【正文】 企業(yè)其他大額度資金使用。第十一條 本辦法第四條所列的（二）、（三）、（四）、（六）項重大事項和（七）項中涉及解除勞動合同時應經(jīng)經(jīng)理辦公會會議后提交職工代表大會（職工代表團組長會）討論形成決議。（五）根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。第十八條 大額度資金使用決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門提出資金使用的年（月）度計劃或預算外資金使用意向、額度。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領導（董事長、總經(jīng)理）可臨時處置，事后應及時向領導班子匯報并說明情況。第二十五條 ?三重一大?事項決策后，全體班子成員必須不折不扣執(zhí)行，任何個人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時可按組織程序向上級反映，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。第三十一條 對未經(jīng)領導班子集體決策就實施的?三重一大?事項，有關(guān)部門和人員知情后應及時向上級黨委、紀委等部門報告。（二）個人或少數(shù)人決定?三重一大?事項的。（十）在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。第三十八條 公司各部門要結(jié)合本實施辦法及各單位實際，制訂出本單位?三重一大?實施辦法，報公司黨支部批準后實施。（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。（七）公司黨的建設、企業(yè)文化建設、思想政治工作中的重要問題。（三）公司中層以上管理人員的任免、聘用（解聘）、獎懲。第七條 大額度資金運作事項主要包括：（一）公司預算內(nèi)大額度資金的調(diào)動和使用，超預算資金的調(diào)動和使用。第十一條 黨政聯(lián)席會議由黨支部書記或班子其他成員主持，黨支部委員及行政領導班子成員參加，必要時相關(guān)部門或項目負責人可列席會議。（三）研究行政事務決策前應充分考慮和廣泛聽取本單位職工的意見和建議。（二）由公司有關(guān)部門組織調(diào)研，進行可行性研究與論證。第十九條 與會人員必須嚴格執(zhí)行回避制度。需經(jīng)小麥事業(yè)部審批的決策事項，必須報送批準后執(zhí)行。向上級黨組織和紀檢監(jiān)察機構(gòu)報告時，應當將本企業(yè)領導人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點內(nèi)容，堅持進行檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見和建議。第三十四條 凡屬下列情況之一，給國家、公司及職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，應進行責任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施的。第三十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度（七）不嚴格執(zhí)行報批制度的。集體決策違反法律法規(guī)、集團公司規(guī)定，違背集體決策規(guī)則、程序、紀律要求，給國家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴重不良影響的，領導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的其他成員應當承擔相應責任。第六章 決策監(jiān)督 中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第二十八條 公司黨政主要負責人是落實“三重一大”決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風險評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文，并按黨務、政務公開的相關(guān)要求予以公開。（三）根據(jù)資金使用意向、額度，準備會議材料，確定時間、地點、與會人員等。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度（四）由黨委會進行集體決定。第十五條 重大事項決策程序：（一）黨支部負責人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。主要方式有：黨委會、黨政聯(lián)席會議等。(四)應當向市國資委報告的重大投資管理事項。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第五條 重要人事任免事項主要包括：（一）公司后備干部的推薦、管理。（五）公司員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（三）堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求進行決策,保證權(quán)力正確行使。第八章 附 則第三十七條 本辦法由公司黨支部負責解釋。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。第三十條 企業(yè)黨支部應依照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對公司執(zhí)行?三重一大?決策制度的情況負有監(jiān)督、檢查的責任，要把執(zhí)行?三重一大?決策制度作為企業(yè)領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和領導干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對?三重一大?決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實施效果等環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)督。第五章 決策執(zhí)行第二十四條 要不斷完善?三重一大?決策報批制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。（三）分管領導聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。（三）重大事項議題明確后，分管領導應召集有關(guān)部門進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，進一步征求意見和建議。會議的主要職責：對公司日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權(quán)。（六）企業(yè)集中發(fā)放的獎金、津貼等。（二）企業(yè)計劃外追加的下列投資項目： 20萬元以上(含20萬元)基建、20萬元以上（含20萬元）技改、檢修項目； 10萬元以上（含10萬元）重大關(guān)鍵性設備引進和重要物資設備購置等需要招投標的項目。（十五）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。