【正文】 ，時間為兩個月。職工請假、銷假暫行規(guī)定一．假期的類別與假期(一)探親假探親假是解決職工與配偶、父母等親屬長期兩地分居的探望問題，前提是職工與配偶、父母不住在一起，又不能在公休假期團聚，即不能利用公休假El回家居住一夜或休息半個白天的，可享受國家規(guī)定的探親假。(6)見習生如屬上半年期滿的，當年可享受探親待遇。路途時間另給。病愈出院后，需繼續(xù)休息治療者，應(yīng)持出院休息證明，由保健科醫(yī)師按病情提出建休時間，方可休息。事假15天內(nèi)每天扣20元，超過15天(含15天)再按閩人發(fā)(2000)38號、政人事(2000)07號文件執(zhí)行(扣崗位津貼、地區(qū)補貼、職務(wù)津貼)。個別因特殊情況，假前未能辦好手續(xù)，事后應(yīng)盡快補辦，否則按曠工處理。,而“資本是能帶來剩余價值的價值”.這樣,這些培訓也會給員工帶來發(fā)展,但從企業(yè)的角度看來,在他們看來,雇員的所得正是他們的所失,在他們眼里這僅僅是一個簡單的零合游戲,所以勞資關(guān)系比較緊張,人事部門經(jīng)常陷于勞資糾紛的陷阱之中,他們被迫通過服務(wù),保障,企業(yè)將主動建立互相信任,充分參與,合作的關(guān)系,以前的人事部門僅僅是眾多組織部門中的一個,其功能僅僅是整個人員管理的一部分,其他部門如行政,人力資源管理作為一種思想貫穿于企業(yè)的各個層面,而企業(yè)中的操作層仍然被視為勞動力進行管理,這不僅傷害了他們的積極性,對這種資源的開發(fā)就不僅限于管理層,以個人與企業(yè)的共同發(fā)展為目標的人力資源管理,并以此作為報酬,獎懲,提升的有力依據(jù),因而員工有抵觸心理,找到與目前及未來要求的差距,績效優(yōu)秀的員工將得到物質(zhì)獎勵,提升等鼓勵,而績效較差的員工將得到培訓機會,例行的,如考勤,工資發(fā)放等,遇到問題平息了事,而人力資源管理從資源開發(fā),職工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展角度,前瞻性地注意組織內(nèi)外環(huán)境的變化,如技術(shù)更新,員工心態(tài)等,從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創(chuàng)新,它們的差別并非僅僅是形式的, 人事流程一、招聘標準l 公司對招聘員工本著精簡原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到任人唯賢，量才錄用，按需錄用。五、錄用、報到l 經(jīng)總經(jīng)理批準錄用人員，由管理部統(tǒng)一通知其報到及需攜帶材料.。（公司如果沒有試用期這方面要求，可直接省去這個環(huán)節(jié)。否則公司需向職員支付一個月工資總額作為補償金。（六）待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。（可根據(jù)公司安排另行調(diào)整）公司考勤員由組長或者部長兼任，由管理部管理。3． 午間吃飯時間不得早于12：00，下午上班時間不得遲于13：00，否則記為 遲到、早退。休假補充說明：1． 員工在試用、見習、實習期間不享受休假待遇；2． 女員工產(chǎn)假后，不再享受當年年假待遇；3． 如因公無法休假者經(jīng)申請公司可以給與補償或?qū)⑿菁偻七t到下一使。公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理各項保險。（六）獎懲第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎：、足為同仁表率，有具體事跡的。、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。、恫嚇及欺騙行為者。，被司法機關(guān)予以處罰者。公司將努力創(chuàng)造條件，積極支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權(quán)利和義務(wù)。六、員工培訓的獎懲l 員工參加業(yè)余學習所占用的考試時間，每門課程不應(yīng)超過一天，并經(jīng)公司總經(jīng)理批準。而在縣城的各種公司里面只有讓自己的員工掌握的別人多，運用的技巧多，一直走在別人的前面，才能做的更好。第四條 公司視實際需要，可聘請外來專家擔任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習。同一功過不得相互抵銷（可具體縣城的條件因素，以及公司要求方面適當修改，）第四章 培訓制度員工培訓的基本任務(wù)是：通過各種形式的培訓，使全體員工達到本崗位工作所要求的政治思想、專業(yè)知識和工作技能的規(guī)范標準，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和現(xiàn)代科枝、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓。，而引起災(zāi)害者。，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者。第二條 員工之懲誡，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：（一）有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：。，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。獎金計劃是根據(jù)個人、不同部門等具體核定設(shè)計的。薪酬、福利制度每年由管理部修訂一次，員工的薪酬、福利將根據(jù)新的薪酬、福利制度進行相應(yīng)的調(diào)整?；榧偬鞌?shù)包括星期六、星期日，但不包括法定假日。3遲到、早退1． 員工無故遲于上班后15分鐘、早于下班前15分鐘下班的將記為遲到或早退；超過半小時的按曠工計。第三章 人事管理一、考勤制度l 工作時間公司實行三班工作制。（四）執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。凡未辦妥手續(xù)擅自離職者，公司按規(guī)定追究其法律責任和經(jīng)濟責任。2試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員，由部門經(jīng)理將其轉(zhuǎn)正申請及試聘工作評價一起提前兩周交管理部，由管理部統(tǒng)一報總經(jīng)理審批。（了解詳情，登記個人檔案。四．凡此《暫行規(guī)定》中未提到的有關(guān)假期規(guī)定，均按上級有關(guān)文件規(guī)定辦理。各科要按時填報考勤并報人事科。二．假期期間的工資待遇(一)探親假、婚假、產(chǎn)假、工休假及計劃生育假等假期期間的工資照發(fā)。2．凡職工到院外就診者(急診和出差外地例外)均需經(jīng)醫(yī)務(wù)科或醫(yī)保辦同意，其病休證明，也需保健科醫(yī)師按實際情況提出意見，否則一律無效。(3)已婚職工探望父母，每四年給假一次，假期20天。(4)凡出國援外人員在國內(nèi)的另一方不應(yīng)再享有探親假，不予報銷探親路費([75】外經(jīng)可字第617號)。三．外借人員工作人員外借期間，停發(fā)工資、各類津貼、獎金及福利。3．從第7個月起按我縣最低工資標準發(fā)給生活費。離退休人員改為享受離退休后的有關(guān)待遇。登記機關(guān)留存一份。(五)凡經(jīng)院領(lǐng)導批準公派外出學習培訓的職工，學習歸來后五年內(nèi)不得以個人條件要求調(diào)出，堅持要求調(diào)出者，按有關(guān)職工培訓的規(guī)定辦理。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。第八條 協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標準實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標準執(zhí)行。第七條 根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。第三條 試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。第五條 對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負責人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。 綜合管理部備案第三篇：人事管理您的位置: 主頁 規(guī)章制度 衛(wèi)生制度 衛(wèi)生院人事管理制度 20141003 12:41人事資料網(wǎng)我要分享字號：T|T一、人