集體決策制度(三重一大)精選五篇(存儲版)
【正文】 ，對應(yīng)管的工作或者參與決定的工作，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失負有重要領(lǐng)導責任。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；、招投標、驗收等；重大科研項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。領(lǐng)導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。第三篇：三重一大集體決策制度城關(guān)小學“三重一大”集體決策制度為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風廉正建設(shè)，進一步強化學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的政治意識、責任意識，堅持集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。其它因違反本實施辦法而造成失誤的。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。（4）預算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。第四條 重要干部任免范圍一、中層干部任免和調(diào)整；二、重要崗位上的人事調(diào)整；三、后備干部人選推薦；四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。主要方式有：董事會會議、黨委（擴大）會議、總經(jīng)理辦公（擴大）會議、黨政聯(lián)席會議、職工代表會議、專業(yè)委員會會議等；二、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開相應(yīng)會議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。二、責任追究要依據(jù)集體和個人的職責范圍，確定集體責任或個人責任，對責任主體應(yīng)當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔的責任，分別按以下種類追究：本人寫出檢查；通報批評；經(jīng)濟處罰；按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分；向集團公司建議免職或責令辭職或免職；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。第四章 監(jiān)督檢查和責任追究第十二條 監(jiān)督檢查一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導班子建設(shè)、落實黨風廉政建設(shè)責任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團公司的監(jiān)督檢查；三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤；三、集體討論。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，集思廣益，統(tǒng)一認識，確保決策的民主性和科學性。第二條 本制度適用于XXXX。（2）預算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導班子討論決定并簽字審批。（三）重要項目安排公司工作計劃與總結(jié)公司預算和決算報告；公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；公司分配方案的制定與調(diào)整；公司的大型活動安排；其他需要公司集體討論決定的重要事項。未向領(lǐng)導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人。學校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導審批?！叭匾淮蟆笔马椀?，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關(guān)責任人的責任。應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。會前告知。2.****領(lǐng)導班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。對于不重視、不認真履行此項制度的干部，進行誡勉談話批評教育；對屢犯不
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