（七）企業(yè)員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。第八章 附 則第三十四條 本辦法由直屬庫黨支部負責解釋。（八）拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的。參與決策的與會人員表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免予責任追究。第六章 決策監(jiān)督第二十六條 直屬庫黨政主要負責人是落實?三重一大?決策制度的第一責任人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全?三重一大?決策流程，開展風險評估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。涉及職工切身利益的決定應及時傳達到廣大職工。（五）不得化整為零使用資金或拆解資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標。第十五條 重大項目安排決策前的運作程序：（一）由有關(guān)部門、分管領導或直屬庫主要負責人提出。研究貫徹落實主任辦公會、職代會及職工大會的有關(guān)決議和決策部署。第七條 大額度資金運作事項主要包括：（一）直屬庫年（月）度計劃的大額度資金使用；（二）直屬庫未列入預算（計劃）的資金使用以立項實批數(shù)字為準；（三）直屬庫重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。（三）直屬庫部門經(jīng)理級以上管理人員（包括重大項目負責人）的任免、聘用（解聘）、獎懲等。（七）直屬庫黨的建設、直屬庫文化建設、思想政治工作等重要問題。（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。第三十一條 領導班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴重不良影響的，根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)，在分清集體責任、個人責任及直接領導、主要領導責任的基礎上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《關(guān)于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。（五）因特殊原因，未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不報告的。第二十八條 “三重一大”事項決策按規(guī)定應當公開的，要按照黨務公開、企務公開的要求，在一定范圍內(nèi)通過局域網(wǎng)、公開欄等各種方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。第五章 決策執(zhí)行第二十二條 要不斷完善“三重一大”決策報批制度。凡決策事項涉及與會人員本人及其親屬的，本人應主動申請回避。對擬表決的事項要逐一表決，以應到會成員過半數(shù)同意形成決定。第十四條 重要人事任免決策前的運作程序：由總經(jīng)理辦公會議提名、討論，任免、聘任（解聘）管理干部。第十二條 對涉及面較廣、試驗性較強的決策事項，應在局部范圍內(nèi)先行試點，可行后再正式?jīng)Q策實施。主要方式有：黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、職工代表大會等。（三）公司重大經(jīng)營、采購合同簽訂等項目。第四條 重要人事任免事項主要包括：（一）公司后備干部的推薦、管理。（八）企業(yè)重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。（五）堅持規(guī)范決策，領導班子和領導干部要按照議事規(guī)則和各自職責、權(quán)限進行決策。第五章 附則第二十三條 本辦法所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家法規(guī)、政策及上級另有規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 組織實施和監(jiān)督檢查第十七條 黨支部書記、總經(jīng)理是“三重一大”決策制度實施的主要責任人，負有直接領導責任；黨支部成員、領導班子其他成員，對分管工作和其他工作負有向黨支部書記、總經(jīng)理主動建議執(zhí)行“三重一大”決策制度的重要責任。遇有較大意見分歧且有時限要求的決策事項時，在充分聽取參會人員的意見的基礎上，主要領導有權(quán)作出最后決定并如實上報。第十一條 研究決定“三重一大”事項，須按照以下程序進行：(一)通知與會。重要人事任免，應當事先征求紀檢監(jiān)察部門的意見。(四)其他重大項目安排事項。主要包括：(一)公司中層干部管理人員的任免、聘用和后備選的確定。第二章 決策內(nèi)容及范圍第四條 重大決策事項，是指依照《中華人民共和國全民所有所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國國有企業(yè)資產(chǎn)法》、《中華人民共和國證券法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的應當由黨支部委員會和總經(jīng)理辦公會決定的事項。要堅持務實高效，保證決策的科學性；要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)政策，保證決策合法合規(guī)。第五條 重要人事任免事項，是指博大世通公司管理領導的中層干部及各部門經(jīng)營管理人員職務調(diào)整事項。其中包括：投資額超過一定數(shù)額的公司直管或核準項目，新建辦公樓項目、大宗物資采購，以及未列入年度投資預算但因特殊原因急需立項的項目。重大投資和工程建設項目，應當事先充分論證或聽取有關(guān)專家的意見?？偨?jīng)理辦公會的參加人員為領導班子成員，以及根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理確定列席會議的其他主要人員。存在嚴重分歧時，一般應當推遲做出決定，待醞釀成熟后再議。第十六條 嚴格執(zhí)行任職回避和公務回避相關(guān)規(guī)定，決策事項和決策本人及其他近親屬存在利害關(guān)系的，決策人應當主動申請回避。第二十二條 博大世通公司領導人違反“三重一大”決策制度的，應當依照相關(guān)法律給予相應的處理；違反規(guī)定獲取的不正當經(jīng)濟利益，應當責令清退；給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的，應當承擔經(jīng)濟賠償責任。（四）堅持科學決策，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求是，重點強化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風險，增強決策科學性，避免決策失誤。（七）企業(yè)員工考核及獎懲的有關(guān)事宜。（十五）公司領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。（二）公司計劃外追加的投資項