【正文】 提高標準編寫水平。推行企業(yè)標準化工作，學習、采用國際先進標準，使企業(yè)產品滿足國際市場要求，從而滿足外方按慣例對企業(yè)的質量保證能力的要求，是產品參與國際競爭的一個有效途徑。最后談談下半年的工作計劃： 8月份完善各項目的材料結算制度，采購200300萬的周轉材料。首先談公司方面所取的成績：一、公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴展2010年，公司首先是財務制度上的完善，規(guī)范了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購和月結算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。工作中需要特別注意事項總結如下：識圖中，注意分辨鋼材材質、型號、尺寸。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。公司要成為地區(qū)領先、國內知名、管理先進的國際貿易公司，就必須有一支素質較高、結構合理、政治過硬的人才隊伍。利用我們的有利因素、優(yōu)質的服務和努力的工作，來贏得各方面的客戶。采取的應對措施緊緊依托于石油企業(yè)，擴大主業(yè)經營范圍。大連石化分公司“十五”改造擴建項目的啟動，為我們公司的技術裝備業(yè)務增加了商機，提供了廣闊的空間。為把公司建成國內領先、國際知名，與中國石油國際化經營規(guī)模相匹配的國際石油貿易公司而奮斗。四是注重培訓工作，加強培訓力度。年初，“非典”疫情開始在全國流行和蔓延，由于“非典”能夠極大的破壞生產力，公司領導高度重視這項工作的進展情況，從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系，對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。從大連公司的外部環(huán)境來看，在“十五”期間，大連石化分公司將達到2000萬噸的加工量，大連西太平洋煉廠將達到1000萬噸的加工量；從大連城市的發(fā)展來看，國家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針，市政府提出了建設“大大連”的口號，作為東北經濟發(fā)展的重要港口，市政府要在5年內再建一個大連港，將大連建設成為東北亞一流的港口城市；從內部環(huán)境來看，總公司2006年的經營額要達到100億美元。成品油出口工作將受政策的影響。鞏固現(xiàn)有業(yè)務，擴大新的業(yè)務渠道。總公司要在全公司推行使用先進的業(yè)務交易軟件系統(tǒng)和臺帳管理軟件系統(tǒng)，在推行過程中，也就是流程再造的過程。按照滾動發(fā)展的原則，公司近5年主要的經營發(fā)展目標為：（略）為了實現(xiàn)以上各項目標，公司還要依靠高素質人才來發(fā)展、來創(chuàng)新，在拓展業(yè)務的同時，注重人員培訓，提高員工的各項素質。抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現(xiàn)的違紀現(xiàn)象及時處理，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。(6)按照酒店制度落實人事、月度工作計劃及工作總結。需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。遇到圖紙尺寸不明確的情況，及時咨詢，不能擅自定尺寸，做到有理有據(jù)。長風一號樓、無錫古運河項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。謝謝大家。在實際工作中，堅持采取先進標準和國際標準的原則，標準的形成切實做到“三標定稿“，使標準更具有操作性。因此，必須強化管理機智，進一步規(guī)范管理行為，嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準，使管理工作逐步形成制度化、法制化。企業(yè)標準化是一項長期性工作，需要不斷完善和提高。初，經領導決策，企業(yè)決定全面推行企業(yè)標準化工作，將標準化管理同質量管理一樣，作為質量保證體系的重要工作來抓。3工程部門：野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復施工、無用施工現(xiàn)象任然不少。生活中，我們經常在一起談心，師傅會耐心傾聽我的心聲，關心我的生活，師傅呈現(xiàn)給我的總是積極樂觀的一面，她的生活態(tài)度一直影響著我。在生產制造期間，工人師傅有問題來技術組詢問時給予耐心解答，如遇到圖紙放樣出現(xiàn)問題，要認真聽取工人師傅的建議，及時改正問題，并且按照工人師傅的習慣去調整圖紙布局。(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。可以說這是檔案管理的一大缺憾。本，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。規(guī)范各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還要加強對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決，確保制度執(zhí)行的有效性。以優(yōu)質服務為宗旨，把主營業(yè)務放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上，尤其要在引進新的貿易手段，提高貿易技術含量上下功夫，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。2005年，因為市場變化等因素，石蠟的利潤空間將會更低，大連公司能夠得到的利潤就會大大的縮校2005年基礎油出口退稅政策取消，將影響大連公司基礎油業(yè)務的出口。2004年，大連公司計劃進出口總量1074萬噸，其中進口643萬噸，出口431萬噸；2005年預計進出口總量達到1158萬噸，其中進口825萬噸，出口333萬噸，%。三是石蠟配送中心運做出現(xiàn)下滑趨勢。二是堅持服務理念，穩(wěn)固各項代理工作。公司領導班子認真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時，總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經營氛圍和寬松的經營環(huán)境，有了總公司強有力的后盾，增強了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要和員工的實際狀況，全年開展了外貿英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓工作，但由于受到“非典”的影響，以及業(yè)務繁雜等原因，有一段時間培訓工作抓的不是很緊，全員的整體素質亟待提高。有利因素：業(yè)務量增大。雖然大連公司的石蠟從前幾年每噸300多元的利潤降到現(xiàn)在的100多元，但依然是中聯(lián)油系統(tǒng)中石蠟利潤最高的，這與我們員工的努力和煉廠的支持是分不開的。為了實現(xiàn)2005年的經營目標，我們還要做好以下幾個方面的工作：（一）繼續(xù)發(fā)展主業(yè)經營。（三）加強企業(yè)管理，提高管理水平2005年，公司還要在財務管理、行政管理和業(yè)務管理上下大力氣，將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。