“三重一大”決策制度(存儲版)
【正文】 ，包括新增股權(quán)投資，追加股權(quán)投資，改變股權(quán)投資在被投資企業(yè)的持股比例等；（五）從事期貨、期權(quán)、證券、外匯交易等高風險業(yè)務投資及理財業(yè)務；（六）進行股權(quán)融資如增資、擴股及相關活動；（七）進行企業(yè)并購重組，國有股權(quán)計提減值準備、核銷、處置、出售；（八）進行債權(quán)債務的重組；（九）對外（指公司及所屬企業(yè)以外）提供抵押、擔保，代開信用證等；（十）對外提供捐贈(捐款)、贊助；（十一）公司資產(chǎn)(不含所持國有股權(quán))報廢、報損計提減值準備、核銷、處置、盤盈盤虧處理、調(diào)撥等100萬元以上；（十二）按照《財務審批及聯(lián)簽管理辦法》規(guī)定的所應研究的其它事項。在“三重一大”事項的決策中，做好前期調(diào)研、評估、論證及決策后的評估工作，防控決策風險，提高決策效率、講求決策質(zhì)量，保證決策的科學性和務實高效。第九條 “三重一大”事項經(jīng)集體研究決策后，由領導班子成員按照分工和職責組織實施。有下列情形之一，應根據(jù)有關法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)定、行政法規(guī)和相關規(guī)定進行責任追究：（一）不履行或不正確履行“三重一大”決策程序的。第三篇：三重一大決策制度農(nóng)開辦關于完善“三重一大” 事項決策工作的暫行辦法為嚴格規(guī)范各類決策程序，提高各項決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，結(jié)合我辦工作實際，特制定如下暫行辦法：一、“三重一大”的范圍“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。（二）重要干部任免。會議記錄存檔備查。二、“三重一大”集體決策范圍（一）重大事項決策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項。決策“三重一大”事項，前期應進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。局領導班子決策“三重一大”事項，必須有三分之二以上成員出席，方能召開會議。表決應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，根據(jù)不同議題內(nèi)容，分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。（三）實施“三重一大”事項責任追究制度局黨組將領導班子決策“三重一大”事項的風險防控情況作為績效考核、民主生活會、述職述廉和黨風廉政建設責任制檢查的重要內(nèi)容，并按照“誰決策、誰負責”的原則，建立健全重大決策失誤責任追究制度。（二）重要干部任免根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級干部推薦和股級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由辦黨組集體討論做出任免決定。對于凡未按規(guī)定程序?qū)徟蛭窗匆?guī)定要求簽字的，人秘股拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳。屬于領導集體責任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。凡涉及“三重一大”問題的工作會議、主任辦公會、辦黨組會，必須有詳實的會議記錄。（三）重大項目安排及大額資金使用包括：房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目；動用資金在二萬元及以上的其他項目；國有資產(chǎn)出租出借；經(jīng)費預算方案及決算報告；各項普查及專項調(diào)查資金使用項目?！叭匾淮蟆笔马椀谋O(jiān)督工作由紀檢組牽頭，相關科室配合，共同承辦監(jiān)督工作的組織、協(xié)調(diào)及檢查等相關工作。局班子成員不得擅自改變集體決策。對多個“三重一大”事項，會議應逐一表決。分管領導組織有關科室應在局領導班子會議召開前，向局辦公室提交議題，并將會議材料提前送達參會人員。局領導班子決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。第四篇：三重一大決策制度駐友誼國土資源局三重一大決策制度為進一步推進和規(guī)范重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）集體決策制度，提高領導班子科學決策、民主決策和依法決策的水平，防范集體決策風險，促進廉政建設，結(jié)合我局實際，制定“三重一大”集體決策制度。三、“三重一大”的監(jiān)督管理辦領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關規(guī)定，并要求全體同志嚴格執(zhí)行有關規(guī)定。二、“三重一大”的決策形式及程序（一）重大決策。第五章 附則第十四條 本辦法經(jīng)公司黨組織委員會、董事會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，報北京市**公司批準。第四章 責任追究第十二條 出席會議并參與決策的人員應當對會議的決策承擔責任，對“三重一大”決策失誤的責任人，按照權(quán)力與責任相統(tǒng)一的原則追究責任。（三）材料報送：上會議題及相關材料報送辦公室匯總，并按規(guī)定時限提前印發(fā)并送達參會人員。涉及員工切身利益的重大事項，充分 3 發(fā)揚民主、聽取工會意見和建議。（一）企業(yè)投資計劃和投資方案；（二）企業(yè)投資計劃外的投資項目或超過投資計劃的項目；（三）企業(yè)從事證券、期權(quán)、期
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