fā)展中，所起到的重大而積極的作用，突然從字面意思上就知道了“二代”企業(yè)文化要學(xué)習(xí)、要?jiǎng)?chuàng)新、要廉潔、要服務(wù)，但究竟為什么學(xué)，學(xué)什么，怎樣學(xué)，為什么要?jiǎng)?chuàng)新，為什么要廉潔，最后為什么還要服務(wù)，以及怎樣搞好服務(wù)，都是一個(gè)深層次的課題。培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進(jìn)行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對(duì)企業(yè)文化的掌握程度，針對(duì)一些不足之處，后期將著力進(jìn)行改進(jìn)或補(bǔ)訓(xùn)。五、建立學(xué)習(xí)日在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個(gè)小時(shí)時(shí)間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，技能知識(shí)或組織以個(gè)人或部門為代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳?！居⑽恼縒ith the speeding up of globalization, and in front of the new market structure domestically andinternationally, the China tobacco industry has deepen its reform, convergence and the recent two years thebroad transformation has brought the tobacco industry into a fundamental adjustment and brandnew culture has been taken as the core pentence of a pany and the basic driving force for fine change of externalenvironment and business trends of the cigarette industry, it is necessary to adopt new measnures to push the stable and consistent , corporate culturebuiltup and its positioning has been highly recognized by the deepening change on the external enviroment and business stat